勞動節(jié)即將到來，全國慶祝勞動節(jié)的方式也是多種多樣，其中勞動競賽就是一種。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了5.1勞動競賽演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　5.1勞動競賽演講稿篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　___工程自__年9月開工以來，在__的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成__工程主體建設(shè)目標(biāo)。

　　但要看到，老2__將于11月開始拆除，我們離新2__明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標(biāo)，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2__全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

　　第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保__A標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成;__A標(biāo)段安裝工程3月20日__系統(tǒng)單體試車合格;原料C標(biāo)段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

　　第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，__在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓__滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

　　第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

　　第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

　　最后祝同志們?nèi)〉脛趧痈傎惖娜鎰倮?

　　5.1勞動競賽演講稿篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　__-_工程自__年9月開工以來，在__的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成__工程主體建設(shè)目標(biāo)。

　　但要看到，老2__將于11月開始拆除，我們離新2__明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標(biāo)，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2__全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

　　第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保__a標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成;__a標(biāo)段安裝工程3月20日__系統(tǒng)單體試車合格;原料c標(biāo)段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

　　第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，__在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓__滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

　　第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

　　第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

　　同志們：“大戰(zhàn)150天，實現(xiàn)__全面竣工勞動競賽”的目標(biāo)催人奮進，讓我們緊密團結(jié)在以__-_總經(jīng)理、__-_書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保__竣工目標(biāo)的實踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻!

　　最后祝同志們?nèi)〉脛趧痈傎惖娜鎰倮?

　　5.1勞動競賽演講稿篇3

　　同志們：

　　公司20_年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：

　　(一)把勞動競賽活動與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。

　　本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心?？梢哉f，__從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

　　(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標(biāo)結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。

　　一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建設(shè)的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻。

　　另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打?qū)?，服?wù)員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬?。堅持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

　　(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當(dāng)了部長是否就達到了部長的水平呢?我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”(必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品)，這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座)：

　　1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通?？梢越鉀Q3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間，相當(dāng)于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

　　2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。

　　3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。

　　4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

　　5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。

　　總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當(dāng)然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓(xùn)的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

　　謝謝大家!

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