企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿
企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿
一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿，歡迎大家閱讀。
企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿篇1
各位評(píng)委、各位老師，大家好。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的尹XX，今天我的演講題目是：感恩的幸福。幸福，在人生不同階段都有著不同的理解和感受。小時(shí)候，幸福有時(shí)只是一個(gè)玩具，得到了就覺得幸福;長(zhǎng)大了，幸福就是一個(gè)個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了就覺得幸福;對(duì)于逐漸成熟的我來(lái)說(shuō)，最令人難忘的幸福是加入XX后所領(lǐng)悟到的自豪與感恩。職業(yè)生涯是我們從現(xiàn)實(shí)通往理想的橋梁，是XX給我們每個(gè)人提供了一個(gè)大舞臺(tái)，使我能有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。是XX資產(chǎn)財(cái)務(wù)部給我了我崗位和機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，同事的熱情包容，XX這個(gè)大家庭的無(wú)私幫助，讓我有幸參與到自己從未奢望過的項(xiàng)目，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。
20XX年7月，我加入XX，成為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的一員，楊總會(huì)計(jì)師就教導(dǎo)我們，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)集團(tuán)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。
這三年來(lái)，財(cái)務(wù)部完成了集團(tuán)發(fā)債、清產(chǎn)核資、集團(tuán)股權(quán)重組等多項(xiàng)任務(wù)，為XX集團(tuán)將來(lái)的發(fā)展肅清了障礙，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部的每一位同事始終堅(jiān)持著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，以主人翁的心態(tài)積極、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，我身為其中的一份子，也有幸可以貢獻(xiàn)出自己綿薄之力。
3年前，我剛進(jìn)XX時(shí)，公司剛剛在京成立集團(tuán)，實(shí)際的股權(quán)紐帶關(guān)系尚未形成。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我有幸參與到了集團(tuán)的股權(quán)重組項(xiàng)目。在集團(tuán)總部其他部門以及下屬子公司共同努力下，歷時(shí)半年，基本形成了以股權(quán)關(guān)系為紐帶的XX集團(tuán)。正是這一次的工作經(jīng)歷，讓我逐漸了解到XX公司的歷史沿革，感受到公司“五個(gè)特別”的企業(yè)文化。對(duì)半路出家的我來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的欠缺一直是我的短板，項(xiàng)目過程中，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了一些或大或小的差錯(cuò)，在這里，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒、指正與包容，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在處理相關(guān)問題時(shí)考慮得更加全面、細(xì)致。
20XX年3月，集團(tuán)正式啟動(dòng)發(fā)債項(xiàng)目，我也有幸再次參與其中。這次的項(xiàng)目，為了完成資料的收集，經(jīng)常需要與其他部門的合作與溝通，極大的鍛煉了自己的溝通能力與跨部門的協(xié)調(diào)能力，更是讓我體會(huì)到工作時(shí)，用心、細(xì)心、耐心三者同時(shí)具備的重要性。在這里我要特別感謝那些為了配合我們完成項(xiàng)目需要經(jīng)常加班加點(diǎn)卻毫無(wú)怨言的同事們，是你們的理解與無(wú)私幫助，才保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我僅代表財(cái)務(wù)部由衷對(duì)你們道一聲：“你們辛苦了”。
經(jīng)過了兩年的梳理與準(zhǔn)備，公司在20XX年正式啟動(dòng)了集團(tuán)整體資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估以及集團(tuán)輔業(yè)分離工作。過程中，我們需要與外部的工商、稅務(wù)以及律師等人員協(xié)作，經(jīng)常會(huì)有被誤解或是責(zé)難的情況。此時(shí)的我也會(huì)有遲疑，有退縮，但每次想到這是公司的充分信任，才賦予我的機(jī)會(huì)，我都會(huì)告誡自己，一定要控制好情緒，調(diào)整好心態(tài)，用自己的真誠(chéng)與專業(yè)去面對(duì)合作伙伴，推動(dòng)工作的進(jìn)程，最終確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目完結(jié)的那一刻，如釋重負(fù)的我長(zhǎng)舒了一口氣，我沒有辜負(fù)公司對(duì)我的信任，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，第一次感受到了一種身為XX人的驕傲與自豪。
三年的工作經(jīng)歷，讓我逐漸感悟到：公司是平臺(tái)，每一個(gè)XX人都是它的主人，只有把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。境遇不同，幸福在每個(gè)人心中的定義也不盡相同。但我堅(jiān)信幸福都是源自一顆感恩的心。也許我們的生命沒有耀眼的光環(huán)，也許我們的工作看似平淡枯燥，但我們每天都在收獲著，不管是批評(píng)建議，還是贊許肯定。正如作家路遙在《平凡的世界》里說(shuō)的那樣：”永遠(yuǎn)把艱辛的勞動(dòng)看作是生命的必要，即使沒有收獲，也要心平氣和地繼續(xù)耕種。”
這兩年來(lái)，無(wú)論從市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)水平、我們所處的實(shí)體產(chǎn)業(yè)水平、企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境等諸多方面的原因，現(xiàn)在的XX都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信：只要我們每一名XX人都心懷著“解放思想、敬業(yè)愛崗”從我做起的決心和一顆對(duì)公司感恩的心，我們就沒有理由對(duì)XX的前景失去信心!
千里之行始于足下，讓我們共同期待，共同努力，共創(chuàng)共享幸XX美好的明天，XX伴我共同成長(zhǎng)，我伴XX共同輝煌!
企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿篇2
尊敬的各位評(píng)委，各位朋友：
企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代興起的一種新興科學(xué)管理理論，是一種以價(jià)值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個(gè)全新的角度來(lái)思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化已引起國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視，有的企業(yè)出資與文化團(tuán)體合作，有的聘請(qǐng)專家學(xué)者為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，以求樹立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國(guó)的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯。米勒說(shuō)過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。眾所周知，“永遠(yuǎn)要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個(gè)可口可樂員工共有的夢(mèng)想與愿望。在他們身上，可以強(qiáng)烈感受到作為可口可樂員工共有的夢(mèng)想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強(qiáng)烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機(jī)把愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來(lái)，把企業(yè)營(yíng)造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。美國(guó)《財(cái)富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出20XX年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20XX年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績(jī)?當(dāng)問及他們的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀等要能被企業(yè)的員工認(rèn)同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，24小時(shí)內(nèi)沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因?yàn)樗男抛u(yù)與質(zhì)量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時(shí)企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)等，并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個(gè)不成功的企業(yè)，而一個(gè)成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機(jī)。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的無(wú)處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
企業(yè)關(guān)于核心價(jià)值觀演講稿篇3
通過對(duì)《集團(tuán)公司董事長(zhǎng)7月8號(hào)的講話紀(jì)要》的深入學(xué)習(xí)與體會(huì)，我就一下三個(gè)方面的內(nèi)容談?wù)勚挥浀眯牡茫?/p>
一、企業(yè)的核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)在策劃、審核、決策以及實(shí)施時(shí)的核心理念;是企業(yè)的靈魂，是它處于世界之林而不敗的行為準(zhǔn)則;決定著它走向繁榮，走向昌盛，走向世界的命運(yùn)。正如一個(gè)沒有靈魂的人，就如同行尸走肉，游蕩在人世間，遲早會(huì)被森林法則所淘汰。毋庸置疑，企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要，必不可失的靈魂!擁有正確核心價(jià)值觀，站在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的思想上，必定會(huì)使我公司蒸蒸日上，立于行業(yè)的不敗之地。對(duì)于公司出現(xiàn)的不和諧聲音，要求我們要用“心”去做事情要用心對(duì)待崗位工作;傾心履行自己應(yīng)盡的職責(zé);現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中掙脫出來(lái)，更多的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于企業(yè)是否“用心、細(xì)心、耐心”的服務(wù)，這些個(gè)性化的服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
二、“新”，就是“創(chuàng)新”的“新”。
創(chuàng)新原意有三層含義，一個(gè)，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。就是說(shuō)，在原有的基礎(chǔ)上不斷更新，并創(chuàng)造出新的東西，再加以改變，不斷向新的方向發(fā)展。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新是我們永立時(shí)代潮頭的不二法門。胡錦濤同志在考察時(shí)強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。只有大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
三、“信”,很明顯，就是“誠(chéng)信”的“信”。
子曰：人而無(wú)信，不可知其可也。就是說(shuō)人若不講信用，在社會(huì)上就無(wú)立足之地，什么事情也做不成。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。誠(chéng)信，是我公司在長(zhǎng)期的奮斗過程中形成的優(yōu)良品質(zhì)，作為一種道德規(guī)范，它能增強(qiáng)我公司內(nèi)部的凝聚力和生命力;
一樹立誠(chéng)信，我公司可以建立長(zhǎng)期信任的客戶關(guān)系，通過前期客戶的接觸，做到誠(chéng)實(shí)、有能力、處處為客戶著想而獲得客戶的信任，這種關(guān)系可以給客戶帶來(lái)好處，客戶可以信任我們所給予的承諾，從而使得公司贏得大量的目標(biāo)客戶，有一個(gè)良好的社會(huì)形象和社會(huì)美譽(yù)，保持并且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使我們的品牌，我們的產(chǎn)品，得到更多的認(rèn)同，有口皆碑。這樣就會(huì)形成一個(gè)良性的循環(huán)互動(dòng)效應(yīng)，加快推動(dòng)我公司的發(fā)展。
二萬(wàn)象和，文博城通過王總對(duì)萬(wàn)象和，文博城的介紹，讓我心情激動(dòng)，能在公司參與這樣的項(xiàng)目，倍感自豪。無(wú)論走到哪里我覺得生為一個(gè)富邦人，都會(huì)自信的挺起胸脯的說(shuō);萬(wàn)象和
262米，是濟(jì)寧新的城市商業(yè)綜合體，承載了新型城市的功能，提升了城市的品味及形象;文博城，占地1800畝，是山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山東省文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。文博城建設(shè)成功，將極大提升濟(jì)寧的城市形象和城市地位。緊緊圍繞在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，可為之努力奮斗一輩子的事業(yè)。
三統(tǒng)一思想，全員銷售
全員營(yíng)銷是一種以市場(chǎng)為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念;全員營(yíng)銷即指企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和需求、成本、服務(wù)等可控因素進(jìn)行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項(xiàng)需求;同時(shí)全體員工應(yīng)以營(yíng)銷部門為核心，各部門統(tǒng)一思想進(jìn)行互相配合。熱心為每位客戶和同事提供幫助;耐心的對(duì)客戶的疑慮作出解答;細(xì)心的為其解決問題。用我們這顆包容的心，去面對(duì)同事，面對(duì)客戶，面對(duì)社會(huì)。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷儲(chǔ)備客戶，贏得更多的客戶，贏得市場(chǎng)。
“全員營(yíng)銷”對(duì)于不管是大公司還是小公司，都是適用的。操作簡(jiǎn)單，不會(huì)復(fù)雜，但關(guān)鍵是能否堅(jiān)持下去。“全員營(yíng)銷”的開展是由被動(dòng)到主動(dòng)，由不自覺到自覺的一個(gè)過程，不要流于形式，否則，全員營(yíng)銷只會(huì)是個(gè)口號(hào)!簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，全員營(yíng)銷就是：人人營(yíng)銷、事事營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷。
全員營(yíng)銷必須樹立四種意識(shí)：一是全員經(jīng)營(yíng)意識(shí);二是全員服務(wù)意識(shí)，即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠(chéng)永遠(yuǎn);三是全員獲利意識(shí)，即的發(fā)展、員工的回報(bào)都來(lái)源于更多的盈利;四是全員責(zé)任意識(shí)，即全員履行營(yíng)銷義務(wù)、全員承擔(dān)營(yíng)銷職責(zé)。
公司面臨著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為員工，要堅(jiān)決擁護(hù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定。
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