創(chuàng)業(yè)精神的名詞解釋_精神內(nèi)涵_三個主題_基本特征_五大要素
創(chuàng)業(yè)精神的名詞解釋
創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。激情、積極性、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和雄心壯志是創(chuàng)業(yè)精神的五大要素。
創(chuàng)業(yè)精神具有高度的綜合性、三維整體性、超越歷史的先進性、鮮明的時代特征這些基本特征。
創(chuàng)業(yè)精神的精神內(nèi)涵
哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，是人們對于創(chuàng)業(yè)的理性認識;
心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個性和創(chuàng)業(yè)意志，是人們創(chuàng)業(yè)的心理基礎(chǔ);
行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，是人們創(chuàng)業(yè)的行為模式。
創(chuàng)業(yè)精神的三個主題
第一個主題是對機會的追求，創(chuàng)業(yè)精神是追求環(huán)境的趨勢和變化而且往往是尚未被人們注意的趨勢和變化。
第二個重要的主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神包含了變革、革新、轉(zhuǎn)換和引入新方法——即新產(chǎn)品、新服務(wù)或者是做生意的新方式。
第三個主題是增長。創(chuàng)業(yè)者追求增長，他們不滿足于停留在小規(guī)?；颥F(xiàn)有的規(guī)模上，創(chuàng)業(yè)者希望他的企業(yè)能夠盡可能的增長，員工能夠拼命工作。因為他們在不斷尋找新趨勢和機會，不斷地創(chuàng)新，不斷地推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式。
創(chuàng)業(yè)精神的基本特征
創(chuàng)業(yè)精神具有以下幾方面特征：
1、高度的綜合性。創(chuàng)業(yè)精神是由多種精神特質(zhì)綜合作用而成的。諸如創(chuàng)新精神、拼搏精神、進取精神、合作精神等等都是形成創(chuàng)業(yè)精神的特質(zhì)精神。
2、三維整體性。無論是創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)生、形成和內(nèi)化，還是創(chuàng)業(yè)精神的外顯、展現(xiàn)和外化，都是由哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個性和創(chuàng)業(yè)意志，行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)三個層面所構(gòu)成的整體，缺少其中任何一個層面，都無法構(gòu)成創(chuàng)業(yè)精神。
3、超越歷史的先進性。創(chuàng)業(yè)精神的最終體現(xiàn)就是開創(chuàng)前無古人的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神本身必然具有超越歷史的先進性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4、鮮明的時代特征。不同時代的人們面對著不同的物質(zhì)生活和精神生活條件，創(chuàng)業(yè)精神的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神營養(yǎng)也就各不相同，創(chuàng)業(yè)精神的具體內(nèi)涵也就不同。創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)實踐有重要意義，它是創(chuàng)業(yè)理想產(chǎn)生的原動力，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。
創(chuàng)業(yè)精神的五大要素
具備這五種性格特征，創(chuàng)業(yè)者將在創(chuàng)業(yè)路途上勇往直前。
我們經(jīng)常聽那些有名的企業(yè)家說起：在他們還沒有運作百萬美元規(guī)模的公司之前，借著在街邊售賣飲料、在車庫里生產(chǎn)些小玩意，他們逐步培養(yǎng)起自己的經(jīng)商技能。看起來好像每一位成功的大人物都是為了商業(yè)而生的。
不過企業(yè)家到底有哪些與眾不同之處呢?是什么令某些人能夠充滿自信地積極面對失敗挫折，先人一步達成自己的目標?
創(chuàng)業(yè)精神是一種天賦。我們可以從下面這些企業(yè)家身上找到創(chuàng)業(yè)精神的最佳定義。
激情
沒有人能比維京集團(Virgin Group)創(chuàng)始人理查德·布蘭森(Richard Branson)更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創(chuàng)建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建于1970年的維京集團，旗下?lián)碛谐^200家公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋音樂、出版、移動電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過一個比方，“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來。”
積極性
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰(zhàn)都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯把一家很小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書店。
亞馬遜于1995年7月正式啟動，兩個月內(nèi)就輕松實現(xiàn)每周2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預(yù)測，美國最大的書店巴諾(Barnes & Nobles)啟動在線業(yè)務(wù)，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關(guān)頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經(jīng)完成的和準備實施的。
貝索斯帶領(lǐng)亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。
適應(yīng)性
具備適應(yīng)能力是企業(yè)家應(yīng)具備的最重要的特質(zhì)之一。每個成功的企業(yè)主，都樂于改進、提升或按照客戶意愿定制服務(wù)，以持續(xù)滿足客戶所需。
Google創(chuàng)辦人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)更進一步，他們不僅對變化及時反應(yīng)，還引領(lǐng)發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng)意，谷歌不斷引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將人們的所見所為提升到一個前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技術(shù)帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎谷歌能躋身最強大的網(wǎng)絡(luò)公司行列。
領(lǐng)導(dǎo)力
好的領(lǐng)導(dǎo)人一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹立誠信原則的意愿;他也可能是個熱心人，具有團隊協(xié)作精神。在已近遲暮之年的玫琳凱·艾施女士(Mary Kay Ash)身上我們可以發(fā)現(xiàn)所有這些元素。她創(chuàng)建了玫琳凱(Mary Kay Cosmetics)品牌，幫助超過50萬名女性開創(chuàng)了自己的事業(yè)。
很早以前，身為單親母親的艾施為一個家用產(chǎn)品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業(yè)績一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時獲得和男同事一樣的待遇。艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5,000美元創(chuàng)辦了玫琳凱公司。
艾施以具有強大驅(qū)動力和富于靈感的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格聞名，她創(chuàng)辦公司的態(tài)度是“你能做到!”她甚至?xí)每ǖ侠宿I車獎給頂尖的銷售者。由于其強大的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，艾施被認為是近35年來最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業(yè)之一。
雄心壯志
20歲時，戴比·菲爾茲(Debbi Fields)幾乎一無所有。作為一個年輕的家庭主婦，她毫無商業(yè)經(jīng)驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢想全世界的人都能分享到。
1977年，菲爾茲開設(shè)了自己第一家店(Mrs. Field's)，盡管很多人認為她僅靠賣甜餅無法將業(yè)務(wù)維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個銷售點遍布美國和其他10個國家。
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