好多員工和我經(jīng)常說(shuō)的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。為什么員工會(huì)離職呢?以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理，希望對(duì)你有用。

　　離職的原因

　　第一位：感覺(jué)工作壓力太大

　　企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，招員工進(jìn)來(lái)是要幫助企業(yè)解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值的，在工作中有壓力非常正常，如果你和招聘官說(shuō)你承受不了太大的工作壓力，他就會(huì)以這一點(diǎn)來(lái)否定你，無(wú)論你吹噓有多強(qiáng)的專業(yè)技能，以后能幫他的公司創(chuàng)造多大的價(jià)值，最終結(jié)果都沒(méi)戲。

　　第二位：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)太激烈

　　有人的地方就有競(jìng)爭(zhēng)，才有進(jìn)步，就像馬未都說(shuō)的：如果社會(huì)極度公平，就不會(huì)再有進(jìn)步，人類發(fā)展就會(huì)停滯不前。因此，人和企業(yè)一樣，只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才會(huì)快速成長(zhǎng)，最終才能成功。所以這一點(diǎn)絕對(duì)不能和招聘官說(shuō)，那種與世無(wú)爭(zhēng)的工作，在這世上幾呼沒(méi)有，但除了回老家種田之外。

　　第三位：我的上司有毛病

　　如果你向面試說(shuō)你的上司有毛病的時(shí)侯，在聽(tīng)者心中自然會(huì)想到，其實(shí)你是一個(gè)情商比較低的人，在性格或心理上也可能有缺陷，在工作上缺乏工作上的適應(yīng)性，因此，招聘官就憑一點(diǎn)在當(dāng)場(chǎng)的內(nèi)心已否決你。

　　第四位：公司人際關(guān)系復(fù)雜

　　無(wú)論在中國(guó)，還是世界上其它國(guó)家，在所有的企業(yè)中，每個(gè)人都會(huì)與他人有或多或少在工作上的有所交集，需要尋求他人協(xié)助或合作，如果向招聘官說(shuō)原公司在人際關(guān)系方面復(fù)雜為理由，說(shuō)明你不太善于交際，不懂得與各式各樣的人打交道。那么恭喜你，你的面試成功率已降為零。你在這方面的欠缺，還會(huì)影響你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

　　第五位：分配不公，收入太低

　　現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，一般都實(shí)行人員等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金考核制，員工總體收入的浮動(dòng)比較普遍，主要是為了在刺激員工提高積極性，從而帶動(dòng)業(yè)績(jī)和效率的提升;如果你向招聘官抱怨說(shuō)原單位收入低、上司分配獎(jiǎng)金也不公平，那么在面試官內(nèi)心會(huì)第一時(shí)間反應(yīng)，會(huì)認(rèn)為你非常較個(gè)人得失，無(wú)耐性、職業(yè)不穩(wěn)定，如果有更高收入的機(jī)會(huì)向你招手，你一定會(huì)毫不猶豫地跳槽而去，結(jié)果自然會(huì)不要你。

　　第六位：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換人

　　在職場(chǎng)中，無(wú)論是普通員工，還是中高層管理員工，出于個(gè)人或公司方面的原因，跳槽或辭退都比較正常，企業(yè)自然也會(huì)不斷的補(bǔ)招錄用所缺的員工，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果你的離職理由是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常變，那么在招聘官看來(lái)是非常可笑的，在內(nèi)心對(duì)你已否定一半，如果你其它問(wèn)題回答不好，最后的面試結(jié)果自已也會(huì)預(yù)測(cè)得到。

　　留住人才的方法

　　給予贊揚(yáng)和肯定

　　志愿者組織不會(huì)支付工作者工資，作為替代獎(jiǎng)勵(lì)他們會(huì)不吝于自己的贊美之詞。當(dāng)人們的工作受到公眾肯定和表?yè)P(yáng)時(shí)會(huì)感到被人重視和需要，因此愿意在以后提供更多無(wú)償服務(wù)。如果你需要一種能夠培養(yǎng)出愛(ài)崗敬業(yè)、積極性高的員工辦公文化，就請(qǐng)?jiān)诠局芸谢騿T工大會(huì)上給予一定的表?yè)P(yáng)和肯定，這樣不用支付任何費(fèi)用就能取得良好的成效。

　　淡化階層感

　　在大部分以志愿者為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)中會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自主管理。如果你嘗試這樣做，會(huì)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目中適當(dāng)學(xué)會(huì)放手，讓能力合格的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)自主管理，讓他們團(tuán)結(jié)一致朝向一個(gè)目標(biāo)努力，他們當(dāng)中有許多人會(huì)開(kāi)始更有參與感，更積極地為致力于項(xiàng)目成功而努力，而給予的責(zé)任、自由和受到的重視對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一種獎(jiǎng)勵(lì)。

　　設(shè)立明確統(tǒng)一目標(biāo)

　　一個(gè)明確、共同的目標(biāo)讓志愿者們可以團(tuán)結(jié)一致為某項(xiàng)使命而努力，在共同的目標(biāo)下，志愿者能夠找到動(dòng)力和靈感，專心于任何工作任務(wù)。企業(yè)當(dāng)然是為了盈利，但這并不代表他們除此之外沒(méi)有其它目標(biāo)。如果你能清晰定位企業(yè)的目標(biāo)并與團(tuán)隊(duì)分享，讓你的團(tuán)隊(duì)成員有實(shí)際的工作目標(biāo)，那么他們工作時(shí)會(huì)更有動(dòng)力、更加專注。

　　倡導(dǎo)健康的溝通方式

　　志愿者組織不同職位等級(jí)間可以享受一種開(kāi)放、真誠(chéng)的雙向溝通文化，各個(gè)職位級(jí)別間可以形成持久、真誠(chéng)的人際關(guān)系，以便彼此提出和聽(tīng)取批評(píng)和建議。企業(yè)應(yīng)盡量營(yíng)造有利于相互辯論和討論的氛圍，允許員工對(duì)現(xiàn)有政策提出質(zhì)疑，積極鼓勵(lì)新觀念和新方法。通過(guò)開(kāi)放式交流為真正的創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造力打開(kāi)大門的同時(shí)，人們也彼此更加信任，人際關(guān)系更加和諧，這就形成了更具魅力和吸引力的文化。

　　不要讓員工超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

　　志愿者管理人員都清楚不能壓榨志愿者。因?yàn)橹驹刚咭坏└杏X(jué)自己待遇不公或勞累過(guò)度，他們隨時(shí)可以卷鋪蓋走人。不要以為這種情況不適用于企業(yè)的雇員，他們也許無(wú)法隨時(shí)隨地自由辭職，但可以確定一旦壓力過(guò)大使員工感到厭煩，他們就會(huì)著手準(zhǔn)備跳槽。如果你認(rèn)為單憑薪水就能讓他們?cè)谌魏吻闆r下都能為企業(yè)效命，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　執(zhí)行彈性工作制

　　慈善和非盈利機(jī)構(gòu)對(duì)志愿者的依賴程度更甚于志愿者對(duì)他們的依賴。如果某個(gè)志愿者無(wú)法到崗，他們會(huì)找一個(gè)可以讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)順利且志愿者愿意長(zhǎng)期效力的方法。而雇傭員工與上述情況大同小異，企業(yè)可以允許員工在家中辦公、讓其按照需要自行安排工作或甚至棄用死板的年假福利政策，藉此打造一個(gè)具有吸引力、考慮周全和方便的辦公場(chǎng)所。

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