運營部總經(jīng)理競聘演講稿
營運部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務、財務等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。學習啦小編為大家整理了關(guān)于運營部總經(jīng)理的競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
運營部總經(jīng)理競聘演講稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先感謝行黨委給我們提供了這個公平競爭、鍛煉自我的機會,在這里希望通過我的競聘演講使領(lǐng)導對我有一個全面的了解和認識,能得到各位的信任與支持。這次我競聘的第一志愿是運營部 主管。
首先談一下自己競聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信用社到商業(yè)銀行發(fā)展至現(xiàn)在的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長、不斷進步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)驗，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心、責任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對國家的金融政策、我行的各項規(guī)章制度、現(xiàn)金業(yè)務流程都比較熟悉，銀行業(yè)務和技能功底扎實。
二、有較為豐富的實踐經(jīng)驗，自己在出納保衛(wèi)部綜合崗位上工作多年，熟悉本崗位的職責、任務、操作程序,基本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和能力，面對新起點，我能夠虛心請教，熟悉業(yè)務，較快的投入到新崗位的各項工作當中，將在原部門積累的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗充分運用到現(xiàn)在的工作當中。
三、在運營部半年多的時間里，對大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務印章管理等一系列規(guī)章制度進行了重新梳理，完成了624名柜員培訓和點鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動，組織全行柜員點鈔技能培訓和點鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多思考，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，在領(lǐng)導的嚴格要求下，我認為自己在業(yè)務管理、協(xié)調(diào)組織能力，處理問題的策略等方面都有了進一步提高。
四、競聘后的打算：
首先我認為要進一步提高自身素質(zhì)，作為一名崗位主管，應該具備較高的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗，不但要對本崗位的各項工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。同時，還應該協(xié)助領(lǐng)導做好部門的工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手。
第二、完善自身工作的業(yè)務操作流程，從可防范風險的角度考慮大額現(xiàn)金和反洗錢管理工作，更新工作理念，不能只限于如何滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，而是從如何可以從業(yè)務操作方面發(fā)現(xiàn)風險，將風險發(fā)生概率盡可能的控制在最小，加強對支行業(yè)務的檢查監(jiān)督，講求工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、對先進銀行現(xiàn)金管理情況進行調(diào)研，按照我行準事業(yè)部的要求合理匡算全行現(xiàn)金日均庫存，探討以科技手段提升現(xiàn)金管理的可行性，研究引進他行現(xiàn)金管理先進經(jīng)驗，力求最大限度的壓縮全行日均現(xiàn)金庫存占比，使現(xiàn)金資產(chǎn)收益實現(xiàn)最大化。
如果此次競聘不成功，說明自己還有差距，我會查找不足，積極改進，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續(xù)為我行的未來做出積極貢獻。
謝謝大家!
運營部總經(jīng)理競聘演講稿篇2
大家好!
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導與同事，心情異常激動。我本著進一步鍛煉自己，為農(nóng)商行多做貢獻的宗旨，參與本次運營管理部副總經(jīng)理競聘。下面，作一個簡要的自我介紹：
我叫**，今年**歲，黨員，大專學歷，助理經(jīng)濟師職稱。1994年二月參加工作，先后在基層支行從事會計、內(nèi)管主任，后調(diào)入總行稽核監(jiān)察科擔任科員。工作19余年來，在我行領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下，我逐漸從一個業(yè)務新人成長為一個有擔當、敢反思的責任人。今天我主要從兩方面展示自己。
競聘該職務的優(yōu)勢：
一、具有豐富的工作經(jīng)驗，業(yè)務嫻熟
我在會計與內(nèi)管主任崗位上工作了10年，因此，對于本行的各項基礎(chǔ)性工作都非常了解。在此期間，我主動學習金融法規(guī)及業(yè)務知識，不斷夯實自己的工作基礎(chǔ)。不管工作有多忙、多累，我都會堅持按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。
二、具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度
稽核工作做得好不好直接關(guān)系到國家、群眾的切身利益。因此，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真負責的工作態(tài)度是對一個稽核監(jiān)察員的最起碼要求。自XX年調(diào)入總行負責稽核工作后，我不斷加強學習，克服自身的不足，盡快熟悉新的工作環(huán)境。9年以來，對待任何稽核工作我都堅持“細查、重幫、狠糾、嚴處”相結(jié)合的方式，對查出的問題追根溯源，并及時發(fā)出整改建議書，督促整改工作。在我負責的業(yè)務中，從未出現(xiàn)過一絲紕漏或任何過錯。
三、愛崗敬業(yè)，開拓進取
工作多年來，我始終將“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘。無論是任何工作，都始終將責任擔在肩上，將工作放在心上。工作中富有創(chuàng)新精神，敢想敢干，始終保持著高昂的斗志。在我負責填報“1104工程”非現(xiàn)場監(jiān)管報表的三年時間里，由于表現(xiàn)突出，本行連續(xù)幾年被市銀監(jiān)分局評為監(jiān)管統(tǒng)計工作第一名，個人也榮獲了監(jiān)管統(tǒng)計工作積極作為，成績突出獎。
競聘成功后的打算
如果我競聘成功，主要從以下三個方面抓起：
(一)在自身能力上要有新的突破
新形勢下，客戶需求也有了新的變化，因此，我們的管理理念與管理模式都應順應市場發(fā)展的需要，不斷加以創(chuàng)新。作為副總經(jīng)理我會主動加強學習，自覺感知新理念，適應新標準，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務能力。
(二)服務與效益意識并重，樹立良好的農(nóng)商行形象
首先，我會增強大局意識，樹立“全行一盤棋”觀念，并認真履行崗位職責，發(fā)揚吃苦耐勞、率先垂范的工作作風，為部門人員帶好頭。然后，樹立服務與效益并重意識，加強部門管理，從提升部門服務質(zhì)量抓起，引導部門人員增強服務意識，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨的服務，努力擴大業(yè)務量，獲得更多的綜合效益。
(三)謀發(fā)展、求創(chuàng)新，在管理方式上要有所創(chuàng)新
今后，我會根據(jù)本行改革發(fā)展的需要，主動調(diào)整工作思路，圍繞本職工作，認真落實我行的相關(guān)政策制度，創(chuàng)造性地開展各項工作，以進一步提高工作實效。同時，加強廉政建設，樹立廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正、廉潔自律的行業(yè)氛圍。
各位評委、各位同志，今天我的演講，很普通，很平常，既無豪言壯語，也不動人、精彩，但我向各位展示了自己最赤誠的心，也表明了自己的態(tài)度與意志，我愿將自己的聰明才智與辛勤汗水都獻給我所熱愛的銀行工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家表個態(tài)，不論本次競聘成功與否，我都會一如既往地干好本職工作，不斷提高自己的業(yè)務能力，爭取為農(nóng)商行的發(fā)展做出更多的貢獻。
運營部總經(jīng)理競聘演講稿篇3
各位尊敬的領(lǐng)導你們好：
在這里，首先感謝各位領(lǐng)導為我們提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺，淺談我對副經(jīng)理一職的認識和今后工作設想。
一、個人簡介
我叫…，現(xiàn)年28歲，大專學歷，中共黨員，2000年退役于……..。承擔任…….團委書記，連續(xù)兩年…優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀團干部稱號。2005年任……集團，北京分公司客服主管。2006年3月入……
二、對崗位的認識
經(jīng)營管理部副經(jīng)理是配合經(jīng)理做好日常事務性工作，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，帶領(lǐng)本部門員工貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導指示精神，并創(chuàng)造性的完成工作，起到承上啟下的作用。
我認為設立本崗位的目的就是為了適應當前的競爭環(huán)境，提高公司的管理水平，加強各級的監(jiān)管力度，實現(xiàn)企業(yè)制度化管理。其主要實現(xiàn)目標如下：
1、貫徹落實及組織完善各項規(guī)章制度。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，發(fā)揮個人主觀能動性，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有針對性的開展市場調(diào)研，實時掌握周邊市場的動態(tài)信息。
4、建立安全責任制，加強監(jiān)管力度，確保商城無安全隱患。
5、充分了解商戶實時動態(tài)，跟進商戶流動信息。
6、定期組織崗位培訓，提高全員整體管理水平。
7、建立長期有效的溝通反饋機制，及時完成商城各項經(jīng)營管理指標。
以上七個目標是相輔相成的，隨著商城的不斷發(fā)展壯大，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為核心，以控制運營成本為目標。在日益激烈的競爭環(huán)境中真正的把企業(yè)“做強、做大、做精、做久”。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、加強內(nèi)部管理，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、監(jiān)督和管理工作
我認為，作為副經(jīng)理，是經(jīng)理對部門管理的分擔者。因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務培訓，提高整體員工的業(yè)務水平。做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項管理工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
在今后的工作中我會以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。
“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。
“三個一點”是當上級領(lǐng)導要求與我的實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當各部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責上去找平衡點;當領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。?
“三個適度”是冷熱適度，剛?cè)徇m度，粗細適度。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在管理中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
3、利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。再次感謝各位領(lǐng)導對我的支持，謝謝!
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