先進(jìn)班組文章
被評(píng)為先進(jìn)班組是一件高興的事情，是在全體班組成員的努力下得到的結(jié)果，榮譽(yù)在于每一個(gè)人。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的先進(jìn)班組文章，希望大家喜歡。
先進(jìn)班組文章一：先進(jìn)班組匯報(bào)材料
材料組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我材料組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我材料班組工作的肯定。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體材料班組人員的共同努力下，克服了庫(kù)房人員少、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的表?yè)P(yáng)。
為了順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證井下各項(xiàng)工作安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，材料班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面，我材料班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整材料班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在安全檢查作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象， 要立即組織上報(bào)和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向
領(lǐng)導(dǎo)反映材料管理中存在的問題，改進(jìn)庫(kù)房設(shè)備和條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)庫(kù)區(qū)的設(shè)備、材料的擺放和管理提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各庫(kù)設(shè)備和材料嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、材料損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及公安部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使材料班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們材料值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)火工材料的各項(xiàng)管理制度規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行火工材料規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和上級(jí)局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及培訓(xùn)。同時(shí)，每周禮拜一開例會(huì)對(duì)管理中存在哦問題進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本人沒有遇到的操作，要其他人進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，直到會(huì)操作為止。
二、事故預(yù)想：
1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，材料班組每月召開全體材料管理分析會(huì)，例舉炸藥管理最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體材料班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公火工材料及其他材料的共通處，對(duì)于存在的問題，我材料班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我材料班。
三、安全運(yùn)行管理:
1.嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)是保證安全的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，材料班組在執(zhí)行時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定材料票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，材料票中的材料用途，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，火工庫(kù)房必須實(shí)行雙人雙鎖，認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好材料和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。
2、材料記錄也是材料班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定簽字人由本人填寫，填寫的料單要用統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，不得遺漏事項(xiàng)和顛倒操作順序，發(fā)放材料時(shí)，我材料組人員認(rèn)真履行管理制度，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，按料單開具的數(shù)量，型號(hào)嚴(yán)格發(fā)放，發(fā)放完后還要認(rèn)真核查做到賬物相符，并及時(shí)更換庫(kù)存卡片且將庫(kù)房材料擺放整齊。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在材料班組全體人員共同努力下，今年材料班組完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。
3、巡回檢查是材料班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)材料班人員定時(shí)巡視檢查庫(kù)區(qū)的積極性，材料班組制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障及材料丟失的，對(duì)該班員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在材料班組人員有共同努力下，順利完成15年的各項(xiàng)任務(wù)，為一線的安全運(yùn)行起到了積極的作用。
四、節(jié)能降耗方面:
隨著我公司的深化改革，我公司面臨資源匱乏，勞動(dòng)力過盛，工人老齡化嚴(yán)重等諸多問題，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，材料班組從節(jié)能降耗和提高材料利用率及回收率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，每周禮拜一班組長(zhǎng)就召開材料班組會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)和藍(lán)田鈾礦各個(gè)部門溝通，大家交流節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問題，就請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，材料班結(jié)合實(shí)際情況，合理分配和發(fā)放材料，嚴(yán)格保證各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過材料班組的帶動(dòng)，使藍(lán)田鈾礦工區(qū)及水冶各部門和運(yùn)行服務(wù)中心各部門也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來(lái)，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有各個(gè)部門相互配合，才能使降耗工作卓有成效的開展下去。
五、班組建設(shè)方面:
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，材料班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把
以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，"利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“日檢”“周檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。
六、政治思想方面:
沒有過硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，材料班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，全體有人員都已鄭重遞交了反腐倡廉潔保證書。材料班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。
20015年在全體材料班組成員的共同努力下，材料班組取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位提出寶貴意見，我們材料班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料班組的支持和肯定。
先進(jìn)班組文章二：先進(jìn)班組范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表2007年度先進(jìn)班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們薄片車間乙班工作的認(rèn)可。我們乙班在薄片車間承擔(dān)一個(gè)班的薄片生產(chǎn)和設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來(lái)一般、但實(shí)際上對(duì)全局薄片的生產(chǎn)和質(zhì)量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細(xì)心謹(jǐn)慎，薄片的烘干冷卻，要嚴(yán)格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎?；仡櫼宦纷邅?lái)的歷程，我們也經(jīng)歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當(dāng)班長(zhǎng)的時(shí)候，由于我們車間組建下來(lái)的基本上都是新人，一開始確實(shí)是很著急，不知道后面的路怎么走，出現(xiàn)了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭(zhēng)執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過近兩年來(lái)的磨合鍛煉和實(shí)踐，我們薄片車間乙班已經(jīng)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，創(chuàng)新的集體，在薄片生產(chǎn)中起到了重要作用，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產(chǎn)一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們?nèi)w薄片車間乙班成員的努力下，我們?cè)谶^去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產(chǎn)和供應(yīng)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)的需要，為此，我們按照企業(yè)先進(jìn)班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安
全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍。由于薄片生產(chǎn)的條件以及在生產(chǎn)過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團(tuán)結(jié)一致，化壓力為動(dòng)力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁。回顧一年來(lái)的工作，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。
一、加強(qiáng)班組管理、全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會(huì)，布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每一期班組活動(dòng);在每次的分工會(huì)上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作;通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)班組安全工作?，F(xiàn)在，全體職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個(gè)班組形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機(jī)活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是班長(zhǎng)，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會(huì)去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視班組團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本班隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了大家的共識(shí)。
二、堅(jiān)定質(zhì)量信念，著力提高班組質(zhì)量。
“質(zhì)量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)。為進(jìn)一步提高班組質(zhì)量管理，我們針對(duì)薄片生產(chǎn)中各種不同的問題和情況確定課題。班組對(duì)影響薄片質(zhì)量的缺陷做出調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動(dòng)，進(jìn)行了小技改，解決了影響薄片質(zhì)量的問題。一是嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問題以后，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，特殊情況聽從班組長(zhǎng)或技術(shù)部門指示進(jìn)行調(diào)整。二是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。三是積極開展 QC攻關(guān)活動(dòng)。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動(dòng)，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)，為了保證薄片產(chǎn)量和質(zhì)量，我們非常關(guān)注粉碎機(jī)、壓輥機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們班組也認(rèn)真遵守車間內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作機(jī)械設(shè)備都嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行。這些措施的實(shí)施，很好的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命，對(duì)保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大的作用。
三、細(xì)心實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
薄片生產(chǎn)設(shè)備一條整線，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，全班員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。通過崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。為了使檢修時(shí)操作方便、迅速，對(duì)薄片各個(gè)生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。在我們看來(lái)，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，為此，我們帶領(lǐng)班員組成檢修巡查小組，對(duì)粉碎機(jī)、壓輥機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備小到每個(gè)螺栓，大到滾筒等部件都進(jìn)行全面而細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行處理。保養(yǎng)方面嚴(yán)格按照說明書的要求并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的維護(hù)，對(duì)各部位也都進(jìn)行了有效防護(hù)和改進(jìn)，真正做到：精心維護(hù)，細(xì)心保養(yǎng)。我們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全班人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試小改造、小革新活動(dòng)，并且取得了一些成績(jī)。
雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅(jiān)信“九層之臺(tái),起于壘土;千里之行，始于足下”，只要我們認(rèn)真履職重落實(shí)，實(shí)踐創(chuàng)新求進(jìn)取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)!成績(jī)屬于過去，今后，我們會(huì)在成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭(zhēng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。
先進(jìn)班組文章三：2011先進(jìn)班組
混凝土一部綜合組由11名精兵悍將組成，是混凝土一部?jī)?yōu)秀質(zhì)量信得過的班組，該組先后參加過山峽，向家壩等水電站得施工。
一、 主要工作概況。
主要承擔(dān)冷卻管，灌漿管，銅止水，朔料止水等土建預(yù)埋件的施工;鋼筋接頭焊接;預(yù)埋件加工;電焊機(jī)維修及保養(yǎng)。
二、 質(zhì)量安全為重點(diǎn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為項(xiàng)目部?jī)?yōu)良質(zhì)量班組的先頭兵，綜合組在過去的一年里樹立了質(zhì)量精品意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格工序交接檢查制度，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，深入開展工藝作風(fēng)整頓，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，細(xì)化班組考核辦法，從而保證了該班組質(zhì)量體系高效運(yùn)行。
打鐵還需自身硬，面對(duì)溪洛渡高質(zhì)量要求，該班組自身建設(shè)抓起，廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)，將班組成員質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺行為，觀點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)‘要我怎樣到我要怎樣。
安全是把雙刃劍，你遵守他的規(guī)則，他就保護(hù)你，違背他的規(guī)則，你就會(huì)付出代價(jià)。該組全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，學(xué)習(xí)事故分析報(bào)告，堅(jiān)持每班深入開展三工和預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)，從而保證了該班組安全體系高效運(yùn)行。
三、 真抓實(shí)干。
在備倉(cāng)過程中為完成任務(wù)，不辛勞累，想盡辦法。 倉(cāng)位矮了我們就躺在地上焊接，積水多了我們就在地上鋪板子，總之盡一切可能的不耽誤進(jìn)度，在機(jī)組的灌漿系統(tǒng)制作中，他們2個(gè).3個(gè)一組你焊接我協(xié)助，正是這種團(tuán)結(jié)互助的精神讓我們的進(jìn)度以及質(zhì)量.安全都有很大的保障。“安全是最大的效益”是整個(gè)預(yù)埋組在工作中堅(jiān)守的原則。在這里倉(cāng)內(nèi)狹小，鋼筋分布密集一直使施工難度加大。 面對(duì)挑戰(zhàn)，綜合隊(duì)的預(yù)埋組組長(zhǎng)覃左權(quán)迅速調(diào)集精干力量投入戰(zhàn)斗。受料平臺(tái)墩柱梁施工具有混凝土澆筑結(jié)構(gòu)單一、倉(cāng)面狹小、鋼筋分布密集等特點(diǎn)。為了防止安全隱患他們?cè)谌魏斡形ｋU(xiǎn)的地方搭設(shè)安全欄桿，架起安全通道，掛起安全網(wǎng)，做到了零事故。
在鄧家?guī)r的加工廠內(nèi)，我們的預(yù)埋組成員也付出了辛勤的汗水，為了備倉(cāng)做一切準(zhǔn)備。比如割綁條.制作木盒子.加工配板.鉄楔子.制作柏油板.柏油筋.壓止銅等等。每月他們平均都會(huì)回收前方用壞的扣件多達(dá)2萬(wàn)余個(gè)，修理好清洗干凈后再次送往前方運(yùn)用，大大減少了成本，還有他們每月制作的拉條各種長(zhǎng)度，他們都會(huì)準(zhǔn)備，以防在備倉(cāng)中趕制不出來(lái)。在以前的時(shí)候我們的泵管彎頭一度交給金結(jié)公司的制作，但是他們的收費(fèi)高昂，讓我們負(fù)擔(dān)不起，于是他們決定自己來(lái)做，沒有什么事能難倒他們，現(xiàn)在彎頭的制作每月平均多達(dá)85個(gè)，每月為項(xiàng)目部節(jié)約了7千余元。就像他們常常掛在嘴上的一句話“只有你想不到，沒有我做
不到!”他們真是一群可愛又艱辛的工人!
四、 小結(jié)。
2011年即將結(jié)束，在一年的工作中也有所不足，在新的一年里綜合組將保持昂揚(yáng)的斗志，以飽滿的精神，拼搏的狀態(tài)投入到工作中去，為項(xiàng)目部及施工局多添一道風(fēng)景。
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