演講稿作為演講者在演講時(shí)所依據(jù)的文稿，那么團(tuán)隊(duì)的力量演講稿如何寫(xiě)？下面學(xué)習(xí)啦小編整理了團(tuán)隊(duì)的力量演講稿，供你閱讀參考。

　　團(tuán)隊(duì)的力量演講稿篇1

　　各位評(píng)委、各位同事：

　　大家好!

　　我相信，不久前，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅，鼓勵(lì)與擁抱的溫暖，合力完成項(xiàng)目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里。流過(guò)了汗水和淚水，我們能體會(huì)到些什么呢?

　　從一開(kāi)始，我所在的小隊(duì)就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊(duì)員人心不齊，團(tuán)隊(duì)如一盤(pán)散沙……因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為“夕陽(yáng)紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)，克服種種困難，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項(xiàng)目。

　　在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊(duì)員走路的速度不一，掌握不好節(jié)奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊(duì)員出錯(cuò)，整個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來(lái)意識(shí)到完成這個(gè)項(xiàng)目，心要往一處想，勁要往一處使。我們?cè)囍炱鹗直?，形成一個(gè)整體，大家大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅(jiān)持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓(xùn)練不求第一，只要這個(gè)小隊(duì)的每個(gè)人能夠全心投入，完成每一個(gè)項(xiàng)目，就已經(jīng)是莫大的成功!

　　而逃生墻項(xiàng)目的完成，讓我看到了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對(duì)于70個(gè)人要在不能說(shuō)話的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺(jué)得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng)，但是因?yàn)殛?duì)伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來(lái)，還讓總隊(duì)長(zhǎng)代我們受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護(hù)墻的，大家牢牢記住了規(guī)則，不再說(shuō)話、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助全部隊(duì)員翻越逃生墻!

　　這個(gè)過(guò)程中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊(duì)員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑屪詈笠晃煌乱卜^(guò)去，為了這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都付出了自己的努力。項(xiàng)目完成后，教練宣布我們只用了預(yù)計(jì)時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。

　　從拓展訓(xùn)練中，我也意識(shí)到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強(qiáng)配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，形成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去實(shí)施，及時(shí)調(diào)整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強(qiáng)勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度，替他人著想，換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛(ài)。

　　在我們成功挑戰(zhàn)每一個(gè)項(xiàng)目的背后，自始至終都是我們所有隊(duì)員共同努力的結(jié)果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　通過(guò)這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運(yùn)用在今后的工作中，相信我們的明天會(huì)更美好，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越發(fā)強(qiáng)大和完美!

　　團(tuán)隊(duì)的力量演講稿篇2

　　在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了!

　　團(tuán)隊(duì)的定義:為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人

　　團(tuán)隊(duì)的基本要素: 共同目標(biāo) 互相依賴

　　第一講.缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的班級(jí)不過(guò)是烏合之眾

　　一.為什么人多力量卻不一定大

　　以前，我們中國(guó)有一句話叫做“人多力量大”。其實(shí)，在群體組織中，并不必然得出1+1>1的結(jié)果，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)：

　　參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。

　　現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1+1<1，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。

　　二.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一

　　顯而易見(jiàn)，以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一。因?yàn)?ldquo;以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。

　　項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)霸天下的故事

　　項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔 山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說(shuō)他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過(guò);在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”

　　劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”

　　三.時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

　　偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說(shuō)過(guò)一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周?chē)?的隊(duì)友變得更好。”

　　張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電 話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。

　　如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷(xiāo)商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫(xiě)了感謝信

　　四.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：

　　“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美，也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。

　　第二講.團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一.授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　給一個(gè)人一條魚(yú)，你只能喂飽他一天;教會(huì)一個(gè)人釣魚(yú)，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。 給人以魚(yú)只能使他“做對(duì)了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情。”不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。

　　如何使1+1>2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

　　在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝創(chuàng)造了人類。隨著人的增多，上帝開(kāi)始擔(dān)憂，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會(huì) 造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長(zhǎng)的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi)。

　　試驗(yàn)開(kāi)始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長(zhǎng)，總是無(wú)法夠到自己的嘴，而且因?yàn)槟銧?zhēng)我搶，造成了食物極大的浪費(fèi)。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。

　　輪到第二批人類開(kāi)始了，他們一上來(lái)并沒(méi)有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，然后，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒(méi)有造成浪費(fèi)。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感到滿意。

　　最后上帝在第一批人類的背后貼上五個(gè)字，叫“利己不利人”;而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字叫“利人又利己”!

　　三.沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

　　海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司一個(gè)212的電 冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利2.5個(gè)，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。

　　像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。

　　四.物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

　　國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而 幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。后來(lái)他們接受建議，買(mǎi)回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。

　　在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在 理性的基礎(chǔ)上。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒(méi)有爭(zhēng)論。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　團(tuán)隊(duì)的力量演講稿篇3

　　不管一個(gè)人多么有才能，但是團(tuán)隊(duì)常常比他更聰明和更有力量。 —奧斯特洛夫斯基 看看雙胞胎集團(tuán)和加大集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們會(huì)對(duì)這句話理解得更深刻。加大集團(tuán)有一個(gè)能力超群的領(lǐng)導(dǎo)人，而雙胞胎集團(tuán)有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，今天，雙胞胎集團(tuán)已經(jīng)把加大集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。這也證明了一句話：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　王石曾說(shuō)過(guò)：“我給外界的錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)閭€(gè)人能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天，其實(shí)不是這樣。我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么?首先，選擇了一個(gè)行業(yè);其次，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度;第三，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我的作用”。

　　對(duì)雙胞胎而言，董事長(zhǎng)的作用和王石之于萬(wàn)科的作用可說(shuō)是非常相似。

　　打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言是責(zé)無(wú)旁貸的，對(duì)部門(mén)主管和子公司領(lǐng)導(dǎo)而言同樣是責(zé)無(wú)旁貸的!

　　今年的管理年會(huì)，集團(tuán)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)列為集團(tuán)的重中之重，這項(xiàng)決策很正確，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題越來(lái)越成為關(guān)鍵問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的因素! 如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。有了團(tuán)隊(duì)精神的凝聚才能形成創(chuàng)造卓越的團(tuán)隊(duì)力量!

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)從字面看來(lái)是很簡(jiǎn)單的四個(gè)字，但這四個(gè)字卻蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)理念和文化理念。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。而優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量是完成團(tuán)隊(duì)共同任務(wù)與目標(biāo)的保障。

　　什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”，就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范。

　　狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的獸群，它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則，好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通，彼此忠誠(chéng)。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。 狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至，幾近無(wú)可匹敵。

　　拿破侖說(shuō)過(guò)這樣的話：“兩個(gè)馬木留克兵絕對(duì)能打贏三個(gè)法國(guó)兵，一百個(gè)法國(guó)兵與一百個(gè)馬木留克兵勢(shì)均力敵，三百個(gè)法國(guó)兵大都能戰(zhàn)勝三百個(gè)馬木留克兵，而一千個(gè)法國(guó)兵則能打敗一千五百個(gè)馬木留克兵。” 而造成這種強(qiáng)弱變化的原因，就是因?yàn)轳R木留克騎兵缺乏紀(jì)律、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而法國(guó)騎兵有嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)密的組織。嚴(yán)格的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織能把大家溶合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，這種力量就不只是單個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和，而是一種大得多的新的力量。

　　團(tuán)隊(duì)力量的另一個(gè)象征是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來(lái)飛翔的。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒(méi)有壓力的時(shí)候。但天氣越來(lái)越?jīng)?，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當(dāng)人字形飛時(shí)，領(lǐng)頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動(dòng)翅膀，在翅膀下邊形成一個(gè)相對(duì)真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會(huì)占領(lǐng)這個(gè)位置，飛行的阻力就小了。跟在后邊的大雁，相繼都會(huì)借助到同樣的力量。這樣一來(lái)，前面的大雁給后面的大雁營(yíng)造了一種環(huán)境，使得它們?cè)陲w翔過(guò)程中，要克服的阻力要比原來(lái)單飛的時(shí)候要小得多。每只大雁都借助到前面的大

　　雁的力量，唯獨(dú)領(lǐng)頭雁沒(méi)有。但是在雁陣中，領(lǐng)頭雁是交換的。那也就意味著在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量?？茖W(xué)家的風(fēng)動(dòng)實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)雁陣成群往前飛的時(shí)候，它是單只大雁飛行速度的1.71倍。也就是說(shuō)，因?yàn)榘l(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，雁陣的飛行效率提高了71%。

　　大雁群飛時(shí)會(huì)比一只大雁單獨(dú)飛行增加71%的飛行動(dòng)力，所以當(dāng)大雁掉隊(duì)時(shí)，會(huì)感到孤獨(dú)和遲緩，它會(huì)盡早歸隊(duì)。同理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)互相協(xié)作，與前面領(lǐng)跑的人在一起，擁有共同的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。

　　蓋洛普公司有這樣一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，基層員工得到一線經(jīng)理的輔助和提攜，能使他的業(yè)績(jī)提高40%，這40%的業(yè)績(jī)有賴于一線經(jīng)理的輔導(dǎo)和幫助。當(dāng)員工心里有這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，他就會(huì)真誠(chéng)地跟一線經(jīng)理合作。這樣團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)大幅提升。

　　現(xiàn)在我們知道團(tuán)隊(duì)的力量是非常重要的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作是刻不容緩的，然而我們更應(yīng)該掌握打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的技能。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困擾一：

　　西方管理學(xué)有一個(gè)拉繩實(shí)驗(yàn)

　　每8個(gè)人為一組，有若干組，每個(gè)人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個(gè)人都要拼盡全力。然后記錄下每個(gè)人用的力，也就是100%能力的時(shí)候，所施加給這個(gè)繩子的力。若干人都做同樣的實(shí)驗(yàn)，分別記錄下每個(gè)人所貢獻(xiàn)給這根繩子的力。

　　然后將8個(gè)人進(jìn)行自然組合。首先，每2個(gè)人為一組，同時(shí)用力。1個(gè)人施加給繩子1份的力，2個(gè)人就是2份力。每個(gè)人的情況有所不同，但是實(shí)驗(yàn)結(jié)果是，當(dāng)2個(gè)人去拉這根繩子的時(shí)候，產(chǎn)生的力是應(yīng)該有的2份力的95%。接著往下做，每3個(gè)人為一組，再去拉繩子，3個(gè)人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個(gè)人全上，最終得出來(lái)的結(jié)果是8份力的49%。

　　由以上案例可知：人是有惰性的，人會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地偷懶。如果不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，是無(wú)法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量的。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困擾二：

　　“五官論戰(zhàn)”的故事

　　一日，嘴對(duì)鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上?”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō)：“子有何能 而在我上也?”眼睛說(shuō);“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上?”眉毛說(shuō)：“我也不愿與諸君相爭(zhēng)，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里?

　　內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大敵。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤(pán)散沙。

　　如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?共同目標(biāo)、協(xié)作意愿和信息溝通是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵要素。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手：

　　(1) 制定明確一致的目標(biāo)。

　　目標(biāo)一致是至為重要的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　(2) 確立相同的價(jià)值觀和價(jià)值取向。

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)跑者。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。其核心就是塑造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向。一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。

　　(3)堅(jiān)定不移的意志。

　　“唐僧取經(jīng)”的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，終于取得“真經(jīng)”，修得“正果”。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經(jīng)的堅(jiān)如磐石的信念。

　　(4)學(xué)習(xí)與提高。

　　在彼得•圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中，他講到，作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域

　　是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要。 總體來(lái)說(shuō)，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

　　(5)分工協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。

　　通過(guò)“天堂和地獄分粥的故事”來(lái)說(shuō)明其重要性

　　在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長(zhǎng)的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭(zhēng)前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長(zhǎng)了，無(wú)論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰(shuí)也吃不到粥。

　　在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。

　　(6)彼此間的相互信任。

　　包容與信任!最簡(jiǎn)單、最持久、最“廉價(jià)”、最深刻的激勵(lì)來(lái)自于包容與信任。

　　(7) 良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。這包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通和制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。

　　首先，要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹(shù)立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來(lái)。

　　(8) 富有激情。

　　我想從稻盛和夫的《干法》和《活法》中我們都能理會(huì)激情的重要性。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的沖突說(shuō)明：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并不意味團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)沒(méi)有沖突。沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)而言并不一定是壞事。別指望一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)成為一個(gè)不再有沖突的團(tuán)隊(duì)，沖突將永遠(yuǎn)存在。沖突的存在說(shuō)明團(tuán)隊(duì)有生命力，代表著這個(gè)團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造力。同時(shí)說(shuō)明有發(fā)展前途。我們不是要消滅沖突，而是要提高駕馭沖突的能力。在團(tuán)隊(duì)中，要讓大家覺(jué)得能夠毫無(wú)顧忌，旗幟鮮明地表明自己的觀點(diǎn)，這才是一個(gè)健康的體系。

　　最后，我想以足球的案例來(lái)分析團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

　　普遍的共識(shí)是，中國(guó)球員的個(gè)人技術(shù)都是不錯(cuò)的，那中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)為什么會(huì)屢戰(zhàn)屢敗呢?我認(rèn)為其中一個(gè)最重要的原因就是未能把中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)打造成一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。每個(gè)球員都是單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也就沒(méi)有實(shí)力與日韓抗衡。這也提醒我們打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不容易。

　　而另一個(gè)足球案例則是巴塞羅那隊(duì)，其隊(duì)員個(gè)人技術(shù)非常好是毫無(wú)疑問(wèn)的，但最厲害的是這支隊(duì)伍形成了一支真正的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，球隊(duì)內(nèi)部的傳球配合渾如天成，三條線有核心，戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，技術(shù)統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致，分工明確。一支隊(duì)伍猶如一個(gè)人一樣，幾乎達(dá)到了天下無(wú)敵的境界。而其團(tuán)隊(duì)的打造過(guò)程是長(zhǎng)期配合和共同理念的結(jié)晶，其成員絕大部分來(lái)自巴塞羅那青訓(xùn)營(yíng)，一直秉承克魯伊夫的足球理念“足球是傳球的游戲”，歷經(jīng)二十多年的磨煉才打造出這支完美的隊(duì)伍。

　　也許會(huì)覺(jué)得中國(guó)球員技術(shù)太差，中國(guó)足球隊(duì)沒(méi)有可比性，不能說(shuō)明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，那我們來(lái)看看曾經(jīng)的世界冠軍法國(guó)隊(duì)在2010年世界杯的表現(xiàn)，法國(guó)國(guó)家隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)毋庸置疑，幾乎每個(gè)人都在歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部效力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，不團(tuán)結(jié)，教練與球員互相拆臺(tái)，小組賽無(wú)一勝績(jī)，蒙受恥辱，灰溜溜地打道回府，也讓法國(guó)這個(gè)足球強(qiáng)國(guó)丟盡了顏面。

　　由此可知，團(tuán)隊(duì)精神的重要性，，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，團(tuán)隊(duì)力量的重要性!

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