2017董事長元旦演講稿
2017董事長元旦演講稿
演講是一種現(xiàn)場演說活動,信息傳遞具有即時即地的特點。董事長在元旦節(jié)如何演講？下面學(xué)習(xí)啦小編整理了2017董事長元旦演講稿，供你參考。
2017董事長元旦演講稿篇1
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2015年，迎來了充滿希望的2015年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
2015年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2015年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2015年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
2017董事長元旦演講稿篇2
職工、家屬同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著明天的憧憬，我們告別了不平凡的XX年，迎來了充滿希望的XX年。值此辭舊迎新之際，我代表河北金牛能源集團(tuán)有限責(zé)任公司向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線的廣大職工，向全體職工家屬、離退休老同志，向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各界人士，致以節(jié)日的問候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事如意!
回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股權(quán)分置改革試點成功，并購涿鹿煤礦，張家口礦區(qū)初具規(guī)模;大討論廣泛深入，企業(yè)發(fā)展思路形成共識;科技投入大幅度增加，礦井技改進(jìn)展順利，安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn);煤炭地質(zhì)勘查全面展開，邢北煤田順利開鉆;營養(yǎng)餐食堂相繼開業(yè)，吃水工程即將完工;邢邯實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，金能集團(tuán)正式組建，八大優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，企業(yè)實力躍居全國企業(yè)500強(qiáng)第400位、全國國有煤炭企業(yè)第15位;“xxx”藍(lán)圖成功繪就，金能集團(tuán)跨越發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，生產(chǎn)建設(shè)如火如荼，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，各項事業(yè)蒸蒸日上，職工精神面貌煥然一新，精神文明建設(shè)成效顯著。全年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量1500萬噸，精煤530萬噸，職工收入明顯提高。邢、邯、張三地礦區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的喜人景象。
XX年成績的取得是全體職工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表金能集團(tuán)公司向全體職工、家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意!
去歲曾窮千里目，今年更需上層樓。展望XX年，金能集團(tuán)站在了全新的歷史起點，進(jìn)入了大發(fā)展大跨越的新時期。剛剛閉幕的邢邯職代會是一次非常成功的大會，各位代表積極參政議政，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同確定了金能集團(tuán)“xxx”的發(fā)展目標(biāo)，到XX年，要實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2500萬噸以上，精煤年產(chǎn)800萬噸以上，銷售收入實現(xiàn)150億元以上，職工人均收入保持河北省重點煤炭企業(yè)第一位。這是時代的要求，發(fā)展的需要，職工的心愿。
XX年是“xxx”開局之年，起步之年，關(guān)鍵之年。做好XX年各項工作，至關(guān)重要，意義重大。XX年我們要始終堅持以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神和中央、省經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，做大做強(qiáng)，跨越發(fā)展，打造大集團(tuán)，提升競爭力，實現(xiàn)新跨越。
安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)興衰成敗，事關(guān)職工身體健康和家庭幸福，事關(guān)職工根本利益。我們一定要牢固樹立“安全第一、安全為天”的思想，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任，加大安全投入，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。作為煤炭企業(yè)，我們必須以煤為主，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。多年來，企業(yè)的快速發(fā)展，依靠的就是煤炭生產(chǎn)。要落實以煤為主的發(fā)展戰(zhàn)略，就要千方百計擴(kuò)大資源儲備，用足用好國家政策，整合周邊資源，擴(kuò)大礦區(qū)儲量。抓緊新井建設(shè)，加快礦井技術(shù)改造。大打開掘硬仗，保證生產(chǎn)接替。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施精煤戰(zhàn)略。開展科技創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工。沒有職工群眾的支持，什么也干不成。xx一再強(qiáng)調(diào)，要“堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，切實解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，千方百計為困難群眾多辦好事實事”。作為企業(yè)，我們也必須按照這一要求，心里始終想著職工，裝著職工，把職工冷暖掛在心上，關(guān)心職工生活，打造民心工程，真正把關(guān)心職工生活的各項政策和措施落到實處，不斷提高職工收入和待遇，解決職工住房困難，解決職工子女就業(yè)問題。困難職工是企業(yè)的弱勢群體，我們要給予更多的關(guān)心、愛護(hù)。各級黨組織要把解決困難職工的實際問題作為先進(jìn)性教育活動擴(kuò)大成果的重點工作來抓。各級工會組織要廣泛開展扶貧濟(jì)困、送溫暖活動，讓所有職工都能感受到金能集團(tuán)大家庭的溫暖，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
2017董事長元旦演講稿篇3
親愛的各位員工們：
xx年是我們xx公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺清晰可見，受國家原棉宏觀收儲政策的影響，令紡織行業(yè)頓陷困境，高價收儲導(dǎo)致內(nèi)外棉價嚴(yán)重倒掛，每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量涌入，但棉紗進(jìn)口卻不受約束。海外低價棉紗持續(xù)涌入，無疑給國家收儲原棉造成沖擊，而高價收儲更會導(dǎo)致國內(nèi)棉企喪失國際競爭力，最終產(chǎn)生“損了中國，肥了全世界”的結(jié)局--訂單繼續(xù)向東南亞及非洲國家轉(zhuǎn)移，東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低于我國棉紗價格。
中國乃發(fā)展中國家，內(nèi)需跟不上，如果在年底國內(nèi)內(nèi)需不能持續(xù)增長，中國的紡織企業(yè)還將面臨更大的生存危機(jī)!說遠(yuǎn)的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，規(guī)模小一點的企業(yè)開始賣機(jī)器，說近的，周邊多數(shù)紡織廠已經(jīng)停產(chǎn)、放假......
伴隨著“”的勝利召開，給紡織企業(yè)帶來新的希望，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)是新一代領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略構(gòu)想，國庫棉的放儲將逐步得以實施，調(diào)整紡織品進(jìn)出口關(guān)稅將會給市場帶來蓬勃生機(jī)!
大家知道xx公司建廠于xx年，經(jīng)過xx年xx人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工隊伍，市場也逐步趨于成熟，xx的品牌效應(yīng)在社會上根深蒂固。
公司實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)和開拓新市場、開發(fā)新項目，取得了階段性成果，xx精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續(xù)、前期工程設(shè)計、施工設(shè)計等方面都取得了積極進(jìn)展。同時，在新廠房建設(shè)方面，強(qiáng)化管理，狠抓進(jìn)度，推動了工程施工順利、快速進(jìn)行，預(yù)計在年底，各項基礎(chǔ)工程將全面完成。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，在此我代表公司董事會向所有干部和員工表示衷心的感謝!
我們面臨的困難是暫時的!我們要做的是咬緊牙關(guān)，迎接新一輪的曙光!
在這關(guān)鍵時刻，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產(chǎn)放假，讓我們員工的生活能得到基本保障!
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，國家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場—— 盡管當(dāng)前紡織業(yè)受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動蕩時期，是對行業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種環(huán)境變化，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，經(jīng)受住風(fēng)雨的洗禮，才能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強(qiáng)!
讓我們繼續(xù)同公司一道，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)!
最后，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步，身體健康，合家幸福!
我的演講完畢，謝謝大家。
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