召開保險工作會議，是為了樹立服務意識，加強保險人員培訓，提高保險人員綜合技能素質(zhì)，那么保險工作會議上的發(fā)言要說什么才精彩？今天學習啦小編向你推薦保險工作會議紀要演講稿范文，希望對你有所幫助。

　　保險工作會議紀要演講稿篇【1】

　　各位經(jīng)理：

　　大家好!今天召開這個會議，目的是針對嚴峻的競爭形勢，進一步貫徹落實全省競爭形勢分析會精神，深入學習貫徹省公司白總調(diào)研時的講話精神，按照省公司“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、促穩(wěn)定”的內(nèi)涵要求，研究推動“保6爭8”目標、實現(xiàn)更好更快發(fā)展的具體舉措。

　　今天會議的主要議題有三個：一是堅定發(fā)展信心，確保省公司下達各項預算指標的達成。二是研究公司管理措施和思路。三是研究部署今后工作思路和競爭策略。

　　一、認清競爭形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，切實增強“保增長”的緊迫感責任感，確保省公司下達各項預算指標的圓滿達成

　　從本月3號全市市場競爭形勢分析情況看，人力、新單、期交、10年期交、發(fā)展速度等在與同業(yè)對比中已經(jīng)明顯落后，市場競爭形勢非常嚴峻，令人震撼。突出表現(xiàn)在：公司市場份額逐年下滑，市場競爭優(yōu)勢在逐年削弱;局部市場和個別渠道的主要指標如人力、新單、期交等已被主要競爭對手超過。生于憂患，死于安樂。當前，可以說公司發(fā)展已到了危機存亡的時刻，如果我們再不深刻警醒、再不奮起直追、再不積極應對，我們的優(yōu)勢地位將會很快喪失殆盡。這種局面如不迅速采取有效措施加以扭轉(zhuǎn)，我們必將成為XX人壽日照公司發(fā)展史上的罪人。因此，在應對競爭問題上，系統(tǒng)上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衛(wèi)榮譽、捍衛(wèi)尊嚴、捍衛(wèi)XX人壽的市場主導地位作為積極應對競爭的強大動力。同時，作為市公司黨委總經(jīng)理室將以積極的姿態(tài)領(lǐng)導競爭、應對競爭、贏得競爭，這既是我們義不容辭的責任，也是對上級公司負責、對員工負責、對自己負責、對我們?nèi)照展镜奈磥碡撠煛?/p>

　　今年以來，省公司針對形勢環(huán)境變化，充分考慮到公司發(fā)展、隊伍建設、業(yè)務運營、風險管控、應對競爭等諸多方面的需求，提出確立了“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、促穩(wěn)定”的總體發(fā)展方針和“保費收入要確保增長6%，力爭增長8%”的發(fā)展目標。這一總體方針和發(fā)展目標符合總公司推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體部署，符合日照壽險市場競爭發(fā)展的實際，符合全系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力發(fā)展格局的根本要求，是積極可靠的。特別是在內(nèi)外部形勢環(huán)境偏緊的情況下，提出確立這樣的總體方針和發(fā)展目標對于提振發(fā)展信心、增強隊伍士氣、保持內(nèi)部穩(wěn)定、應對市場競爭具有非常積極的推動和促進作用。這一總體方針和發(fā)展目標的核心是“保增長”，根本目的是持續(xù)創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展格局。“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”要求我們一切的發(fā)展務必要建立在銷售人力持續(xù)壯大、人均和網(wǎng)均產(chǎn)能持續(xù)提升、人力和業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、公司整體發(fā)展后勁和綜合經(jīng)營實力持續(xù)加強的基礎(chǔ)之上，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略和措施務必要建立在主要業(yè)務、關(guān)鍵指標增量調(diào)整的基礎(chǔ)之上，不僅要“保”保費指標增長，更要“保”創(chuàng)費創(chuàng)傭員工收入等指標的增長，不僅要完成好各項預算指標，更要完成好關(guān)系公司長遠發(fā)展的基本建設目標和市場競爭目標。“防風險、促穩(wěn)定”要求我們?nèi)魏螘r候、任何條件下都不能放松加快發(fā)展、又好又快發(fā)展這個根本主線。面對當前主要競爭對手高調(diào)出擊、強勁增長的發(fā)展態(tài)勢，我們不發(fā)展或慢發(fā)展是最大的風險，競爭失利、信心渙散、士氣低迷是最大的不穩(wěn)定。所以，一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實學深、吃透、理解好這一總體方針和發(fā)展目標的深刻內(nèi)涵，切實增強“保增長”的緊迫感責任感。

　　結(jié)合我市實際，年初咱們市公司就確定了以發(fā)展為第一要務，以打造全省系統(tǒng)甲級公司為目標，著力優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積聚發(fā)展后勁，更加注重銷售組織建設，強化七大銷售平臺構(gòu)建，牢固業(yè)務發(fā)展基礎(chǔ);更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，推動突破超越，實現(xiàn)整體同步推進;更加注重績效考核，強化責任意識，倡行優(yōu)勝劣汰;更加注重內(nèi)部管理，強化執(zhí)行落實，持續(xù)提升運營保障和依法合規(guī)水平。力爭11月份全面完成各項經(jīng)營目標的總體發(fā)展思路，我認為，總體思路非常切合日照的實際。盡管省公司對日照公司班子進行了調(diào)整，但是我們新班子要繼續(xù)貫徹落實這一總體發(fā)展思路，以積極的競爭策略落實好這一思路，按照省公司最新調(diào)整的考核指標，采取堅決的措施，確保各項目標的達成。

　　保險工作會議紀要演講稿篇【2】

　　各位同仁：

　　大家早上好!一元復始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的20xx年，迎來了充滿生機和希望的xxxx年。在此，我謹代表公司董事會、黨委和經(jīng)營班子，向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大干部員工致以新年的問候!并通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!

　　百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的20xx年，是永誠改革創(chuàng)新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業(yè)務拓展、銷售管理、平臺搭建、信息化建設、人力資源管理、資本運營等方面全面推進，取得了豐碩的成果。

　　這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內(nèi)首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產(chǎn)管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監(jiān)會的批復;微營銷成功上線，并取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，成功進駐中白工業(yè)園;發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業(yè)合作的新模式。

　　這一年，我們的出色表現(xiàn)也獲得了監(jiān)管機構(gòu)、保險業(yè)界的肯定。公司先后榮獲2014年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經(jīng)峰會“最佳品牌形象獎”、20xx年度責任品牌獎、20xx年上海金融創(chuàng)新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團結(jié)奮進、無私奉獻的結(jié)果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!

　　同樣在這一年里，公司的發(fā)展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態(tài)，在挑戰(zhàn)中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創(chuàng)新，大膽變革，基本完成了四個平臺戰(zhàn)略布局，為探索集團化發(fā)展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。

　　日月開新元，天地又一春。xxxx年是公司新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是落實轉(zhuǎn)型發(fā)展、應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵一年。面對更為復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，公司確立了“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”的總基調(diào)，明確了以創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動，全面推進“直銷轉(zhuǎn)型、服務驅(qū)動、人才強企和價值提升”四大戰(zhàn)略。

　　永誠發(fā)展的好壞與我們每一個人息息相關(guān)。只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能為我們每一位永誠人的發(fā)展提供更加廣闊的平臺;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓干部提升”這一理念，大力推進人才強企戰(zhàn)略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想干事、能干事、干成事的干部員工創(chuàng)造條件、搭建平臺，為公司發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)公司價值與個人價值的共同提升。

　　各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，以更加高遠的志向和更加執(zhí)著的努力，堅定信心，銳意進取，向著集團化、國際化保險公司的目標邁進!

　　最后，再次衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!