企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因

　　現(xiàn)在的企業(yè)好像很找到人，這是怎么回事呢?企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因吧!

　　企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因

　　一、關(guān)于招聘渠道選擇

　　技術(shù)人員招聘和管理人員招聘相對(duì)比較有難度，一般方法有4種比較有效。

　　1、 通過(guò)熟人介紹，到同行業(yè)公司挖人，這樣成功率比較高，因?yàn)榈谝皇煜に哪芰κ欠襁m合公司，第二他的詳細(xì)資料基本上了解。第三缺點(diǎn)是有時(shí)也會(huì)帶來(lái)麻煩，因礙于顏面，一旦有其他方面的問(wèn)題，不好處理。

　　2、 通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，應(yīng)聘效果尚可，工資待遇相對(duì)比較低。

　　3、 網(wǎng)絡(luò)招聘，首先電話面試，交談和了解后，互相能達(dá)成一致，再約面試，也有一定的成功機(jī)率。

　　4、 通過(guò)專業(yè)公司簽約招聘，速度相對(duì)快些，選擇面大，人員素質(zhì)專業(yè)度高，成功機(jī)率也比較高，缺點(diǎn)是和網(wǎng)絡(luò)招聘有同樣的弊端。容易產(chǎn)生水土不服，一般的外地外省的比較多，其生活習(xí)慣，管理理念，環(huán)境福利等差異大，夭折的比較多。

　　總之來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候是因事而議，因人而議，都是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)而言。

　　二、招聘時(shí)企業(yè)簡(jiǎn)介的內(nèi)容

　　1、需要包裝，但是不能含有太多水分，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明就是不能超過(guò)20%，否則你會(huì)自食惡果。

　　2、簡(jiǎn)介相當(dāng)一部電視劇或電影的片花，要有讓人去欣賞的片段，有幾個(gè)特有的精彩看點(diǎn)，這樣才能吸引住觀眾，讓人忍不住看個(gè)究竟

　　3、另外如果過(guò)于夸張，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，就算是僥幸招到人，在日常的工作中也會(huì)被時(shí)間所暴露，那樣你會(huì)自掘前墳?zāi)?。各個(gè)企業(yè)能夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在都有它的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)點(diǎn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此要抓住重點(diǎn)來(lái)描述，像是家電市，每一款產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)吸引人的賣點(diǎn)。

　　三、HRD招不到人的問(wèn)題點(diǎn)

　　1、 自身能力差，這方面占得比例能多些，比如能力，細(xì)節(jié)，談判技巧，專業(yè)素質(zhì)等。

　　2、 薪資，因?yàn)楣景研劫Y定死了，然而薪資高的，有能力的人被拒之門外。

　　3、應(yīng)當(dāng)深刻反思，為什么會(huì)產(chǎn)生這種后果，這只證明了自身工作方式有問(wèn)題?從自身找原因。

　　4、企業(yè)本身有問(wèn)題，企業(yè)的聲譽(yù)不好，企業(yè)文化氛圍有問(wèn)題，或企業(yè)效益差，給應(yīng)聘者第一感覺(jué)是不能冒險(xiǎn)，導(dǎo)致最終后果。