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城鎮(zhèn)工作會(huì)議演講稿范文

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  今天召開這次城鎮(zhèn)工作會(huì)議,主要是分析當(dāng)前我們工作中存在的問題,研究相應(yīng)的對(duì)策,為迎接更美好的明天而作出積極的努力。今天學(xué)習(xí)啦小編向你推薦城鎮(zhèn)工作會(huì)議演講稿范文,希望對(duì)你有所幫助。

  城鎮(zhèn)工作會(huì)議演講稿范文 篇【1】

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家晚上好,今天我演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。

  在西方流傳著這樣一個(gè)民謠:丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。”馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失,本來是件非常小的事,但它的長(zhǎng)期效應(yīng)卻使一個(gè)帝國(guó)或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中,往往不是大的方面影響了我們的成功,而是小的方面決定了我們的失敗,如同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螺絲而影響的。

  俗話說:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,企業(yè)要生存下去,要比別人做的優(yōu)秀,只有在細(xì)節(jié)上下功夫,把小事做好,在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新,企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們XX農(nóng)行來說吧,如今除有其他3大銀行帶來的競(jìng)爭(zhēng)加劇外,還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場(chǎng)的壓力。市場(chǎng)一定的情況下,如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好,還要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。

  20XX年,我們開展了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)”,制定了精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,量化活動(dòng)內(nèi)容,細(xì)化工作措施,并健全了領(lǐng)導(dǎo)組織,務(wù)求通過分析我行財(cái)會(huì)管理的實(shí)際,找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作中存在的關(guān)鍵問題,薄弱環(huán)節(jié),將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí),更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。

  首先在思想導(dǎo)向方面,積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。

  精細(xì)化管理是一種理念,一種文化,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容,管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化,同時(shí),精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善的過程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個(gè)新的思維方式,一種新的企業(yè)文化,一項(xiàng)新的模式,將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處,將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門和個(gè)人,從而提高執(zhí)行力。為此,我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施,促進(jìn)全行員工真正理解精細(xì)化管理的精髓,在經(jīng)營(yíng)管理全過程中牢固樹立精細(xì)化管理理念。一是利用周末時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,相互交流學(xué)習(xí)心得,大家暢所欲言,鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧,養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣,提高洞察問題和分析問題的能力,增強(qiáng)了大家的財(cái)務(wù)合規(guī)理念,樹立了財(cái)務(wù)服務(wù)于全行的意識(shí),創(chuàng)新工作方法,最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說法,以先進(jìn)典型帶動(dòng)全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

  其次在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面,加強(qiáng)資源合理配置。

  通過灌輸財(cái)務(wù)合規(guī)理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用管理以及對(duì)重大項(xiàng)目投入的成本控制,將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理制度,細(xì)化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財(cái)務(wù)費(fèi)用資源、財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目開支的順序、專項(xiàng)費(fèi)用的需求等內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,增強(qiáng)工作前瞻性,建立健全項(xiàng)目投入的盈利性評(píng)估和后評(píng)價(jià)制度。正確處理可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系,不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力;在新產(chǎn)品的營(yíng)銷上,不僅要分析其盈利能力,還要關(guān)注其市場(chǎng)滲透能力和對(duì)其他產(chǎn)品的服務(wù)功能;不僅要看最終的盈利能力,也應(yīng)關(guān)注分期的盈利水平,并據(jù)此測(cè)算決策各時(shí)期的投入。針對(duì)自營(yíng)不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)管理和集中采購(gòu)以及財(cái)務(wù)管理過程中的具體問題,深入剖析違規(guī)行為的產(chǎn)生原因,并制訂了處理處罰相關(guān)規(guī)定。

  第三,在完善內(nèi)控監(jiān)管方面,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范防線。

  從多個(gè)層面入手,防范操作風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)加強(qiáng)各類人員、各個(gè)職能部門對(duì)業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心,切實(shí)提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起,規(guī)范操作流程,增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)與合規(guī)操作意識(shí),牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同,開展了個(gè)性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。

  作為一名基層員工,我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來的改變,無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化,讓我們不斷的認(rèn)識(shí)自我,提升自我。而我們每個(gè)人的一小步,就是農(nóng)行的大跨越。因此,我要說大禮不辭小讓,注重精細(xì)化管理,而細(xì)節(jié)決定成敗。

城鎮(zhèn)工作會(huì)議演講稿范文

今天召開這次城鎮(zhèn)工作會(huì)議,主要是分析當(dāng)前我們工作中存在的問題,研究相應(yīng)的對(duì)策,為迎接更美好的明天而作出積極的努力。今天學(xué)習(xí)啦小編向你推薦城鎮(zhèn)工作會(huì)議演講稿范文,希望對(duì)你有所幫助。 城鎮(zhèn)工作會(huì)議演講稿范文 篇【1】 尊敬的各
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