關(guān)上一扇門，就好比將過去的一切留在了后面，不管是美好的成就，還是讓人痛心的遺憾。 今天小編在這分享一些關(guān)于激勵(lì)自己的人生感悟文章-簡(jiǎn)短感悟小故事給大家，歡迎大家閱讀!

　　1.把身后的門關(guān)上

　　有一名年輕的部門經(jīng)理為一家公司做出了許多貢獻(xiàn)，后因該公司改制，部門合并，不再需要他這個(gè)職位，于是他決定跳槽到一家外資企業(yè)去。在離職前的最后一兩天，他做了幾件事。首先，他交給老總一個(gè)筆記本，本子上詳細(xì)地記著與他負(fù)責(zé)的部門有聯(lián)系的政府部門、原材料供應(yīng)公司、各協(xié)作單位合作的情況，并清楚地寫著與哪個(gè)公司工作的業(yè)務(wù)發(fā)展到什么程度，下一步還有什么工作要做，還有什么難題需要解決;然后，他領(lǐng)著繼任到有關(guān)部門去交接。

　　最后，當(dāng)他離開辦公室的時(shí)候，他將門輕輕關(guān)上，向每一位同事道別。

　　這位部門經(jīng)理離開后，整個(gè)公司對(duì)他的評(píng)價(jià)很高。

　　若干年以后，老總到海外參加華人企業(yè)界“如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人”研討會(huì)。坐在臺(tái)下的老總，在主席臺(tái)上發(fā)現(xiàn)了那位曾是自己部下的年輕的經(jīng)理，盡管老總知道這位年輕經(jīng)理一定會(huì)成功，但看到對(duì)方的座位牌上的頭銜竟然已是某知名企業(yè)的首席執(zhí)行官時(shí)，多少還是有點(diǎn)感到驚異。

　　于是，老總很想知道在近幾年里，這位年輕的部下做了些什么。

　　輪到這位首席執(zhí)行官發(fā)言的時(shí)候，他講了關(guān)于英國(guó)前首相的一段往事：

　　英國(guó)前首相喬治有個(gè)習(xí)慣——隨手關(guān)上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過一扇門，喬治總是細(xì)心地隨手把門關(guān)上。

　　“你有必要把這些門都關(guān)上嗎?”朋友有些納悶。

　　“哦，當(dāng)然有必要。”喬治微笑著說，“我這一生都在關(guān)我身后的門。要知道，這是必須做的事，當(dāng)你關(guān)門時(shí)，也將過去的一切留在了后面，不管是美好的成就，還是讓人痛心的遺憾。”

　　喬治正是憑著這種精神一步步走向成功。我也是牢記著這個(gè)故事，成了一名出色的職業(yè)經(jīng)理人。這些年我先后為五個(gè)大小不同的公司服務(wù)過，不管我在哪里，我總是恪守一名職業(yè)經(jīng)理人的操守。在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)一波未平一波又起的今天，要避免更多的遺憾，不僅要求職業(yè)經(jīng)理人為所服務(wù)的企業(yè)開啟一扇通向輝煌的大門，更重要的是作為職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)你完成使命以后，要記住把身后的門關(guān)上……

　　年輕首席執(zhí)行官的講話，贏得了包括老總在內(nèi)的聽眾的陣陣掌聲。

　　是啊，將身后的門關(guān)上，對(duì)于每一個(gè)想取得成功的人來說，都是一種必備的職業(yè)道德。因?yàn)榭匆粋€(gè)人的人品如何，成就多大，不僅要看他做的時(shí)候怎么樣，還要看他離開的時(shí)候會(huì)怎么樣?

　　2.彎木頭，未必不是好材

　　父親是木匠，一段時(shí)間，我曾跟著父親做學(xué)徒。

　　一天，父親要我在一堆木頭中，選一段上好的木料做桌面。我從那堆木頭中認(rèn)真地挑選著，最后，挑出了一段又大又直的木頭，自認(rèn)為這是最好的木料。

　　父親走過來，用斧頭在我選出的那段木頭上敲了敲，然后說：“這哪是什么上好的木料，這分明是一段空心木頭。”

　　“空心木頭?你怎么知道這是空心木頭?”我奇怪地問。

　　“從聲音就能輕易地分辨出來，如果木頭是實(shí)心的，敲上去，它發(fā)出的聲音很低很小，而越是空心木頭，發(fā)出的聲音就越高越大。”父親答道。

　　還記得有一次，父親在一堆木頭中翻找著，說是要找一根有用的木頭。最后，父親找出了一根彎曲得不成樣子的木頭，說：“就是它了。”

　　我想，父親找這根木頭干什么用呢?為什么放著那么多直木頭不要，卻偏偏要了一根彎木頭呢?父親也許看出了我的疑惑，便說：“不是直木頭就有用，彎木頭就沒用，直或彎，只是木頭的特點(diǎn)，并非木頭的缺點(diǎn)。你知道我找出這根彎木頭做什么用嗎?”

　　“一根彎木頭有什么用呢，又能用來做什么呢?”我想。

　　“用來做牛軛，這根彎木頭，不正是一塊好材料嗎?”父親說，“所謂有用，不是放到哪里都有用，直木頭用在直的地方就有用，用在彎的地方就沒用;彎木頭用在直的地方當(dāng)然是廢料，用在彎的地方卻是好料。世上的東西，大都如此，用對(duì)了地方就有用，無論是直木頭還是彎木頭。”

　　父親的話讓我明白了“空心木頭聲大，彎木頭未必不是好材”的道理。

　　識(shí)人用人的道理，不也是如此嗎?

　　3.搬走多余凳子

　　開會(huì)遲到，是一個(gè)世界性難題。

　　公司每次開會(huì)，總有職員遲到。

　　公司為此制訂了種種獎(jiǎng)罰措施，但是，開會(huì)遲到依然是個(gè)問題。

　　不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會(huì)議多數(shù)由他主持。

　　第一次開會(huì)，眾多遲到者像往常一樣，陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)會(huì)議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：會(huì)議室不僅原來預(yù)留的會(huì)議凳沒有了，而且連一個(gè)多余的座位都沒有。來晚的職員，只得在會(huì)議室一角站著開會(huì)，遲到者一個(gè)會(huì)議下來，腳都站腫了。第二次開會(huì)，遲到者明顯比上次少了。第三次開會(huì)，竟沒有人遲到。

　　原來，辦公室主任發(fā)現(xiàn)：會(huì)議室平時(shí)有多余的會(huì)議凳擺放，每次開會(huì)，遲到者總不急不慢地進(jìn)來就座。于是，開會(huì)時(shí)間一到，他把會(huì)議室多余的會(huì)議凳全部搬走。如此一來，來晚的都是要站著開會(huì)的。于是，人人爭(zhēng)先。

　　其實(shí)，人都是有惰性的。

　　人的惰性多數(shù)來源于生活和工作的環(huán)境，當(dāng)惰性的依附消失，人就會(huì)改變?cè)瓉淼牧?xí)慣。而管理上有很多事也不必大張旗鼓或大動(dòng)干戈，只要找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵所在，事情就像搬走多余的凳子那樣簡(jiǎn)單。