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公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭

時(shí)間: 王燕764 分享

  春節(jié)又即將來了,公司團(tuán)拜會(huì)怎樣做好致辭?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭,供你參考。

  公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭篇1

  今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年,是我司的經(jīng)營能否取得突破,包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面,打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年,也是上級對我司進(jìn)行托管重組,我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展,企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存,講生存,“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù),發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

  去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求,主題是發(fā)展中調(diào)整,調(diào)整中發(fā)展,努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元,今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營總收入1.9億元,要求以2億為起點(diǎn),達(dá)到2.2億,超過公司歷史最高水平,力爭超過2.5億,實(shí)現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。

  其中煤炭經(jīng)營計(jì)劃是35萬噸,要求以40萬噸為起點(diǎn),力爭達(dá)到60萬噸,超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬噸的歷史水平,實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約,爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上,今年要調(diào)整經(jīng)營策略,扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面,打好翻身仗,要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元,力爭達(dá)到1500萬元,實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬元,力爭達(dá)到2200萬元,比去年XX萬元有所增長。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo),是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo),是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。

  要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),壓力很大,困難很多。但是不管遇到什么困難,我們都要積極面對,知難而上,按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營守則,自強(qiáng)不息,團(tuán)結(jié)拼搏,走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此,對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求:

  1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo),應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為,協(xié)調(diào)資源,規(guī)范公司組織、員工的行為,加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求,指引行動(dòng)。具體要求:一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念,各部門、各崗位都是公司的組成部分,要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作,凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理,大力提倡敢于面對困難,承擔(dān)責(zé)任,樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣,不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,敢想敢干,不做傳聲筒,各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見,分析情況,解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念,各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題,還要為今后的工作打基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題,要有整體概念、持續(xù)的概念,眼光放遠(yuǎn)一些,多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

  2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用,與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人:一是帶頭講學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更新觀念,多些危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí),提高工作水平,開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣,營造有利于經(jīng)營,有利于人才成長,有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍,形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率,工作也要講效率,濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人,責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要圍繞經(jīng)營這個(gè)中心努力工作,把經(jīng)營搞上去,主動(dòng)參與競爭,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

  4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改,要規(guī)范內(nèi)部管理,建立健全有關(guān)管理制度,大力開展增收結(jié)支,開源節(jié)流,樹立“過緊日子”的意識(shí),改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān),堵塞各種漏洞,減少浪費(fèi),挖掘管理潛力,提高管理效率,要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度,加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外,還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核,增大掛鉤力度。

  公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭篇2

  尊敬的各位來賓、朋友們 女士們、先生們:

  各位來賓 大家中午好

  金龍獻(xiàn)瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!

  在這辭舊迎新的時(shí)刻,我們滿懷勝利的豪情, 在這辭舊迎新的時(shí)刻,我們滿懷勝利的豪情,歡聚一 值此佳節(jié)到來之際, 代表鄉(xiāng)黨委 集團(tuán)公司、 到來之際 鄉(xiāng)黨委、 堂,值此佳節(jié)到來之際,我代表鄉(xiāng)黨委、集團(tuán)公司、 市場班子集體,向出席今天團(tuán)拜會(huì)的,全體干部、 今天團(tuán)拜會(huì)的 市場班子集體,向出席今天團(tuán)拜會(huì)的,全體干部、職 表示忠心的感謝,感謝你們,一年來, 市場發(fā) 工,表示忠心的感謝,感謝你們,一年來,為市場發(fā) 所做出的巨大貢獻(xiàn) 感謝你們,在工作崗位上的恪 巨大貢獻(xiàn), 展所做出的巨大貢獻(xiàn),感謝你們,在工作崗位上的恪 盡職守和無私奉獻(xiàn)! 盡職守和無私奉獻(xiàn)! 成績的背后,我們看到的是班子集體,運(yùn)籌帷幄的 成績的背后,我們看到的是班子集體,運(yùn)籌帷幄的 背后 汗水與智慧;是黨員干部,身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn); 汗水與智慧;是黨員干部,身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn); 是一線職工,任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。

  是一線職工,任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。 在此, 代表我的家人, 在此,我代表我的家人,向關(guān)心和支持我們工作 廣大員工家屬,致以誠摯的問候和良好的祝愿! 的,廣大員工家屬,致以誠摯的問候和良好的祝愿! 在新的一年里工作順利 祝愿大家在 2012 年,在新的一年里工作順利、身體健 大家在 2012 康、合家歡樂、萬事如意! 合家歡樂、萬事如意! 風(fēng)正潮平,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn), 風(fēng)正潮平,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需快馬 加鞭。

  新的一年,讓我們攜起手來, 加鞭。新的一年,讓我們攜起手來,以更加開拓創(chuàng)新 的膽識(shí)魄力,更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁, 的膽識(shí)魄力,更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁,更加求真務(wù) 實(shí)的工作作風(fēng),同心同德,真抓實(shí)干, 實(shí)的工作作風(fēng),同心同德,真抓實(shí)干,為 XXXX 更加美 好干杯。

  公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭篇3

  同志們、全體員工及家屬朋友們:

  大家晚上好!

  又是一年春來到。在這新春佳節(jié)之際,我們歡聚一堂,共同感受一年來的豐收喜悅,共謀新一年的發(fā)展大計(jì),共同迎接兔年新春的到來!

  在此,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層,向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)模范、駐外經(jīng)銷機(jī)構(gòu)代表和大學(xué)生、工段長、先進(jìn)班組長、工人先鋒號代表致以親切的問候和良好的祝愿!并通過你們對全體員工及家屬致以親切的問候和節(jié)日的快樂!并向此時(shí)此刻堅(jiān)守在工作崗位上的廣大員工致以崇高的敬意,你們辛苦了!

  20xx年注定要在我們的發(fā)展歷史上寫下濃墨重彩的一筆。

  我們在一年的苦心經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績歷史性地突破30億元,再一次用豐碩果實(shí)展示了勤勞智慧的**人的無窮力量!

  我們在一年的內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化中拓展了成功應(yīng)對危機(jī)的能力,在層層深入的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作中鍛煉了隊(duì)伍,讓時(shí)時(shí)達(dá)產(chǎn)、日日達(dá)產(chǎn)、年年達(dá)產(chǎn)的思想成為了各級領(lǐng)導(dǎo)和每位員工的自覺行動(dòng)。

  我們在一年兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展的過程中贏得了質(zhì)量效益和安全的雙豐收,我們的企業(yè)不斷做強(qiáng)做大,規(guī)模業(yè)績穩(wěn)步上升!2015年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭我們更是在頑強(qiáng)應(yīng)對來勢洶洶的節(jié)能限電風(fēng)暴中收獲了在巨大壓力下頑強(qiáng)生存的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在一年中繼續(xù)用必勝的信心見證著市場的殘酷,再次成功地走過了依然艱難的道路。每一個(gè)障礙的跨越,無不彰顯了**人打不倒、壓不垮的錚錚斗志!

  一年的成績讓我們倍感欣慰,即便是發(fā)展過程中的挫折,我們也將其視為寶貴的財(cái)富。2010年所有的榮耀和輝煌,得益于公司董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的高瞻遠(yuǎn)矚、正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體干部員工密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)。在這里,我再一次向大家表示最誠摯的謝意!

  舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。站在2011年全新的起跑線上,我們躊躇滿志。銷售收入“1000億”、利潤必保“100000萬”、整體目標(biāo)“翻一番”,這都將成為貫穿2011年全公司的主題詞,我們要用這輝煌的數(shù)字邁好“十二五”開局之年的穩(wěn)健步伐,我們要用卓越的業(yè)績繼續(xù)詮釋三維人的果敢和無畏!

  2011年公司“三會(huì)”確定的重點(diǎn)工作和“十二五”規(guī)劃目標(biāo),對我們是一場前所未有的考驗(yàn),更是一次實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的歷史機(jī)遇。在依然復(fù)雜艱難的經(jīng)營形勢下完成艱巨的任務(wù),我們依然有信心、決心和能力。我們始終堅(jiān)信,在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體股東和社會(huì)各界的幫助下,在公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,有全體員工的努力工作,“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖和2011年奮斗目標(biāo)一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)!

  祝**的事業(yè)蒸蒸日上、愿**的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)!

  我提議,公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及家屬鞠躬、拜年,祝大家心想事成、萬事順?biāo)?

  最后,讓我們舉起酒杯,共同為我們的美好未來干杯!

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