項(xiàng)目管理的名詞解釋
項(xiàng)目管理的名詞解釋
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項(xiàng)目管理的意思
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。
項(xiàng)目管理簡稱(PM)就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。
項(xiàng)目管理專業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展
項(xiàng)目管理造句欣賞
(1) 在項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈方面具備很好的發(fā)展?jié)摿εc綜合素質(zhì)，將來能獨(dú)當(dāng)一面地工作及管理團(tuán)隊(duì)。
(2) 施工項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長。
(3) 許多非專業(yè)的項(xiàng)目管理人員一聽到“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就感到無所適從，因?yàn)檫@個(gè)詞聽起來過于龐大、復(fù)雜，而且耗費(fèi)時(shí)間。
(4) 它涉及到項(xiàng)目管理過程的各個(gè)主要階段，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)您創(chuàng)建和管理自己的項(xiàng)目計(jì)劃。
(5) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
(6) 同時(shí)雖然總體的項(xiàng)目管理責(zé)任處于本地級(jí)別，但某些級(jí)別的項(xiàng)目管理也許場需要在遠(yuǎn)程進(jìn)行。
(7) 在隧道工程施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，我們采用了經(jīng)過改進(jìn)的矩陣式設(shè)置，理論與實(shí)際相結(jié)合。
(8) 負(fù)責(zé)輸液泵的設(shè)計(jì)開發(fā)與項(xiàng)目管理。
(9) 第五條專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理，專款專用，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占和挪用。
(10) 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法，楊愛華，楊磊，王增東。
(11) 為了建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理走專業(yè)化、社會(huì)化、市場化的道路.
(12) 協(xié)助項(xiàng)目管理隊(duì)伍建立傳統(tǒng)及電子存盤系統(tǒng).
(13) 導(dǎo)游帶團(tuán)活動(dòng)與項(xiàng)目管理存在許多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和項(xiàng)目管理者在進(jìn)行服務(wù)整合的相關(guān)決策時(shí)，應(yīng)慎重考慮目標(biāo)群體的特點(diǎn)和生殖健康需要。
(15) 概率統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化，應(yīng)用物理學(xué)，應(yīng)用數(shù)學(xué)，數(shù)據(jù)挖掘，項(xiàng)目管理，軟計(jì)算。
(16) 對(duì)于施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的一些誤區(qū)，了解掌握施工企業(yè)索賠的基本原則。
(17) 按照這個(gè)思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項(xiàng)目管理的新方法。
(18) 負(fù)責(zé)將每日采購活動(dòng)輸入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，供項(xiàng)目管理以及成本估算員使用。
(19) 完善投資項(xiàng)目管理，擴(kuò)大地方投資項(xiàng)目審批核準(zhǔn)權(quán)限。
(20) 監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理發(fā)展是必然趨勢。
(21) 為項(xiàng)目管理研究會(huì)成員提供一個(gè)找尋職業(yè)和個(gè)人成長的最佳機(jī)會(huì)!申請(qǐng)2006年項(xiàng)目管理研究會(huì)侯選委員目前已經(jīng)開始。
(22) 論述了宗地變更測繪的特點(diǎn)和加強(qiáng)宗地變更測繪項(xiàng)目管理的必要性。
(23) 具體來說，就是要求項(xiàng)目管理中一心和體育協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)變職能，由“管辦兼能”轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管。
(24) 因此，解決好施工項(xiàng)目管理中存在的問題，是水利施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
(25) 項(xiàng)目管理是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工作的重心環(huán)節(jié)之一。
(26) 在對(duì)礦山項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)域分析的基礎(chǔ)上，抽象出數(shù)據(jù)樹表對(duì)象模型、數(shù)據(jù)庫管理對(duì)象模型和通用報(bào)表對(duì)象模型。
(27) 自海嘯發(fā)生后，寶維士聯(lián)盛便一直同聯(lián)合國人居署合作，尋找利用其資金實(shí)力和項(xiàng)目管理技能在斯里蘭卡提供有形成果的最佳方式。
(28) 該新版本還支持自動(dòng)化的時(shí)間跟蹤特性以補(bǔ)充任務(wù)管理的不足之處，這將軟件開發(fā)交付與敏捷項(xiàng)目管理有機(jī)的鏈接起來。
(29) 工作城市：北京職位描述：?根據(jù)公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)及驗(yàn)收交工
項(xiàng)目管理造句精選
1. 隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目管理已成為國家急需的熱門職業(yè)。
2. 為了方便科研人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，提高工作效率，充分利用局域網(wǎng)的有利資源，提出了建立項(xiàng)目管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路和技術(shù)方案。
3. 根據(jù)施工企業(yè)普遍推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為取得良好的企業(yè)效益，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目成本控制。
4. 為了滿足廣東移動(dòng)項(xiàng)目管理體系化發(fā)展的需求，本文進(jìn)行了通信工程項(xiàng)目管理體系與運(yùn)作模式的研究。
5. 這套叢書旨在為決策者、捐贈(zèng)者和衛(wèi)生保健項(xiàng)目管理者提供資源，讀者可以免費(fèi)在線獲取它們。
6. 在城市水污染治理的項(xiàng)目管理模式部分，主要探討了引入項(xiàng)目代建制的管理模式問題。
7. 倡導(dǎo)投資活動(dòng)必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,并確保從投資立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)決策過程和項(xiàng)目管理的科學(xué)化.
8. 相關(guān)課程包括建筑管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)管理，融資和行銷，公共關(guān)系，人力資源，勞資關(guān)系，衛(wèi)生法和其他課題。
9. 我謹(jǐn)代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，熱烈歡迎大家加入成都理工大學(xué)與英國斯泰福廈大學(xué)國際基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)。
10. 根據(jù)項(xiàng)目全生命周期理論和對(duì)建筑工程質(zhì)量事故的調(diào)查數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理尤為重要。
11. 項(xiàng)目目標(biāo)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
12. 您是否與項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)電訊經(jīng)理搜索?
13. 通過青島奧帆賽亮化工程的全過程的概述，對(duì)項(xiàng)目管理在亮化工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。
14. 介紹了目前比較先進(jìn)的兩種項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件,P進(jìn)度管理軟件和EXP合同管理軟件.
15. 改善政府投資項(xiàng)目的投資決策程序具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，這也是政府投資項(xiàng)目管理的重要組成部分。
16. 去除你的項(xiàng)目管理費(fèi)用,依賴經(jīng)驗(yàn).
17. 如果產(chǎn)生了可能能夠危害到進(jìn)度的問題，項(xiàng)目管理者可以預(yù)先進(jìn)行在各個(gè)級(jí)別采取減小風(fēng)險(xiǎn)的措施。
18. 我們大部份成員來自跨國機(jī)構(gòu)，擁有豐富的網(wǎng)頁及手機(jī)開發(fā)、項(xiàng)目管理及市營策劃經(jīng)驗(yàn)。
19. 他們的關(guān)注點(diǎn)在于創(chuàng)建軟件產(chǎn)品，而不是項(xiàng)目管理過程。
20. 香港中文大學(xué)。財(cái)務(wù)處捐款及專用項(xiàng)目管理組。通告。學(xué)生繳費(fèi)單…
21. 漢方憑借著獨(dú)到的見解和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)等多方面尋求平衡。
22. 工程項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)已成為建設(shè)企業(yè)最具活力的基層組織，也是我國工程項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。
23. “代建制”是適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)需要而產(chǎn)生的項(xiàng)目管理模式，是政府投資工程管理方式的一種創(chuàng)新。
24. 天津豐田汽車工程項(xiàng)目管理模式豐富了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式的基本內(nèi)容，對(duì)我國廣大工程項(xiàng)目管理人員有很強(qiáng)的借鑒意義。
25. 當(dāng)前我國正在推廣建設(shè)工程項(xiàng)目“代建制”的管理模式，以期解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目法人缺位的問題。
26. 參與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)項(xiàng)目管理。
27. 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理行為的本質(zhì)，是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種方法來降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
28. 組織具有項(xiàng)目管理政策，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用到自己的項(xiàng)目中。
29. 輸變電工程項(xiàng)目管理的多重要素包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本。
30. 他們可以創(chuàng)建和刪除用戶，項(xiàng)目以及管理儲(chǔ)存庫所涉及的一切操作，另外他們還有項(xiàng)目管理員的特權(quán)。
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