特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>演講與口才>演講稿大全>節(jié)日演講稿>

美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿2篇

時間: 王燕648 分享

 在年會上,美容企業(yè)的董事長對新年做了發(fā)言,以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿2篇,希望你喜歡。

  美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿篇一

  親愛的家人們:

  公歷的20xx已經(jīng)過去,20xx已經(jīng)開始,農(nóng)歷龍年也即將過去,迎來蛇年;過去的20xx在大家的共同努力下,我們達成了即定目標(biāo),財務(wù)報告及營業(yè)報告上次會議有給大家匯報過,年終根據(jù)現(xiàn)金流情況,給員工發(fā)放年終獎金及相關(guān)福利,股東進行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝,感謝大家的辛苦付出,使股東投資得到回報;同時我也代表大家向股東表示感謝,感謝股東的投資,給了我們工作的機會,給了我們施展才華的機會!

  20xx已經(jīng)過去,我們有做過總結(jié),在此不再重復(fù).我們在12年年底提出了,XX年公司創(chuàng)立,12年打基礎(chǔ),13年突破騰飛的口號,如何實現(xiàn)這一目標(biāo),13年將重點做好如下工作:

  一. 公司管理的轉(zhuǎn)變

  公司從最初的二人,開業(yè)時的四人,發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善,包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門,同時13年還會繼續(xù)擴大完善,公司的管理將要上一個臺階:從最初的無制度松散自覺自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化,制度化轉(zhuǎn)變;從個人主觀意識階段到制度規(guī)范完善,為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ),逐漸形成xx的企業(yè)文化;

  1. 完善公司各項sop流程;

  2. 明確崗位職責(zé)

  3. 完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度

  4. 完善月報、工作會議等事項落實

  5. 完善每個人的工作職責(zé)及定位

  二. 現(xiàn)有營業(yè)項目的發(fā)展突破

  我們要在20xx年實現(xiàn)騰飛,現(xiàn)有項目的快速增長是基礎(chǔ),做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù):西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列,韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項目50%以上的增長(經(jīng)過12年的運作,已具備快速增長的條件),具體的規(guī)劃我們有給大家講解過,會在后續(xù)的會議上專門講解!

  三.新增營業(yè)項目的規(guī)劃

  真正實現(xiàn)騰飛,必須新增項目,豐富產(chǎn)品線,20xx年我們會引進2-3個項目,進度會隨時向大家匯報,總體會圍繞美睫,美甲項目;這是我們盡快進入千萬級企業(yè)的保障.

  四.營業(yè)規(guī)劃

  堅持 品質(zhì)第一,專業(yè)發(fā)展、誠信為本,和諧共贏1的企業(yè)理念;圍繞13年突破騰飛的目標(biāo),制定13年發(fā)展綱要:品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展

  今天時間關(guān)系就不展開講了,我們再專門研論

  今天是個好日子,我們公司開業(yè)時人員全部到齊(xx因個人發(fā)展已離職,今天也來參加我們的年會);使我們真正的團圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員,祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展,繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長!

  今天是個好日子,經(jīng)過大家的努力,到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實現(xiàn)了13年的開門紅,我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金!在此祝賀大家!

  當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們,有了您們的支持,大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶,有了您們的支持與信任,才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心,韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)

  公司的每一步發(fā)展都離不開大家的共同努力,我們將堅持理想,持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會創(chuàng)造更大價值!

  祝大家在新的一年里開開心心的工作,快快樂樂的生活!工作順心,生活舒心,身體棒棒!公司業(yè)績更上一層!家庭生活幸福美滿!

  謝謝大家!

  拓展延伸:企業(yè)管理發(fā)言稿

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  對于今天研討會,我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。我談三個問題:

  一.經(jīng)營管理制度化。

  1.當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

  經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來,國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:

 ?、?對人的管理更加重視,提出了 人本管理 的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性,建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。

 ?、?對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革,提出 企業(yè)再造 的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ),從職能變成以流程為基矗換言之,是對企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

 ?、?對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,提出了建立學(xué)習(xí)型組織,進行五項修煉的新理念。五項修煉是:a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠景目標(biāo)(企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應(yīng)遵循的原則);e.開展團隊學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。

 ?、?對無形資產(chǎn)的管理更加重視,保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

 ?、?信息化成了企業(yè)追求的目。

  2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿美容企業(yè)年會董事長發(fā)言稿。

  科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益,增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化,同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經(jīng)營管理方面有:接工獎制度、工程投標(biāo)資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務(wù)審批制度),此外,還有董事會會議記錄、重要會議形成 會議紀(jì)要 制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認(rèn)為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下,經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。

  3.經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化?

  制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺得,要形成三個機制:

 ?、?實行民主管理,正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善,基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策,制定文件,形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。

  ②.明確崗位職責(zé),完善約束機制。建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門盡其職,員工盡其責(zé)。對于項目部,要專人管理,引導(dǎo)其遵章辦事,一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

 ?、?實行人性管理,建立激勵機制。對崗位職責(zé)完成得好的或不好的,不管是部門、員工,還是項目部,都應(yīng)有年終考核和獎懲制度,充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

345657