《公司的力量》觀后感作文3000字5篇
在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
公司的力量全集觀后感
這絕對是一部精品的紀(jì)錄片，對經(jīng)濟(jì)類的學(xué)生來說，我更是認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整部紀(jì)錄片有兩條主線，其中一條是歷史的演進(jìn)，另外一條各個(gè)國家和地區(qū)的情況。我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時(shí)，紀(jì)錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉(zhuǎn)變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化?？梢哉f，整部影片線索清晰，資料充足，有效地表現(xiàn)了公司的巨大影響力，是一部不可不看的精品。
首先，我將談一下對整部影片的整體感悟。這部影片涉及的方面非常廣，信息量非常大，但是其要表達(dá)的中心思想?yún)s非常簡單，那就是：通過展現(xiàn)公司的力量，說明人類的進(jìn)步離不開公司。正如第一集結(jié)尾語所說，你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。本影片以歷史為主線之一，將人類的進(jìn)步歷程與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，表現(xiàn)出了二者之間互相聯(lián)系、互相作用、密不可分的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說過，正當(dāng)、國家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會(huì)的是股份有限公司。”
所以，公司的力量最偉大之處就在于，公司促進(jìn)了人類的進(jìn)步。
關(guān)于人類的進(jìn)步，我們可以從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識：一是科學(xué)的進(jìn)步，二是思想的進(jìn)步，三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實(shí)上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這三者是互相促進(jìn)、互相聯(lián)系的，只要其中一個(gè)有新的發(fā)展，其余二者都會(huì)或多或少地有相應(yīng)的發(fā)展。例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時(shí)代的意義，然而此時(shí)英國政府命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步;與此同時(shí)，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易，并提出了“看不見的手”的注明觀點(diǎn)，這對當(dāng)時(shí)人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響;在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步?？梢?，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反過來又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)。
關(guān)于公司在人類的進(jìn)步中起到的作用，我認(rèn)為有兩方面，一是作為承載進(jìn)步的載體，發(fā)揮媒介的作用，二是作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，加快人類進(jìn)步的速度。作為承載進(jìn)步的載體，它承載了人類進(jìn)步的動(dòng)力，最好的例子就是公司將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，從而提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)公司將一部分資金用來繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時(shí)也帶來了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇;而在人類進(jìn)步的過程中，人們也會(huì)面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個(gè)極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進(jìn)步過程中的矛盾沖突。 (范文網(wǎng) ) 例如普爾曼事件，公司的進(jìn)步造成了貧富差距過大，社會(huì)財(cái)富分配不均，工人階級為了自己的權(quán)利不斷斗爭，之后馬克思等學(xué)者從中發(fā)展總結(jié)出了新的經(jīng)濟(jì)學(xué)和哲學(xué)思想，人類又一次有了巨大的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項(xiàng)新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實(shí)際可用的商品需要多久?正是公司對利益的追求，使得公司有內(nèi)在的動(dòng)力將科技盡快地轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)力，并且也最終促進(jìn)了人類經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。所以，公司的存在，讓人類的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。
其次，在對影片有了整體感悟的基礎(chǔ)上，對于本片中涉及到的一些細(xì)節(jié)，我也想選取一些進(jìn)行探討。
第一個(gè)我很感興趣的問題是，影片中提到的英國、美國關(guān)于股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本金額可以低到1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司;在美國注冊公司更簡單，不需要任何錢，一天之內(nèi)就可以創(chuàng)立一家公司，你只要說，我要開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗(yàn)資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致;在美國，確實(shí)不需要注冊基金，這點(diǎn)令我非常驚訝，事實(shí)上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求?，F(xiàn)在僅就注冊資金來做個(gè)比較，我國要求股份有限公司的最低注冊資金為500萬人民幣(約合四十五萬英鎊)，相比英國的8萬英鎊和美國的零注冊資金要多了許多。根據(jù)各國的公司法，在注冊公司的要求的其他方面，我國也比英美兩國的要求相對嚴(yán)一些。我認(rèn)為，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還未完全成熟，在法律要求上嚴(yán)一些也是可以理解的。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體系和法律制度的完善，我國也應(yīng)帶適當(dāng)?shù)亟档妥怨镜囊蟆Ｓ捎谒接邢?，此處就不再延伸探討了?/p>
第二個(gè)我很感興趣的問題是，關(guān)于公會(huì)。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為了爭取8小時(shí)工作制進(jìn)行了大規(guī)模的罷 工。此外，我也經(jīng)常在各種媒體上看到現(xiàn)在的歐洲國家和美國的公司員工罷 工的新聞。然而在中國，這種新聞相比來說很少，這是因?yàn)橹袊と怂枷胗X悟低，還是因?yàn)橹袊と巳菀诐M足?然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷 工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會(huì)法》也沒有明確規(guī)定罷 工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒有禁止罷 工或者罷 工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會(huì)法》第25條規(guī)
定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會(huì)應(yīng)當(dāng)會(huì)同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。”可以認(rèn)為，我國現(xiàn)在有“隱形的罷 工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。這就造成對于罷 工這件事，工人有所顧忌，因?yàn)闆]有明確的法律保護(hù)他們，同時(shí)企業(yè)也有可能因此辭退他們;而政府對罷 工的定性也比較模棱兩可?？傊谥袊?，罷 工到底合法與否，都是一個(gè)未定的問題。我希望在未來，在可能的條件下，政府能夠盡快明確工人罷 工的權(quán)利，最初的共產(chǎn)黨最主要是代表工人階級的利益的，而工人最重要的權(quán)利之一罷 工權(quán)卻在一個(gè)共產(chǎn)黨執(zhí)政的國度沒有被法律認(rèn)可，這令我感到不可思議。由于自己認(rèn)識比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。
最后，對于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如影片中大蕭條時(shí)期由金融業(yè)蔓延到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)大衰退，羅斯福新政里的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，以及由此聯(lián)想到奧 巴馬上臺(tái)時(shí)提出的對美國汽車業(yè)的救 市政策，等等，都讓我都產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)有了更加濃厚的興趣。我將在這個(gè)學(xué)期努力學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，在掌握了基本理論和方法后再看這部影片，試著去分析其中的一些現(xiàn)象，我相信會(huì)有更深的理解。
總之，公司的力量之大令人驚嘆，公司的發(fā)展與人類的進(jìn)步緊密相連。公司，這個(gè)近代最偉大的革命性組織，定將繼續(xù)在人類進(jìn)步的過程中發(fā)揮重要的作用
《公司的力量》觀后感作文
今天看完這部紀(jì)錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學(xué)生與老師相差甚遠(yuǎn)，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。
總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺。“公司”這詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。
2008年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個(gè)比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風(fēng)——金融風(fēng)暴。
與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風(fēng)暴倒不如說是公司。
這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片的原因。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。凝聚生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。 使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。
片中德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
其重要之處在于能使一個(gè)國家強(qiáng)大。在公司這個(gè)生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財(cái)富、認(rèn)識市嘗認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……
但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動(dòng)，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。
萬物皆有規(guī)律!每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)。
作為一名大學(xué)生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢?這也是老師給我們觀看此片的初衷。
以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。無論是從個(gè)人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的角度，我們認(rèn)為非常有必要也完全有可能用一部誠實(shí)、冷靜的紀(jì)錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來。周總理說：為中華崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。
觀《公司的力量》有感
剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱觀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱觀了一下，該書確實(shí)有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識文化、社會(huì)公眾生活等多個(gè)層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。
該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的看法，我有個(gè)感覺，他們都有共同的認(rèn)識：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù);產(chǎn)權(quán)明晰的“公司制”比不明晰的“國有制”具有更大的優(yōu)越性;公司也要同時(shí)考慮公共利益和私人利益等等。
思考這些認(rèn)識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家“生產(chǎn)車間”的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時(shí)期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時(shí)民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。
歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。后來，英國等多個(gè)國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時(shí)代》系列游戲讓我們模擬感受了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本、土地、勞動(dòng)力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機(jī)會(huì)。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的觀點(diǎn)，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會(huì)愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個(gè)大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會(huì)議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會(huì)在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識公司，所以鑄造了“商界湘軍”。
該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會(huì)類似群眾，董事會(huì)類似黨委，監(jiān)事會(huì)類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時(shí)間發(fā)生，國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個(gè)佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個(gè)完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個(gè)問題。不同行業(yè)的公司在這五個(gè)方面有不同側(cè)重。
政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本;分配收入，服務(wù)就業(yè);獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，參與地方社會(huì)管理;監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會(huì)隱性成本;違反法律法規(guī)，損害公共利益;扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。
公司是一個(gè)永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織?從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會(huì)的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。
公司的力量全集觀后感
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個(gè)過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時(shí)，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用!觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會(huì)。
企業(yè)家精神
“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。”
企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?
加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神!
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀!
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識!
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人!強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會(huì)有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青!
2、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺(tái)!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位?員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的價(jià)值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點(diǎn)子，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者!面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿!
3、承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做?
在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。
做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅(jiān)持用世界的眼光看問題.放大格局,主動(dòng)培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.
約翰·奈斯比特說:這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!
《公司的力量》觀后感
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動(dòng)搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。"而在這點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅(jiān)持"實(shí)事求是"原則，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個(gè)簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時(shí)候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會(huì)的歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強(qiáng)身。
思想對于一個(gè)民族的進(jìn)步是站在一個(gè)不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報(bào)告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的!"這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。而正是這個(gè)外國的記者的評論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個(gè)層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗(yàn)在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時(shí)間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感《《公司的力量》的觀后感》。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個(gè)好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會(huì)日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個(gè)國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的"一個(gè)國家在多大程度上，解放了每一個(gè)國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢!"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會(huì)說自己是單個(gè)的個(gè)人，當(dāng)你問到時(shí)，他們會(huì)很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責(zé)任感往往會(huì)使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個(gè)時(shí)代的社會(huì)背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進(jìn)步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì)所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個(gè)公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨(dú)到的眼光，就是企業(yè)的人都要知道社會(huì)所需而去滿足社會(huì)的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價(jià)值，是否有利于股東、有利于社會(huì)、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時(shí)期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭!
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