編者按：企業(yè)最大的浪費(fèi)，不是執(zhí)行力低，而是虎頭蛇尾，執(zhí)行了不對(duì)的策略。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。下面讓我們一起來(lái)看看這篇問(wèn)渠哪得清如許?

　　組織的行動(dòng)，有時(shí)候是混亂的，各行其是;有時(shí)候是有條不紊的，各盡其職。公司做的事情，有些事情有成效，有些沒(méi)有。有些事情做起來(lái)比較高效，有些事情做起來(lái)痛苦不堪。何以故?原因很多，其中比較關(guān)鍵的一條，是指令的明晰、可操作。

　　公司的一條條指令來(lái)自于哪里?來(lái)自于決策者。決策者有時(shí)候是董事長(zhǎng)，有時(shí)候是總經(jīng)理，有時(shí)候是總監(jiān)。等到指令傳達(dá)到執(zhí)行者手里的時(shí)候，招數(shù)已經(jīng)用老了。想改，就會(huì)有波折了。先不說(shuō)傳達(dá)有沒(méi)有變味，就是原封不動(dòng)的傳達(dá)，也很難證明決策就是對(duì)的。執(zhí)行者執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的指令，得到的肯定是錯(cuò)誤的結(jié)果，最后怪誰(shuí)呢?也許決策者會(huì)怪執(zhí)行者沒(méi)有執(zhí)行好，但歸根結(jié)底，應(yīng)該怪決策者。

　　這樣的情況，在組織中太容易出現(xiàn)了。問(wèn)題最多的，又在那種金字塔式的管理組織中。指令從頂層、中央傳導(dǎo)出來(lái)，層層遞減，等到傳到神經(jīng)末梢的時(shí)候，可能力量不足十分之一了。

　　建設(shè)一個(gè)好的組織，把權(quán)力裝進(jìn)組織框架里，不為人設(shè)權(quán)，為職位設(shè)權(quán)。界定清楚權(quán)責(zé)利。組織最好要有決策的方法。在沒(méi)有形成命令以前，有些事情要充分探討。探討清楚了，再去執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行者也參與探討了，執(zhí)行起來(lái)要堅(jiān)決效率些。

　　不管怎樣的組織形式，最終都會(huì)有一個(gè)首腦。不同的組織模式，只是反映出不同的決策執(zhí)行效率，本質(zhì)上，還是有一個(gè)決策者的。為了讓決策更科學(xué)，更有效，更合理，決策者一定要慎重。

　　企業(yè)最大的浪費(fèi)，不是執(zhí)行力低，而是虎頭蛇尾，執(zhí)行了不對(duì)的策略。

　　問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。

　　公眾號(hào)：日白匠

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