下面是小編為大家整理的保安隊長競聘演講稿，歡迎大家閱讀參考。

　　保安隊長競聘演講稿篇一

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　我叫xxxx，現(xiàn)年33周歲，大學文化，經(jīng)濟師職稱，中共預備黨員，現(xiàn)任xxxx支行會計主管。首先，我非常感謝市分行給了我這個展示自我、拓展自己的機會。我要競聘的崗位是營運保衛(wèi)部經(jīng)理。下面，我將從五個方面證明，我具備做好一個營運保衛(wèi)部經(jīng)理的條件。

　　一、專業(yè)知識全面

　　九四年，我從xxxx銀校國際金融專業(yè)畢業(yè)。九五年開始參加會計專業(yè)自學考試，九七年?？飘厴I(yè)，九九年本科畢業(yè)，獲得了xxxx財大經(jīng)濟學學士學位，并被JX自考委評為“自考優(yōu)秀畢業(yè)生”。

　　二、計算機技術過硬

　　業(yè)余時間我一直在堅持鉆研計算機技術。長期的自學與實踐，讓我從一個“門外漢”變成了一名在我們九江建行口碑非常好的計算機技術員。九九年我為支行編寫過一套存款分析系統(tǒng)軟件，xx年我還獲得了都昌縣首屆互聯(lián)網(wǎng)知識大賽一等獎。

　　三、文字功底扎實

　　早在銀校讀書期間，我就獲得了人總行“我愛金融”征文比賽三等獎。入行以來，也陸續(xù)有作品在行內(nèi)外發(fā)表。零六年，我的一篇《新版網(wǎng)銀體驗手記》，在全省建行掀起了5.0版?zhèn)€人網(wǎng)上銀行體驗高潮。省分行電子銀行部給予我高度評價，并將文章刊登省行信息站和《南昌星期一》報紙上，同時還推薦給了總行。

　　四、工作經(jīng)驗豐富

　　在擔任會計主管之前，我分別在個金、信貸、會計和科技等崗位上工作過，擔任過多種中層管理職務，并連續(xù)多年兼任團支部書記和計算機技術員。從零四年八月起，我先后在xxxx、xxxx兩個支行擔任會計主管。在我的組織帶領下，xxxx支行在零四年底通過了省分行會計一級復驗收，xxxx支行更在○五年底以全省最高分被省分行評定為會計一級。在xxxx期間，我還為支行精心設計了一套科學的績效考核方案，該方案有力地調(diào)動了全行員工的積極性，促進了支行在近一、二年來各項業(yè)務全面快速發(fā)展，我本人也得到了支行領導和員工們的一致贊賞。

　　五、勤學苦干的精神

　　我始終堅持刻苦自學，勤奮工作。工作完善了自我，也給我?guī)砹撕芨叩臉s譽。零二年，省分行組織“全省建行優(yōu)秀青年事跡報告會”，我有幸作為優(yōu)秀青年代表，巡回全省演講。同年四月，我又被總行評為“中國建設銀行優(yōu)秀共青團員”，成為JX分行歷史上第一個獲此殊榮的員工。

　　擁有國際金融、會計和計算機三種專業(yè)知識，以及三年的會計主管工作經(jīng)驗，使我自信能夠成為一名出色的營運保衛(wèi)部經(jīng)理。如果能夠如愿以償，對于新的工作，我有四個初步設想。

　　一、組織一次問題梳理。

　　今年以來的運行周報表明，我行運行質(zhì)量有待提高。為此，我將組織人員，對運行問題進行一次全面梳理，然后對癥下藥。針對由于系統(tǒng)缺陷而導致的問題，立即上報優(yōu)化建議;針對由于柜員業(yè)務生疏而導致的問題，則要加大培訓力度，印發(fā)《營運問題答疑手冊》;針對由于柜員責任心不強而發(fā)生的差錯，必須嚴格加以考核。

　　二、進行一次風險點排查。

　　隨著前后臺分離改革的實施，許多前臺的風險點也隨著業(yè)務的后移，而轉(zhuǎn)移到了后臺，營運保衛(wèi)部因此成為全行風險防范任務最艱巨的一個部門。為做到心中有數(shù)，牢牢地把握住風險點，務必要進行一次徹底的風險排查。排查要瞄準關鍵的部位、環(huán)節(jié)和崗位，以及重要制度的落實情況。排查之后要進行整改，并建立起由經(jīng)理直接負責的長效檢查機制。

　　三、制定一份服務質(zhì)量考評表。

　　根據(jù)省行最新數(shù)據(jù)，全省營運服務質(zhì)量平均滿意度為95.61%，而我行僅為75%，提高營運服務質(zhì)量已經(jīng)刻不容緩。為了更好地督促機關人員，為一線提供高質(zhì)量的服務，我將制定一份服務質(zhì)量考評表，定期下發(fā)到各網(wǎng)點，征集一線對于集中金庫、集中運行、稽核監(jiān)督和安全保衛(wèi)等工作的評價?？荚u結(jié)果要與績效工資掛鉤。

　　四、確保安全保衛(wèi)工作緊跟業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐。

　　安全保衛(wèi)工作的核心就是按章操作。目前，前后臺分離、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等各項改革措施正在推進之中，業(yè)務管理模式與操作流程必然會發(fā)生變化，網(wǎng)點人員可能會覺得無所適從，前臺風險指數(shù)隨之加大。因此，當前安全保衛(wèi)工作的首要任務，就是要做好新制度的推廣，確保業(yè)務轉(zhuǎn)型到哪里，新的安全保衛(wèi)流程就要執(zhí)行到哪里。

　　以上設想，如有不當，懇請評委們批評指正。記得當年，總行紀委書記、現(xiàn)任副行長ZL，給我頒發(fā)“優(yōu)秀共青團員”榮譽證書的時候，他握著我的手，親切地說“小伙子，不錯!好好干!”。是的，無論在哪個崗位我都在好好干，如果能到營運保衛(wèi)部，我也一定會好好干，干好來!我的演講完畢，謝謝大家!

　　保安隊長競聘演講稿篇二

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!首先感謝領導和同事們給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。古希臘哲學家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。”今天，我正是為了追求與****共發(fā)展、為實現(xiàn)人生價值的理想，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺，參加安保部部長的競聘。

　　安保部是我站一個重要部門，它負責著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責。

　　一是具有較強的責任心和無私奉獻的精神。

　　責任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領導的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責任放到第一位，始終不忘自己的責任，時刻牢記自己的使命，始終把領導放心、乘客滿意放在第一位。同時，五年的工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無私奉獻的精神，乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。

　　二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗。

　　我參加工作已有*年的時間，到安保部工作有*年的時間。*年里，我先后從事過多個工作，其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我對安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認識。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項工作的有力跳板。

　　五是提高自身素質(zhì)，適應工作需要。為了更好的開展工作，我將通過加強業(yè)務學習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的管理方法和手段，認真學習安保的相關知識。

　　尊敬的各位領導、各位評委，如果我應聘成功，我將用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我行的發(fā)展開拓出新局面。古希臘哲學家阿基米德曾說過：給我一個支點，我會撬起地球!而我要說的是：給我這個職位，我會做得更精彩!

　　謝謝大家!

　　保安隊長競聘演講稿篇三

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　感謝領導給予的這種機會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想、體現(xiàn)價值。崗位競聘制是企業(yè)人事制度改革的實際舉措，是企業(yè)公平公正公開任人唯賢思路的集中體現(xiàn)，它必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進干部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。

　　2008年我加入保安這個大家庭，起初我做的是保安一職，平時工作雖然很平淡，但是我也很積極的把全部的精力投入到日常工作中。通過不斷實踐和磨練，我的工作能力得到了提高。在領導的精心培養(yǎng)之下，我于2009開始參與中隊的管理工作至今。

　　我認為擔任副中隊長一職我有以下優(yōu)勢：

　　一、隊伍管理能力由于長期在基層工作，非常熟悉保安勤務及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系等方面駕熟就輕。

　　二、軍事訓練能力我是大隊的培訓骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓練隊員參加處技能大賽和大隊的隊列會操，均取得了優(yōu)異的成績。

　　三、員工的培訓能力在工作之余，我加強學習，不斷的充實自己，學習小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識等。再結(jié)合實際工作中發(fā)生的案例，采取互動形式，讓隊員參與其中，分析利弊，總結(jié)經(jīng)驗，讓隊員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。對保安服務的細節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細，如何服務好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競聘上副隊長，我將從以下幾個方面開展工作：

　　一、協(xié)助中隊長，做好日常管理工作，嚴格落實各項規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強紀律監(jiān)督，提高員工的業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。

　　二、將“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學習各種業(yè)務知識，工作中遇到困惑，及時向領導請示匯報，虛心向同事學習，這些都是我提高業(yè)務能力，綜合協(xié)調(diào)能力，應急處置能力的堅實基礎，通過不斷地學習和實踐，提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，堅決完成各項工作任務。

　　三、保安作為物業(yè)服務的形象窗口，必須不斷提升服務質(zhì)量，落實“責任物業(yè)”的服務理念，通過培訓提高員工的服務意識，改變服務觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務;另外，要處理好業(yè)主投訴的問題，不躲避、不推諉，能解決的及時解決，解決不了的要及時上報，以免激化矛盾。在執(zhí)勤中要推廣“五多服務”(多一點微笑、多一點熱情、多一點問候、多一點溫馨、多一點關心)

　　四、要經(jīng)常性深入到隊員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂;幫她們解決問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。最后再一次感謝領導給我這次匯報和學習的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。

　　我也借此機會向各位領導、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。

　　謝謝大家!

　　保安隊長競聘演講稿篇四

　　尊重的公司領導：

　　你們好!

　　我競聘的崗亭是保安中隊長。我于2011年4月25日參加維港灣物業(yè)管理有限公司，10月份當選下班長，這一年多公司讓我學到了不少的常識，起首應感謝公司帶領為咱們締造了此次公允合作的機遇!這次競聘，自己并不是只是為了當官，更多的是為了在有大概的環(huán)境下完成本身的人生代價。

　　保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。

　　保安中隊長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項規(guī)章軌制和事情使命的詳細落實和實行者。嚴酷的講，保安給客戶供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿意度，很大水平上取決于保安中隊長的辦理程度和業(yè)務本領。是以，保安中隊長的本身本質(zhì)和舉動，直接關系到保安步隊的團體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊長除言傳身教，嚴酷請求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊。

　　如果我競聘樂成，我的事情法子和事情思緒是：

　　1、君子先正己，到處起榜樣帶頭感化。

　　有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。

　　什么樣的保安中隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關頭;保安中隊長應言傳身教，身教言傳，到處起好的動員感化，建立好的楷模。

　　2、進步事情本領、以績服人。

　　保安中隊長身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實干的立異精神，能夠率領大伙干出像樣的成就來，以績服人。顛末進修和實際，長于了解和闡發(fā)新問題，締造性展開事情，長于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問題，長于用新法子處置新問題，高興使得事情上范例化、專制化、軌制化。

　　3、變化風格、以情服人。

　　一是要密切聯(lián)系大眾，不要離開大眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過程談心、開漫談會、問卷等多種法子溝通，真正領會隊員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議;二是要對峙量力而行。中隊長是隊員的主心骨，是隊員事情的后援和楷模，不搞夸張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊員就會信賴你，支撐你。。

　　我曉得，將來的路不大概風平浪靜，但我更曉得，咱們有剛強的意志、聰慧的腦子、連合的團體、精確的帶領，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們!

　　但愿帶領、能給我一個展現(xiàn)的機遇，感謝!

　　保安隊長競聘演講稿篇五

　　尊敬的領導：

　　我是林源，2004年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾因為英勇表現(xiàn)立下二等功，退伍專業(yè)后后曾在一間XX公司工作過，而后在本公司從事保安組長工作，今天非常榮幸能有機會參加公司保安隊長競聘。下面我從安全與管理、效益、責任3個方面談談我對保安隊長以及保安工作的一點理解和建議。

　　通常我們所說的安全是：沒有危險、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致設備或財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

　　安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工作順利進行。

　　成功管理=有效機制+科學方法

　　企業(yè)要切實履行好在勞動生產(chǎn)過程中，通過改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進行的職責，建立運用企業(yè)的一切資源，以達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，本著“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰主管、誰負責”的防火責任制度。明確其安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

　　1)建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。

　　2)建立以目標管理為核心的安全生產(chǎn)動態(tài)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。

　　3)落實安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術知識水平，培訓安全技術專業(yè)人員，提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識。新進員工必須進行公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進行一次;特種作業(yè)人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復訓教育、變換工種教育、復工教育要按規(guī)定要求進行。安全教育要分布驟：a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

　　4)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查“安全第一、預防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負責程度，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術操作規(guī)程的建立、健全情況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況，查動力設備、工藝設備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

　　安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保障了利益的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責。

　　成功企業(yè)=效益+安全

　　1)安全生產(chǎn)關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定，更關系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強勞動保護，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則，國家明確規(guī)定作為獨立法人主體的企業(yè)，必須獨立履行安全生產(chǎn)職責，承擔安全生產(chǎn)責任。

　　2)成功的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家保存生產(chǎn)力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

　　安全就是責任：企業(yè)應依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責，法定代表人或非法人單位的負責人，是所在單位安全管理的第一責任人，對本單位的安全工作承擔直接管理責任。

　　1)制定以法定代表人或負責人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”將安全生產(chǎn)的責任定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人。加強基層單位負責人和員工的安全生產(chǎn)責任，各職能管理部門、車間、班組等基層負責人對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。

　　2)現(xiàn)代安全管理是一個全員參與、全過程監(jiān)控、全方位各崗位實施的管理過程，不同層次各個崗位的所有員工都有嚴格履行安全生產(chǎn)的責任和義務。就本公司而言，操作部門(倉管部、運輸公司、物業(yè)部、總經(jīng)辦、配送中心)的作業(yè)人員，熟悉本崗位的崗位職責，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全生產(chǎn)的意識，加強安全觀念交流，嚴格按操作規(guī)程規(guī)范操作，杜絕違章行為。避免因人的不安全行為;設施、設備的不安全狀態(tài);作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患，防止發(fā)生人員、設備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識的宣傳教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重擔眾人挑，人人講安全、懂安全，個個擔責任、負責任的安全責任意識。