編者按：大多數(shù)人曾經(jīng)或現(xiàn)在擁有過耐克系列的產(chǎn)品，亦或是耐克的忠實(shí)粉絲吧!我們喜歡耐克的產(chǎn)品，那么您對于耐克這家公司，又知道多少呢?下面讓小感帶您一起進(jìn)入耐克的創(chuàng)業(yè)史，一起走進(jìn)老奈特的人生歷程吧!

　　讀完《鞋狗》已有一段時間，總想寫點(diǎn)什么，以示對奈特的尊敬，也想表達(dá)對廣大創(chuàng)業(yè)者的敬仰。由于工作上的原因，遲遲沒有動筆，趁著周末有時間，故與諸君慢慢道來。

　　最早接觸這本書是這本書剛完稿，在微博上看到的介紹，以及附上的耐克創(chuàng)始人的名言名句，深深的被其創(chuàng)業(yè)的歷程所打動，剛開始苦于沒有中譯本，就沒有特意去買英文本，坐等中譯本。

　　在中譯本出來時，就積極忙忙的買來，想一睹為快。大抵花了一周時間讀完，讀罷遲遲不能合卷，內(nèi)心跌宕起伏，由于小感曾經(jīng)也創(chuàng)過業(yè)，深知創(chuàng)業(yè)的艱難，不免同理心油然而生。

　　在“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的口號的指引下，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的鼓動下，風(fēng)風(fēng)火火開始了創(chuàng)業(yè)熱潮。這不僅讓人思考：這一代互聯(lián)網(wǎng)大潮下的創(chuàng)業(yè)者真的比前輩們更優(yōu)秀更與眾不同嗎?我們真的比起過去的人們設(shè)計出了更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造出了更多的價值嗎?

　　在這個時代，我們口口聲聲要改變世界，卻大部分時候僅僅憑借天馬行空的想象，創(chuàng)造出一些沒有用戶的產(chǎn)品，大多都是些創(chuàng)新的高大上的東西，都是些廣大民眾夠不著的東西，輕輕松松融資成百上千萬。

　　等把鈔票燒成灰燼，資金鏈斷裂，輕輕拍拍屁股走人，不帶走一片云彩。這是何等的浮躁形態(tài)的產(chǎn)物，何等的不務(wù)實(shí)的態(tài)度哈。

　　而從耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特(Phil Knight)先生的自傳《鞋狗》(Shoe Dog)，我看到的是一個完全不同的故事。

　　相比于硅谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創(chuàng)始人，78歲的奈特先生似乎是一個異類。這位低調(diào)的老人除了24歲那年前往斯坦福大學(xué)讀取了一個MBA學(xué)位，他的一生從來沒有離開過家鄉(xiāng)。

　　他出生長大在波特蘭——美國西北部的一個海港城市，他所創(chuàng)立的耐克總部就在他的家鄉(xiāng)波特蘭郊外的一個小鎮(zhèn)上。他常年遠(yuǎn)離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊Oregen Duck。

　　一直到今年，他寫了一本書回憶他的人生，人們才重新開始審視這家已經(jīng)深深融入美國文化的運(yùn)動品牌創(chuàng)始人。從這本書中，看不到作者絲毫炫耀的口吻，就像一個平凡的老人，在午后的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯(lián)網(wǎng)時代那些趾高氣揚(yáng)的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。

　　在奈特的故事里，創(chuàng)業(yè)不是改變世界，而是一場長達(dá)三十年的賽跑，他從一個一無所有的青年，背負(fù)越來越多的責(zé)任，常年徘徊在破產(chǎn)死亡的邊緣;到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是那個最后的勝利者。

　　“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續(xù)前行。”

　　更另我感動的是，很少有人會在傳記里回顧自己的錯誤，而奈特卻能坦然面對。

　　他在書中懺悔，他曾在十年內(nèi)裁員三次，讓1500人失業(yè)，這讓他徹夜難寐。

　　他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯誤的判斷。他曾斷言魔術(shù)約翰遜是個沒有位置感的球員，永遠(yuǎn)在NBA無法立足。

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