b2b平臺(tái)是什么意思
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b2b平臺(tái)是什么意思
B2B平臺(tái)是電子商務(wù)的一種模式，是英文Business-to-Business的縮寫，即商業(yè)對(duì)商業(yè)，或者說是企業(yè)間的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。
b2b平臺(tái)模式
商務(wù)型
?、泵嫦蛑圃鞓I(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B(英文表述：Directindustry B2B，Vertical B2B)
垂直B2B可以分為兩個(gè)方向，即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間的形成供貨關(guān)系。
⒉面向中間交易市場(chǎng)的B2B
這種交易模式是水平B2B，它是將各個(gè)行業(yè)中相近的交易過程集中到一個(gè)場(chǎng)所，為企業(yè)的采購(gòu)方和供應(yīng)方提供了一個(gè)交易的機(jī)會(huì)。
交易型
?、辟u方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略
是指由單一賣方建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場(chǎng)勢(shì)力的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
⒉買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略
是由一個(gè)或多個(gè)購(gòu)買者建立，旨在把市場(chǎng)勢(shì)力和價(jià)值轉(zhuǎn)移到買方的市場(chǎng)戰(zhàn)略。買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略除了由一個(gè)購(gòu)買者直接建立的電子市場(chǎng)之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略。
?、持薪榭刂菩褪袌?chǎng)戰(zhàn)略
中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是由買賣雙方之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價(jià)格的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
通過B2B電商的方式，提高傳統(tǒng)行業(yè)的交易、流通效率，繼而優(yōu)化和重塑傳統(tǒng)的行業(yè)格局。鋼鐵、航運(yùn)、化工、農(nóng)業(yè)、石油等等這些行業(yè)，都是中國(guó)的支柱行業(yè)。此前，這些行業(yè)長(zhǎng)期以來與互聯(lián)網(wǎng)絕緣，業(yè)務(wù)展開模式一成不變，無法享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的更便捷、更高效的優(yōu)勢(shì)。垂直領(lǐng)域交易型B2B平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，塑化材料B2B平臺(tái)大易有塑、農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái)一畝田、煤炭領(lǐng)域的找煤網(wǎng)以及鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商找鋼網(wǎng)等，都已在各自領(lǐng)域全面布局。
b2b平臺(tái)營(yíng)銷策略
對(duì)選擇的5個(gè)行業(yè)分別做SWOT分析，確定選擇每個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷策略，最后做綜合分析，在行業(yè)挑選和營(yíng)銷策略上做出最正確的選擇。(注：SWOT分別代表strength(優(yōu)勢(shì))、weakness(劣勢(shì))、opportunity(機(jī)會(huì))、threat(威脅)。)
SWOT分析
將SWOT的理論及分析方法，充分運(yùn)用到行業(yè)B2B網(wǎng)站的行業(yè)選擇、對(duì)手分析、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略制定及整體項(xiàng)目評(píng)估上，會(huì)使投資成功率大大增加。下面我們來詳細(xì)講解。
?、鸥?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)
是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高競(jìng)爭(zhēng)力的東西：
?、?策劃或技術(shù)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)里有許多行業(yè)B2B網(wǎng)站，但是真正公司化經(jīng)營(yíng)的也就幾家，我們是否 能在策劃或技術(shù)領(lǐng)域能超越直接的對(duì)手呢?比如：網(wǎng)站建設(shè)的非常易用，在對(duì)手的基礎(chǔ)上，采用了創(chuàng)新的模式，實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)藍(lán)海等。
?、灿行钨Y產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：自己是否有實(shí)體企業(yè)或房產(chǎn)，房租等基本不用投入，資金上是否能夠足以打敗對(duì)手，或擁有能與對(duì)手分一份蛋糕的前期資金投入。比如：你有100萬，而在這個(gè)行業(yè)你的100萬是否能夠打敗對(duì)手，或與對(duì)手抗衡。
?、碂o形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)始人在行業(yè)里擁有良好的人際關(guān)系，從事行業(yè)很多年，對(duì)行業(yè)各種發(fā)展趨勢(shì)、用戶需求理解的非常透徹;或者團(tuán)隊(duì)核心人物對(duì)行業(yè)B2B策劃、運(yùn)營(yíng)及發(fā)展趨勢(shì)有深入的了解，有成功操作行業(yè)B2B網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)。
?、慈肆Y源優(yōu)勢(shì)：你所在地區(qū)，或者擁有的資金，能否能組建一個(gè)比對(duì)手更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，行業(yè)B2B網(wǎng)站在初期，最關(guān)鍵的是資金和團(tuán)隊(duì)，可以這樣說，有了資金，再選對(duì)了人，組建了好的團(tuán)隊(duì)，就成功了一大半。
?、聘?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)
是指某個(gè)公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件：
?、笔袌?chǎng)規(guī)模過?。哼x擇的細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模是否太小，無論怎么做，可能也沒有太多的客戶，就算贏利也沒有多少，導(dǎo)致不能發(fā)展壯大，最后可能成了雞肋。
?、哺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)：選擇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，以自己的資金很難去超越或與對(duì)手抗衡，比如對(duì)手已經(jīng)做了5年，無論團(tuán)隊(duì)、資金和市場(chǎng)占有率，都很難超越。
?、橙狈Τ渥阗Y金：是否缺乏充足的資金，比如：有的行業(yè)，需要比較多的資金才能與對(duì)手抗衡，或需要大量的資金才能開拓市場(chǎng)，建立品牌。
?、葱袠I(yè)洗牌或淘汰：有的行業(yè)，本身在逐步的惡化，比如門檻越來越高，外貿(mào)訂單在逐步流失到其它國(guó)家，內(nèi)銷市場(chǎng)的需求在逐步降低，或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。
?、菨撛诎l(fā)展機(jī)會(huì)(O)
市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響行業(yè)B2B網(wǎng)站制定戰(zhàn)略的重大因素，管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)其成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些與資金、資源相匹配，能使網(wǎng)站獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳機(jī)會(huì)。
?、毙袠I(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)：選擇的行業(yè)向好的方向發(fā)展，整個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有一大批新進(jìn)入者，可能使原來市場(chǎng)規(guī)模很小的劣勢(shì)減弱。
⒉用戶是否不斷增加：中國(guó)的網(wǎng)民在短短的時(shí)間里，上升到2.5億左右，新增加的網(wǎng)民大多來自中國(guó)的二三線城市、西部地區(qū)，行業(yè)的網(wǎng)民是否也同樣成幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)呢?從這點(diǎn)上我們是否看到了機(jī)會(huì)。比如：網(wǎng)絡(luò)游戲抓住新增用戶的特點(diǎn)，具有長(zhǎng)足的發(fā)展前景。
?、倡@得充足的資金：我們是否有充足的資金，去挖比對(duì)手更好的人才，采取更大的市場(chǎng)推廣力度;或者雖然我們沒有資金，但是憑借良好的市場(chǎng)前景，或者創(chuàng)業(yè)背景，在網(wǎng)站的發(fā)展過程中，不斷引進(jìn)新的風(fēng)險(xiǎn)投資，使網(wǎng)站獲得發(fā)展或能夠不斷的多元化等等。
?、磩?chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會(huì)：也許我們選擇的行業(yè)對(duì)手很強(qiáng)，我們的資金也很不充足，但是沒有關(guān)系，我們的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，與對(duì)手實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)。我們不斷的堅(jiān)持，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，減少失敗的可能性，我們就有潛在的成功機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于創(chuàng)始人是否具備這個(gè)耐心，或者說是否有必要選擇這樣一個(gè)需要耐心的領(lǐng)域去發(fā)展。
b2b平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
降低采購(gòu)成本
企業(yè)通過與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)采購(gòu)，可以減少雙方為進(jìn)行交易投入的人力、物力和財(cái)力。另外，采購(gòu)方企業(yè)可以通過整合企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)體系，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)獲取折扣。
降低庫(kù)存成本
企業(yè)通過與上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和統(tǒng)一，最大限度控制庫(kù)存。
節(jié)省周轉(zhuǎn)時(shí)間
企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)
企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系，可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場(chǎng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
規(guī)模大競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
企業(yè)網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息發(fā)布平臺(tái)，信息內(nèi)容由網(wǎng)上的各類廠家提供，內(nèi)容相當(dāng)豐富。這樣網(wǎng)站年輕，再加上結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，所以這類網(wǎng)站往往有十分強(qiáng)大技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)于seo的技術(shù)實(shí)施還是比較有保障。這類網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是一些企業(yè)站，規(guī)模不在一個(gè)檔次上。
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