贏在中國節(jié)目觀后感5篇600字
由于以上幾點(diǎn)，很容易出現(xiàn)《贏在中國》里的場景，也很容易在一些公益性的活動(dòng)中出現(xiàn)，下面是小編為大家?guī)淼内A在中國節(jié)目觀后感，希望你們喜歡。
贏在中國節(jié)目觀后感1
今天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國的“十一進(jìn)十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動(dòng)還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊(duì)員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊(duì)員。
經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸?shù)囊魂?duì)要從4位選手中淘汰一名隊(duì)員?？脊賳査麄?位選手，他們覺得應(yīng)該淘汰哪一位。其中一個(gè)選手(比較年輕那一位)選了自己離開。說實(shí)話，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個(gè)小組的項(xiàng)目比賽的過程中，他沒有主動(dòng)地爭取做那個(gè)項(xiàng)目組長，在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項(xiàng)目組長也不一定100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。面對評委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說實(shí)話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個(gè)選擇過程。最后評委的點(diǎn)評警醒了他，也警醒了我：1、做事情的時(shí)候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會(huì)，當(dāng)即會(huì)失去的時(shí)候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時(shí)候，沒有勇于面對它，不屈不撓，而不應(yīng)該選擇了逃避。
是啊，這個(gè)社會(huì)就沒有免費(fèi)的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機(jī)會(huì)都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。
贏在中國節(jié)目觀后感2
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊(duì)分別對私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍(lán)天隊(duì)(袁岳帶領(lǐng))，碧水隊(duì)(夏華帶領(lǐng))，對于私家茶的銷售，應(yīng)該對不同的情況給予不同的評價(jià)，一個(gè)是人流量多的舊場地，一個(gè)是人流量少新場地。
首先，藍(lán)天隊(duì)利用造勢，負(fù)責(zé)場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個(gè)造勢點(diǎn)，注意點(diǎn)，這是營銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號(hào)，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對于年輕一族，網(wǎng)購一族也有一定的吸引力，藍(lán)天隊(duì)以6瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷量。
最后補(bǔ)貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負(fù)責(zé)場地內(nèi)的音悅臺(tái)ceo張斗，他認(rèn)為隊(duì)長不應(yīng)該在乎太小的細(xì)節(jié)，場地應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍(lán)天隊(duì)組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯(cuò)的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊(duì)在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營銷原理，首先采取線上線下的營銷模式，同時(shí)一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個(gè)性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個(gè)對于一個(gè)企業(yè)，或者人說是一個(gè)有人情味的.企業(yè)，這個(gè)可以是一大賣點(diǎn)，但是對于人數(shù)有限的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，分成兩批人銷售，就容易導(dǎo)致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍(lán)天隊(duì)比起來碧水隊(duì)的創(chuàng)意點(diǎn)不多，卻對長久有不錯(cuò)的影響，但是有一點(diǎn)，在銷售過程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個(gè)隊(duì)員自個(gè)跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷售現(xiàn)場忙得不可開交，隊(duì)長夏華也是氣得不行。也許這一點(diǎn)來看，碧水隊(duì)的組織性不如藍(lán)天隊(duì)。
最終評判，藍(lán)天隊(duì)獲勝了，顯然這個(gè)結(jié)果沒有讓碧水隊(duì)信服，藍(lán)天隊(duì)隊(duì)長袁岳為了贏得勝利，手機(jī)了不少碧水隊(duì)活動(dòng)過程中無組織性得鏡頭，這對于節(jié)目來說是有點(diǎn)不正當(dāng)，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團(tuán)黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。
贏在中國節(jié)目觀后感3
聽著幾位優(yōu)秀人士精彩的辯論和巧妙的回答評委們提問的問題，內(nèi)心深處產(chǎn)生了深深地觸動(dòng)。謙虛、不卑不吭、微笑應(yīng)對人生在這個(gè)舞臺(tái)上顯現(xiàn)的淋漓盡致;低調(diào)、務(wù)實(shí)、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出拯救團(tuán)隊(duì)拯救自己在那里體現(xiàn)的完美無缺;遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團(tuán)隊(duì)取勝的意識(shí)深深地震撼著在座的每位觀眾;商業(yè)頭腦、瞻前意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)潛力、強(qiáng)烈的信念及價(jià)值觀在這六位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學(xué)習(xí)無止境的精神，給我留下了深深地思考與動(dòng)力。
我始終堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)的取勝是最重要的，正如NBA里面所說“無兄弟，不籃球”一樣，任何時(shí)候我們都要全局思考，盡可能發(fā)揮身邊每一個(gè)人的智慧，調(diào)動(dòng)他們的用心性，力求在最短的時(shí)間講求最佳的結(jié)果，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。結(jié)合視頻，我更深刻的意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團(tuán)隊(duì)管理是建立在對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員信任的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、拼搏意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)信念。正因?yàn)槿绱耍氤删蛣?chuàng)業(yè)初期的夢想，要想在創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持下去、成為一只“嗷嗷叫的狼”，我們就務(wù)必打造一支優(yōu)秀的、甘于奉獻(xiàn)、不去計(jì)較個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的管理最重要的在于領(lǐng)導(dǎo)，慧眼的領(lǐng)導(dǎo)他能識(shí)別團(tuán)隊(duì)中每位成員的所思所想及自身優(yōu)勢，他會(huì)最大化開發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人看到未來的前景及拼搏的好處。
商業(yè)頭腦和超前的前光是成功創(chuàng)業(yè)必不可少的因素。首先，分析市場環(huán)境，總結(jié)競爭者優(yōu)劣勢，獨(dú)辟蹊徑的營銷模式和獨(dú)特的發(fā)展理念已成為創(chuàng)業(yè)者競爭的焦點(diǎn)。根據(jù)市場需求定位公司未來發(fā)展方向，根據(jù)過去業(yè)績預(yù)測未來業(yè)績趨勢，根據(jù)員工平時(shí)工作潛力合理調(diào)配員工，這些都成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)里務(wù)必要思考的環(huán)節(jié)。其次，創(chuàng)業(yè)務(wù)必要有方向。潛力的高低我們能夠在工作過程中慢慢培養(yǎng)、慢慢修正，但是創(chuàng)業(yè)方向一旦定錯(cuò)，全盤皆輸。所以說獨(dú)具慧眼的分析市場前景，分析發(fā)展方向方案的可行性顯得尤為重要。
贏在中國節(jié)目觀后感4
CCTV-2的“贏在中國”節(jié)目是中國版的“學(xué)徒”，我曾看過“學(xué)徒”第一季，因此周二看了一集“贏在中國”后，就忍不住把兩個(gè)節(jié)目中的選手進(jìn)行了一番比較。
兩個(gè)節(jié)目的模式基本上是一樣的。個(gè)性是“贏在中國”進(jìn)入后期，所有選手分為兩隊(duì)進(jìn)行比賽，然后輸了的一隊(duì)由評委點(diǎn)評，并從中挑出一名選手開除。這與“學(xué)徒”的模式幾乎如出一轍。當(dāng)然，兩個(gè)節(jié)目正因參賽選手而截然不一樣。
當(dāng)評委拷問選手應(yīng)當(dāng)淘汰哪一名隊(duì)友時(shí)，“學(xué)徒”節(jié)目中的美國選手都是毫不留情地指出隊(duì)友的缺點(diǎn)和失誤，肯定自己在比賽中的表現(xiàn)，并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的繼續(xù)參賽的愿望。在評委拷問時(shí)，選手們的相互指責(zé)常常超出批評的范疇，而夾雜了不少人身攻擊，現(xiàn)場氣氛極為火爆。
反觀“贏在中國”節(jié)目，評委要求指明一個(gè)隊(duì)友來淘汰的拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅僅有選手拒絕直接與隊(duì)友的沖突，問評委，“我是否能夠不選隊(duì)友?”、“我能夠選取場下的選手嗎?”，而且還有幾個(gè)選手選取淘汰自己的，簡直讓人匪夷所思。
美國文化崇尚“直話直說”式的坦率，也并不避諱近乎粗魯?shù)摹叭穗H對抗”(confrontation)，而中國文化則完全相反，人與人之間的“對抗”，個(gè)性是在公眾場合下的“對抗”，絕對是一個(gè)禁忌。如果兩個(gè)中國人當(dāng)著其他人的面互相批評指責(zé)，那么他們的私人關(guān)聯(lián)就算完了。從這個(gè)角度，我覺得“贏在中國”里選手們的表現(xiàn)，也不算太離譜，只是在那一刻，中國文化和現(xiàn)代商業(yè)文化不可避免地發(fā)生了劇烈的沖突，而他們沒有很好地將其化解而已。
贏在中國節(jié)目觀后感5
在自己的團(tuán)隊(duì)突然全部換人，并且各位組員明確對任務(wù)表示出反對的情況下，袁岳幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務(wù)。很多人質(zhì)疑袁岳的領(lǐng)導(dǎo)力，但我挺能理解袁岳的，我估計(jì)在自己公司里他可能不會(huì)采用這樣的處理方式。因?yàn)槲以趶氖轮驹刚呋顒?dòng)時(shí)也遇到了一個(gè)類似的場景，那是一次做JA的CG(Career Go事業(yè)啟航)課程，主要是一些企業(yè)的顧問志愿者組成一個(gè)小組，給學(xué)校的學(xué)生分享一些進(jìn)入職場的準(zhǔn)備以及初入職場的注意事項(xiàng)。想進(jìn)一步了解JA和CG課程可以Google或百度一下。
當(dāng)時(shí)我是某學(xué)校企業(yè)顧問組的組長，在安排工作時(shí)，大家都表示了支持，也都希望能獲得當(dāng)學(xué)期的最佳顧問團(tuán)隊(duì)，第一次課，就出了狀況，有一個(gè)顧問占用了大量的時(shí)間，并在課后推廣他自己的私人收費(fèi)課程，影響很壞。但，作為組長，我當(dāng)時(shí)并沒有制止，只是事后和JA的工作人員溝通，并在以后取消了該顧問的擔(dān)當(dāng)JA志愿者的資格。
這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現(xiàn)在了第三次課，各項(xiàng)工作都安排好了后，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續(xù)續(xù)告訴我，那天因?yàn)槌霾?、加班等等原因不能出席。?dǎo)致常規(guī)有6-7人顧問團(tuán)隊(duì)出席的課程，瞬間變成只有兩個(gè)人——組長我，和另一個(gè)做汽車金融的顧問。由于時(shí)間太短，我還有自己的工作要做，重新安排后也很難臨時(shí)請朋友做外援的顧問，所以我當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定：就算是一個(gè)人也要把課程弄得完整而出彩。
結(jié)局也還是不錯(cuò)的，利用了一個(gè)室外改編的拓展活動(dòng)，讓學(xué)生了解初入職場后各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及需要專注于目標(biāo)等理念，另一個(gè)顧問也用角色扮演的方式讓學(xué)生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。
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