崗位競(jìng)聘演講稿經(jīng)典范文
崗位競(jìng)聘演講稿經(jīng)典范文
競(jìng)聘演講在學(xué)校，學(xué)院比較常見(jiàn)，競(jìng)聘演講是一種非常具有前景的演講，因此，它具有口語(yǔ)性、群眾性、時(shí)限性、臨場(chǎng)性、交流性等演講的一般特點(diǎn)。以下是小編整理的崗位競(jìng)聘演講稿，歡迎大家閱讀。
第1篇: 崗位競(jìng)聘演講稿
首先感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。 我在電信企業(yè)工作已有十四年的時(shí)間。記得在剛參加工作的5年里我先后擔(dān)任過(guò)電纜維護(hù)員、數(shù)據(jù)終端維護(hù)員和社區(qū)經(jīng)理。隨后工作崗位便從裝維一線調(diào)整到渠道管理層面，成為了一名社區(qū)渠道管理員。在這期間里，主要負(fù)責(zé)社區(qū)渠道的指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)收集、績(jī)效考核，以及工作流程的制定和管理。隨后因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我?dān)任了同濟(jì)社區(qū)組副組長(zhǎng)，主要承擔(dān)裝維工單及相關(guān)指標(biāo)的管控工作，此后更擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)班組管理的工作。而在最近的1年多時(shí)間里，我調(diào)任了城區(qū)管線維護(hù)組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)城區(qū)管道、電纜、光纜、小靈通基站的日常維護(hù)?？偨Y(jié)我的過(guò)去，工作經(jīng)歷似乎都離不開(kāi)線路維護(hù)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷了六個(gè)不同的工作崗位，可以說(shuō)我對(duì)于線路維護(hù)方面工作的熟悉程度達(dá)到了全面。
我今天競(jìng)聘的崗位是交換設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)崗位。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理人員并不容易，不僅要成為一名專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)又必須是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管家;不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí);不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。顯然，多年的崗位輪換讓我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體同事的希望肯定還有一定的差距。回顧過(guò)去的2014年，在區(qū)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班組全體人員一起，盡心盡力、恪盡職守，做好了各項(xiàng)維護(hù)工作。我們?cè)诟冻雠Φ耐瑫r(shí)也獲得不少的收獲，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
一、 做好班組架構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)融合
自管線維護(hù)班成立后，新架構(gòu)下的管線維護(hù)組涵蓋了管道、電纜、光纜、無(wú)線四大維護(hù)專(zhuān)業(yè)，班組人員數(shù)量增加到48人。作為組長(zhǎng)，我多次組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和骨干進(jìn)行討論，深入了解各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況，梳理各專(zhuān)業(yè)原有的工作界面，制定專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)個(gè)別人員的工作崗位作出調(diào)整，重新明確崗位工作職責(zé)，調(diào)整考核制度。通過(guò)努力，緩解了人手不足的問(wèn)題，保持了工作的連貫性和平衡性，使班組各項(xiàng)工作都得到有序開(kāi)展，而且較好地完成了全年各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。
二、 提升效能，節(jié)約成本
今年受城區(qū)三舊改造的影響，管線遷改、被盜搶修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年維護(hù)人手卻沒(méi)有明顯的增加，而且今年全年維護(hù)成本投資繼續(xù)壓縮。在這樣的大環(huán)境下，管線維護(hù)組通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了整個(gè)班組的合力。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜藛T溝通激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮自有維護(hù)力量的作用，出色完成了絕大部分的線路遷改和搶修，使超出原本正常工作負(fù)荷的工作量得到及時(shí)的消化。在維護(hù)材料管理方面一直倡導(dǎo)增收節(jié)支、修舊利廢，以節(jié)能減排、低碳環(huán)保為切入點(diǎn)強(qiáng)抓管理，有效節(jié)約電纜成本。
三、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型提升
隨著光進(jìn)銅退工作的不斷推進(jìn)，光網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)逐步下移。所有的這些，迫切需要大批專(zhuān)業(yè)光網(wǎng)維護(hù)人員，更需要一支高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍。管線維護(hù)組抓住了這樣的契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為職工職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。我作為班組長(zhǎng)發(fā)揮組織和引導(dǎo)帶頭作用，通過(guò)班前、班后的“小會(huì)”形式，培訓(xùn)光網(wǎng)維護(hù)知識(shí)和技能，在日常工作中以老帶新。以全年光網(wǎng)資源清查為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)、推動(dòng)管線維護(hù)人員參與其中。經(jīng)過(guò)一年的努力，已有數(shù)名其他專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員掌握了光網(wǎng)維護(hù)技能，從而增加了光網(wǎng)維護(hù)隊(duì)伍的人才儲(chǔ)備。
假如本次競(jìng)崗我能競(jìng)聘成功，我對(duì)于做好交換設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作有以下幾方面的想法：
一、 努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作能力。制定學(xué)些計(jì)劃，加強(qiáng)交換原理、技術(shù)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、接觸新事物，全面了解交換設(shè)備維護(hù)的“應(yīng)知”理論，掌握“應(yīng)會(huì)”的操作技能。
二、 做好全程全網(wǎng)的協(xié)作配合。立足本職，認(rèn)真履行職責(zé)，服從上級(jí)的指揮調(diào)度，做好信息溝通與傳遞，組織開(kāi)展各類(lèi)信息交流活動(dòng)，發(fā)揮承上啟下的作用。
三、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好交換設(shè)備的維護(hù)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。制訂維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況。定期檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，采取改進(jìn)措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)和性能符合要求。合理調(diào)整設(shè)備配置，最大限度地提高設(shè)備利用率。根據(jù)設(shè)備質(zhì)量情況提出大修、更新、改造的需求。做好備品、備件、技術(shù)資料、圖紙、儀表的管理。在保證通信質(zhì)量的前提下，節(jié)約能源器材和維護(hù)費(fèi)用。
四、 迅速準(zhǔn)確地排除故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合。熟悉故障處理流程和應(yīng)急措施(預(yù)案)，及時(shí)響應(yīng)設(shè)備緊急故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合迅速處理故障，分析故障原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
回顧自己的成長(zhǎng)歷程，我總結(jié)自己擁有四方面的優(yōu)勢(shì)使我有信心做好今后的工作，一是具備良好的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，二是具備高度執(zhí)行力，并善于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，三是善于運(yùn)用和管理工作流程，四是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并始終如一的熱愛(ài)著我的工作。人無(wú)完人，在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：第一：由于班組平均年齡較大的關(guān)系，員工良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)尚有待加強(qiáng);第二：工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
我相信在人生職業(yè)生涯的不同階段，通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，肯定能夠有所收獲。參加這次競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，如果競(jìng)聘成功，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)。我一定將這種鼓勵(lì)化為動(dòng)力，全心全意地投入工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，努力將工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，努力完善個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)及綜合能力的提升，爭(zhēng)取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
至此，我的競(jìng)聘發(fā)言完畢，謝謝。
第2篇:崗位競(jìng)聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們： 大家XX好!
很榮幸能夠參加這次的崗位競(jìng)聘，在了解了各個(gè)崗位的職責(zé)后，我選擇現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員這一職位。下面是我能夠勝任這一職位所具備的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
第一，我具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，我畢業(yè)于煙臺(tái)大學(xué)，所學(xué)的是土木工程專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，具有一定的理論基礎(chǔ)，而從事技術(shù)工作只有理論過(guò)硬，圖紙規(guī)范熟記于心，才能作出準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)，才能把好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。雖然理論與實(shí)際有一定的差距，但經(jīng)過(guò)半年的磨練，我已漸漸融入到了工作當(dāng)中 。
第二，我還比較年輕，瑣碎的事情比較少，因此工作就成了唯一的生活，學(xué)習(xí)東西也能夠靜下心來(lái)去學(xué)。年輕的資本就是吃苦，吃得苦中苦方為人上人，既然是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，不光要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更要緊靠現(xiàn)場(chǎng)。去天堂，我跨過(guò)地獄，下懸崖，我學(xué)會(huì)飛翔。因此，我有十二分的信心能夠勝任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員這一職位。
第三，我善于自我反省，記得在天馬挖土收尾階段，每天晚上都要加班超標(biāo)高，那時(shí)候的想法也確實(shí)比較多，但是正確的辨識(shí)能力告訴我，這些想法明顯是錯(cuò)誤的，我想到了責(zé)任心，曾經(jīng)以為只要認(rèn)真仔細(xì)工作，盡自己所能將工作做好，就已經(jīng)算是盡職盡責(zé)了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這種想法是有多么的單純。我試問(wèn)自己，既然自身利益與團(tuán)隊(duì)利益嚴(yán)重沖突時(shí)，我有毫不猶豫的做到這一點(diǎn)嗎?當(dāng)連休息時(shí)間都不夠的時(shí)候，我有沉下心來(lái)重復(fù)做好每一件繁瑣的工作嗎?當(dāng)情緒涌上心頭時(shí)，我有想到過(guò)曾經(jīng)對(duì)責(zé)任心的定義嗎?反思，使我的心態(tài)平靜了下來(lái)，圣人孔子都還要日省三身，可見(jiàn)經(jīng)常反思是一個(gè)人提高個(gè)人修為的必要措施。
若有幸能夠獲得擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員這一職位的機(jī)會(huì)，我會(huì)采取以下措施進(jìn)行自我約束與提高：
首先，更好的武裝自己，熟讀規(guī)范與圖紙，人防、結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)合看，腳手架的搭建，支模拆模，模板平整度檢查，鋼筋搭接錨固長(zhǎng)度等規(guī)范一定要熟記于心，否則只記個(gè)大概，與不懂裝懂又有什么區(qū)別呢?
其次，在施工過(guò)程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，避免不必要的錯(cuò)誤與麻煩，也是更好的保護(hù)自己。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并給班組下發(fā)聯(lián)系單。整改后要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。
最后，就是要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，例如放線，怎樣能最快最準(zhǔn)確的放好線，沒(méi)有成文的方法，只有在實(shí)踐中不斷從摸爬滾打中磨練出來(lái)。
以上，做出的計(jì)劃與目標(biāo)，若是在2015這一年中沒(méi)能夠做好，我要對(duì)自己采取一定的懲罰措施。在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查上，例如在混凝土澆筑報(bào)驗(yàn)之前，應(yīng)對(duì)鋼筋型號(hào)、鋼筋的搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、搭接百分率、是否有貫穿筋、模板的定位筋、模板的平整度等進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單給相應(yīng)班組進(jìn)行整改，若因疏漏而導(dǎo)致砼澆筑時(shí)間拖后，每次罰款100元。驗(yàn)線，若因疏漏沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題或施工后整改浪費(fèi)人工資金的，每次罰款100元。對(duì)因自己技術(shù)指導(dǎo)上的失誤而導(dǎo)致班組下錯(cuò)料干錯(cuò)形的，每次罰款200元。當(dāng)然懲罰也只是一種自我鞭策的手段，實(shí)際上沒(méi)有把自己武裝好，今后吃的虧就是對(duì)自己的最大懲罰了。
畢業(yè)后對(duì)于我來(lái)說(shuō)，像個(gè)五味雜瓶。很坦然地說(shuō)，收獲與失去是對(duì)等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，必須作為來(lái)年工作的整治方向。在完美完成工作的前提下，還要做的就是學(xué)習(xí)。窮則變，變則通，通則久。希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。在新的一年里，付出不亞于任何人的努力，去做最好的自己!
我的演講完畢，謝謝大家!
第3篇:辦公室主任競(jìng)聘上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
大家好!
我今天競(jìng)聘的崗位是辦公室主任，我個(gè)人的簡(jiǎn)歷以及過(guò)去的工作情況上午競(jìng)聘總經(jīng)理助理時(shí)已向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們匯報(bào)了。這里主要向同事們匯報(bào)我的履職優(yōu)勢(shì)和下一步的工作思路。
參加工作以來(lái)，我先后經(jīng)歷過(guò)基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無(wú)論在什么崗位上，我總是踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個(gè)毛毛躁躁的小伙子成長(zhǎng)為xxxx的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝!
競(jìng)聘辦公室主任，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢(shì)：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識(shí);二是學(xué)習(xí)勁頭足，基礎(chǔ)牢固;三是具有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好服務(wù)的信心;四是過(guò)去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對(duì)辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競(jìng)聘辦公室主任，我將全力付諸實(shí)踐，把辦公室工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
下面，我主要從以下四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)我的工作思路目標(biāo)和目標(biāo)措施。
一、統(tǒng)籌安排、落實(shí)責(zé)任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門(mén)
辦公室是xxxx既是綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，又是重要辦事部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的部門(mén)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。為實(shí)現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門(mén)的目標(biāo)，將采取下幾點(diǎn)措施：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，樹(shù)立勤政廉政的形象。帶頭加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導(dǎo)真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹(shù)立勤政廉政形象，堅(jiān)決做到不濫權(quán)力，不亂花錢(qián)，自覺(jué)講奉獻(xiàn)。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向有關(guān)部門(mén)通報(bào)信息，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行能力。建立健全辦公室各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實(shí)職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。要規(guī)范辦文、辦會(huì)、辦事工作流程，爭(zhēng)當(dāng)辦文、辦會(huì)、辦事的“專(zhuān)家”。嚴(yán)格落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行中心重要決策部署，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在限時(shí)完成。嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。三是突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，要敢于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好調(diào)查研究，明確工作目標(biāo)，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。
二、當(dāng)好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào)，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力
當(dāng)好參謀助手，要從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示，加強(qiáng)調(diào)研工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)實(shí)施方案和建議，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重對(duì)各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，加強(qiáng)督察督辦，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。
三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)xxxx人事工作向前發(fā)展
人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心。“經(jīng)營(yíng)之神”日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)得好“國(guó)家的興盛在于人，國(guó)家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機(jī)制與人才評(píng)測(cè)體系。設(shè)計(jì)適合x(chóng)xxx用人特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系，深入了解員工知識(shí)、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開(kāi)來(lái)，幫助測(cè)評(píng)對(duì)象了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，明確努力方向，有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果也可作為晉級(jí)、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù);二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動(dòng)機(jī)制。從政策和制度上為人員的流動(dòng)創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計(jì)劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證;三是完善績(jī)效考核體系。繼續(xù)完善年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加強(qiáng)考核過(guò)程的執(zhí)行和績(jī)效成果的反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有評(píng)價(jià)，有反饋、有改進(jìn)的工作局面，確保xxxx經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、全面加強(qiáng)后勤保障體系建設(shè)
今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，初步解決了的吃、住問(wèn)題，下一步要在繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)工作基礎(chǔ)上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續(xù)加強(qiáng)餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量;二是積極主動(dòng)走出去，加大接待團(tuán)體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟(jì)效益;三是充分利用職工餐廳空置房屋和場(chǎng)地籌建文體活動(dòng)中心，把圖書(shū)、乒乓球案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳，力爭(zhēng)把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。
以上是我的競(jìng)聘演講，如果我今天的競(jìng)聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。
謝謝大家!
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