公司團隊管理心得：打造一支團結(jié)一心,積極正向, 能征善戰(zhàn),推陳出新的團隊

　　一、意義

　　人才是公司的核心資產(chǎn)。方向是人定出來的，事是人做出來的。有了強有力的團隊，公司的發(fā)展規(guī)劃就有了，產(chǎn)品就有了，品牌就有了，現(xiàn)金流就有了。沒有團隊，這一切都是空談。

　　人才是公司發(fā)展的重中之重，是基石，是動力，是泉源，怎么重視都不為過。

　　二、目標

　　目標：打造團結(jié)一心， 積極正向，能征善戰(zhàn)，推陳出新的團隊。

　　1、團結(jié)一心。團隊要有合力，團結(jié)就是力量。我們不要強悍的個人，只要強悍的團隊。不要單打獨斗者，不要個人英雄主義者。團結(jié)是要以集體為重，以公司為重，以團隊為重。

　　新時代的人，個性要強，特立獨行。我們尊重每個人的人格自尊，尊重其才華特長，但是，要以這個人以團隊利益為重為前提。自私自利的人，不值得我們尊重。

　　2、積極正向。我們要打造積極正向的團隊。正向，就是不管身處逆境還是順境，不管處于哪個位置，始終積極向上，斗志昂揚。不畏艱難，開拓進取。公司有公司的方向，我們要往一個方向攻堅。公司員工，職位無論大小，能力不分強弱，必須勁往一處使，力氣大的貢獻大些，力氣小的，貢獻小些，但方向一致，貢獻的心就不分大小。

　　但凡有不團結(jié)，有背道而馳的，就不是公司的團隊，而是公司的敵人，是我們的阻礙。

　　3、能征善戰(zhàn)。我們還要打造能征善戰(zhàn)的隊伍。能征善戰(zhàn)，表現(xiàn)在敢打仗、能打仗、打勝仗。敢不敢打，是膽量問題，與自信及勇氣有關，我們要有 一往無前的氣勢。能不能打，是能力素質(zhì)的問題，與我們團隊的成長，個人的成長有關，我們必須勤于練兵，總結(jié)打法，提升團隊戰(zhàn)斗力。打不打勝，是決心問題。打勝仗是結(jié)果為導向，敢打能打又打不贏，有什么意思!要打，就要打贏。

　　只有敢打、能打、打贏，我們公司才能發(fā)展， 才有出路， 才能活著，才能活得更好。

　　4、推陳出新。我們還要打造推陳出新的團隊。我們不能故步自封，更不能妄自尊大。我們不能做成僵化的、迂腐的團隊。我們在業(yè)務上、技術上，要有創(chuàng)新;我們在組織輪崗上，要有活力;我們在個人心態(tài)、能力上，要有突破，保持進步。推陳出新要求我們放空自我，放下過去，把不好的、落后的、僵化的東西扔掉，與時俱進，隨機應變，迭代進化，保持高度的危機感、可塑性。

　　以上，就是我們團隊建設的目標。

　　三、干法

　　如何打造這樣一支隊伍?

　　第一，我們要解決人才來源的問題

　　人才從哪兒來?我們的思路是：內(nèi)部培養(yǎng)為主，對外招聘為輔。

　　公司現(xiàn)在留下來的老人，是跟著我們一起爬過雪山、過過草地的，是經(jīng)過鍛造了的。其對公司的情感，認可度，毋庸置疑。另，公司老人，在專業(yè)性上 ，在這一年內(nèi)，也都有了長足的進步。當前的老人，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。這些人，我們應該重用。但重用的前提是能用。接下來，公司會提供平臺，提供機會，讓非常認可公司的人，勤奮努力的人，能夠有進階成長的機會。

　　我們現(xiàn)在也有了部分新人。新人留下來久了，也是老人。但成為老人以前，還有很長的路要走。我們必須意識到，要實現(xiàn)我們公司的愿景，擔當起公司的使命，光靠我們幾個人是萬萬不可能的。我們還需要大量的隊伍 ，大量的優(yōu)秀人才。老人讓我們活下來，但新人，才是發(fā)展的動力所在。

　　首先，老人不能驕傲，不能欺負新人，不能妄自尊大，必須堅持以老帶新，為新人服務，必須堅持自我學習，不斷拓展完善自我。

　　其次，新人也不用擔心，我們是一個有夢想、正能量的團隊， 我們是一個有包容心的團隊，我們是一個提供了豐富的學習資源的團隊。只要你熬得住，只要你認可公司的文化，公司的團隊，只要你做到團結(jié)一心、積極正向、能征善戰(zhàn)、推陳出新，你就能夠留在公司，并且能夠為公司所重用。

　　我們還要持續(xù)的招人，篩選人才。很快，我們的這批新人就會變成老人。我們要在不斷篩選的過程中，沉淀下我們的隊伍。

　　第二，我們要解決人才培養(yǎng)的問題

　　人才培養(yǎng)是當前的重中之重。公司當前的重點工作任務有兩個：一個是完善打法，二是培養(yǎng)人才。要雙管齊下，兩手抓。

　　我們的培訓分兩部分：一是公司文化的培訓，二是專業(yè)技能的培訓。

　　專業(yè)技能培訓逐漸有了體系，大家也干得熱火朝天，文化、價值觀培訓，還沒有正式的思路。方向是有的，也不急于一時，這個是長久的事情。

　　人才培養(yǎng)也要形成套路，這個是長久的、持續(xù)的事情。只有這一塊做好了，在人才更新上，組織更新上，才能實現(xiàn)推陳出新。

　　第三，我們要解決人才篩選的問題

　　在練兵用兵的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不符合公司人才標準的，立馬開除。德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。暫時打不了仗不要緊，學習慢不要緊，只要持續(xù)學習，心力好，堅持下去，也能有所成就。但只要不團結(jié)，不正向，就是公司的毒瘤。不是能不能為公司立功的問題，而是為公司惹禍，是公司發(fā)展的隱患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除。

　　大家也不用有危機四伏，神經(jīng)兮兮。我們的要求很簡單，你做到了，不就安然無事了嗎?

　　譬如生命，你不呼吸就會死，這多可怕啊，但真有那么可怕嗎?不是，因為我們只需要持續(xù)呼吸就行了。而持續(xù)呼吸，已經(jīng)成為我們的習慣了。

　　所以我們要把對團隊建設的要求，變成每個人的行為習慣。

　　在符合公司人才要求的基礎上，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，你有多大能耐，公司就努力給你提供多達的舞臺。只要價值觀正，不管你是新人還是老人，能者上，弱者下。能力強，就有機會往前跑。

　　以上三點，就是我們建設隊伍要做的事情。我們要對人才的進入、成長、出去進行管控。我們也要形成我們的套路、方案。以上問題解決了，我們的隊伍雛形，也就出來了。

　　2017年11月2日

　　【本文作者：李日白 (微信公眾號：日白匠)】

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