迪士尼落戶上海的原因
迪士尼落戶上海的原因
迪斯尼是美國(guó)伯班克的大型跨國(guó)公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作。迪斯尼落戶上海，很多人在為此歡呼，金融投機(jī)家、房地產(chǎn)商尤其活躍。下面學(xué)習(xí)啦給大家分析迪士尼落戶上海的原因，希望能幫到大家。
迪士尼落戶上海的原因
迪士尼落戶上海的原因1、迪斯尼落戶上海的優(yōu)勢(shì)
( 1) 政府的大力支持。迪斯尼落戶上海得到了政府部門的大力支持。上海是中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)中心和貿(mào)易港口，是全國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)中心、貿(mào)易中心、金融和信息中心，該地的人群消費(fèi)水平高，消費(fèi)觀念前衛(wèi)。迪斯尼樂(lè)園的餐飲、娛樂(lè)、賓館等設(shè)施可以有效地發(fā)揮作用，也有龐大的客戶群作為運(yùn)營(yíng)保障。
( 2) 地緣優(yōu)勢(shì)。上海地處長(zhǎng)江三角洲前沿，東瀕渤海，南臨杭州灣，西接江蘇、浙江兩省，北靠長(zhǎng)江入?？?，地處我國(guó)南北海岸線的中部，交通便利，腹地廣闊，地理位置優(yōu)越。此外，上海的地理位置還可以吸引東部沿海一帶城市的游客。
( 3) 經(jīng)濟(jì)中心與人口大市。上海作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心，投資環(huán)境、對(duì)外開放程度、城市綜合功能及配套設(shè)施在中國(guó)的眾多超大型城市中無(wú)疑是首屈一指的，迪斯尼的建成與上海的城市經(jīng)濟(jì)利益是吻合的。近些年上海為建立國(guó)際大都市的目標(biāo)，在基礎(chǔ)交通、鐵路航空方面投入巨大，便捷的交通對(duì)于迪斯尼吸引周邊城市甚至是亞洲國(guó)家的游客提供了良好的渠道保障。上海有2400 多萬(wàn)常住人口，為迪斯尼今后的發(fā)展提供了充足的客源市場(chǎng)，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，更多的周邊人口將進(jìn)入上海成為常住居民。
( 4) 香港迪斯尼的經(jīng)驗(yàn)借鑒。有了香港迪斯尼近五年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在上海這樣一座與香港有著很多相同的地點(diǎn)建設(shè)迪斯尼主題公園，會(huì)有許多的參考。
迪士尼落戶上海的原因2、迪斯尼落戶上海的劣勢(shì)
迪斯尼公園旅游屬于高端消費(fèi)，其落戶上海，游客人數(shù)可能達(dá)不到預(yù)期，加之過(guò)高的票價(jià)會(huì)限制回頭客的數(shù)量，且票價(jià)還不包括園內(nèi)其他消費(fèi)款項(xiàng)，這一點(diǎn)可能不會(huì)迎合中國(guó)消費(fèi)者的心理。以香港迪斯尼為例，第一年僅僅吸引了520 萬(wàn)名游客， 低于其560 萬(wàn)人的目標(biāo)。第二年下降20%，跌至僅400 萬(wàn)人，在2007 至2008 年增至450 萬(wàn)，但仍低于其設(shè)定的目標(biāo)游客數(shù)。所以，上海必須有足夠大的市場(chǎng)面來(lái)支撐，才可能保證長(zhǎng)流不斷的營(yíng)業(yè)收入。另外，東西文化差異也會(huì)使得迪斯尼這種娛樂(lè)方式可能不會(huì)被一些國(guó)人所接受。
迪士尼落戶上海的原因3、迪斯尼落戶上海的機(jī)會(huì)
迪斯尼落戶上海，總投資額將超過(guò)500 億元，預(yù)計(jì)成為迄今為止上海最大的政府投資項(xiàng)目。該項(xiàng)目也恰逢這座城市努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí)，所以該項(xiàng)目被上海作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目。就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，“ 米老鼠”很有可能成為上海加快形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的抓手。上海迪斯尼開園后，預(yù)計(jì)每年將迎來(lái)3000 萬(wàn)的游客，可為旅游酒店、商業(yè)零售、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
迪士尼落戶上海的原因4、迪斯尼落戶上海的威脅
香港迪斯尼、香港海洋公園成為上海迪斯尼最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;“ 錦繡中華”主題公園是我國(guó)第一個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，后又建成了“ 中國(guó)民俗文化村”、“ 世界之窗”、“ 歡樂(lè)谷”三大景區(qū)。景區(qū)年入園人數(shù)達(dá)1350 萬(wàn)，是亞洲唯一進(jìn)入世界八強(qiáng)的主題文化景區(qū)集團(tuán);上海以外地區(qū)的消費(fèi)者是否了解迪斯尼，并是否真正接受迪斯尼也是一個(gè)潛在問(wèn)題。
迪斯尼的發(fā)展歷程
1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。
1927年，《幸運(yùn)兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。
1928年5月，《瘋狂的飛機(jī)》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽(yù)。
1933年初夏，華特為紀(jì)念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名
世界的《三只小豬》。
1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)。
1955年，迪士尼把動(dòng)畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂(lè)園的功能相結(jié)合并推出了世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂(lè)園;而后，加州冒險(xiǎn)樂(lè)園于2001年開放。
1989年迪士尼提議買下吉姆韓森(Jim Henson)的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼;迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。
1993年迪士尼公司并購(gòu)美國(guó)最重要獨(dú)立片商之一的拉麥克斯影業(yè)公司(Miramax Films)。
2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫工作室(Pixar Animation Studios)成為迪斯尼公司的子公司。
2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購(gòu)美國(guó)漫畫巨頭之一的(漫威漫畫公司)Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權(quán)[3] 。
2009年美國(guó)排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢(mèng)工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。
2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購(gòu)因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)。
迪斯尼的品牌價(jià)值
下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(Business Week)和InterBrand評(píng)出的世界品牌價(jià)值100強(qiáng)(這是世界最權(quán)威的品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)之一)中最近幾年的數(shù)據(jù)：
2008年：品牌價(jià)值292.51億美元，名列第9位
2007年：品牌價(jià)值292.10億美元，名列第9位
2006年：品牌價(jià)值278.48億美元，名列第8位
2005年：品牌價(jià)值264.41億美元，名列第7位
2004年：品牌價(jià)值271.13億美元，名列第6位
2003年：品牌價(jià)值280.36億美元，名列第7位
2002年：品牌價(jià)值292.56億美元，名列第7位
2001年：品牌價(jià)值325.91億美元，名列第7位
2000年：品牌價(jià)值335.53億美元，名列第8位
1999年：品牌價(jià)值322.75億美元，名列第6位
迪斯尼的品牌文化
雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來(lái)已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個(gè)品牌的核心卻一直都是沒(méi)有變的。它們就是：
創(chuàng)新-Innovation
迪士尼一直堅(jiān)持創(chuàng)新的傳統(tǒng)
品質(zhì)-Quality
迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。
共享-Community
對(duì)于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂(lè)可以被各代人所共享。
故事-Storytelling
每一件迪士尼產(chǎn)品都會(huì)講一個(gè)故事，永恒的故事總是給人們帶來(lái)歡樂(lè)和啟發(fā)。
樂(lè)觀-Optimism
迪士尼娛樂(lè)體驗(yàn)總是向人們宣傳希望、渴望和樂(lè)觀堅(jiān)定的決心。
尊重-Decency
迪士尼尊重我們大家每一個(gè)人，迪士尼的樂(lè)趣是基于我們自己的體驗(yàn)，并不取笑他人。
注：迪士尼中國(guó)把這一點(diǎn)翻譯成“誠(chéng)信”。
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