02 號(hào)稱(chēng)“百年老店”的日本大企業(yè)怎么了?

　　夏普、東芝、松下、尼康和索尼等都是著名的百年老店，最近紛紛傳出負(fù)面消息。媒體上又有一些專(zhuān)家開(kāi)始了各種解讀，如日本“百年老店”大面積虧損，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)終生雇傭制出問(wèn)題了，人變懶惰了，加班耗時(shí)間之類(lèi)的，顯然這是片面的。筆者在日本留學(xué)六年有余，又在理光深圳公司工作多年，對(duì)日本人和日本企業(yè)的問(wèn)題了解很多，筆者看到的日本企業(yè)，歸納起來(lái)存在這樣幾方面的問(wèn)題。

　　1.戰(zhàn)略能力低下

　　日本人愚直敬業(yè)，只懂得埋頭拉車(chē)，不懂得抬頭看路。日本人關(guān)注細(xì)節(jié)是出了名的，在戰(zhàn)術(shù)上可以做得爐火純青，但在戰(zhàn)略能力上實(shí)在缺失太多，這也許和島國(guó)局限、工匠精神等有很大關(guān)系。

　　大到國(guó)家、小到企業(yè)都是如此，歷史上有許多實(shí)際例子可以體現(xiàn)這一點(diǎn)。比如，80年代的日本制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，大有將美國(guó)取而代之的勢(shì)頭。但日本人開(kāi)始迷戀其高超的模擬技術(shù)，而對(duì)美國(guó)的數(shù)碼技術(shù)嗤之以鼻，以至于在技術(shù)路線(戰(zhàn)略)選擇上犯下了致命錯(cuò)誤。又如，豐田汽車(chē)的做工要比大眾汽車(chē)好得多，有句話叫“開(kāi)不壞的豐田，修不好的大眾”，但是由于戰(zhàn)略布局上的差距，豐田在中國(guó)的銷(xiāo)量還不及大眾的一半。

　　2.擔(dān)當(dāng)精神缺失

　　在二戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)家如今已經(jīng)離世，而且絕大多數(shù)企業(yè)由經(jīng)理人接班。這些經(jīng)理人基本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)家的激情，上位后不求有功但求無(wú)過(guò)。在面對(duì)世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)畏挑戰(zhàn)的時(shí)候，往往顯得魄力不足，患得患失，手足無(wú)措。

　　夏普經(jīng)營(yíng)層不僅經(jīng)營(yíng)上無(wú)所作為，而且在和富士康交涉中也是優(yōu)柔寡斷，患得患失。東芝等大企業(yè)高管為了掩蓋經(jīng)營(yíng)虧損，不顧誠(chéng)信原則，鋌而走險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，更是經(jīng)營(yíng)者缺乏擔(dān)當(dāng)精神的突出表現(xiàn)。最近有媒體報(bào)道，鴻海派駐夏普的總裁戴正吳先生每天早上上班的時(shí)候，在夏普創(chuàng)始人早川德次塑像前駐足凝視數(shù)分鐘，重溫創(chuàng)業(yè)家精神，夏普管理層和員工被深深觸動(dòng)。

　　3.信心出了問(wèn)題

　　一方面日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有限，很難支撐日本大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，日元對(duì)美元匯率受制于美國(guó)，多數(shù)時(shí)候自己說(shuō)了不算，總是起起落落，對(duì)大企業(yè)產(chǎn)品出口造成負(fù)面的影響，極大地削弱了日本企業(yè)在全球貿(mào)易中的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業(yè)家的信心，令他們做起事來(lái)?yè)?dān)驚受怕，畏首畏尾。在中國(guó)辦廠的日本企業(yè)代表，絕大多數(shù)就如祥林嫂一般，數(shù)十年都在念叨中國(guó)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，這是何等的缺乏自信。

　　4.速度出了問(wèn)題

　　日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追求極致。這本來(lái)是好事，但當(dāng)今的數(shù)碼產(chǎn)品不同于過(guò)去的模擬產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)不限于不斷優(yōu)化的工藝能力，更需要日新月異的顛覆式創(chuàng)新，所以速度往往是致勝的關(guān)鍵。

　　工匠精神的一個(gè)致命缺陷就是沒(méi)有速度。今天的日本大企業(yè)之所以困難，而且以后還會(huì)越來(lái)越困難，原因在于世界變化太快，而日本企業(yè)卻變得太慢。極端地說(shuō)，工匠精神束縛了大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快速反應(yīng)能力，真可謂成也蕭何，敗也蕭何。

　　除此之外，還有諸如日本已是高福利社會(huì)，社會(huì)階層固化，勞動(dòng)力成本居高不下，社會(huì)失去活力，國(guó)民缺乏斗志等。所有這一切都決定了日本企業(yè)特別是大企業(yè)，在未來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)中將遇到越來(lái)越多的困難。反之，中國(guó)企業(yè)背靠國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，將積蓄越來(lái)越強(qiáng)的爆發(fā)力和競(jìng)爭(zhēng)力，加上超強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)家精神和快速反應(yīng)能力，超越德美日企業(yè)，肯定只是時(shí)間問(wèn)題。

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