寶潔在英國失敗的原因有什么
寶潔在英國失敗的原因有什么
寶潔公司，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是全球最大的日用品公司之一。為什么寶潔公司會在英國失敗?下面是學習啦小編為你整理的寶潔在英國失敗的原因，希望對您有用。
寶潔在英國失敗的原因
(1).沒有進行消費者需求調(diào)查.決策中決定將某一產(chǎn)品或者品牌打入某地 某國市場之前應該進行消費者需求調(diào)查,確定你這產(chǎn)品或者品牌在那個國家或者地區(qū)有沒有市場前景.
(2).沒有認真分析英國 日本消費者的需求.要想使自己的產(chǎn)品和品牌有市場前景,你必須了解消費者的真實需求.根據(jù)消費者的需求來制定不同的策略.
(3)一個產(chǎn)品在投入或者開發(fā)一個新市場的時候。要充分了解一個國家或者地區(qū)的生活習慣，文化背景，宗教信仰，國家政治背景等等。如果這些了解的不夠，很可能對該產(chǎn)品是致命的打擊。
(4).核心技術的研發(fā).一個產(chǎn)品從進入市場到退出市場會經(jīng)歷四個階段,投入期 成長期 成熟期和衰退期.一個產(chǎn)品剛投入市場的時候的時候你不能考慮馬上就收回成本,一般一個產(chǎn)品剛打入市場是很難收回成本的,你會付出很多的成本來宣傳你的產(chǎn)品,你一定要是自己的產(chǎn)品挺過投入期,才能在成長期和成熟期大賣自己的產(chǎn)品和收回成本并獲得利潤.當你發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品在大賣后,經(jīng)過了一個階段消費者購買的產(chǎn)品數(shù)越來越少的時候,你應該考慮研發(fā)橫向產(chǎn)品或者新產(chǎn)品來代替現(xiàn)有產(chǎn)品,這就促使你必須對自己產(chǎn)品的核心技術進行不斷的研發(fā).否則你不會在下一階段取得任何商戰(zhàn)上的勝利!
寶潔成功的原因
寶潔的成功之處就在于多品牌占領市場，寶潔的原則是如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。
差異化營銷方式是寶潔成功的另一秘訣，寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。
派送的營銷手段也是寶潔獲取成功的原因，派送方式對寶潔后面的大規(guī)模市場占領起到了很好的推動作用。通過樣品派送，讓消費者與產(chǎn)品直接接觸，產(chǎn)生了聞其名、見其形、知其效的結果，初步建立了產(chǎn)品印象及感情。
寶潔實力雄厚、財大氣粗、用心策劃、每年派送，使其產(chǎn)品的品牌影響力、知名度、營銷效果都達到了最佳，值得借鑒。
寶潔成功的表現(xiàn)
建立了領先的大品牌
寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領域內(nèi)都處于領先的市場地位。
業(yè)務保持了強勁的增長
中國寶潔是寶潔全球業(yè)務增長速度最快的區(qū)域市場之一。寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。
建立了出色的組織結構
伴隨著公司的業(yè)務發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。
承諾做模范企業(yè)公民
二十年來，寶潔向中國的各項公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省級行政區(qū)興建100所希望小學，是在華跨國公司中建設希望小學數(shù)目最多的公司。
展望未來，寶潔秉承公司的根本宗旨，成為并被公認為全球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務，使他們的生活日臻完美。
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