有關(guān)學(xué)校后勤管理隨筆
有關(guān)學(xué)校后勤管理隨筆
學(xué)校后勤工作很重要，那么它的管理隨筆如何寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理有關(guān)學(xué)校后勤管理隨筆，希望你喜歡。
有關(guān)學(xué)校后勤管理隨筆篇一
接觸學(xué)校后勤工作快一年半了，特別是在洪湖參加了全省后勤管理工作專業(yè)委員會(huì)年會(huì)后，跟與會(huì)的一線管理工作者了解到，目前，在我們?cè)S多學(xué)校的后勤管理工作中，存在三個(gè)誤區(qū)：
一是忽視、弱化、矮化后勤工作
后勤事關(guān)學(xué)校方方面面，說起來，校長(zhǎng)們都是一套一套的，有鮮明的口號(hào)可以作證：“安全第一”、“衛(wèi)生第一”、“服務(wù)第一”……然而在高考“指揮棒”，在“升學(xué)率”面前，幾乎將所有精力放到教學(xué)管理上面了，談?wù)摰氖墙虒W(xué)環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)的是“合格率、及格率、優(yōu)秀率”，總結(jié)的是備考經(jīng)驗(yàn)，表彰的是高考、中考備考積極分子，獎(jiǎng)勵(lì)方案當(dāng)中也只有“高考效益獎(jiǎng)、競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)”，就連平時(shí)的津補(bǔ)貼，后勤人員的標(biāo)準(zhǔn)也是最低，在補(bǔ)貼方案當(dāng)中，后勤這一塊也屬于最后備注一欄，評(píng)優(yōu)表彰指標(biāo)，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)那就更加的讓人心酸，有關(guān)人員的職稱想進(jìn)個(gè)高級(jí)，哈哈，確有登天之難。弱化、矮化后勤工作，還體現(xiàn)在，人員的安排上，年老體弱的、其他單位不能安排的、甚至還有許多臨時(shí)的人員“差遣”“充實(shí)”到后勤的各種崗位上，在這些人員當(dāng)中，有一些不能履行職責(zé)得叫你“哭笑不得”，“你們后勤不是有消化學(xué)校困難的任務(wù)嗎?”一句話就可以“打發(fā)”你的“情況匯報(bào)”。在一些農(nóng)村中小學(xué)，后勤沒有專門的人管理，遇到有人來檢查工作，臨時(shí)簡(jiǎn)便的搞搞修修補(bǔ)補(bǔ)，臨時(shí)在某個(gè)辦公室掛個(gè)牌子，稍微大一點(diǎn)的初中，整個(gè)后勤就是一個(gè)學(xué)校家屬人員的大本營，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，背景特殊，管理難度大。諸如此類，已是屢見不鮮。
二是贏利后勤賺錢后勤
自打有了“勤工儉學(xué)”這個(gè)詞，就有人算計(jì)著這學(xué)校后勤是一頭會(huì)產(chǎn)奶的“牛”，一只會(huì)產(chǎn)蛋的“雞”。聽說有所農(nóng)村高中，學(xué)校管理很有一套，全校五千多學(xué)生，都在學(xué)校就餐(學(xué)校規(guī)定)，一年下來，據(jù)說上繳學(xué)校的盈利就是一百五十多萬，食堂的毛利率高達(dá)38%，而國家有關(guān)規(guī)定中小學(xué)學(xué)生食堂的毛利率必須小于20%，一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。有一農(nóng)村初中校長(zhǎng)在向到訪的縣教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說：“我們學(xué)校的食堂是我們唯一的錢袋子，老師們的早晚自習(xí)津貼，教職工的節(jié)假日補(bǔ)助，全靠它(食堂)了。”局領(lǐng)導(dǎo)看到的是，孩子們站在沒有遮風(fēng)擋雨的操場(chǎng)上，吃著半生不熟的米飯和涼菜，教室的窗戶全部用塑料紙和報(bào)紙遮掩，桌椅都是學(xué)生自己帶來的……如此的后勤要教會(huì)學(xué)生一些什么?面對(duì)這種于情于理于法都不能接受的學(xué)校后勤，一切說教都是蒼白的，一切解釋都是多余的。
三是負(fù)擔(dān)后勤包袱后勤
學(xué)校后勤就是管好師生的“吃喝拉撒睡、桌椅床鋪柜”，而這每一個(gè)方面都是要用錢的，開展工作就離不開“錢”，這一點(diǎn)學(xué)校的管理者都清楚，然而，學(xué)生收費(fèi)明碼實(shí)價(jià)且數(shù)量有限，上級(jí)財(cái)政撥款杯水車薪，學(xué)校硬件建設(shè)欠賬太多，想改善老師待遇捉襟見肘，談到后勤，校長(zhǎng)們就頭痛，太花錢了，太需要用錢了，后勤要操的心太多了。有一分管后勤的校長(zhǎng)說：“我們學(xué)校的后勤人員150多人，是學(xué)校教學(xué)人員總數(shù)的一半，別說開源節(jié)流，僅就這些后勤人員的工資待遇，就是一筆不小的開支。”更有人說，學(xué)校后勤完全可以大膽裁員，甚至將學(xué)校后勤全部社會(huì)化，其實(shí)，這不是甩包袱的新點(diǎn)子，有學(xué)校就嘗試過，只不過是效果不佳，有一試點(diǎn)學(xué)校校長(zhǎng)感言：“后勤社會(huì)化，猶如劉備借荊州一般，好多事情不是想象的那樣順利，恐怕是又多了一個(gè)新問題：學(xué)校要單獨(dú)成立一個(gè)協(xié)調(diào)處。”
學(xué)校后勤是學(xué)校整體的一部分，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”這句古話早已道出了后勤的重要性，現(xiàn)在，沒有哪所名校的管理中后勤不是亮點(diǎn)。事實(shí)上，只要后勤工作的某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，因此，后勤工作一點(diǎn)都馬虎不得。
希望所有的校長(zhǎng)在管理的觀念上不要出問題，誤區(qū)就會(huì)誤事。因?yàn)橛^念決定行動(dòng)，而行動(dòng)導(dǎo)致結(jié)果。有教職工不了解后勤可以理解，然而，校長(zhǎng)不理解后勤不可原諒!
有關(guān)學(xué)校后勤管理隨筆篇二
高中 學(xué)校后勤工作是‘沒有講臺(tái)的課堂’，后勤工作者是‘不上講臺(tái)的老師’。事實(shí)上，后勤工作者通過對(duì)學(xué)生的衣食住行服務(wù)，潛移默化地影響著學(xué)生。這種育人作用是學(xué)校其他部門不能替代的。因此，對(duì)這些不上講臺(tái)的老師，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，滿足其服務(wù)育人、管理育人和環(huán)境育人的職能要求。學(xué)校后勤系統(tǒng)事業(yè)編制人員年齡大，學(xué)歷偏低，職稱不高，工資低，人員迅速減少。所以在評(píng)價(jià)和使用后勤工作人員時(shí)，要結(jié)合學(xué)校后勤人才需求實(shí)際，既要注重真才實(shí)學(xué)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，又要注重實(shí)際業(yè)績(jī)，還要注意群眾和師生的評(píng)價(jià)。
有關(guān)學(xué)校后勤管理隨筆篇三
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤工作對(duì)學(xué)校的整體工作帶來很大的促進(jìn)作用，否則帶來一定的負(fù)面影響，但這些影響有的馬上看得出來(如：損失多少、耽誤多長(zhǎng)時(shí)間)，有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來(如：維修質(zhì)量差、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修)，有的甚至幾年以后也看不出來 ，想追究也無法找到依據(jù)。所以管理好學(xué)校后勤也是教育改革與實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求，也是確保正常的教育教學(xué)的重要手段。
《xx省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)后勤管理工作的意見》里要求“加強(qiáng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)約束機(jī)制，把學(xué)校后勤管理工作列入年度教育工作目標(biāo)管理責(zé)任制，作為教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估的內(nèi)容…”要求我們教育督導(dǎo)部門加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，促進(jìn)學(xué)校后勤管理水平。
XX市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前XX市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度(包括后勤管理)，但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。
一、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財(cái)，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助(助學(xué))特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例;財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。
經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，(如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象);一些原始憑證手續(xù)不全(如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字);個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范;輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理;對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。
基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。XX市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師。”等警句。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。
學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長(zhǎng)使用壽命，保持完好率。
三、資產(chǎn)管理
后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”(其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人.)
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備;單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備;單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資(如：圖書、課桌椅)。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。
2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購入(數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致)和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門(人)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。
四、校園校舍管理
校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄。
五、基礎(chǔ)資料(科技檔案)
后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖(1:500)、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖(與學(xué)校規(guī)劃相匹配)、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
六、日常管理
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識(shí)，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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