管理成本是用于企業(yè)內部經營管理的各種成本的總稱，是根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整后計算出來的，是對財務成本的進一步深化和發(fā)展。下面是小編收集的一些關于為什么劃分付現(xiàn)成本與沉沒成本，希望大家喜歡。

為什么劃分付現(xiàn)成本與沉沒成本

付現(xiàn)成本和沉沒成本是按費用的發(fā)生是否需支付現(xiàn)金等流動資產來劃分的成本。

(1)付現(xiàn)成本

付現(xiàn)成本是指由于某項決策引起的、需要在將來動用現(xiàn)金等流動資產的成本。付現(xiàn)成本是一種未來。企業(yè)在短期經營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇。企業(yè)在對決策方案作取舍時，特別是當企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)、向市場籌措資金比較困難時，往往會因支付能力的不足而寧可放棄付現(xiàn)成本低的方案，選擇總成本相對較高的方案。只有符合企業(yè)目前實際支付能力的方案，才能算得上是最優(yōu)方案。付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。

(2)沉沒成本

沉沒成本是指由于過去決策所引起的并已經支出、現(xiàn)在的決策不能改變的成本。該成本的發(fā)生不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產，它所涉及的是以前的付現(xiàn)成本，如固定資產的折舊費用、無形資產的攤銷費用等。從廣義上說，凡是過去已經發(fā)生、不是目前決策所能改變的成本，都是沉沒成本;從狹義上說，沉沒成本是指過去發(fā)生的、在一定情況下無法補償的成本。沉沒成本往往是一種與決策無關的成本。從決策的角度看，不同時期發(fā)生的成本對決策會產生不同的影響，因此，區(qū)分付現(xiàn)成本與沉沒成本有助于正確判斷成本的時效性，避免決策失誤。

什么是沉沒成本

在經濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。

沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本，那結論就不是純粹基于事物的價值作出的。

有時候沉沒成本只是價格的一部分。原價和賣出價中間的差價是沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，大多數經濟學家們認為，如果屬于理性的人，就不該在做決策時考慮沉沒成本。

沉沒成本是什么意思

沉沒成本是指由于過去的決策已經發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為沉沒成本。在經濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到"沉沒成本"的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

營業(yè)成本和付現(xiàn)成本有什么區(qū)別

1、營業(yè)成本，也稱運營成本。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務的成本。營業(yè)成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。

2、付現(xiàn)成本，也稱現(xiàn)金支出成本。是指那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。

3、綜上所述，區(qū)別就在于營業(yè)成本有歷史積累的因素在里面，表現(xiàn)了時間價值;而付現(xiàn)成本就是簡單的直接現(xiàn)金支付的成本，不表現(xiàn)時間價值。

機會成本與沉沒成本區(qū)別

機會成本與沉沒成本區(qū)別：沉沒成本：是指由于過去的決策已經發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。機會成本：是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。