生活小百科：你的分析力還在線嗎
解決問題分析力很重要，分析力的基礎(chǔ)在于邏輯思考。
分析力的重點還是你個人的思維方式，思路決定出路。你有什么樣的思維方式?jīng)Q定著你會有什么樣的結(jié)論，進而產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。
想擁有一個在線的分析力就得給自己構(gòu)建一套分析框架。我們經(jīng)常說有事找專家，有硬傷找咨詢公司。其實這些人這些機構(gòu)在具體情況方面肯定不如你們，因為你們是當事人，有過多年的耕耘與經(jīng)驗教訓。但他們擁有一套分析框架，他們會結(jié)合當事人的具體情況代入進這個分析框架里，然后就會一步步推導出解決方案。所以各有所長，關(guān)鍵不是各自錯位。該當教練的就當教練，提供訓練方法就好。該當運動員的就當好運動員，這樣才能取長補短。
我知道這么純文字的扯很容易變成扯犢子，好吧。那舉個例。
分析力的第一步是：確定問題。
如果我們不知道問題所在，那分析就無從說起，解決方案更沒得可說。
例：丈二和尚出門化緣，天空突然要下雨了。
我們看看這句話，問題并沒有明確給出。如果你把問題定義成“帶什么才會不被雨淋濕呢?” 如果你發(fā)現(xiàn)的問題是這個，那么你的分析肯定會局限在“帶什么!”那邏輯自然會出來解決方案——帶傘，帶雨衣，帶帽子，帶……
但這個問題是本質(zhì)性問題嗎? 它只是表面問題，真正的問題是“怎樣才能不被雨淋濕? ” 那么你的分析框架就可以不受局限，解決方案也會在上面的基礎(chǔ)上增加，比如：躲雨，坐車，跟人借傘，合伙撐傘，加快進度到達目的地，別去了，要對方把菜送來……
分析力第二步：要構(gòu)建框架。
還是這個例子，我們看看第一部分的解決方案，框架是不是就是“帶什么工具”上。那看看后面的解決方案，框架開始有了時間，空間，主體等
你的分析框架越全面就表示你的思維方式越系統(tǒng)。
總的說來，人的思維模式就是三大類：常規(guī)思維，逆向思維，創(chuàng)造性思維
大部分人都只是在常規(guī)思維里打轉(zhuǎn)，比如剛剛這個問題如何不被淋雨，第一反應(yīng)就是帶傘。這就是常規(guī)思維。
我也不是說常規(guī)思維不好，只是也有應(yīng)用場景。比如把常規(guī)思維用在競爭中，那就不太合適了，尤其是以弱勝強。你知道這樣你在做，你的競爭對手肯定也想得到，那你作為弱者咋個跟強者競爭呢?你在他的地頭按他的套路跟他PK，你是作死啊。
再比如，倆個小孩打架，弱的怎么打贏強的，小的怎么打贏大的呢?
常規(guī)思維：媽的，拼了!狹路相逢勇者勝，拼命弄，摔倒再爬起來接著干。
我聽過一個故事，好像拿破侖就是這樣干的，小時候喜歡打架人又矮，他的取勝之道就是搏命，死不認輸。有種你就把我干死。
這種打法肯定是不提倡的，有病啊這是。對方體型體力都比你牛，你根本不可能有勝機。
逆向思維：你打我那我不跟你打，我跑我逃;你在白天跟我打，那我就大晚上偷襲;你動手那我動嘴;你赤手空拳那我鐵棒鋼管跟你斗;你一個人那我五個人……
逆向思維是最適合競爭的，因為一旦你跟現(xiàn)有規(guī)則逆著來，就代表你已經(jīng)把競爭對手的強大勢能卸掉了，你就會以己之長攻敵之短了。勝算是非常非常大的。
創(chuàng)造性思維其實是個統(tǒng)稱，他包括逆向也包括求異。就是能夠系統(tǒng)性的發(fā)散性的考慮問題。
比如你打我，我就假裝死，你打幾下我就已經(jīng)假死了。你怕不怕，你逃不逃!下次見到我還會不會干我，我就說我有病，找?guī)讉€外人把這個消息透露出去，打我?guī)紫挛揖偷冒l(fā)病住院啥的，你父母得賠錢你得進監(jiān)獄，你還敢不敢。你打我那我不跟你打，我巴結(jié)你，我給你好吃的好玩的，我收買你，讓你為我所用。……
分析力第三步：善用分析工具
這點我還是有所保留的，當然有些前人總結(jié)的工具，確實可以幫你大忙，比如營銷4P，競爭3C。但現(xiàn)在時代是把認知分析上升到了一個無以復加的地步，我還是覺得倒不如天馬行空亂來的好，任何對思維的歸納總結(jié)都是在扼殺你的創(chuàng)新力。你管他球的什么這個那個，就是瞎搞亂來唄，把能想到的都給加進去混著想，什么直覺感覺錯覺都行，讓你天馬行空的想，說不定能幫大忙，你在分析環(huán)節(jié)花一年，就可能勝過別人在執(zhí)行環(huán)節(jié)苦干十年。這不是沒有可能啊。
好了，關(guān)鍵不要自我設(shè)限，腦洞大開的去胡思亂想。一定會有不可思議的東東出現(xiàn)。
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