項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的名詞解釋定義是什么意思
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意思是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的名詞解釋，供大家閱覽!
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意思
construction project risk通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率，后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。
由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK2000指出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以簡(jiǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、制定應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步過程。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，在這個(gè)過程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，對(duì)于影響項(xiàng)目的進(jìn)程、效率、效益、目標(biāo)等一系列不確定因素的管理，包括對(duì)外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對(duì)主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，在這個(gè)過程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，對(duì)于影響項(xiàng)目的進(jìn)程、效率、效益、目標(biāo)等一系列不確定因素的管理，包括對(duì)外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對(duì)主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
1.全過程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既不是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)于影響項(xiàng)目的不確定因素的簡(jiǎn)單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎(chǔ)上的硬性的、條條框框的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策;也不是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，當(dāng)實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的危機(jī)管理以及應(yīng)變對(duì)策;更不是純粹的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方案設(shè)計(jì)與事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過程的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控;要求項(xiàng)目管理者能夠臨危不亂、坦然面對(duì)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具或風(fēng)險(xiǎn)處理方法，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散、分?jǐn)偦蚍指?要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。
2.全員管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全員管理并不僅僅是對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理絕對(duì)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的事情。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)不僅包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、制度等外部環(huán)境中的不確定性因素的管理，還包括項(xiàng)目自身在其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等過程中所產(chǎn)生的不確定因素的管理。對(duì)于后者而言，人為的主觀影響成分較大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是對(duì)項(xiàng)目全部參與方(人員)的管理，同時(shí)也是全員共同參與對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。
3.全要素集成管理。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所追求的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需解決的根本問題，其主要涉及項(xiàng)目工期、造價(jià)以及質(zhì)量三方面的問題?？梢?，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程是一個(gè)在可能的條件下追求項(xiàng)目工期最短、造價(jià)最低、質(zhì)量最優(yōu)的多目標(biāo)決策過程，且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅滿足于對(duì)單一目標(biāo)的追求。這是由于項(xiàng)目的工期、造價(jià)與質(zhì)量是三個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項(xiàng)目工期的提前或滯后將直接影響造價(jià)的高低，項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目工程造價(jià)直接相關(guān)，同樣項(xiàng)目的工期與質(zhì)量的波動(dòng)受造價(jià)因素的影響。由此不難得出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)工期、造價(jià)以及質(zhì)量的全要素集成管理。
總體而言，成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最優(yōu)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可對(duì)可供選擇的項(xiàng)目集合所具有的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征的聚類分析，使得項(xiàng)目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項(xiàng)目群體;對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收入的有效性評(píng)價(jià)，使得項(xiàng)目組織者可以有意識(shí)地去選擇項(xiàng)目投入產(chǎn)出效率較高的項(xiàng)目，等等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從風(fēng)險(xiǎn)的周期性、規(guī)律性、預(yù)控性等多個(gè)角度，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制、分散機(jī)制、分?jǐn)倷C(jī)制、轉(zhuǎn)移機(jī)制等進(jìn)行全面的分析，從而在項(xiàng)目選擇范圍內(nèi)選擇出最優(yōu)項(xiàng)目。另一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于改進(jìn)已選項(xiàng)目的效益與效率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)、適時(shí)修正、持續(xù)改進(jìn)的過程，因此當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠不斷跟蹤風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目運(yùn)行的軌跡，并通過有效的程序或手段進(jìn)行糾偏。比如，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)征兆或信號(hào)進(jìn)行有效識(shí)別，防患于未然;發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，對(duì)于多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，充分利用項(xiàng)目間的協(xié)同效應(yīng);運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛呗?，在?xiàng)目的合作各方之間，通過資源共享、要素互補(bǔ)等方式有效分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，在必要的時(shí)候通過轉(zhuǎn)讓、出售等方式退出項(xiàng)目運(yùn)作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有正相關(guān)性，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)同樣與項(xiàng)目可能遭受的損失或可能增加的成本相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也是對(duì)成本損失或不確定性的降低，等于提高了項(xiàng)目運(yùn)行的效率與效益。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的那些方面。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。它不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的貫穿整個(gè)項(xiàng)目中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。嚴(yán)格來說，風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對(duì)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還牽涉機(jī)會(huì)選擇(積極成本)和不利因素威脅(消極結(jié)果)。任何能進(jìn)行潛在問題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括過去項(xiàng)目中記錄的經(jīng)驗(yàn)和表示當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行情況的文件，如工程文檔、計(jì)劃分析、需求分析、技術(shù)性能評(píng)價(jià)等;主觀信息源是基于有經(jīng)驗(yàn)的專家的經(jīng)驗(yàn)判斷。
識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其特征
這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)橹挥惺紫却_定可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，才能夠進(jìn)一步分析這些項(xiàng)目的性質(zhì)和后果。所以在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中，首先要全面分析項(xiàng)目的各種影響因素，從中找出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并整理匯總成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單。
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要來源
只有識(shí)別清楚各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素，才能夠把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的規(guī)律，才能夠度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性與后果的大小，從而才有可能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制。
預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引起的后果
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的就是要縮小和取消項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不利后果。在識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之后，必須全面分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果及其后果的嚴(yán)重程度。當(dāng)然，這一階段的識(shí)別和分析主要是定性分析。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和嚴(yán)重程度經(jīng)常容易被主觀夸大或縮小，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和處置發(fā)生差錯(cuò)，造成不必要的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，任何有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的方法都可以作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。以下是一些常用的方法：
從主觀信息源出發(fā)的方法
(1)頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)，也稱集體思考法，是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。此法由美國(guó)人奧斯本于 1939年首創(chuàng)，從50年代起就得到了廣泛應(yīng)用。頭腦風(fēng)暴法一般在一個(gè)專家小組內(nèi)進(jìn)行。以“宏觀智能結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ)，通過專家會(huì)議，發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息。這就要求主持專家會(huì)議的人在會(huì)議開始時(shí)的發(fā)言中能激起專家們的思維“靈感”，促使專家們感到急需回答會(huì)議提出的問題，通過專家之間的信息交流和相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專家們產(chǎn)生“思維共振”，以達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”，獲取更多的未來信息，使預(yù)測(cè)和識(shí)別的結(jié)果更準(zhǔn)確。我國(guó)70年代末開始引人頭腦風(fēng)暴法，并受到廣泛的重視和采用。
(2)德爾菲法(Delphi method)又稱專家調(diào)查法，它是20世紀(jì)50年代初美國(guó)蘭德公司(Rand Corporation)研究美國(guó)受前蘇聯(lián)核襲擊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提出的，并在世界上快速地盛行起來。它是依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法，現(xiàn)在此法的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工程技術(shù)等各領(lǐng)域。用德爾菲方法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組選定項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后識(shí)別的根據(jù)。我國(guó)在70年代引入此法，已在許多項(xiàng)目管理活動(dòng)中進(jìn)行了應(yīng)用，并取得了比較滿意的結(jié)果。
(3)情景分析法(Scenarios analysis)是由美國(guó)SllELL公司的科研人員Pierr Wark于1972年提出的。它是根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始至終的情景和畫面的描述。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響，可用情景分析法來預(yù)測(cè)和識(shí)別其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。情景分析法對(duì)以下情況是特別有用的：提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)性的后果;建議需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍;研究某些關(guān)鍵性因素對(duì)未來過程的影響;提醒人們注意某種技術(shù)的發(fā)展會(huì)給人們帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)。情景分析法是一種適用于對(duì)可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的系統(tǒng)技術(shù)，它在假定關(guān)鍵影響因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出多重情景，提出多種未來的可能結(jié)果，以便采取適當(dāng)措施防患于未然。情景分析法從70年代中期以來在國(guó)外得到了廣泛應(yīng)用，并產(chǎn)生了目標(biāo)展開法、空隙添補(bǔ)法、未來分析法等具體應(yīng)用方法。一些大型跨國(guó)公司在對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析法。因其操作過程比較復(fù)雜，目前此法在我國(guó)的具體應(yīng)用還不多見。
從客觀信息源出發(fā)的方法
(1)核對(duì)表法。核對(duì)表一般根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境、產(chǎn)品或技術(shù)資料、團(tuán)隊(duì)成員的技能或缺陷等風(fēng)險(xiǎn)要素，把經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及來源列成一張核對(duì)表。核對(duì)表的內(nèi)容可包括：以前項(xiàng)目成功或失敗的原因;項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)與合同、人力資源與溝通等情況;項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;項(xiàng)目管理成員技能;項(xiàng)目可用資源等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照核對(duì)表，對(duì)本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想相對(duì)來說簡(jiǎn)單易行。這種方法也許揭示風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)量要比別的方法少一些，但是這種方法可以識(shí)別其他方法不能發(fā)現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)。
(2)流程圖法。流程圖方法首先要建立一個(gè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，它們要展示項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可利WBS來表示。它能統(tǒng)一描述項(xiàng)目工作步驟;顯示出項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié);能將實(shí)際的流程與想象中的狀況進(jìn)行比較;便于檢查工作進(jìn)展情況。這是一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法，它可以幫助分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用這種方法完成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，可以為項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。
(3)財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)記錄，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就能識(shí)別本企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)前的所有財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)。將這些報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算聯(lián)系起來，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就能發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋?xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要么涉及貨幣，要么涉及項(xiàng)目本身，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的考慮對(duì)象。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)的辨識(shí)和分析，為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通常也分為兩個(gè)步驟：第一，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);第二，風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指檢查情況并確定有潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程，調(diào)查項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題及業(yè)主和用戶所關(guān)注的問題，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所有的方面進(jìn)行評(píng)估以發(fā)現(xiàn)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)范圍，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有系統(tǒng)工程文件、壽命期費(fèi)用分析、進(jìn)度分析、基線費(fèi)用估計(jì)等，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)往往作為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的框架，從最上層一直到最底層的每一分解均做詳細(xì)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是指要求進(jìn)行分析以確定發(fā)生問題的可能性以及由其發(fā)生而產(chǎn)生的結(jié)果，其目的在于找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，衡量其結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)大小(等級(jí))，現(xiàn)有許多方法有助于風(fēng)險(xiǎn)分析，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(VERT和PERT等)和壽命周期費(fèi)用(LCC)模型等。
對(duì)于項(xiàng)目前評(píng)價(jià)和項(xiàng)目中評(píng)價(jià)來說，都包含有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。在項(xiàng)目前評(píng)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目上馬以前，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，是項(xiàng)目可行性研究的一個(gè)組成部分。我們?cè)诖酥饕接戫?xiàng)目中評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問題，因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握當(dāng)前項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，指出項(xiàng)目進(jìn)行不正常的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，必要時(shí)預(yù)先采取糾正措施。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理
當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種類型。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，或采取應(yīng)急措施將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度或可以接受的范圍內(nèi)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制必須以一定的前提假設(shè)和代價(jià)為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意味著項(xiàng)目決策者與此同時(shí)會(huì)失去獲取高額回報(bào)的機(jī)會(huì)或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險(xiǎn)開支。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、前期積累、財(cái)務(wù)支持，否則有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制將難以實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的處理手段之一，其前提在于通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，得出其發(fā)生概率較小或者概率較大但風(fēng)險(xiǎn)損失較小，或者概率與風(fēng)險(xiǎn)損失均較大但在預(yù)期范圍或可接受的范圍內(nèi)。此外，還包括當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制但項(xiàng)目很有必要進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目決策者也會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)自留策略。我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目都不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，或設(shè)置少量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備(如不可預(yù)見費(fèi))就認(rèn)為可以包容全部風(fēng)險(xiǎn)，這一做法通常是不正確的。
當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目處理主要以風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)自留為主，其所出現(xiàn)問題與弊端的經(jīng)濟(jì)根源在于，國(guó)有大中型企業(yè)或政府部門所承擔(dān)的一切項(xiàng)目投資通常由政府來為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)買單，企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無須為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的低效導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的“三超”現(xiàn)象，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。隨著我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，投資主體(國(guó)有企業(yè)或政府)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任日趨明朗化和具體化，項(xiàng)目投資的決策者也開始日益注重投資估算的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性得到了極大的改善。
相對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是更為有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段。比如，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給從事風(fēng)險(xiǎn)合并事務(wù)的專業(yè)保險(xiǎn)公司或其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，這是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則且公平的轉(zhuǎn)移手段。根據(jù)原建設(shè)部和工商行政管理局聯(lián)合制定并頒布的(施工合同示范文本)規(guī)定，項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目承包商可以共同協(xié)商保險(xiǎn)。當(dāng)前，由于參與實(shí)際保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目數(shù)量較少，我國(guó)的三大保險(xiǎn)公司所收取的保費(fèi)還比較昂貴，且保險(xiǎn)合同條款明顯不利于項(xiàng)目方。隨著參保項(xiàng)目逐年增多，同時(shí)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)性越來越明顯，保費(fèi)和服務(wù)均會(huì)向有利于項(xiàng)目方的方向轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移策略將越來越趨于完善和成熟。
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