不忘初心牢記使命專題組織檢視剖析材料

“不忘初心、牢記使命”主題教育是在全黨范圍內(nèi)開展的主題教育活動，是推動全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗的重要內(nèi)容。以下是小編整理了關于不忘初心牢記使命專題組織檢視剖析材料大全精選3篇，希望你喜歡。

不忘初心牢記使命專題組織檢視剖析材料篇一

根據(jù)集團公司組和委關于開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，現(xiàn)對照檢查如下：

一、對主題教育的認識和體會

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，公司委班子成員高度重視，把開展主題教育作為重大政治任務抓實抓細抓好，迅速成立組織，下發(fā)方案，以飽滿的政治熱情、強烈的使命擔當、扎實的工作舉措，推動主題教育持續(xù)深入開展。

為確保實效，班子成員制定了委理論學習中心組學習計劃和個人自學計劃，通過集中學習、專題發(fā)言、個人自學、聯(lián)系點講課等形式進一步深化了對主題教育的認識。明確開展這次主題教育：

一是用新時代特色社會主義武裝全的迫切需要。通過主題教育，堅持思想建、理論強，堅持學思用貫通、知信行合一，推動公司廣大員干部全面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是推進新時代的建設的迫切需要。通過主題教育，帶領公司廣大員干部認真貫徹新時代的建設總要求，以刮骨療傷的勇氣、堅忍不撥的韌勁，同公司存在的思想不純、作風不純等問題作斗爭，努力把我們基層組織建設的更加堅強有力。

三是保持同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要。目前，公司一些員干部為基層服務不實在、不上心，不盡力，脫離群眾。通過主題教育，要進一步引導廣大員干部自覺踐行的根本宗旨，把群眾觀點、群眾路線深植于思想中、落實到行動上，著力解決基層職工群眾最關心最現(xiàn)實的問題，不斷增強基層職工群眾對的信任和信心，重塑基層組織的權(quán)威與公信力。

四是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。目前公司一些員干部干事創(chuàng)業(yè)精神不振、擔當勁頭不夠，遇事推諉、得過且過。開展這次主題教育，就是要教育引導廣大員干部發(fā)揚傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，團結(jié)帶領公司全體員工拼搏進取，奮力爭先，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，再上新臺階。 主題教育工作開展期間，公司委班子成員帶頭學習，深刻理解主題教育，主動帶領職能支撐部室主要負責人深入聯(lián)系點、深入基層一線，去發(fā)現(xiàn)、解決困擾一線發(fā)展的實際困難和問題。對長期困擾基層一線但始終沒有得到有效解決的問題和矛盾，公司委不回避不推卸，召集相關部室負責人，打破專業(yè)壁壘、理順制度流程、劃分部門職責、建立問題臺帳、制定解決方案、明確解決時限，定期向基層一線通報進度，做到問題不解決不罷休、基層不滿意不銷號。

同時，由群工作部牽頭，構(gòu)建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機制，對基層一線做到有求必應。這個過程中，班子成員的思想發(fā)生了很大變化，為民服務的自覺進一步加強、幫扶基層的態(tài)度進一步轉(zhuǎn)變、解決問題的能力進一步提升，群、干群關系更加融洽，公司上下心往一處想、勁往一處使，廣大干部員工精神面貌與工作干勁有了顯著變化，公司經(jīng)營發(fā)展逐日向好。

二、上年度民主生活會整改措施落實情況

(一)思想政治方面存在的問題

1.制定詳細的委理論學習中心組學習計劃，同時要求班子成員制定翔實的個人自學計劃，特別是“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，要求個人自學計劃按周制定、詳細到天，確保學習效果。截止月，共安排中心組學習次，主題教育集中學習5天次，合計次，班子成員做專題發(fā)言次;明確領導班子成員“一崗雙責”責任清單，建立領導班子建工作聯(lián)系基層制度，班子成員與基層員工面對面座談次，班子成員在所在支部、聯(lián)系點講課次;針對基層反映問題，列出詳細調(diào)研提綱、開展重點調(diào)查研究，形成正式報告。 2.強化班子成員大局意識和補位意識。今年對部分班子成員分工進行了調(diào)整，對班子成員聯(lián)系點重新劃分，日常工作強調(diào)換位思考，實際工作執(zhí)行AB角。特別在主題教育工作開展期間，要求班子成員對各自聯(lián)系點收集的問題實行首問負責制，不允許以非分管工作進行推諉。定期組織班子成員就收集問題交換意見、匯報各自聯(lián)系點問題解決進度。 3.關注意識形態(tài)領域，強化企業(yè)文化引領，弘揚正能量。通過開展道德講堂、紅歌賽、青春讀書會等活動，在企業(yè)內(nèi)部形成學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍;設立總經(jīng)理紅包，每月選出對公司經(jīng)營發(fā)展做出突出貢獻的個人或集體，由總經(jīng)理發(fā)放紅包，在公司上下全面掀起比貢獻、比發(fā)展、比創(chuàng)新的熱潮。對社會和網(wǎng)絡上一些錯誤思潮和影響社會和諧穩(wěn)定的言論，公司及時邀請專家、教授講課，旗幟鮮明的予以批判并做正面引導。通過企業(yè)文化引領，傳遞了正能量，增強了凝聚力。 4.把領導融入業(yè)務工作全過程。明確中層干部全部進入本支部支委班子，強化基層組織對工作把關定向作用，切實把的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。堅持建工作與業(yè)務工作同研究、同部署、同檢查、同考核，做到業(yè)務工作開展到哪里、建工作就延伸到哪里，實現(xiàn)的建設和業(yè)務工作的相互融合、相互促進。

(二)精神狀態(tài)方面存在的問題

1.把工作落實放在講政治的高度貫徹執(zhí)行。完善分管部門各項制度，進一步規(guī)范工作秩序，嚴格執(zhí)行分工負責制、首問負責制、過錯責任追究制，量化班子成員之間分工負責、重大事項合力推進的機制，強化落地執(zhí)行，持續(xù)提升班子成員政治站位和政治意識，對中央決策部署和上級委決議堅決做到態(tài)度堅決、行動迅速、攻堅克難、保證執(zhí)行。 2.認真落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，《公司?yōu)秀年輕管理人才選拔培養(yǎng)實施方案》等文件精神。按國企好干部20字標準，選拔和培養(yǎng)政治合格、作風過硬、擔當、敢于創(chuàng)新，能夠帶領廣大員工開創(chuàng)公司發(fā)展新局面的干部;對個別不想為、不愿為、不敢為且排名靠后的干部執(zhí)行退出機制;加強績效考核，解決好“心往哪里想、人往哪里跑”的問題;鼓勵年輕干部向基層一線下沉，今年共選拔正職后備人才人，副職后備人才人。 3.針對基層網(wǎng)格反映的考核指標過多、重復考核、簡單處罰問題，公司委高度重視，深入基層與線員工座談，聽取大家意見，組織相關部門對考核指標進行修訂，確?；鶎右痪€員工利益，有效將考核導向轉(zhuǎn)向追求發(fā)展質(zhì)量。 4.嚴肅政治生活，將批評和自我批評落到實處。打破以往政治生活以自我批評為主、相互批評淺嘗輒止的狀況，充分利用中心組學習、談心談話等方式加強班子成員間的溝通與交流，談思想、談性、談職責、談問題，這個過程中，讓班子成員明確：批評并不是有意挑起班子間的不團結(jié)，而是要通過相互批評，堅強的組織、增加的戰(zhàn)斗力、提高個人性。通過批評與自我批評，班子成員間更加團結(jié)，換位思考能力普遍增強，考慮問題首先從對方出發(fā)，專業(yè)壁壘被打破，公司建與經(jīng)營結(jié)合更加緊密。

(三)工作作風方面存在的問題

1.以實際行動踐行為民服務。強化“三個一切”意識，加強對班子宗旨意識教育，提高服務基層一線的能力。從強化班子成員的責任意識、大局意識、服務意識入手，要求班子成員去基層調(diào)研要提前撰寫調(diào)研提綱，帶著問題、帶著任務，直奔主題，讓自己的工作思路更貼近職工、貼近實際，使工作方法和措施更有針對性、操作性和實效性，真正幫基層解決問題。截止月，班子成員在聯(lián)系點分別講課次，共座談次，每名班子成員均提交了有質(zhì)量的調(diào)研報告篇，其中同志提交了篇。 2.以務實的工作作風扎實為基層排憂解難。把聯(lián)系點制度、結(jié)對幫扶活動落到實處，班子成員去基層調(diào)研不開座談會，直接到基層一線，了解基層發(fā)展、收入、效益的真實情況，切實為一線解決實踐工作和生活困難。分管工作的班子成員基本每周都會到一線單位調(diào)研1-2次，解決了不少困擾一線發(fā)展的實際問題，群、干群關系明顯好轉(zhuǎn)，基層報喜不報憂的現(xiàn)象少了，提問題想辦法的多了，基層員工工作積極性明顯提升。 3.多種形式加強法律法規(guī)教育工作。常態(tài)化向全區(qū)中層以上領導干部發(fā)送警示教育文章，強化廉潔思想意識;組織全區(qū)所有領導干部、員工觀看“拒腐防變、警鐘長鳴”警示教育專題片并撰寫心得體會。貫徹中央八項規(guī)定，多措并舉發(fā)現(xiàn)問題。組織開展整治領導干部利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利問題的活動，名中層干部在自查自糾基礎上填報《自查自糾情況報告表》;組織開展領導干部違反中央八項規(guī)定精神和親屬子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項整治工作，公司班子成員人、中層干部填報“遵守中央八項規(guī)定精神情況對照檢查報告表”和“領導干部親屬子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)情況報告表”及承諾書。認真落實紀檢執(zhí)紀監(jiān)督的“四種形態(tài)”，強化教育監(jiān)督。對于紀委配合開展的案件查辦工作，堅持有案必查、有腐必懲、違紀必究。

三、梳理檢視問題情況

(一)對照新時代特色社會主義思想和中央決策部署，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面。

通過對照自查及談心談話征集的意見看，委班子是忠誠可靠、立場堅定的，能夠牢固樹立“四個意識”，做到“四個服從”，堅決維護中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上行動上同中央保持高度一致。但用絕對忠誠的標準來衡量，在學懂弄通做實、時刻看齊緊跟上還有差距：

一是學的深度有差距。委雖然制定了理論學習計劃，也按要求集中開展學習并跟進學習最新重要講話精神，但缺乏結(jié)合公司實際的針對性和系統(tǒng)性，對新時代特色社會主義思想的新理論、新觀點、新戰(zhàn)略領會、思考不夠深入。二是實的程度有差距。集中學習抓的比較緊，包括結(jié)合工作實際研討做的比較實，但對個人自學抓的不夠，僅限于安排班子成員做了學習計劃，嚴格要求每天一小時的自學時間，對學的結(jié)果沒有有效考核，導致部分同志在自學時結(jié)合實際深層次思考較少，沒能很好地運用學到的科學理論指導實踐，存在就學習抓學習，為學習而學習的現(xiàn)象。三是抓的力度有差距。我們正在進行“具有許多新的歷史特點的偉大斗爭”。對這種復雜艱巨的斗爭形勢認識不足，意識形態(tài)領域班子成員都能夠做到信仰不動搖，對一些苗頭性傾向問題堅決抵制，但在落實意識形態(tài)領域責任制工作上還不夠精準，部分班子成員覺得意識形態(tài)是個離我們很遠的范疇，沒有時刻繃緊精神上的弦，有一定的僥幸思想。

(二)對照章規(guī)，在知敬畏、存戒懼、守底線方面。

通過近年來的不斷學習，公司委班子能夠始終把政治紀律政治規(guī)矩挺在前面，對忠誠、堅持原則，但經(jīng)過認真查擺，有一些現(xiàn)象需要引起大家注意反思：

一是理論聯(lián)系實際有偏差。班子成員普遍存在常學常新和學懂、弄通、做實上下功夫不夠，運用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力還需要增強。二是統(tǒng)籌全局的管理能力有待加強。部分班子成員研究新形勢新任務新挑戰(zhàn)不夠深入，思考不深，站位不高，工作缺乏創(chuàng)新、缺乏亮點，滿足于做好事、不出事，對一些創(chuàng)新性的事務不敢嘗試，不利于在公司內(nèi)部營造開拓創(chuàng)新、奮勇爭先的氛圍。三是攻堅克難的韌勁不足。班子成員在促進企業(yè)長期良性發(fā)展，但會短期影響公司經(jīng)營指標的問題上整改和處理手段不夠硬，怕一時的指標下降會導致省公司問責，有畏難情緒;對個別影響一線員工收入的問題滿足于短期處理，缺乏追根溯源，從根本上解決的韌勁兒。四是批評與自我批評還缺乏辣味。今年在批評與自我批評環(huán)節(jié)加大了力度，但部分班子成員還存在說重了怕傷和氣，說輕了怕解決不了問題的糾結(jié)心理，導致批評不徹底，相互間批評雖熱烈但有些未點中要害，不利于班子整體水平的提高和能力的提升。

(三)對照專題調(diào)研、職工群眾反映，在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務群眾方面。

通過主題教育專題調(diào)研，班子成員通過發(fā)放調(diào)查問卷、與基層員工座談、與基層干部談心、向基層征集問題等環(huán)節(jié)，共收集涉及為民服務方面整治整改問題個，其中立行立改問題個。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是聯(lián)系群眾要更緊密。實際工作中，部分班子成員存在發(fā)現(xiàn)、解決職工工作問題多，對職工生活困難關心不夠，對職工想什么、盼什么、急什么、要什么掌握不夠;對員干部的關心、談話、教育不夠，對一些苗頭性、傾向性的問題僅停留在蜻蜓點水般的提醒上，未深究抓實。二是服務意識與能力待增強。通過專題調(diào)研，立行立改層面解決了很多久拖不決的問題，一定程度上暴露了班子成員主動服務意識不強，想一線所想、急一線所急的緊迫性不夠;服務一線、支撐一線的能力還需加強，對一些困難問題的處理，想法多、辦法少。

三是職工關愛力度不夠，員工獲得感與幸福感不強。公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，政策調(diào)整過頻過快，基層員工學習壓力與銷售壓力與日俱增，加班常態(tài)化，但相應的釋壓措施沒跟上，員工缺少歸屬感和凝聚力，企業(yè)文化待加強，員工業(yè)余生活待豐富。

(四)對照先進典型和身邊榜樣方面。

對標先進兄弟地市和行業(yè)先鋒榜樣，主要存在三個方面的問題：一是從思想層面看，不同程度存在思想不夠解放、爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭不足的現(xiàn)象。在整體工作的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術規(guī)劃上，定位不足，要求不高，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不夠，公司內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍不夠濃厚，你追我趕、勇爭第一的工作精神不足。二是從工作層面看，在公司不同層面普遍存在開拓創(chuàng)新能力欠缺的問題。在平常工作中，執(zhí)行多，創(chuàng)新少，習慣按部就班，用創(chuàng)新性思維方式做創(chuàng)新性工作不夠，不能大膽創(chuàng)新，勇于開拓。創(chuàng)新人才的培育需要加大力度，跟不上當前行業(yè)形勢發(fā)展的需要。三是從管理層面看，從嚴管理真抓實干的力度還有差距。個別部門存在本位主義、實用主義的傾向，工作交叉互相推諉、滿足應付過關等現(xiàn)象屢禁不止。一些干部不想干事、不敢擔當，慢作為、不作為，這里面既有干部自身思想認識的因素，也有能力不足的原因，但與委班子教育管理監(jiān)督不夠到位，跟進培養(yǎng)不夠有力，問責考核力度不足，也有較大關系。

(五)對照八個專項整治，在干事創(chuàng)業(yè)精氣神、基層組織軟弱渙散方面。

總體看，班子成員精神狀態(tài)是好的，都能在各自分管領域推進工作、狠抓落實，都能圍繞年度目標任務和序時進度，強化措施，加強調(diào)度，沒有出現(xiàn)失職失責等問題，但對照專項整治內(nèi)容，仍然存在一些差距。

一是干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠。工作上安于現(xiàn)狀，滿足于老經(jīng)驗，老辦法，怕干不好出問題，工作中不敢邁大步子，面對困難有消極應對的想法。二是經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象在基層還一定程度存在。近年來，通過加強基層組織規(guī)范化建設、結(jié)對幫扶、聯(lián)系點調(diào)研等方式，基層建與經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象得到很大改觀，但深入對比分析發(fā)現(xiàn)，基層網(wǎng)格組織力量薄弱，全區(qū)基層員占比僅為%，基層建融入一線網(wǎng)格任重道遠。

(六)對照反對官僚主義、形式主義，為基層減負方面。為基層減負力度需要進一步加強。今年雖然在為基層減負上落實了很多具體舉措，但從實際效果看，還存在會議在一定范圍和程度過頻、個別專業(yè)考核指標不合理影響員工收益和積極性、員工培訓形式與內(nèi)容單一效果不好、部分班子成員抓工作重安排輕落實、工作落實過程中跟的不緊、督的不嚴，缺少釘釘子精神，導致一些決策落實效果不好。

四、產(chǎn)生問題原因分析情況

經(jīng)過深刻反思和認真反省，主要有以下幾個原因：

(一)思想政治建設方面：跟緊跟上的能力素質(zhì)不足。深度理解和準確把握新時代特色社會主義思想的意識和能力還不強，與當前政治新常態(tài)還未形成同頻共振。個別班子成員面對新形勢新變化，缺少更加堅定的理論自信，導致理想信念出現(xiàn)松懈，進而放松了對自身建設的要求，直接影響了自己思想進步和工作推進。追根溯源，主要是把政治理論學習當成了“軟指標”，抓的不緊，存在以干代學思想，沒有從根本上解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。

(二)工作作風轉(zhuǎn)變方面：革弊鼎新的思想觀念不牢。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些問題我們一直在抓、一直在改，但收效始終不明顯。通過這次專題調(diào)研，召集相關部門召開專題會，理順流程、明確責任，一些問題很快得到解決，充分說明還是思想觀念沒有完全轉(zhuǎn)變，實際工作中問題意識樹得不牢，很多時候缺少一抓到底的恒心和決心，缺少積極主動矛盾、化解難題的思路和方法;面對發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中重點領域、難點問題，“敢涉深水區(qū)”的勇氣不夠，開拓新業(yè)務的能力還需加強;對新模式帶來的管理變革需求，不愿大膽嘗試和探索，部分班子成員存在“多干多錯、不如不干”的思想;公司班子對能力培育不夠重視，創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型思維仍需培育，鼓勵創(chuàng)新的氛圍不夠強烈，廣大基層干部員工的創(chuàng)新能力需進一步挖掘。

(三)工作能力提升方面：敢于擔當?shù)男判臎Q心不強。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分領導干部對經(jīng)營管理中存在的突出問題、明顯短板，“敢啃硬骨頭”的勇氣不夠，怕失誤、怕?lián)煹那闆r還局部存在;對已經(jīng)或可能影響員工待遇、薪酬的問題，停留在我知道，我反應、我溝通，但是上級不解決，我沒辦法這個階段，缺少一抓到底，不解決不罷休的恒心;內(nèi)部協(xié)調(diào)欠缺，對需要多部門聯(lián)合解決的問題，都管都不管，出現(xiàn)問題推責的多攬責的少，缺少“舍我其誰”的責任心與使命感。

(四)密切聯(lián)系群眾方面：為民服務的公仆意識不夠。對一線員工的心聲，重視程度還需提升，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環(huán)機制還需優(yōu)化;扎根一線的作風建設還需要加強，下基層調(diào)研廣度、深度還不足，在制定政策的過程中偶爾有“拍腦袋、一刀切”的問題，考慮一線實際不夠;實際工作中，部分班子成員換位思考意識不強，對基層反映的一些疑難雜癥滿足于表面上的解決，沒有深入思考問題成因，從根本上解決;制定流程制度還存在一定的官本位思想，本著方便自己而不是方便基層的原則;對基層反映的個性問題想當然，缺少面對面溝通的解決機制。

(五)風廉政建設方面：從嚴治責任擔當還有欠缺。認真想一想，出現(xiàn)上述問題，原因是班子成員不同程度對從嚴治認識不足，放松對自我的要求、放低對干部的要求，滿足于不違規(guī)、不觸線、不出事，抓落實、抓督促、抓檢查力度還不夠，缺少追查倒逼的硬手段，沒有體現(xiàn)堅強的原則性戰(zhàn)斗性，對共產(chǎn)人精神追求領悟不深、堅守不力，思想上放松了加強性鍛煉的要求，缺乏高標準、嚴要求的自覺性。

五、整改方向和落實措施情況

(一)對照新時代特色社會主義思想和中央決策部署，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面。 1.在提高政治站位上持續(xù)用力。堅持把學習新時代特色社會主義思想作為首要政治任務，堅決維護中央權(quán)威;常態(tài)開展“不忘初心、牢記使命”教育，及時抓好上級指示要求和政策法規(guī)學習，搞好對標對表，確保始終與上級步調(diào)一致，同頻共振。豐富委理論學習中心組學習形式，在主旨發(fā)言的基礎上班子成員要深入探討學習內(nèi)容，結(jié)合本職工作開展批評與自我批評，持續(xù)提升學習的針對性與系統(tǒng)性。 2.弘揚理論聯(lián)系實際的學風。堅持理論聯(lián)系實際的學風，用好“問題牽引、課題牽引”的有效方法，做到真學、真信、真懂、真用，結(jié)合本職工作深入思考，用科學理論指導工作實踐，推動學習成效轉(zhuǎn)化為工作成果。

(二)對照章規(guī)，在知敬畏、存戒懼、守底線方面。 1.強化理論武裝，在學懂弄通做實上下功夫。將新時代特色社會主義思想、最新重要講話精神，特別是關于網(wǎng)絡強國的重要論述納入中心組學習內(nèi)容;堅持學用結(jié)合，突出問題導向，圍繞公司改革發(fā)展中遇到的實際問題，中心組理論學習計劃確定重點研究課題，明確責任分工，按要求進行理論學習、調(diào)查研究，探討解決問題的思路招法，避免學用脫節(jié)。 2.積極開拓創(chuàng)新，提高履職本領。鼓勵班子成員充分發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念，突破原有的經(jīng)驗主義束縛，立足實際、大膽探索，創(chuàng)造性的開展工作;面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造新工作模式，提高服務效能，以求真務實的作風，把上級的決策部署落到實處;破除“守成”思想，主動研究新情況新問題，大膽探索新思路，創(chuàng)造性地推進公司各項工作開展。 3.強化務實擔當，勇于攻堅克難。牢固樹立正確的政績觀。對影響公司良性發(fā)展的問題，要下大力氣下決心扭轉(zhuǎn)，對一時造成的指標下滑和收入下降，班子成員要統(tǒng)一思想，在綜合分析研判的基礎上，采取有效措施盡最大努力遏制和彌補;對影響一線員工發(fā)展的問題，要堅持臺帳管理、清單解決，在解決問題中推動發(fā)展。堅持一線工作法，做到領導指揮在一線，措施落實在一線，問題解決在一線。以釘釘子精神，一件一件抓到底，一以貫之地堅持下去，把問題解決好。 4.增強政治意識，在提高性修養(yǎng)上下功夫。班子成員要嚴守的政治紀律、政治規(guī)矩，認真落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，率先垂范嚴格自律;嚴格落實班子成員“雙重組織生活”制度，以普通員身份參加組織生活，開展批評與自我批評;嚴格貫徹執(zhí)行《關于新形勢下內(nèi)政治生活的若干準則》《共產(chǎn)問責條例》，將紀規(guī)與日常工作結(jié)合起來，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，批評與自我批評說的不透不結(jié)束，批的不準不罷休，破除班子成員間批評與自我批評一團和氣、淺嘗輒止的狀況。

(三)對照專題調(diào)研、職工群眾反映，在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務群眾方面。 1.牢固樹立為民服務的意識。力戒“機關作風”，避免“燈下黑”，加強對基層的指導，做到與一線共患難、同甘苦。進一步健全領導干部調(diào)查研究制度和領導干部基層聯(lián)系點制度，要求班子成員結(jié)合聯(lián)系點制定調(diào)研計劃，確保班子成員每月深入基層開展調(diào)研不少于次，全面準確掌握情況，幫助基層解決問題。 2.以一線為中心，切實轉(zhuǎn)變作風。多途徑收集影響基層發(fā)展的老大難問題，建立問題跟蹤督導機制、整治整改問責考核機制，班子成員分工負責，實行認領制，定期通報，問題不解決不收兵，處理不及時要在班子內(nèi)部組織開展批評與自我批評，努力提高班子成員服務一線、支撐一線的態(tài)度與能力;對職能部室，進一步理順流程，明確劃分部門責權(quán)利，針對性優(yōu)化制度政策，滿足基層不同發(fā)展需求，確保各項方針、政策能夠?qū)訉勇鋵崳瑢崿F(xiàn)上通下達，不讓基層帶著問題干活。 3.關愛員工，充分發(fā)揮員工主人翁責任感。對員工反映的問題和困難，件件有落實、事事有回應，把為員工干實事干好事落到實處，持續(xù)提高員工獲得感與幸福感;充分發(fā)揮工會的帶動引領作用，通過勞動競賽、創(chuàng)新工作室、合理化建議等活動的開展，讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，融入企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果;適時組織開展員工榮譽療養(yǎng)、“兩優(yōu)一先”紅色教育、“青春讀書會”、“道德講堂”、“唱紅歌”、“三八節(jié)”女職工文體活動、秋季爬山、“男職工籃球比賽”、成立“長跑”、“羽毛球”、“氣排球”、“籃球”、“足球”協(xié)會等活動，豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工的士氣，增強員工的歸屬感。

(四)對照先進典型和身邊榜樣方面。 1.增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。以先進單位和行業(yè)先鋒為榜樣，樹立高標準工作目標，借鑒先進經(jīng)驗，取長補短，提強補弱。在公司內(nèi)部樹典型，立標桿，加大宣傳力度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，弘揚企業(yè)正氣。 2.強化開拓創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維模式，突破傳統(tǒng)工作方式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法，在實際工作中勇于探索，勇于實踐，不斷改進工作方法。加強對創(chuàng)新業(yè)務領域人才的培養(yǎng)，提升創(chuàng)新業(yè)務支撐能力，全面促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。 3.加強管理轉(zhuǎn)變作風，提高工作執(zhí)行力。強化委班子子的教育、管理、監(jiān)督責任，建立跟蹤督導機制，健全問責考核機制，確保工作執(zhí)行到位。

(五)對照八個專項整治，在干事創(chuàng)業(yè)精氣神、基層組織軟弱渙散方面。 1.堅決扭住“關鍵少數(shù)”。班子成員帶頭整治“庸懶散浮拖”等問題，切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，努力形成精神更加振奮、作風更加清新、工作更加務實的良好班子形象;堅持新發(fā)展理念和以人民為中心的發(fā)展思想，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，立足職責主動服務公司大局。 2.夯實基層建基礎，促進員向一線流動。突出政治功能，以基層組織規(guī)范化建設為指導，抓實基層組織標準化建設，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用;切實加強務干部隊伍建設，加強對務干部的培養(yǎng)和使用，多交任務，多壓擔子，多給機會，多加關心，使他們以更加飽滿的激情、更加充足的干勁投入到基層建工作中去;加大干部交流力度，積極拓寬干部交流渠道，鼓勵年輕干部向一線流動。