編者按：老板的思維跟員工有什么區(qū)別?簡單來說，這就是看問題的格局，老板看的更寬廣更遙遠。

　　昨天部門述職，大boss也參加了。在同事們分享自己上半年的工作情況的過程中，boss分享了一些他對于如何把工作做好的一些想法。這些分享讓我感受比較深刻的一點就是，老板思考問題的方式確實比我們想得遠，看得多，更開放。

　　就以微信運營來說，我們所能看到的也許就是粉絲數(shù)、閱讀量，平時的工作中也更多的是圍繞這些去思考。如何提升閱讀量呢?可能是要在文章質量上下功夫，以及整個微信號的體驗度上進行優(yōu)化。

　　所以，我們思考的范圍就比較狹窄，努力在文章質量上跑啊跑，一直盯著閱讀量想啊想，在自己的工作世界里自己努力著。

　　boss直接問了同事幾個問題，你知道你運營的這個號每個月能有多少回報嗎?你知道有效資源是多少嗎?你有和這個項目的同行溝通交流過嗎?你知道你負責的這些學校常青藤升學率是多少嗎?

　　反正，這些問題下來，同事有點蒙圈，而我心里也有點發(fā)虛。

　　老板看到的是錢，是從錢開始倒退著思考問題的。老板想到的是資源的整合和利用，找同行多溝通，是與外界緊密聯(lián)系的思考方式，我們就有點閉塞了。老板關注到的是細節(jié)，不僅僅是大家都知道的，還包括大家也許不知道的。

　　簡單來說，這就是看問題的格局。而一個人的格局有多大，就決定了他能走多遠。

　　希望自己在以后的工作與生活中，能以“以終為始”的思考方式去解決問題。

作者：HAOMIN
公眾號：先讀后感

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