領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因是什么

　　一個(gè)真正成功的領(lǐng)導(dǎo)，在今日這個(gè)物競(jìng)天擇、適者生存的社會(huì)，其實(shí)就是一個(gè)將軍，帶領(lǐng)著一支部隊(duì)在作戰(zhàn)。那么，領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因是什么?

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因1 缺乏思維

　　沒(méi)有思維，領(lǐng)導(dǎo)者不能應(yīng)付緊急情況，不能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因2 不愿提供低卑的服務(wù)

　　一般來(lái)說(shuō)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)將自身定義為為大家服務(wù)之人，即領(lǐng)導(dǎo)者是為大家服務(wù)的。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因3 期待著從他們的所知中得到報(bào)酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報(bào)酬

　　這個(gè)世界不會(huì)付給任何只知道說(shuō)的人報(bào)酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報(bào)酬。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因4 害怕來(lái)自下屬的競(jìng)爭(zhēng)

　　擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會(huì)使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會(huì)把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細(xì)資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能加強(qiáng)自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報(bào)酬多于自己親自去干所獲得的報(bào)酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才干的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因5 不能組織詳細(xì)的資料

　　有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒(méi)有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細(xì)情況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將詳細(xì)情況移交給能干的副手的習(xí)慣。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因6 自私

　　領(lǐng)導(dǎo)者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據(jù)為己有時(shí)肯定會(huì)遇到不滿(mǎn)。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)不把任何榮譽(yù)據(jù)為己有。看到榮譽(yù)時(shí)，他感到高興，將它歸功于下屬，因?yàn)樗溃蠖鄶?shù)人為了得到表?yè)P(yáng)和承認(rèn)愿意加倍努力工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因7 無(wú)節(jié)制

　　下屬不會(huì)尊重一位無(wú)節(jié)制的領(lǐng)導(dǎo)。另外，任何形式的無(wú)節(jié)制都會(huì)毀滅掉放縱者的毅力和活力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因8 不忠實(shí)

　　也許這一點(diǎn)應(yīng)列在最前面。不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)和下級(jí)不忠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，不可能長(zhǎng)久地維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)職位。缺乏忠誠(chéng)是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因9 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”

　　有能力的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)鼓勵(lì)，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導(dǎo)屬于憑權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的這一類(lèi)。如果他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他就沒(méi)有必要為那個(gè)事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動(dòng)，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。

　　領(lǐng)導(dǎo)者失敗原因10 注重頭銜

　　稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)不要求任何頭銜來(lái)使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門(mén)對(duì)所有愿意進(jìn)來(lái)的人是開(kāi)著的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。

　　這些是領(lǐng)導(dǎo)人員失敗的較普通的因素。這些錯(cuò)誤中的任何一個(gè)錯(cuò)誤都可造成失敗。