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半年工作會(huì)議演說(shuō)稿(2)

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  半年工作會(huì)議演說(shuō)稿 篇【2】

  同志們:

  今年以來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜,市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,公司發(fā)展面臨諸多突出困難。進(jìn)入五月份,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道愈加明顯,國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策預(yù)調(diào)、微調(diào)力度開(kāi)始加大,有分析家指出:中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半年將慢慢走好,經(jīng)濟(jì)走出低谷需要依靠投資拉動(dòng)??梢灶A(yù)見(jiàn),公司發(fā)展的外部環(huán)境將逐步趨好。在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,公司召開(kāi)半年工作會(huì)議,其主要目的就是通過(guò)總結(jié)上半年工作,部署下半年任務(wù),進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,把握方向,突出重點(diǎn),確保全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù),為提升一航局持續(xù)健康發(fā)展新境界而奮斗。

  下面,我首先就一些重點(diǎn)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn),之后毛元平總經(jīng)理將作工作報(bào)告,請(qǐng)同志們討論。

  一、攻堅(jiān)克難,上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體可控

  上半年,公司及所屬各單位按照八屆四次職代會(huì)要求,堅(jiān)持把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào),將“一抓、兩保、三突出”作為工作重點(diǎn),面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境,公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,各方面工作有效推進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

 ?、逯饕笜?biāo)總體可控。上半年公司新簽合同額205億元,為年計(jì)劃500億元的41%,同比下降4.6%;完成營(yíng)業(yè)額176億元,為年計(jì)劃375億元的46.93%,同比下降8.3%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.77億元,為年計(jì)劃10.7億元的35.23%,同比下降13.1%。三項(xiàng)主要指標(biāo)同比增幅同時(shí)下滑、完成年計(jì)劃水平同時(shí)下滑,這在一航局近六年的歷史上尚屬首次,從一個(gè)側(cè)面反映了市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。

  在外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下,中交基建板塊整體完成情況低于上年,新簽合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)總額分別同比下降20.17%、12.36%、10.25%,公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)額在基建板塊繼續(xù)排名第一,利潤(rùn)總額排名第三;三大指標(biāo)占基建板塊份額有所上升。

  上述表明,上半年公司受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響,三大主要指標(biāo)完成情況雖低于20xx年同期水平,出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),但從完成年計(jì)劃水平和在基建板塊總體表現(xiàn)來(lái)看,主要指標(biāo)總體可控,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,上述成果是在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)處于下行通道大背景下取得的,難能可貴。

 ?、嬷攸c(diǎn)工作亮點(diǎn)突出。強(qiáng)化效益經(jīng)營(yíng)、科技經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),成功中標(biāo)港珠澳大橋橋梁主體工程CB03合同段,對(duì)公司發(fā)展具有里程碑意義;克服諸多不利因素影響,統(tǒng)籌生產(chǎn)組織,加大技術(shù)研發(fā)和核心裝備對(duì)施工生產(chǎn)支撐力度,施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序,一些技術(shù)難度高、影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目精心策劃、勇闖難關(guān)、彰顯品牌,贏得贊譽(yù);啟動(dòng)管理提升活動(dòng),將工作重點(diǎn)放在應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體受控。

 ?、缬行﹩挝贿\(yùn)營(yíng)困難。首先表現(xiàn)為合同儲(chǔ)備不足,施工任務(wù)減少,項(xiàng)目部存在窩工現(xiàn)象,長(zhǎng)此下去勢(shì)必影響企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定;其次一些在建工程受各種因素困擾,難以正常推進(jìn),給企業(yè)效益和品牌都帶來(lái)一定影響;第三貨幣政策緊縮,業(yè)主資金不到位,各單位現(xiàn)金流普遍緊張,給企業(yè)維持基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。

 ?、璐嬖谥卮箫L(fēng)險(xiǎn)隱患。今年5月集團(tuán)對(duì)公司20xx、20xx年績(jī)效情況進(jìn)行了為期16天的審計(jì),審計(jì)報(bào)告揭示了公司存在的四個(gè)方面問(wèn)題和兩個(gè)需要關(guān)注的事項(xiàng),已經(jīng)引起集團(tuán)高層的高度關(guān)注,加上一些項(xiàng)目存在的懸而未決的問(wèn)題,共同構(gòu)成企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,需要引起我們高度警覺(jué),采取有效措施防范和化解。

  二、全力以赴,確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

  年初職代會(huì)上,根據(jù)對(duì)全年形勢(shì)的分析判斷,結(jié)合集團(tuán)工作要求和自身發(fā)展實(shí)際,公司提出“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和“一抓、兩保、三突出”的工作重點(diǎn),并確定了今年的主要指標(biāo)計(jì)劃:新簽合同額500億元、營(yíng)業(yè)額375億元、利潤(rùn)總額10.7億元,集團(tuán)下達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)是合同額490億元、營(yíng)業(yè)額375億元、利潤(rùn)總額10.7億元。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,完成上述指標(biāo)壓力巨大,但全面完成指標(biāo)也是有條件和可能的。

 ?、逋獠凯h(huán)境對(duì)公司發(fā)展總體有利

  盡管外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然十分嚴(yán)峻,但自從我國(guó)一季度經(jīng)濟(jì)增速下滑幅度超出預(yù)期,尤其是二季度GDP增長(zhǎng)率僅為7.6%,創(chuàng)近3年新低后,國(guó)家政策預(yù)調(diào)微調(diào)力度明顯加大,近一個(gè)時(shí)期以來(lái),中央高層領(lǐng)導(dǎo)密集調(diào)研,釋放出多重政策利好,特別是5月23日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出“把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置,根據(jù)變化加大預(yù)調(diào)微調(diào)力度”,標(biāo)志著“保增長(zhǎng)”重新成為宏觀政策的首要目標(biāo);發(fā)改委網(wǎng)站顯示2012年5-6月累計(jì)批復(fù)項(xiàng)目521個(gè),多個(gè)鐵路、重化工、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資重新提速;貨幣信貸政策明顯松動(dòng),央行在年內(nèi)兩度降低存款準(zhǔn)備金率,并在不到一個(gè)月時(shí)間兩度降息,6月新增貸款達(dá)到9198億元,傳達(dá)出中央政府防止經(jīng)濟(jì)“硬著陸”的堅(jiān)強(qiáng)決心;由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢,煤炭、石油、鐵礦石等國(guó)際大宗商品價(jià)格出現(xiàn)大幅回落,國(guó)內(nèi)通貨膨脹壓力減輕,一定程度上緩解了公司成本壓力;公司所在地濱海新區(qū)啟動(dòng)總體規(guī)劃提升工作,青島市啟動(dòng)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展規(guī)劃,公司一些核心大客戶陸續(xù)有新項(xiàng)目上馬,這些都給公司發(fā)展帶來(lái)利好。

  ㈡堅(jiān)持發(fā)展是硬道理

  最近,溫家寶在主持經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)時(shí)指出:作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó),需要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生改善才有相應(yīng)基礎(chǔ)。作為企業(yè),同樣也要保持一定的發(fā)展規(guī)模和速度,這在當(dāng)前比較困難的形勢(shì)下更為重要。發(fā)展是硬道理,這是檢驗(yàn)各級(jí)組織工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn),也是考核各級(jí)干部工作能力的試金石。6月下旬集團(tuán)連續(xù)下發(fā)兩個(gè)文件,7月27日又召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì),總的要求是全面動(dòng)員,全力以赴,力爭(zhēng)全面完成2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一航局作為中交基建板塊規(guī)模最大的子公司,有責(zé)任有義務(wù)全面完成考核指標(biāo),這不僅是集團(tuán)的要求,也是我們的責(zé)任,更是廣大員工的期待,說(shuō)到底是一航局發(fā)展的需要。從下半年外部形勢(shì)分析、公司多年發(fā)展積淀來(lái)看,全面完成指標(biāo)盡管困難重重,但也是有能力有條件的。正如胡錦濤在7月23日省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班指出的那樣:綜合分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì),我們面臨前所未有的機(jī)遇,也面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn),我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。能否牢牢把握機(jī)遇、沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識(shí),取決于我們的工作力度,取決于我們推進(jìn)改革發(fā)展的步伐。公司所屬各單位、總部各部門(mén)要抱定“堅(jiān)定信心不懈怠、咬緊目標(biāo)不動(dòng)搖”的信念,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),頂住壓力,迎難而上,克服困難,確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,其本質(zhì)要求是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。胡錦濤最近強(qiáng)調(diào):以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。同樣,科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展也是決定一航局未來(lái)發(fā)展方向和命運(yùn)的重大課題。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)基礎(chǔ)、促健康,把發(fā)展的立足點(diǎn)始終放在提高質(zhì)量和效益上來(lái)。

  全面完成全年工作目標(biāo),下半年任務(wù)異常繁重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。要集中精力、集中時(shí)間、集中力量,抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、抓效益、抓指標(biāo)完成。對(duì)于運(yùn)營(yíng)困難的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子首先要振奮精神,保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),以堅(jiān)定的決心、明確的思路、有力的舉措團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工闖市場(chǎng)、攬任務(wù)、增效益;公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)困難單位的關(guān)心指導(dǎo),上下同心協(xié)力,盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);對(duì)于存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,成立專(zhuān)門(mén)工作小組,理清遺留問(wèn)題,全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采取相應(yīng)對(duì)策,加強(qiáng)跟蹤檢查,確保年內(nèi)得到改觀。

  三、改善短板,堅(jiān)定不移推進(jìn)健康發(fā)展

  年初,針對(duì)公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問(wèn)題,八屆四次職代會(huì)討論通過(guò)《關(guān)于推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》,總的指導(dǎo)思想是:以穩(wěn)中求進(jìn)為原則,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線,針對(duì)影響健康發(fā)展的突出問(wèn)題,重點(diǎn)抓好和突破一些關(guān)鍵性工作,精心策劃,認(rèn)真組織,扎實(shí)推進(jìn),取得實(shí)效,確保穩(wěn)健發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)中交股份下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實(shí)該《意見(jiàn)》,公司研究制定了《健康發(fā)展指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)辦法》,導(dǎo)入國(guó)資委《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》,對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位指標(biāo)評(píng)價(jià)。從本次會(huì)議將要發(fā)布的20xx年度公司健康發(fā)展報(bào)告可以看出,與國(guó)資委下發(fā)的20xx年度房屋與土木工程建筑業(yè)大型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比,公司整體評(píng)價(jià)得分71.52分,在大型建筑企業(yè)居于良好水平。22項(xiàng)指標(biāo)中,處優(yōu)秀水平7項(xiàng)、良好水平4項(xiàng),兩項(xiàng)占比50%;處平均(中等)水平7項(xiàng),較低水平1項(xiàng)、較差水平3項(xiàng),后三項(xiàng)占比50%。這個(gè)報(bào)告還同時(shí)披露了中交基建板塊7個(gè)主要單位得分情況,公司綜合排名第5。從以上評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看,公司健康狀況不理想,與打造中國(guó)交建第一品牌的目標(biāo)要求不對(duì)稱(chēng)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)此報(bào)告,認(rèn)真分析查找指標(biāo)背后的工作短板,強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)職責(zé),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),對(duì)癥下藥,力求在今年和今后工作中逐步改善,確保企業(yè)肌體健康運(yùn)行。

  在健康發(fā)展方面,年初公司還強(qiáng)調(diào)了6項(xiàng)重點(diǎn)工作,即:做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、全面推進(jìn)海外業(yè)務(wù)、規(guī)范強(qiáng)化項(xiàng)目管理、著力改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化兩級(jí)總部建設(shè)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理等,上半年各方面工作在有效推進(jìn)中,在此我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn):

  一是進(jìn)一步充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用。目前經(jīng)營(yíng)成為公司和各單位保穩(wěn)定、保發(fā)展的頭等大事,上半年各單位經(jīng)營(yíng)不平衡的問(wèn)題比較突出,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)起責(zé)任,給予經(jīng)營(yíng)工作高度關(guān)注和全方位支持,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各單位無(wú)論經(jīng)營(yíng)狀況多么困難,情況多么特殊,都要始終注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,不盲目投標(biāo),不為今后留下經(jīng)營(yíng)隱患。

  二是盡快做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)是我們這一代一航人的歷史使命,今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。今年海外發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作思路都已明確,最重要的還是要下定決心,從思想上和行動(dòng)上抓好落實(shí)。今年我在職代會(huì)講話中講過(guò):今年公司海外業(yè)務(wù)合同額目標(biāo)是50億元人民幣,這是基本目標(biāo)或說(shuō)必保目標(biāo),要向合同額占總體15%的目標(biāo)沖刺。

  三是高度關(guān)注資金安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前公司及各單位資金依然高度緊張,截至6月底公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量-15.66億元,比上年同期(1.15億元)減少凈流入16.81億元,處于極度入不敷出境地,上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告反映出有的單位存在較大資金安全風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)前相對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一旦資金鏈斷裂,將對(duì)企業(yè)造成毀滅性打擊,對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象造成無(wú)可挽回的損失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強(qiáng)“現(xiàn)金為王”理念,高度關(guān)注現(xiàn)金流,加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃,多方籌措資金,最大限度緩解資金壓力,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng);同時(shí)還要千方百計(jì)降低融資規(guī)模,確保完成年內(nèi)再壓縮10%的目標(biāo)。

  四是繼續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度。要抓好應(yīng)收賬款源頭和過(guò)程控制,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收賬款監(jiān)控,特別是三年以上應(yīng)收款項(xiàng),從而加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力,提高資產(chǎn)的使用效率,最大限度維護(hù)公司權(quán)益。集團(tuán)今年明確提出“應(yīng)收賬款與存貨之和不超過(guò)營(yíng)業(yè)額40%”的紅線要求,公司也于6月下達(dá)了2012年催收競(jìng)賽目標(biāo),各單位要下定決心,進(jìn)一步深挖潛力,爭(zhēng)取2012年收款完成當(dāng)年?duì)I業(yè)額的100%甚至更多,雖然這個(gè)目標(biāo)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下完成起來(lái)難度較大,但是我們別無(wú)選擇,因?yàn)檫@是緩解公司資金緊張最直接、最有效也是最經(jīng)濟(jì)的辦法。

  四、協(xié)同推進(jìn),確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效

  管理提升活動(dòng)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委著眼央企“十二五”發(fā)展、著眼央企提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而提出的具有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的重大舉措。集團(tuán)于5月10日正式啟動(dòng),公司迅速跟進(jìn),5月18日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了全面部署,各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,而公司經(jīng)過(guò)多年持續(xù)快速發(fā)展,近年步入相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好的時(shí)候被掩蓋、被忽視的問(wèn)題開(kāi)始顯露出來(lái),以管理提升為突破口,全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理已成當(dāng)務(wù)之急。開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)加強(qiáng)“三基”、“六化”等基礎(chǔ)管理,有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題,固本培元,夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。要把管理提升活動(dòng)與落實(shí)“十二五”規(guī)劃和年初工作部署相結(jié)合,與落實(shí)職代會(huì)提出的兩個(gè)《意見(jiàn)》相結(jié)合,與改善指標(biāo)短板、管理短板和解決重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相結(jié)合,確保管理提升活動(dòng)扎根落地、取得實(shí)效。這里我強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作:

 ?、迳钊胙芯慷?jí)公司管控經(jīng)驗(yàn)

  對(duì)于一航局來(lái)說(shuō),二級(jí)公司是企業(yè)的利潤(rùn)中心和資源協(xié)調(diào)配置中心,也是加強(qiáng)對(duì)基層單位和項(xiàng)目管控、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主體。一航局的發(fā)展實(shí)踐證明:兩級(jí)管理、三級(jí)架構(gòu)模式是成就一航局快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。以基礎(chǔ)管理扎實(shí)而著稱(chēng)的一公司,不僅長(zhǎng)期保持較快的發(fā)展速度,而且始終保持較好的經(jīng)濟(jì)效益和較高的發(fā)展質(zhì)量,在全公司起到了較好的引領(lǐng)作用。根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排,8月3日集團(tuán)將在天津召開(kāi)三級(jí)公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),包括一公司在內(nèi)的10家單位將作典型經(jīng)驗(yàn)交流。各單位、各部門(mén)要通過(guò)此次會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,消化吸收推廣完善。要在全公司開(kāi)展向一公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng),一公司要系統(tǒng)總結(jié)、系統(tǒng)提煉、系統(tǒng)提高,公司有關(guān)部門(mén)要提出具體活動(dòng)方案,下半年適時(shí)在一公司召開(kāi)管理提升現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),集中力量推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升,將管理提升活動(dòng)引向深入。

  ㈡加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理

  加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理要體現(xiàn)兩個(gè)層面:一是上級(jí)單位管控層面,從上半年項(xiàng)目管理督查情況看,子/分公司甚至公司總部對(duì)項(xiàng)目部管控仍顯薄弱,職能作用發(fā)揮不及時(shí)、不有效,有的流于形式、效率拖沓。今年職代會(huì)上,我和毛總都特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)兩級(jí)總部建設(shè)問(wèn)題,希望各部門(mén)和各單位認(rèn)真思考,通過(guò)管理提升,強(qiáng)化管理保障,促進(jìn)項(xiàng)目履約和盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)研究解決項(xiàng)目管理跨度過(guò)大、鏈條過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,項(xiàng)目部法人化在有些單位已成為帶有普遍性的問(wèn)題,必須下決心解決。二是項(xiàng)目管理層面,要以推進(jìn)《公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為抓手,提高項(xiàng)目管理規(guī)范化水平,強(qiáng)化成本管控,將精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、全面預(yù)算管理等管理工具與成本管理相結(jié)合,以管理創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化,提高經(jīng)濟(jì)效益。

 ?、鐕?yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性成本開(kāi)支

  在當(dāng)前形勢(shì)下,要保持清醒頭腦,做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備。要切實(shí)提高開(kāi)源節(jié)流、降本增效意識(shí),嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)對(duì)職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)要求,修訂有關(guān)辦法,使管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。上半年公司管理費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快,管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用之和占營(yíng)業(yè)額比重高達(dá)5.35%,這一數(shù)字反映出公司管理成本過(guò)高、管理效益低下問(wèn)題,應(yīng)引起我們高度關(guān)注。要進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)、因公出國(guó)、公務(wù)接待和會(huì)議管理,杜絕與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的職務(wù)消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)行為。兩級(jí)總部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),減少不必要的出差和檢查,嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度,采取多種措施壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。

  五、滿懷信心、迎接黨的勝利召開(kāi)

  下半年,我們黨將召開(kāi)第十八次全國(guó)代表大會(huì)。是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議,是全黨、全國(guó)政治生活中的一件大事,也是一件喜事。公司各級(jí)黨組織,廣大黨員要把迎接黨的勝利召開(kāi)作為當(dāng)前黨委的工作重點(diǎn),以高度的責(zé)任感和使命感扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

 ?、迳钊腴_(kāi)展思想動(dòng)員和學(xué)習(xí)

  各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用,著力統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng),強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)定全員信心,把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來(lái),掀起向年度目標(biāo)沖刺的大干熱潮,形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。公司全體黨員要緊緊圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),發(fā)揮好先鋒模范作用,做勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)、戰(zhàn)勝困難的典范。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化率先垂范意識(shí),以身作則,帶頭深入一線,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),以基層黨組織建設(shè)的全面加強(qiáng)、廣大黨員良好的精神面貌和公司發(fā)展的新業(yè)績(jī)向會(huì)議獻(xiàn)禮。召開(kāi)后,公司各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重大政治任務(wù)抓緊抓好,要充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、專(zhuān)題輔導(dǎo)等形式組織好對(duì)精神的學(xué)習(xí)宣貫,切實(shí)把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來(lái),推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

 ?、鎴?jiān)決維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定

  為黨的勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,是下半年維穩(wěn)工作的重中之重。最近一段時(shí)間,國(guó)內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力制造了一系列分裂祖國(guó)和挑動(dòng)民族矛盾的事端,國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)事故和群體性事件時(shí)有發(fā)生,公司也存在一些不和諧、不穩(wěn)定因素,維穩(wěn)責(zé)任十分繁重。各單位要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),切實(shí)認(rèn)識(shí)“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的深刻內(nèi)涵,把維護(hù)穩(wěn)定作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓好,確保會(huì)議期間不發(fā)生任何問(wèn)題。

  1、落實(shí)以人為本。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,適當(dāng)提高內(nèi)退和待崗員工生活水平,關(guān)注因歷史原因造成的部分退休職工生活困難、醫(yī)療保障難以落實(shí)等問(wèn)題,在政策允許范圍內(nèi)給予解決,營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍;關(guān)注困難職工基本生活,堅(jiān)持送溫暖活動(dòng),為職工辦實(shí)事、解難事,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,盡可能消除不穩(wěn)定因素。

  2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)隨著近來(lái)建筑市場(chǎng)形勢(shì)變化、公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因,出現(xiàn)了新的不穩(wěn)定因素,特別是高度關(guān)注以下事項(xiàng):部分海外項(xiàng)目職工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍存在不穩(wěn)定跡象;在建鐵路項(xiàng)目停工引發(fā)群體性事件可能性在增大;部分單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不飽滿引起職工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象。特別是今年全國(guó)極端天氣明顯增多,洪澇、泥石流災(zāi)害頻繁發(fā)生,公司南方項(xiàng)目和鐵路項(xiàng)目存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),要完善應(yīng)急預(yù)案,確保員工人身安全。以上事項(xiàng)一旦發(fā)現(xiàn)要盡早化解,努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。

  3、堅(jiān)持主動(dòng)排查。要進(jìn)一步梳理分析突出問(wèn)題,注意掌握新情況、對(duì)本單位不穩(wěn)定因素逐項(xiàng)排查,具體責(zé)任落實(shí)到人,防患于未然;對(duì)于情緒波動(dòng)大,執(zhí)意采取極端行為的重點(diǎn)人員,要采取有效措施穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?,?yán)禁進(jìn)京滋事。

  同志們,2012年對(duì)公司是充滿挑戰(zhàn)的一年,時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,任務(wù)更加艱巨。但通向成功的道路從來(lái)都是崎嶇坎坷,一航局在六十七年的發(fā)展歷程中多次經(jīng)歷風(fēng)雨,最終成長(zhǎng)為共和國(guó)港口建設(shè)的主力軍,鑄就了讓業(yè)主放心和不能割舍的鐵軍形象。我相信,只要我們上下一心,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,把握方向,扎實(shí)工作,一航局一定能夠跨越新坎坷,鑄就新輝煌,就一定能夠創(chuàng)造持續(xù)健康發(fā)展的新境界。

  謝謝大家。

半年工作會(huì)議演說(shuō)稿(2)

半年工作會(huì)議演說(shuō)稿 篇【2】 同志們: 今年以來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜,市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,公司發(fā)展面臨諸多突出困難。進(jìn)入五月份,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)
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