編者按：我們可以從賈躍亭的身上學(xué)到了：看起來是一戰(zhàn)定輸贏，其實(shí)是千百日的積累，畢其功于一役。從這個(gè)角度講，所有的仗，都是系統(tǒng)性的仗，都是持久戰(zhàn)的道理。下面讓我們一起來看看這篇賈躍亭的啟示。

　　賈躍亭的啟示

　　作者：李日白

　　仗不在臺(tái)面上打，得在臺(tái)下打?？雌饋硎且粦?zhàn)定輸贏，其實(shí)是千百日的積累，畢其功于一役。從這個(gè)角度講，所有的仗，都是系統(tǒng)性的仗，都是持久戰(zhàn)。

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行，準(zhǔn)備不充分，不出兵。打仗打的是國(guó)力，不是兵力。是國(guó)力支撐著兵力。

　　經(jīng)商也一樣。打仗投的是命，經(jīng)商投的是錢。所有資源準(zhǔn)備不充分的擴(kuò)張，不管戰(zhàn)略目標(biāo)如何，都是盲目擴(kuò)張。

　　目標(biāo)對(duì)的，節(jié)奏不對(duì) ，也是瞎走。類似例子，比比皆是。

　　打仗，命沒了，就輸了;經(jīng)商，錢沒了，就輸了。

　　公司沒錢，有兩種沒法：一種是出師未捷身先死;一種是兵敗如山倒。

　　出師未捷身先死，是說產(chǎn)品都還沒上市呢，錢先燒沒了。典型的例子是史玉柱和賈躍亭。史玉柱漢卡發(fā)家，腦黃金也成功，這時(shí)候，他犯了一個(gè)錯(cuò)誤：以為自己想做的事情自己就能夠做成。他并沒有高估市場(chǎng)的前景，但是他高估了自己的能力。他當(dāng)時(shí)做的那些擴(kuò)張，每一樣做起來，都是有市場(chǎng)的，但是他沒有這個(gè)能力讓每一樣都做起來。

　　巨人大廈修起來沒市場(chǎng)嗎?肯定是有市場(chǎng)的。預(yù)售都賣出去好多了。問題不在這里，在于史玉柱沒有這個(gè)能力去把這個(gè)房子修起來。他全線作戰(zhàn)，好多東西都在投入期，自己的精力又有限，就把自己給透支了。錢總是出的多，進(jìn)的少，就流血而死了，融不來資，無以為繼，就倒下了。

　　賈躍亭也一樣的。說他做的手機(jī)沒市場(chǎng)嗎?還是電動(dòng)車沒市場(chǎng)?都有市場(chǎng)。超級(jí)電視，樂視網(wǎng)，影視投資，這些業(yè)務(wù)是掙錢的。但是，花錢的地方更多。也是入不敷出，也是精力顧不過來。供應(yīng)商一逼債，輿論一炒作，投資人撤資，資金鏈就系統(tǒng)性崩潰。所以賈躍亭的事情，不是事情不對(duì)，而是做法不對(duì)。蒙眼狂奔哪行呢?

　　怪運(yùn)氣不好嗎?也不能怪，畢竟系統(tǒng)確實(shí)很脆弱，一捅就破。

　　賈躍亭能不能翻盤?我覺得汲取教訓(xùn)，是很有機(jī)會(huì)翻盤的。樂視汽車當(dāng)真是好產(chǎn)品，又能量產(chǎn)，有了銷售，就有收入，有了收入，就可以還債，信用就有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。之后做事情，再穩(wěn)扎穩(wěn)打一些，未嘗不可。

　　當(dāng)年史玉柱不也欠著很多債嗎?不也是后來才還上的嗎?沒還以前，不也是失信人，大壞蛋嗎?

　　這個(gè)事情說起來是致命危機(jī)，其實(shí)也是好事。全天下都知道他是壞人了，哪天做好了，大家都夸他。壞名聲也是名聲，就怕沒人談?wù)撃恪?/p>

　　當(dāng)然，賈躍亭咋想的，我不知道。

　　就是透過這些案例，給我們警示：你想做一件事，和你能做一件事，是兩碼事。通常情況下，你想做的，你都沒條件做，你只是以為你自己能做。

　　再說兵敗如山倒的死法。很多公司把攤子鋪得非常大。為什么鋪得大啊?因?yàn)橹暗臉I(yè)務(wù)需要這么大的攤子。很多運(yùn)動(dòng)品品牌，包括諾基亞之類的，都是這樣。然后呢?一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，主營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)收急劇下滑，但是呢，整個(gè)系統(tǒng)的成本并沒有降，就又變得入不敷出了。這種情況翻盤很難。出問題的產(chǎn)品很難再做起來，做新業(yè)務(wù)，一時(shí)半會(huì)未必能做好，臃腫的機(jī)構(gòu)必須減負(fù)，怎么辦?只能裁員，等死。

　　第二種死法還可以原諒，屬于正常死亡。第一種死法，其實(shí)是咎由自取。

　　公眾號(hào)：日白匠

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