并購的名詞解釋定義是什么
并購是指的是兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司，那么并購一詞是怎么解釋的呢？下面是學習啦小編為你整理并購的意思，欣賞和精選造句，供大家閱覽!
并購的意思
并購，意即合并與收購(Mergers and acquisitions，縮寫 M&A)，是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務及管理的術語，指不使用創(chuàng)建子公司或者合營公司的方式，通過購買，售賣，拆分以及合并不同公司或者類似的實體以幫助企業(yè)在其領域，行業(yè)或者產(chǎn)地等方面快速成長。實際操作中，“合并”以及“收購”之間的區(qū)別越來越小。
并購(Merger and Acquisition，即M&A)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并(Merger)和收購(Acquisition)。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。
指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。
收購—指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權。
與并購意義相關的另一個概念是合并(Consolidation)——是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)，合并完成后，多個法人變成一個法人。
并購動因
產(chǎn)生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。內(nèi)部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則要迅速的多，盡管它會帶來自身的不確定性。
具體到理論方面，并購的最常見的動機就是——協(xié)同效應(Synergy)。并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應包括——經(jīng)營協(xié)同效應(Operating Synergy)和財務協(xié)同效應(Financial Synergy)。
在具體實務中，并購的動因，歸納起來主要有以下幾類：
1.擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用
通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴大，能夠形成有效的規(guī)模效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。
2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力
通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產(chǎn)資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動力成本。從而提高企業(yè)的整體競爭力。
4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤
品牌是價值的動力，同樣的產(chǎn)品，甚至是同樣的質(zhì)量，名牌產(chǎn)品的價值遠遠高于普通產(chǎn)品。并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更多的利潤。
5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產(chǎn)技術，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡，專業(yè)人才等各類資源
并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。
6.通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險
這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴充企業(yè)的經(jīng)營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風險。
并購風險
企業(yè)并購后可以產(chǎn)生協(xié)同效應，可以合理配置資源，可以減少內(nèi)部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但也存在大量風險，尤其財務風險最為突出。
1.融資風險
企業(yè)并購通常需要大量資金，如果籌資不當，就會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財務杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)的財務風險。同時，只有及時足額的籌集到資金才能保證并購的順利進行。
按籌資的方式不同，可分兩種情況：
?、賯鶆招匀谫Y風險，多數(shù)企業(yè)通過負債籌資的方式一般為長期借款，但是銀行信貸資金主要是補充企業(yè)流動資金和固定資金的不足，沒有進行企業(yè)并購的信貸項目，因此，難以得到商業(yè)銀行支持。另一種負債籌資的方式是發(fā)行企業(yè)債券，雖然資金成本較低，但籌資時間長，籌資額有限。
?、跈嘁嫘匀谫Y風險，發(fā)行普通股是企業(yè)籌集大量資金的一種基本方式，而且沒有固定利息負擔，籌資風險小。但是，股利要從凈利潤中支付，資金成本高，而且無法享受納稅利益。
2.目標企業(yè)價值評估中的資產(chǎn)不實風險
由于并購雙方的信息不對稱，企業(yè)看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購完成后有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，從而給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。并購過程中人的主觀性對并購影響很大，并購并不能按市場價值規(guī)律來實施。并購本身是一種商品的交換關系，所以需要建立服務于并購的中介組織，降低并購雙方的信息成本且對并購行為提供指導和監(jiān)督。
3.反收購風險
如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙，從而增加公司收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。
4.營運風險和安置被收購企業(yè)員工風險
企業(yè)在完成并購后，可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，整個公司反而可能會被拖累。而且并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關成本，如果公司處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。
并購的風險策略
順利的并購能夠給企業(yè)帶來很大的發(fā)展，但是如果并購遭到阻礙，也會給企業(yè)帶來不小的損失。企業(yè)在并購時要采取相應對策降低并購風險。
1.了解目標公司價值和情況
企業(yè)要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。信息不對稱是產(chǎn)生目標公司價值評估風險的根本原因，因此，企業(yè)應在并購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。
企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃進行全面策劃，對目標公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，財務狀況和經(jīng)營能力進行全面的分析，從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被并購方財務報表上的漏洞，多留意表外內(nèi)容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關鍵設備是否被抵押等，以防資產(chǎn)不實風險。
2.看準時機，速戰(zhàn)速決
企業(yè)一旦確定了并購目標，就要看準時機，該進則進，該退則退，運籌帷幄。不宜戰(zhàn)線過長，耗時費力，虛增并購成本，更有甚者，給目標公司鉆了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰(zhàn)速決。
3.統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，妥善安置員工
企業(yè)要防范營運風險和員工的安置風險，要從生產(chǎn)、技術、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局。另外，文化理念要統(tǒng)一，雙方在并購前的發(fā)展目標、崗位要求、管理方法都不一樣，并購后要統(tǒng)一到一個方向上來。最后，要妥善安置員工，對被并購企業(yè)的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發(fā)被并購公司員工的工作熱情，并購后的效益就可以得到保障了。
并購類型
根據(jù)并購的不同功能或根據(jù)并購涉及的產(chǎn)業(yè)組織特征，可以將并購分為三種基本類型
1.橫向并購
橫向并購的基本特征就是企業(yè)在國際范圍內(nèi)的橫向一體化。近年來，由于全球性的行業(yè)重組浪潮，結(jié)合我國各行業(yè)實際發(fā)展需要，加上我國國家政策及法律對橫向重組的一定支持，行業(yè)橫向并購的發(fā)展十分迅速。
2.縱向并購
縱向并購是發(fā)生在同一產(chǎn)業(yè)的上下游之間的并購?？v向并購的企業(yè)之間不是直接的競爭關系，而是供應商和需求商之間的關系。因此，縱向并購的基本特征是企業(yè)在市場整體范圍內(nèi)的縱向一體化。
3.混合并購
混合并購是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并
購。從理論上看，混合并購的基本目的在于分散風險，尋求范圍經(jīng)濟。在面臨激烈競爭的情況下，我國各行各業(yè)的企業(yè)都不同程度地想到多元化，混合并購就是多元化的一個重要方法，為企業(yè)進入其他行業(yè)提供了有力，便捷，低風險的途徑。
上面的三種并購活動在我國的發(fā)展情況各不相同。目前，我國企業(yè)基本擺脫了盲目多元化的思想，更多的橫向并購發(fā)生了，數(shù)據(jù)顯示，橫向并購在我國并購活動中的比重始終在50%左右。
橫向并購毫無疑問是對行業(yè)發(fā)展影響最直接的?；旌喜①徳谝欢ǔ潭壬弦灿兴l(fā)展，主要發(fā)生在實力較強的企業(yè)中，相當一部分混合并購情況較多的行業(yè)都有著比較好的效益，但發(fā)展前景不明朗。縱向并購在我國比較不成熟，基本都在鋼鐵，石油等能源與基礎工業(yè)行業(yè)。這些行業(yè)的原料成本對行業(yè)效益有很大影響，因此，縱向并購成為企業(yè)強化業(yè)務的有效途徑。
用并購造句
1. 在加拿大,這項并購案需要依據(jù)該國的競爭法案和投資法案的條款進行審查.
2. 中國證監(jiān)會根據(jù)并購重組申請人及其他相關單位和個人提出的書面申請，決定相關并購重組委委員是否回避。
3. 上市公司的資產(chǎn)重組，其常用形式有：并購、托管、借殼買殼上市。
4. 中國企業(yè)達成此類海外并購交易的一的動力是，想讓被收購的業(yè)務在中國本土市場發(fā)揮作用。與發(fā)達經(jīng)濟體相比，中國的增長潛力更有吸引力。
5. 目前交行上海分行正在就并購貸款與相關企業(yè)進行接觸，“這些企業(yè)包括鋼鐵企業(yè)和造船業(yè)。”。
6. 加強外資并購的信息披露監(jiān)管，防止股市“黑箱操作”和證券市場大幅波動。
7. 盡管西歐和美國目前的環(huán)境不利于一些大樁并購交易，但是全球范圍內(nèi)還有一些亮點。
8. 并購對我國微觀經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟都有巨大的意義.
9. 在北汽控股熱切尋求海外并購的背后,是該公司不想在國內(nèi)汽車行業(yè)出局的愿望.
10. 前期通過并購阿爾卡特掌握G核心技術,集團擁有了核心知識產(chǎn)權.
11. 歐洲股市收盤走低，斯托克指數(shù)連續(xù)兩天下跌，外界對歐洲債務危機蔓延的擔憂情緒抵消了企業(yè)并購活動的影響。
12. 企業(yè)價值對企業(yè)并購的影響具有普遍意義,尤其對上市企業(yè)之間的并購具有直接的影響.
13. 跨國并購和經(jīng)濟全球化的發(fā)展并非一帆風順，但“螺旋性上升”的趨勢不會終結(jié)。
14. 企業(yè)并購會是下一個迎來高潮的周期性領域嗎?
15. 王先生在美國一個郵局寄信、并購買郵票和航空郵簡。
16. 與此同時,也有越來越多的中國企業(yè)更希望借助外幣融資進行海外并購.
17. 公司董事會正在密議這次并購事宜.
18. 東盛集團和復星集團選擇了兩種不同的并購戰(zhàn)略:專業(yè)化和多元化.
19. 如果穆薩能在未來的幾個星期幸存下來，并購買一頂可以以假亂真的假發(fā)，以他的優(yōu)勢，在這個地區(qū)，勝任為搖搖欲墜的獨裁者工作。
20. 在加入蘋果電腦之前，庫克擔任當時為個人電腦市場龍頭、但后來遭并購的電腦制造商康百克的采購部副總。
21. 并購重組委以投票方式對并購重組申請進行表決，提出審核意見。
22. 她補充道：“我們提議這項并購計劃的目的是為了公司業(yè)績的增長，我們熱切期望通過增加投資及加強創(chuàng)新，將吉百利的標志性品牌及優(yōu)良的英國傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚光大。
23. 聽說是為了即將進行的并購案做準備，所以公司要大幅精簡人事。
24. 像那個時候雄心勃勃的并購者一樣，谷歌可能也會為自己的過分樂觀而后悔不跌。
25. 針對以往并購績效研究的缺陷，本文加大了考察期并設定了嚴格的樣本篩選標準。
26. 惠普周五上調(diào)對PAR收購報價是這場不斷升級的并購戰(zhàn)中的最新動向.而且熟悉情況的消息人士周五對路透表示,惠普在這場競購戰(zhàn)中擁有充足彈藥.
27. 西盟斯律師行的AllenWong稱,"中國不是唯一阻止并購的國家.其他地方有著同樣的程序...每個政府有存在著同樣的考慮."。
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