員工離開公司的原因是什么
員工離開公司的原因是什么
離職就是離開現(xiàn)有的職位，一般來說員工提出來的原因多少是工資的問題，公司歸屬感也是一個(gè)原因。以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理員工離開公司的原因，希望能幫到大家。
員工離開公司的原因
一是員工發(fā)展遭遇“天花板”現(xiàn)象，感覺沒有發(fā)展空間;
二是公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，老板不會(huì)多聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)做管理而不去做具體業(yè)務(wù)的管理者;
三是當(dāng)員工可以在其他公司找到高2～3倍薪水的工作時(shí)，老板卻不會(huì)馬上幫員工加薪及升遷;
四是老板不賦予員工做決定的權(quán)力;
五是公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，造成環(huán)境變化和人際關(guān)系不協(xié)調(diào);
六是老板不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到老板的拒絕或否定;
七是老板對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公環(huán)境，或者較舒適的崗位;
八是公司搬遷或增加分公司，一些本來可以被晉升的員工卻“原地踏步”;
九是公司升遷老板“圈內(nèi)人”，優(yōu)秀的員工卻沒有受到重視;
十是公司雖有一定的“企業(yè)文化”，但多是老板的“個(gè)人文化”及獨(dú)裁;
十一是公司激勵(lì)措施單一，除了業(yè)績(jī)，就是銷量;
十二是被同行“挖墻角”和被老員工“洗腦”;
十三是員工身體健康問題，不能繼續(xù)工作;
十四是家庭搬遷，離上班地方太遠(yuǎn)，因上班成本增加而離職;
十五是家庭、婚姻、子女讀書等原因或其他變故。
員工離職的分類
員工離職分為兩種：
1)員工主動(dòng)離職，即員工單方面向企業(yè)提出離職申請(qǐng);
2)企業(yè)因?yàn)閱T工不勝任崗位、試用不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由企業(yè)方提出終止雙方勞動(dòng)關(guān)系。
員工離職的征兆
經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。
斤斤計(jì)較
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。
辦公室恐懼癥
考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空當(dāng)去見招聘單位。一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。他可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下一步的工作準(zhǔn)備不足。雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實(shí)際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。
參與度減少
在會(huì)議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?是不是沒什么特別的原因也不愿意參加周末的員工活動(dòng)?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心，是員工即將離職的最大征兆。如果是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任務(wù)。
儀容儀表發(fā)生改變
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。公司要求上班穿正裝，但是某個(gè)員工可能最近開始不太按規(guī)定著裝;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
和周圍人的關(guān)系不再像以前那樣
拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁時(shí)也表現(xiàn)出一種“自尊”;喜歡傳閑話、打小報(bào)告的開始“自律”;熱心“公益”活動(dòng)的人也不再亂摻和;即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開水倒茶的現(xiàn)在也罷了工……絕不是這些人懂得做人，成熟了，而是他們馬上要離開這里，用不著再讓自己受委屈。
頻繁請(qǐng)假
如果這個(gè)人一向遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不輕易請(qǐng)假而現(xiàn)在突然開始頻繁請(qǐng)假，恐怕就要考慮此人是否準(zhǔn)備跳槽，請(qǐng)假無非是去聯(lián)系新單位，或做一些應(yīng)聘準(zhǔn)備。還可能是處理私事，既然準(zhǔn)備跳槽，就再也用不著像以往那樣積極表現(xiàn)了。
上網(wǎng)另投簡(jiǎn)歷
在招聘網(wǎng)站搜索到自己公司在職員工的求職簡(jiǎn)歷怎么辦?如果該員工是一個(gè)表現(xiàn)不佳或一般的人，不用理睬——巴不得他們趕緊走，省得費(fèi)事。如果是一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者高層管理人員，應(yīng)該立刻私底下匯報(bào)給人力部的上級(jí)——為什么不是匯報(bào)給該員工的直接上級(jí)呢?因?yàn)橹挥腥肆Σ康念I(lǐng)導(dǎo)才曉得如何處理員工的離職問題，而告訴這個(gè)員工的上級(jí)主管的話有時(shí)會(huì)弄巧成拙，讓員工走得越快。
經(jīng)常收拾東西搬回家
曾經(jīng)有離職的員工談到為什么要一點(diǎn)一點(diǎn)的搬東西回家：“我對(duì)公司很有感情，我也舍不得離開，我擔(dān)心自己會(huì)動(dòng)搖，所以我一點(diǎn)一點(diǎn)的搬回去，等到收拾得差不多了我再提出離職，這樣就讓自己沒了后路鐵了心。
不過如果是職業(yè)化的員工，那么他即使到了最后一天上班，也依然會(huì)如平常一樣好好工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
預(yù)防員工離職跳槽的方法
1、建立“防御性關(guān)懷機(jī)制”
很多管理者只有在看到員工離職申請(qǐng)書的時(shí)候，才恍然大悟--這個(gè)員工要走了，隨后才放下手邊的工作，找他談話，想要留住他。這種方法其實(shí)是很難留住員工的，管理者應(yīng)該建立“防御性關(guān)懷機(jī)制”，在員工離職之前，就能發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)并及時(shí)采取措施。
企業(yè)的員工宿舍安排。盡量把新員工和老員工分宿舍安排。有些新員工總會(huì)受到老員工所討論、議論事情的影響，說者無心聽者有意，或許直接影響到新員工的去留。
探尋員工離職動(dòng)機(jī)。盡量把新員工放在同一個(gè)宿舍，委派公司表現(xiàn)優(yōu)秀的員工每周花時(shí)間找新員工談話。談話時(shí)可以采用的措辭有：
“小張，你來公司一個(gè)月了，做得怎么樣?”
“我覺得我們公司太累，都不想做了。”
“哪方面很累?”
“每月加班太多，工作責(zé)任很重，我不太想做。”
通過對(duì)話了解到員工的想法，并把消息記錄下來，之后交給公司的人力資源部。直接領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源部盡早采取相應(yīng)對(duì)策，找那個(gè)有離職想法的員工談話，然后有針對(duì)性的采取措施把他留下來，這就是防御性的員工關(guān)懷機(jī)制。
2、建立師徒裙帶關(guān)系
建立直屬主管與部屬師徒裙帶關(guān)系。在中國(guó)吃網(wǎng)資料庫《如何激勵(lì)80、90后員工》文章中介紹過 “寧波金田銅業(yè)有限公司”的留人做法：招一批員工，要求跟直屬主管簽定協(xié)議，直屬主管有把員工帶好，并且留住員工的義務(wù)。一旦員工離職，直屬主管要負(fù)連帶責(zé)任。
很多企業(yè)把新招的員工放在某部門，很多主管不聞、不問、不管，讓員工自生自滅。這種連帶責(zé)任會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，只有讓主管主動(dòng)關(guān)心、培育、指導(dǎo)員工，把上下級(jí)的關(guān)系改為朋友關(guān)系，才會(huì)增加留住員工的幾率。
4、向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
招聘員工進(jìn)公司，管理者應(yīng)該告訴員工，第一年做得優(yōu)秀，第二年就把他列入儲(chǔ)備干部;如果儲(chǔ)干做得很好，就與公司簽定三年合同;這三年都做得很好，公司就給他配房或配車;如果八年做得很優(yōu)秀，將來有機(jī)會(huì)被派到國(guó)外進(jìn)修或者提升為高管。給員工一些愿景和想法，讓員工不斷努力，這就是向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。
5、建立激勵(lì)分配利益機(jī)制
對(duì)于建立激勵(lì)分配利益機(jī)制，一些公司也采取了相應(yīng)的措施，比如，年終獎(jiǎng)金可能比較高，但不是一次性發(fā)給員工。年前發(fā)一部分，年后發(fā)一部分，五一節(jié)、中秋節(jié)直到國(guó)慶節(jié)才全部發(fā)完。間接性的把獎(jiǎng)金發(fā)給員工，員工想跳槽都不太可能。10月份后，到了年底又有一筆獎(jiǎng)金，員工就不愿離開。
6、建立EAP關(guān)懷機(jī)制
很多公司都成立了愛心基金會(huì)，建立一個(gè)獨(dú)立賬戶?？偨?jīng)理帶頭每個(gè)月扣除工資的一小部分，所有員工都一起效仿，把錢存入愛心基金會(huì)里，這樣愛心基金就越來越多。當(dāng)任何一個(gè)員工家里出現(xiàn)困難或結(jié)婚等臨時(shí)情況，都會(huì)啟動(dòng)愛心基金給給予一些補(bǔ)助、援助。這是建立EAP關(guān)懷機(jī)制的第一種思路。
每個(gè)員工每個(gè)月都會(huì)用很多日常用品，比如，買牙膏、牙刷、洗衣粉等，公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，管理者可以談好較低的成本，然后統(tǒng)一采購(gòu)再分發(fā)給員工，替員工每個(gè)月省一部分錢。這是EAP關(guān)懷機(jī)制的第二種思路。
怎么樣化解員工的壓力?針對(duì)員工壓力大這方面，一些公司有心理咨詢輔導(dǎo)，或者接觸壓力發(fā)泄情緒的輔導(dǎo)室以及一些工具，這樣疏解員工的壓力，當(dāng)然也進(jìn)行一些輔導(dǎo)和心理干預(yù)。
7、提高員工的待遇與福利
工作時(shí)間采取員工輪班制，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。公司分批組織員工外出活動(dòng)或是旅游，有利于員工間的情感交流，加強(qiáng)員工間的和諧建設(shè)。企業(yè)關(guān)愛員工，比如規(guī)定員工生日可領(lǐng)取補(bǔ)貼金或是節(jié)日小禮品等，加深員工對(duì)企業(yè)的感情。再者可以借鑒香港餐飲業(yè)的做法：香港餐飲業(yè)薪酬并不是特別高，但老板在年底總要為員工出"雙糧"，也就是多發(fā)一個(gè)月工資，同時(shí)春節(jié)時(shí)發(fā)放紅利，叫"花紅"。這也成了香港行業(yè)內(nèi)的做法，是員工們?cè)u(píng)價(jià)"好老板"的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了留住員工，可以規(guī)定工作一年以上的員工，年底享受“雙糧”的福利。
8、員工可以享受完善的培訓(xùn)制度
培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)有句流行語：在培訓(xùn)里投入了一元錢，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)回報(bào)給你三百倍。給企業(yè)內(nèi)部員工制定系列的培訓(xùn)計(jì)劃，從技術(shù)、技能、管理、個(gè)人心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全方位進(jìn)行。員工通過培訓(xùn)，提高自身的技能日常管理者要加強(qiáng)跟員工的交流與溝通，多聽取員工的改善見意，如遇員工情緒不穩(wěn)時(shí)，更應(yīng)該及時(shí)輸導(dǎo)。使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感。
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