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我的辭職原因

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我的辭職原因

  畢業(yè)那年20XX年,不過和現(xiàn)在大學(xué)生找工作這么慘不同,我是2000年學(xué)校允許畢業(yè)生簽合同的日期11月1號之前,大概是10月23,就被一家公司預(yù)定了!上海GL通訊。倒不是因?yàn)槲移穼W(xué)兼優(yōu),而是因?yàn)槟羌夜炯彼贁U(kuò)張招人不要命。說起來慚愧,我在大學(xué)除了運(yùn)動,就是游戲,連女朋友都沒功夫泡。不過當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)上,還一直流傳著華為全國招5000人的神話。也不知道招進(jìn)去那撥5000人現(xiàn)在怎么樣了。

  上海GL通訊是一家不太負(fù)責(zé)任的公司,到第二年七月的時候,其實(shí)公司經(jīng)營由于發(fā)展太快,已經(jīng)面臨困境,要裁減4家各地分公司。不過他們還是把我們招進(jìn)去了,先是送去珠海實(shí)習(xí)一個月,回到上海之后,就開始開會,說公司很困難,要裁員,總經(jīng)理還在會議上流淚了,說對不起大家,結(jié)果是上海公司進(jìn)去的56個人大概留下6個。我那個時候的唯一的想法就是,自己的第一份工作,怎么滴也得是我不要公司,也不能是公司不要我,所以開完會,就直接找老總辭了職。

  然后進(jìn)了杭州一家軟件公司,呆了4年多,辭職原因是另外一家公司開出了一倍的薪水。

  然后進(jìn)了杭州另外一家軟件公司,呆了2年,這家公司氛圍很好,一年3次旅游,年假,雙休,加班給加班工資,每周可以去申請兩張免費(fèi)電影票,可謂樂不思蜀。不過遭遇政策風(fēng)險(xiǎn),國家說這個行當(dāng)不允許做了,所以公司解散了,補(bǔ)償給的蠻多,大概領(lǐng)導(dǎo)也知道我老婆懷孕的緣故吧,加上我平時工作表現(xiàn)不錯的緣故吧,發(fā)了我1w6,比同期比我早進(jìn)去幾個月的一個兄弟多發(fā)了6k。

  如果說第一家單位是打了點(diǎn)技術(shù)的基礎(chǔ),第二家是接觸了電子商務(wù)的話。

  第三家單位就離騙子公司不遠(yuǎn)了。

  第三家公司的模式很簡單,做一個電子商務(wù)網(wǎng)站,炒一個概念,然后通過背后的關(guān)系,搞貸款,圈塊地......沒辦法,老總就是個太子黨,老戰(zhàn)友天下跑。表面上是搞電子商務(wù)的,其實(shí)是搞房地產(chǎn)的,也許以后什么流行了就搞什么。公司給的待遇是蠻高的,5位數(shù)了,管研發(fā),但是總是感覺自己是妓女頭上戴的那朵花,整天和一堆混日子的人扯皮,覺得沒意思,呆了一年,就主動辭職了。

  第四家單位來頭大了,不過,呆了之后,從此對國家的4萬億徹底絕望,套句歌詞,國家的GDP那是天天的漲啊,可和我有什么關(guān)系呢?號稱是國家醫(yī)改的浙江承建單位,進(jìn)入后做他們產(chǎn)品經(jīng)理,管理產(chǎn)品部幾號人,工作經(jīng)歷總結(jié)一下就是,一個字,亂;兩個字,扯蛋;三個字,丟飛刀。

  呆久了之后呢,大概也了解到一些項(xiàng)目的背景,大約就是某對夫婦拉了國家的一個醫(yī)改項(xiàng)目,然后讓自己兒子做,本來錢多資源厚,事情做起來應(yīng)該蠻順利。沒想到最早的產(chǎn)品規(guī)劃就沒規(guī)劃好,放著大大的藍(lán)海不做,跳進(jìn)了lz公司和cy公司廝殺的血流成河的紅海,大家打了個頭破血流。然后到后來,想換方向呢,公司和公司之間仇恨已經(jīng)結(jié)下了,加上前期投入已經(jīng)太大了,沒法回頭了。所以,只好硬著頭皮撐著。然后外部發(fā)展不順么,領(lǐng)導(dǎo)也郁悶,郁悶又不能找客戶去罵,只好開始對內(nèi)部施壓,結(jié)果呢,研發(fā),產(chǎn)品就開始吵架,每天丟飛刀,我選擇的道路也錯了,我剛進(jìn)去的時候一片赤誠啊,認(rèn)為產(chǎn)品雖然差,但事關(guān)國計(jì)民生啊,做好了,以后自己也受益的,于是我努力去救,總想著能救活的,能救活的;我很佩服里面一個姓葉的,他預(yù)言這個產(chǎn)品已經(jīng)死了,你這樣去做,只會把自己搭進(jìn)去。不過我沒聽。

  后來結(jié)果證明,肝腦涂地也是要看公司的,熱臉貼冷屁股的時候,冷屁股不一定會感激。

  連續(xù)兩家公司呆的不順,現(xiàn)在創(chuàng)立了自己的公司

  發(fā)現(xiàn)自己的公司管理,比第三家第四家公司還亂,我也一直在慢慢調(diào)整自己的心態(tài),做法,思想,考慮這來來回回的很多事情。發(fā)現(xiàn),其實(shí),很多人的工作對策僅僅是針對壓力作出的自然而然的反應(yīng),并沒有一個很好很清晰的規(guī)劃,其實(shí)工作可以不那么累,每天逐步推進(jìn)就好,定期評估,總結(jié)一些問題,逐步修正,事情就會越來越順。

  第二個么,就是心態(tài)問題,如果太投入,就會偏執(zhí),跳出來冷靜考慮,應(yīng)該允許別人在一定控制范圍內(nèi)犯錯。完美主義永遠(yuǎn)是一個很郁悶的事情。

  辭職了4次,感覺,現(xiàn)在的公司,或多或少都面臨著一些問題,都在艱難求生,都在面對很大的壓力。公司并不是那么容易賺錢的。

  另外,社會在其他方面也給了公司的員工很大的壓力,房價(jià)啊,醫(yī)療啊,教育啊,員工出格和上位的欲望都很強(qiáng)烈。不正當(dāng)?shù)氖侄我矔绊憟F(tuán)隊(duì)氣氛,進(jìn)而影響公司的策略及正常前進(jìn)的方向。

  總之,工作了這么久,一線,管理,老板都體會過了,在很多無法掌控的人和事情中,找到線索和關(guān)鍵,并持續(xù)向著目標(biāo)方向推進(jìn),確實(shí)是一門藝術(shù)。

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