IT項目經(jīng)理必讀書籍
IT項目經(jīng)理必讀書籍
在當(dāng)今IT迅猛發(fā)展的這個時代，IT人才提升自己的渴望越來越大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的IT項目經(jīng)理必讀書籍，歡迎大家閱讀。
IT項目經(jīng)理必讀書籍
《IT項目經(jīng)理成長手記》
內(nèi)容簡介
《IT項目經(jīng)理成長手記》以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰(zhàn)經(jīng)驗。中書首先簡要介紹了項目管理的基本概念，然后圍繞小M從一個技術(shù)人員走上IT項目經(jīng)理崗位，并逐步成長為項目總監(jiān)、開發(fā)中心總經(jīng)理的過程，以IT項目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項目管理的三個不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗教訓(xùn)。在每個階段，圍繞小M經(jīng)歷的實際案例，分別從項目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個方面進行說明，并將側(cè)重點放在了將理論“落地”的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。
書評
從菜鳥到部門經(jīng)理，確實是值得我們這搞些IT人士借鑒，轉(zhuǎn)行是個不得不考慮的問題，有個對技術(shù)感，向繼續(xù)往前探索，而我們這些不想再搞技術(shù)的人，就必須另謀出路了，業(yè)務(wù)專家、管理是個不錯的方向。
業(yè)務(wù)具有很強的行業(yè)性質(zhì)，并非一朝一夕可以達到，所以只能不斷的學(xué)習(xí)，只能達到相當(dāng)?shù)母叨炔趴梢?。管理就需要理論結(jié)合實踐，在實踐中不斷檢驗，不斷摸索，就如小M，雖理論都熟知，真到實際解決的問題時候，同樣還是不知如何下手。
從底層做起，才能對將來要面對的問題更加清楚。助理項目經(jīng)理》項目經(jīng)理》項目總監(jiān)》部門經(jīng)理》CTO，路很短，但需要付出很大的努力。
即便是底層人員，也需要對項目過程、項目領(lǐng)域了解，因為我們很多時候都身在其中，將來回頭看這些的時候，心中有數(shù)，當(dāng)時的項目經(jīng)理起到一個啟蒙作用。項目管理過程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾。項目管理涉及8大領(lǐng)域，主領(lǐng)域：范圍、成本、進度、質(zhì)量;輔助領(lǐng)域：客戶、人員、風(fēng)險、溝通。
管理而言，人，是最關(guān)鍵的因素，因為所有的一切活動都是靠人去執(zhí)行的，計劃再完美也需要落地，執(zhí)行者便是團隊成員。對每個人的特征把握清楚，辦事才能事半功倍。團隊建設(shè)是很重要的一環(huán)，溝通就顯得特別重要。
結(jié)篇小M升任事業(yè)部經(jīng)理時也是毫無頭緒，一句話道破天機：找?guī)讉€跟我一樣的人，我管理他們就可以了。
IT項目經(jīng)理必讀文章
The mythical man-month (1975) Fred Brooks
這個無需介紹了吧。圖靈獎大老的名作。
Why the Vasa Sank: 10 problems and some antidotes for software projects (2003) by Richard E. Fairley and Mary J. Wilshire
需要賬號才能閱讀。不過作者另外有一篇主旨類似的小文章： "Why the Vasa Sank: 10 Lessons learned" by Richard E. Fairley。瓦薩號的故事，可以參見維基百科。
The Cathedral and the Bazaar (1997) Eric S. Raymond
討論開源軟件模式的經(jīng)典文章。作者還寫了《Unix編程藝術(shù)》。
Software Maintenance is a Solution, Not a Problem - Robert L. Glass
IT doesn't Matter (2003) - Nicolas Carr
作者所寫的《The Big Switch》是講云計算理念的一本不錯的書。但是中譯本居然名叫《IT不再重要》，簡直要為中信出版社的同學(xué)瀑布汗，你們根本沒有搞懂這書在講什么啊。明珠投暗。
"Report of the Defense Science Board Task Form on Defense Software" (2000) 第3章
迭代相比瀑布優(yōu)勢明顯。
Observations on Balancing Discipline and Agility (2003) Barry Boehm and Richard Turner
Barry Boehm大師對敏捷方法的探討。
Succeeding with "Agile Fixed Price" part I & part II Pascal Van Cauwenberghe
主題還是敏捷方法。