競聘手術(shù)室護士演講稿
采用公開競聘選拔護士是目前一些醫(yī)院人事制度改革的一項重要舉措。下面是學習啦小編整理的競聘手術(shù)室護士演講稿，歡迎閱讀。
篇1：競聘手術(shù)室護士演講稿
各位領(lǐng)導，大家好，很榮幸今天能有這個展示自我和公平競爭的機會。
我叫XX，來自手術(shù)室，從99年天津護士學校畢業(yè)就分配到了手術(shù)室，一直工作至今已經(jīng)16個年頭了，在工作期間，我還積極學習，目前已經(jīng)取得天津醫(yī)學院的大專和中醫(yī)藥大學的本科的學歷。08年的汶川地震，我作為護理部第一個報名情愿的護理人光榮的加入到我醫(yī)院的抗震救災醫(yī)療隊之中，在華西醫(yī)院進行了半個月的救災工作，回來后被評為天津市抗震救災先進個人，09年由科內(nèi)選拔，參加天津市護理質(zhì)控的第二屆手術(shù)室專科護士培訓班并以小組第一的優(yōu)異成績拿到?？谱o士證書。2010年后連續(xù)兩年被評為工會積極分子。14年參與科室的品管圈小組被評為當年天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。去年12月在日本國立腫瘤研究中心的手術(shù)室進修學習一周，收獲頗豐，現(xiàn)在是手術(shù)室普外科組的組長，擔任科室內(nèi)主班的工作。 我這次應聘的職位是手術(shù)室護士長和內(nèi)鏡科護士長。作為一名普通護士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護士長卻需處理好方方面面的人和事，時時處處都要費心張羅。這就要求護士長要具備吃苦耐勞的精神，堅強樂觀的個性，公平正直的品格和不斷學習的進取心。所以，今天我來競聘這個崗位，內(nèi)心充滿了巨大的壓力。但是我想把這種壓力變成動力，因為16年的手術(shù)室職業(yè)生涯讓我對手術(shù)室產(chǎn)生了濃厚的感情，積累了一些經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能夠得到院領(lǐng)導和同事們的信任，走上這個崗位，我有信心做一名稱職的護士長。 手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準和社會評價。
如何使我們醫(yī)院的手術(shù)室在眾多綜合性手術(shù)室中脫穎而出呢，我有以下幾個想法
第一 鞏固并發(fā)展現(xiàn)有的手術(shù)學科手術(shù)配合，對于常見手術(shù)總結(jié)手術(shù)配合流程，對于不常開展的手術(shù)可以進行虛擬手術(shù)配合討論，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高手術(shù)配合的效果和水平。 隨著手術(shù)的不斷精細化，最大程度實現(xiàn)手術(shù)的精確度，是外科醫(yī)師追求的最高境界，作為手術(shù)室護士如何跟上醫(yī)師們的步伐，就要求我們每一位護士不斷學習，在科內(nèi)樹立良好的學習氛圍。
第二，將快速康復外科概念在手術(shù)室的護理中進行廣泛應用，這不僅能加快擇期手術(shù)患者的恢復時間，同時可以減少術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生機率，提高手術(shù)成功率。滿足病人的合理需求，創(chuàng)造舒適的手術(shù)環(huán)境，能夠放松緩解病人緊張情緒。
第三 充分利用現(xiàn)有資源，提高使用效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識，開源節(jié)流。面對大量的手術(shù)器械品種繁多，各個手術(shù)包裹內(nèi)容不同，進行制作手術(shù)器械圖譜，利用圖文并茂的形式，做到有文字可索引，有圖片可參照。同時建立EXEL表格，將儀器設備，手術(shù)器械按照基礎手術(shù)，常規(guī)?？剖中g(shù)，特殊?？剖中g(shù)，專家手術(shù)特點進行精細化管理，備案。
第四，服務理念貫穿始終，增加工作的主動性，增強服務意識，提高護理質(zhì)量，護理工作的對象從單純的手術(shù)病人擴大到家屬，醫(yī)療人員，后勤等人員，加強與科室，機關(guān)的溝通，取得理解，信任和支持，以便更好的服務。同時與手術(shù)科室醫(yī)生及麻醉醫(yī)生更好的溝通，能夠提前了解手術(shù)需要，制定個性化手術(shù)配合方案，提高手術(shù)配合的默契程度。
第五，尋找自身特色，創(chuàng)造品牌效應。通過各種方式的宣傳，使南醫(yī)的手術(shù)室在天津的手術(shù)室圈內(nèi)占有重要的一席地位。
面對這個崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個舞臺上。無論結(jié)果如何，我都會擺正心態(tài)，從容面對，投入到手術(shù)室工作中去。
篇2：競聘手術(shù)室護士演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家下午好。 非常感謝領(lǐng)導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。 我叫，今年33歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。XX年取得主管護師資格。1998年，我到xx市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學習，XX年11月到xx醫(yī)院進修學習關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。
參加工作以來，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務學習，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。
隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。
在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學習，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。
謝謝大家。
篇3：競聘手術(shù)室護士演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，上午好!
手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務。今天我來競聘護士長崗位，我認為，作為一名護士長既要組織實施科室護理業(yè)務管理、指揮和調(diào)度，還要督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程;既要對全科護理人員實施技術(shù)管理、業(yè)務監(jiān)督、職業(yè)道德教育和綜合素質(zhì)考核評價，還要及時監(jiān)控和處理質(zhì)量缺陷，防范差錯事故;既要組織實施護理教學工作，還要向病人提供人性化親情式服務。所以，護士長干的工作既多又雜，作為一名護士長不僅要有扎實的專業(yè)技能，還應具有耐心、細致、奉獻的工作精神。
下面我簡單介紹我的基本情況，朱春燕，38歲，本科學歷，學士學位，主管護師，中共黨員，支部委員，上海市手術(shù)室專委會委員，07年競聘走上護士長崗位，已經(jīng)6年多了。期間共發(fā)表5篇論文，其中2篇為核心期刊。參與上海市自然科學基金項目一項，專利一項，院部特色專業(yè)一項，2009年、2012年兩次在醫(yī)院辦的國家級繼教班授課，2012年7月北京協(xié)和進修。
我的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，我熱愛護理工作，我的護理理念就一個字：愛。要求護士對護理事業(yè)充滿愛，這樣才能認真負責的做好護理工作;要對醫(yī)院充滿愛，這樣才能積極參與支持院內(nèi)的各種舉措;要對患者充滿愛，這樣才能竭誠為患者服務，減少各種糾紛的發(fā)生;要對同事充滿愛，這樣才能協(xié)同工作，共同進步;要對現(xiàn)代護理理念充滿愛，這樣才能與先進的護理模式接軌，使護理工作不斷得到更新。
第二，我從從事醫(yī)院護理工作到現(xiàn)在已經(jīng)有20個年頭了。在這20年里，我一直從事護理工作，這為我積累了豐富的護理工作經(jīng)驗，在突發(fā)事件面前能夠做到頭腦清醒、行動果斷，能夠在最短的時間內(nèi)解決護理方面的棘手問題。我想，這正是作為一名護士長所需要的。
第三，我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。踏上工作崗位以來，全心全意為患者服務。工作中，我始終不忘自己的黨員身份，始終以優(yōu)秀黨員的身份來嚴格要求自己，并養(yǎng)成了我辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領(lǐng)導和同事們的信任。
第四，手術(shù)室的工作，每天要面對不同角色的人，當面對不同的人的時候，自己也充當著不同的角色，需要配合、監(jiān)督來完成每一項工作，久而久之積累了一定的管理經(jīng)驗，有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。
參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。
我護理管理的方向：強化科室基礎管理，更新護理管理理念，拓寬護理知識面，提高護士護理水平，樹立以人為本的護理科學發(fā)展觀，確保護理質(zhì)量， 并能夠通過學習和探究撰寫論文。簡單來講就是做好三方面的工作：一是為領(lǐng)導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是在帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務。具體：
我將做到以下幾點：
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。增訂的制度包括庫房管理制度、反饋制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。
作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、切實抓好服務態(tài)度和服務質(zhì)量，樹立“以病人為中心的護理”觀念。
護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務學習、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。
四、創(chuàng)建安全意識文化。
首先是提高全體人員安全意識的認知，安全的預防是需要規(guī)章制度的落實和有力的科學證據(jù)，因為，“安全手術(shù)拯救生命”，為病人提供公平、優(yōu)質(zhì)的服務是我們的最終目標。全國質(zhì)量論壇(NQF) 前首席執(zhí)行官 Kenneth Kizer 引入了“禁忌事件 Never Events”一詞，該詞較適用于醫(yī)護工作。“禁忌事件”，也被稱為“需報告的嚴重事件” ，是很少見的嚴重醫(yī)療過失，這種過失是可以預防的，并且絕不應該發(fā)生在患者身上我認為，如果一個事件嚴重到可以列入“禁忌事件”名單上，那么每一機構(gòu)都應有一個有關(guān)“禁忌事件”的方針和方案。“禁忌事件”本絕不應該發(fā)生，確保我們的患者盡可能正在接受最好的治療，確保我們的患者是安全的遠離可預防的難以想象的醫(yī)療或護理差錯，這是我們的專業(yè)責任。“禁忌事件”一覽表的編制是為了增強醫(yī)護人員的意識，提高醫(yī)療服務的透明度和問責制。
五、嚴把消毒隔離關(guān)。
嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。預防醫(yī)療相關(guān)感染，特別是手術(shù)部位感染，是圍手術(shù)期小組的基本職責。即便是最認真的圍手術(shù)期醫(yī)務人員也可能出現(xiàn)違反無菌術(shù)的情況。手術(shù)部位感染不但給病人造成不必要的痛苦，而且延長病人住院時間，同時還增加了醫(yī)療費用。因此，預防手術(shù)部位感染在當今的動態(tài)醫(yī)療保健體系中具有重要意義。圍手術(shù)期護士主要責任是在術(shù)前及術(shù)中發(fā)現(xiàn)和糾正各種違反無菌技術(shù)的情況，同時實施相關(guān)規(guī)定以防止以后發(fā)生。
六、注重醫(yī)療設施的充分利用
整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，圍手術(shù)期效率被認為是醫(yī)師與患者滿意度的標志。進行手術(shù)室效率改進計劃。執(zhí)行良好的手術(shù)室效率改進計劃不僅加強了醫(yī)師與患者的滿意度，而且改善了全體員工的滿意度與患者的安全性。提高手術(shù)室效率需要改進的幾點1.準時開始手術(shù)/準時將患者送入手術(shù)室2. 手術(shù)接臺時間3. 外科醫(yī)生喜好卡的準確性4.全體人員知識和經(jīng)驗的協(xié)調(diào)一致5.需要的多學科對話。同時創(chuàng)建行動管理小組(MAT)，目標是明確執(zhí)行計劃，以提高手術(shù)室效率。從而使資源得到充分的利用。
七、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。
作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。
八、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。
醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。
九、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。
隨著科技的發(fā)展，護理部給予我們的高平臺，使護理的國際交流在加強，為了適應時代的發(fā)展需求，全體護理人員不斷努力鉆研、加強學習、加強交流，加強培訓，提高整體素質(zhì)，采取各種手段來帶動和提高全體人員的語言水平，樹立良好的語言學習氛圍，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎，在加強護理隊伍的專業(yè)建設方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，還采取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標準邁進。
當今時代，單一的護理人才已不適應社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型護理人才。因此，我將不斷加強學習，不僅學習新的護理知識，還要學習心理學、行政管理學、英語等多學科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我院改革發(fā)展的需要。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導、評委們，以上是我向你們匯報的簡要情況。我深深明白，護士長一職擔負著醫(yī)院護理工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任!如果能夠讓我繼續(xù)留在這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛!
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