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主管競聘上崗演講稿范文_總有你需要的

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  競聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業(yè)建立健全“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的用人機制,逐步解決“員工能進能出、干部能上能下”的用人難題,如何作主管競聘上崗演講稿?本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的主管競聘上崗演講稿,歡迎閱讀。

  篇1:主管競聘上崗演講稿

  售主管競聘演講稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  此刻我懷著無比激動的心情,參加這次崗位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運和機遇,這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心,這種機會對我來說是非常難得的,我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值! 俗話說:真誠的友誼源于不斷的自我介紹,今天借此機會再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫XX,XXX人,今年XXX歲,2012年畢業(yè)于XXXX大學(xué)大學(xué), 2010年開始參加工作(那時我大三),2013年7月11日通過應(yīng)聘就來到XXXX公司銷售部,我想我是幸運的,通過我的努力和公司的大力支持,以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助,我從一無所知到今天深入了解。在此,我對你們的幫助表示衷心的感謝,同時也借此機會感謝李總的知遇之恩,謝謝!謝謝你們!

  今天既然有幸站在這里,我就非常有必要談一下我競聘的理由及優(yōu)勢。首先我簡述一下我的競聘理由,大致有以下三點:

  (一)實現(xiàn)自我價值,我活著不僅僅是為了吃飯,我需要證明我存在的意義和必要性,我要挑戰(zhàn)和超越自己,用結(jié)果告訴別人,我能,我行,我是好樣的。

  (二)社會責(zé)任感,我既然有幸進入了這家企業(yè),我就有責(zé)任去幫助它更好更快的發(fā)展,這種無形的使命致使我不能淡定,我在思考,我應(yīng)該去做些什么,當(dāng)然做事是需要平臺的,而平臺的大小會直接影響到我光熱輻射范圍的。

  (三)虛榮心的驅(qū)使,受父母所賜,我有幸接受過幾天高等教育,但我畢竟還是凡夫俗子一個,無法做到淡泊名利。正是因為感恩,因此,我不甘也不能平庸,我知道,我背負著家庭的希望,我沒有理由不給他們提供更舒適的生活環(huán)境。 其次,我的競聘優(yōu)勢

  1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),幾年以來,我一直從事著銷售工作,無論是在任何地方,我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴格要求自己,本分做人,踏實做事,服從于工作、服從于全局,在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻。

  2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和銷售能力。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力,并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中,真正做到了學(xué)以致用。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時,我以實際行動及帶領(lǐng)員工參加公司各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),攜手大家共同成長。

  3、有較豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線,對銷售工作有較深的了解,并能處理好各種實際問題,同時本著“以制度約束人,以思想激勵人”的宗旨,為公完善了一系列的規(guī)章制度。任職三年來,未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

  4、有較強的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強,在面對突發(fā)情況時,能做到不急不躁,保持冷靜頭腦,沉著應(yīng)對,謹慎處理。與其他部門之間的關(guān)系也很融洽。

  二、當(dāng)選本職后的規(guī)劃

  如果我能競聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè),為員工提供各方面需求。

  我的具體工作規(guī)劃是:

  1.認真學(xué)習(xí),努力工作,快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位,首先開展部門各項業(yè)務(wù),結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,迅速開展工作,要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),首先是要學(xué)會先做人后做事,虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),打開工作局面,提高工作的準(zhǔn)確性,減少盲目性。

  2.擺正位置,當(dāng)好大家的助手,積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,從方方面面想細做細,關(guān)心下屬員工的疾苦,幫助他們解決工作問題和生活問題,做到經(jīng)常交心、談心,促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

  3.立足當(dāng)下,放眼未來,要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負責(zé)人,更要充分認識到人才的重要性,要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,為員工設(shè)計職業(yè)生涯,能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路,要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,有市場才有繁榮,有競爭才有進步,但市場不相信眼淚,競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制,提高公司運行效率,降低公司運營成本。

  4.樹立大局意識,一切以大局為重,要培養(yǎng)舍小取大的大局觀,服從公司安排,聽從公司的統(tǒng)一調(diào)遣,做到一切行動有組織有紀(jì)律。

  5.關(guān)注員工,關(guān)心員工,打造團隊的歸屬感,讓團隊成為員工的第二個家。要以身作則,切實做好后勤服務(wù)工作。把每一位員工都當(dāng)成我的兄弟姐妹。同時要幫助提高員工專業(yè)技能培訓(xùn),加緊人才的培養(yǎng),不斷提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

  6.進一步加強員工的日常管理,增強團隊的凝聚力,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識。依靠團隊,盡職盡力,視權(quán)利為責(zé)任,視職位為服務(wù),將公司的各項工作不斷推向前進。

  帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的主要措施,

  愛因斯坦說過這樣一句話:“在一個崇高的目標(biāo)支持下,不停地工作,即使慢,也一定會獲得成功” 大家試想一下,你都沒有目標(biāo)了,哪來的勁頭呢?我們的目標(biāo)又是怎樣?在我?guī)ьI(lǐng)下又是如何一步步達成的呢?細則如下:

  1.進一步加強思想建設(shè),團結(jié)思想,萬眾一心。大家擰成一股繩,力往一處使,打造出一個思想高度統(tǒng)一的優(yōu)秀團隊。把自覺變?yōu)橹鲃?,讓?yōu)先變成搶先,形成一種你追我趕的優(yōu)良風(fēng)氣。

  2.制定切實可行的目標(biāo),讓每個人結(jié)合自身實際情況制定出相應(yīng)的銷售目標(biāo)。然后細化目標(biāo),步步為營,堅持落實。

  3.積極監(jiān)督,有效執(zhí)行,制定了可行的目標(biāo),就要全力以赴撲向目標(biāo),我會和大家一起去監(jiān)督和執(zhí)行,每個人都有松懈的時候,不是人人都可以做到馬不揚鞭自奮蹄的,需要團隊的共同來鞭策。

  4.開拓創(chuàng)新,尋找新的方法??偨Y(jié)市場上遇見的一些渠道問題,在不違背公司規(guī)定的同時,盡可能的找到適合自己的方法。全方位的了解競爭對手,思考他們的方法和手段。在借鑒他們好的方法的同時加以創(chuàng)新,要切實做到在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中再創(chuàng)新。

  5.要定崗定責(zé),做到人盡其能,物盡其用。合理利用每個人長處,盡一切辦法把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。提高整體配合度,讓整個團隊在和諧,默契中有序的運作。

  6.堅決執(zhí)行,不找借口,不問原因,毫無怨言。強大的執(zhí)行力是狼性團隊的核心戰(zhàn)斗力。既然你選擇了團隊,你就選擇了義無反顧,就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強烈的集體責(zé)任感。

  7.制定完善的內(nèi)部激勵方案,做到獎罰分明,有理有據(jù)。進一步促進和提高提高每位員工的工作積極性,讓大家在實現(xiàn)自我價值的同時,能有更多的優(yōu)越感。

  四.自我總結(jié)

  我始終堅信世界上沒有絕望的困境,只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐,在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí),不斷地總結(jié),完善我的溝通技巧,練就了一些銷售本領(lǐng)。雖說在凈水機行業(yè)涉足未深,可是我堅信銷售的理念是想通的,我相信在以后的工作中我會以此次為契機,深入市場,了解具體情況,結(jié)合當(dāng)前實際,把工作計劃做到更詳細,更具體。同時一如既往挖掘自身潛能,把自身的價值發(fā)揮到最大化,與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí),共同進步,一起成長。盡一切可能為公司創(chuàng)造更大的利益!

  篇2:主管競聘上崗演講稿

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自我的機會,參與這次競聘,更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫**,我要競聘的是質(zhì)量組主管職位。我2007年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué),目前在昆明理工大學(xué)項目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。2007年進入**公司至今已8年的時間,入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作,資產(chǎn)管理部成立后,我就調(diào)入了這個部門,一直從事資產(chǎn)管理工作,在組建了運營保障部后,我還兼職部門秘書、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。

  下面我從四個方面做自我陳述。

  一、工作業(yè)績

  首先我簡述一下我在8年工作中的收獲:

  第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。在本部門,我認真負責(zé)的完成各項工作任務(wù),并能在工作中與同事有效溝通,提出自己的觀點,有效提升工作質(zhì)量。值得一提的是,我認真梳理了設(shè)備管理的10個流程(目前已簡化到5個),并創(chuàng)新應(yīng)用visio流程圖繪制軟件對流程進行了編繪;運營保障部成立后,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》、《廉政建設(shè)管理制度》等,推動了運營保障部的規(guī)范化管理,并對部門的流程有了更加深入的理解。

  第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年,我全程參與了該項目的實地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。在這個過程中,我和內(nèi)部控制小組一起完成了對**本部、**分部及**公司的實地診斷調(diào)研,全程參與了咨詢公司對各部門和子公司進行的調(diào)研反饋,對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認識。

  第三、申報質(zhì)量獎。2012年、2013年,我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎申報,從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結(jié)果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料,在2013年獲得“第三屆***市長質(zhì)量獎”。在這個過程中,深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識,并通過了卓越績效自評員的考核。

  以上是我8年工作中的一點經(jīng)歷和收獲,總結(jié)來說,通過研究生和一些培訓(xùn),我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識體系;在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗;在工作中也鍛煉了自己的實際工作能力和管理能力

  二、對崗位的理解

  今年,我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責(zé)的編制,對部門的崗位職責(zé)有了一個更清晰地認識。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的9條崗位職責(zé),我認為質(zhì)量管理主管的關(guān)鍵職責(zé),有以下三點:

  第一是質(zhì)量體系的維護,要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和計劃,并持續(xù)不斷的推進PDCA的循環(huán)過程,改進質(zhì)量體系。

  第二是質(zhì)量的控制,其中包括了對計量器具管理,現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理、對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。

  第三是質(zhì)量的優(yōu)化,包括對生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化,組織QC小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。

  圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé),我認為質(zhì)量管理的難點工作主要有以下幾項:

  第一是如何準(zhǔn)確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進行專業(yè)化的分析,這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。 第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識,加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

  第三是如何持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,使之更加具備管理實效性。

  根據(jù)我對本崗位職責(zé)的認知,我認為,擔(dān)任本崗位需要三項任職資格:

  第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識,對公司每個質(zhì)量控制要素較為熟悉;

  第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力,這是持續(xù)改進質(zhì)量體系的動力;

  第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力,能夠與各部門進行良好的溝通,并建立優(yōu)秀的團隊。

  三、競聘優(yōu)勢

  我今天站在這里參加競聘的最主要的原因,是我覺得我個人的能力和優(yōu)勢對照這個崗位要求的任職資格,還是比較符合的,我認為,自己參與競聘質(zhì)量管理主管,有以下五個優(yōu)勢:

  第一、了解質(zhì)量控制和管理(QC和QM)。

  在大學(xué)和研究生的課程中,我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)、組織行為學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新管理,在參與質(zhì)量獎創(chuàng)獎的過程中,認真學(xué)習(xí)了卓越績效和質(zhì)量管理的專業(yè)知識,并通過了卓越績效自評員的考核。

  第二、邏輯思維能力強。

  雖然我很開朗活潑,但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先,在資產(chǎn)管理工作中,我通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析,可以得出資產(chǎn)價值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊程度、設(shè)備完好率等各種分析,對資產(chǎn)相關(guān)決策提供了有力的支撐。另外,我能很好的完成部門總結(jié)、部門制度、報送材料的撰寫,也可以說是得益于我的邏輯思維能力。

  第三、溝通能力強。

  因為質(zhì)量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作,這一點和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計劃制定、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,都是需要公司各部門及子公司配合的,另外,內(nèi)部控制體系建立過程中,也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進度。經(jīng)過這些年工作的磨練,與各部門溝通協(xié)調(diào)方面,我已經(jīng)得心應(yīng)手。另外,與國資委、海關(guān)、科工局、供電局的業(yè)務(wù)往來中,也能很快與相關(guān)部門的工作人員建立良好的關(guān)系,對各項工作開展都能起到一些作用。

  第四、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力強。

  首先我認為人生是不斷學(xué)習(xí)進取的過程,舉兩個例子,2012年參與內(nèi)控小組工作時候,我認為財務(wù)知識對這個專項工作很重要,自學(xué)了財務(wù)管理知識,并通過了會計從業(yè)資格證考試。而目前我也正在接受GTC也就是工程碩士的學(xué)習(xí),懷孕期間已經(jīng)把把研一上學(xué)期的課程修完。第二,在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率;用新的統(tǒng)計和分析方法對資產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析;應(yīng)用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。

  第五、具備一定的團隊管理能力。

  在大學(xué)期間,就組織過一個小團隊參加營銷策劃比賽并獲獎,我到公司已經(jīng)8年,積累了一定的管理經(jīng)驗,另外,在上項目管理專業(yè)研究生,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)、組織行為學(xué)專業(yè)知識。但是,我也深知自己管理經(jīng)驗不足,因此,有意加強學(xué)習(xí)各種管理技能,比如,海底撈的員工激勵、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)等,都讓我深受啟發(fā)。

  四、工作思路

  如果我能競聘成功,我將會從以下幾方面開展工作:

  第一、深入一線調(diào)研基基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,針對問題找辦法。

  質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細節(jié),離開這些具體的細節(jié)談管理只是紙上談兵。我認為第一是了解,作為質(zhì)量管理主管,不僅僅是對質(zhì)量理論知識的了解,更應(yīng)該經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線,了解產(chǎn)品和技術(shù)問題;第二是溝通,經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線人員進行溝通,發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問題;第三是管理,應(yīng)該固化巡檢機制,制定巡檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),可以以一個班組作為試點,以查看現(xiàn)場方式對照標(biāo)準(zhǔn)進行扣分記錄。

  第二、建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理員隊伍

  目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員3人,兼職質(zhì)量管理人員17名,其中包括內(nèi)審員6名。兼職的質(zhì)量管理人員來自各個部門和子公司,只有這些一線的質(zhì)量管理人員真正發(fā)揮其作用,質(zhì)量管理工作才能落到實處。我認為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”,既受到所在部門的管理,同時也要受到運營保障部的管理;第二,制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé),明確其日常工作的要求;第三,應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限,對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品,有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工,有權(quán)利直接上報運營保障部;第四,加強對兼職質(zhì)量管理人員的考核。

  第三、加強質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù),而是對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理,這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質(zhì)量管理中,我認為缺少的不是數(shù)據(jù),我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù),日常巡檢的數(shù)據(jù),產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù),這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來源,如何對其進行加工才是未來要努力的方向。

  第四、落實培訓(xùn)的實效。

  質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進的過程,而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運行全過程,需要全員參與。首先,企業(yè)的中層、基層管理干部和內(nèi)審員應(yīng)該是培訓(xùn)的重點,因為他們是體系運行的橋梁和紐帶。對于他們的培訓(xùn),應(yīng)該注重專業(yè)化,這類培訓(xùn)對象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗,但缺少的是專業(yè)知識和新的理念,通過專業(yè)化的培訓(xùn),最終能達到內(nèi)審人員和管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識,能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對問題進行分析,對質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。第二,也不能忽視對基層一線人員以及新員工的質(zhì)量培訓(xùn),質(zhì)量管理是一項全員參與的工作,而對基層一線人員和新員工的培訓(xùn),更需要重視的是操作的合規(guī)性。但因為人員數(shù)量較多,難以開展直接培訓(xùn),我認為可以采取一些很多先進企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法,把一些需要固化的質(zhì)量管理細節(jié)通過視頻方式記錄下來你,對老員工來說可以強化規(guī)范的動作,對于新員工,也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系??傊痪湓挘瑥娀嘤?xùn)的實際效果,才能真正把質(zhì)量管理落到實處。

  第五、繼續(xù)完善**公司的QC管理體系。

  我想說公司取得質(zhì)量體系的認證,絕不僅僅是為了取得認證證書,最主要的目的還是滿足顧客的需求,只有通過有效的質(zhì)量管理活動降低成本,提升產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,才能增強企業(yè)的市場競爭力,最終獲得經(jīng)濟效益。那么,提高質(zhì)量體系的有效性,將是未來質(zhì)量組最值得努力的方向。一方面、我認為應(yīng)當(dāng)制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,這個目標(biāo)不是夸夸其談,不是永遠不變的,應(yīng)當(dāng)是考慮目前的企業(yè)弱項或是發(fā)展方向而制定的,而且最好是可以進行有效評價的量化指標(biāo)。另一方面,要加強內(nèi)部審核體系,目前的內(nèi)部審核體系基本和認證審核相同,既由兼職的內(nèi)審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審核一次,這樣的做法有兩個缺點:第一是將內(nèi)審作為一種臨時的任務(wù),而不是作為重要的、日常的工作對待,不能引起各級領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視;第二內(nèi)審員全部是兼職的,一年只做幾天的審核工作,審核經(jīng)驗少,不熟練,審核能力難以提高,審核結(jié)果的有效性差。而歐美發(fā)達國家的企業(yè)很少采用集中式的內(nèi)審,而多采用分散式審核的方式。我認為很有必要改變目前的這種內(nèi)審體系,如果每月進行一次審核,每次審核一個或兩個部門,在一個審核期間,保證對每個部門和各個要素至少審核一遍,而對薄弱和重要區(qū)域,再一次審核期間內(nèi)審核2-3次,這樣的做法將會大大提高內(nèi)部審核的有效性。

  我的自我陳述完了,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會,作為**的年輕人,我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態(tài)度,飽滿的工作熱情和激情為鉑業(yè)的美好明天貢獻自己的青春和力量。無論今天的競聘能否成功,我會在日后的工作中,更加努力,不辜負公司對鉑業(yè)年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。謝謝。

  篇3:主管競聘上崗演講稿

  人事主管崗位競聘演講稿

  無論這次競聘結(jié)果如何,各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn),都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵,更要一如繼往,積極進取,扎實工作,為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

  懷著十分激動、敬意的心情,站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此,要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面,簡要匯報自己的思想和工作,不妥之處請指正。 xx年在織布廠當(dāng)擋車工;至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔(dān)任銷售員、會計;xx年xx月調(diào)入xx市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作;xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后,進入市場開發(fā)服務(wù)中心,人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程,近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷,使我豐富了人生閱歷,鍛造了綜合能力—當(dāng)過紡織女工,工廠。

  從事最艱苦的崗位,吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業(yè)系統(tǒng),站過柜臺,跑過銷售,當(dāng)過會計,頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng);工商機關(guān),學(xué)習(xí)行政法規(guī),優(yōu)化登記服務(wù),促進個私發(fā)展,行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。

  特別是近6年來,始終堅持原則,本著對每一位同志認真負責(zé)的態(tài)度,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險,進行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常晉級,并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定;每年精心組織干部年度考核,準(zhǔn)確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表,并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表,高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來,人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,年我個人被市場中心評為先進工作者。

  自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信,這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償,將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

  一是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力,做一個“三力”干部,即有能力,會說、會寫、會微機;有活力,善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響;有魄力,堅持原則,敢抓善管,雷厲風(fēng)行,促進落實。 二是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定,都要不折不扣執(zhí)行;凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù),都要保質(zhì)保量按時完成。同時,要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準(zhǔn)確把握大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,參在關(guān)鍵處,謀在點子上,為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻言獻策。

  三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲。同時,要深入基層聽取意見,解疾苦,積極為職工解疑釋惑、排憂解難。

  四是要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,采取非常的手段,改革的辦法,實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理,力爭達省二級標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進行一次細致性清理,做好日常工資晉級工作,實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度,實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。

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