馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿范文(2)
馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿范文
要以求真務實的作風抓落實。 “一步實際行動比一打綱領更重要。”沒有實干，再好的思路也是紙上談兵，沒有落實，再好的規(guī)劃也是空中樓閣。崇尚實干、注重落實，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng);干在實處、走在前列，是新時期共產(chǎn)黨人的價值追求。“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，對市委、市政府的決策部署，各級干部不僅要當好“一傳手”，更要當好“主攻手”。領導干部特別是“一把手”不能只當“演員”，更不能游離在“演員”和“觀眾”的角色之間，必須認識到自己的主要職責是舉旗幟、把方向、作表率、抓班子、帶隊伍、理思路、抓落實的“導演”角色，既要“掛帥”，又要“出征”，不能當“甩手掌柜”。當前，抓落實中普遍存在“拖”、“推”、“阻”等“頑疾”，實質(zhì)就是作風漂浮，不敢擔當。根治這些“頑疾”，要深刻認識任何拖沓、任何延誤、任何缺位都將使我們喪失寶貴的發(fā)展機遇。要有“別人在跑，我們在奔”的追趕意識，要有說了就算、定了就干，立說立行、雷厲風行的果敢作風。只要是應該解決的問題就盯住辦、馬上辦，重點難點問題就會落實到位、推向深入、見到成效。具體來講，發(fā)展產(chǎn)業(yè)就要緊盯項目，落到園區(qū)，抓到企業(yè)，細到產(chǎn)品;招商引資就要主動“走出去”“請進來”，點對點、面對面，重要項目主要領導要親自抓;加快城鎮(zhèn)化就要突出抓好舊城和棚戶區(qū)改造、小城鎮(zhèn)建設，創(chuàng)新機制促進人的城鎮(zhèn)化;幫困解難就要深入田間、企業(yè)和群眾，弄清具體情況，研究具體辦法，解決具體問題?？傊?，對于市委、市政府確定的改革發(fā)展任務，都要有人去管、去盯、去促、去干，發(fā)揚“釘釘子”精神，一項工作一項工作地聚焦、聚神、聚力抓落實，做到緊之又緊、細之又細、實之又實。
要以敢于擔當?shù)木褡ヂ鋵?。敢于擔當是共產(chǎn)黨人的鮮明品格、是領導干部的時代責任。被稱贊為“用生命踐行黨的群眾路線的好干部”的蘭輝同志就是敢于擔當?shù)牡浞?，因為有擔當，他堅?ldquo;群眾的事再小都是大事，自己的事再大也是小事”的信念。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當，克己奉公，方能保持清醒，才能忘我付出;敢于擔當，才會崇尚實干、狠抓落實。當前，我市發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)風險并存，要與全國同步建成全面小康，要實現(xiàn)省委、省政府要求綿陽在多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略中“一馬當先、率先突破”的奮斗目標，時間緊迫，困難不少，尤其需要有一大批敢于擔當、崇尚實干、狠抓落實的蘭輝式的好黨員好干部涌現(xiàn)出來。領導干部是群眾中的精英，經(jīng)過多年鍛煉培養(yǎng)才走到今天，是推進改革發(fā)展的主要力量。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會有多大的成就。廣大黨員干部要堅持守土有責、守土負責、守土盡責，“少講辦不成的理由，多找干成事的辦法”，應該做的事，頂著壓力也要干;應該負的責，冒著風險也要擔，不能怕出錯不愿干事、怕麻煩不愿抓事、怕吃虧不愿攬事。要進一步完善領導干部考核評價機制，重用提拔埋頭苦干、攻堅克難、敢于擔當、狠抓落實的干部，教育調(diào)整只尚空談、不干實事的干部，問責懲處因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造一種敢于擔當、崇尚實干、注重落實的好風氣，打造一支責任心強、執(zhí)行力強、感召力強的好隊伍，形成一個上下齊心、層層負責、一抓到底的好局面。
要以廉潔自律的品格抓落實。對黨員干部而言，敢于擔當、崇尚實干、狠抓落實是干事的起碼要求，干凈干事、忠于職守、廉潔奉公是最起碼的底線。一個干部不管有多么勞苦功高，如果在廉政上出問題，所有的成績和名譽都會毀于一旦。只有肩膀硬、腰桿直、作風正，才能以身示范、身正影正。今年查處的我市一批縣處級、還有個別廳級干部等案件，教訓十分深刻，必須引以為戒，防微杜漸、從嚴律己，不為權(quán)所惑、不為欲所使、不為利所驅(qū)，秉公用權(quán)，廉潔行政，在全社會帶動并形成干部清正、政府清廉、政治清明的良好環(huán)境，才能正確認識權(quán)力，正確行使權(quán)力。全市各級干部要清醒認識反腐倡廉的嚴峻形勢，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想。面對權(quán)力帶來的各種誘惑，要樹立正確的權(quán)力觀，明白手中權(quán)力是黨和人民賦予的，只能秉公用權(quán)造福人民，不能以權(quán)謀私禍害百姓，更不能自恃特權(quán)膽大妄為、胡作非為。干部的權(quán)力說到底就是干事的責任，職位越高，干事創(chuàng)業(yè)的平臺就越大，責任就越重。作為一名黨員干部，要時刻把干事創(chuàng)業(yè)放在第一位，視事業(yè)重如山，視名利淡如水，面對自身所處的特殊崗位，要時刻想到自己的一舉一動都代表黨的形象、牽動群眾的觀感、影響社會的風氣，必須帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔從政各項規(guī)定，管好自己，管好親屬，管好身邊工作人員，決不讓腐敗之門從自己身邊打開。我市是落實黨風廉政建設“兩個責任”的試點單位，各級黨委(黨組)主要負責同志要把主體責任真正放在心上、抓在手上，嚴格落實“一崗雙責”，進一步強化“嚴格要求就是對干部的最大愛護”理念，自覺承擔起抓班子帶隊伍的責任。
空談誤國、實干興邦。干好綿陽的事，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在敢于擔當、關(guān)鍵在崇尚實干、關(guān)鍵在狠抓落實。全市各級黨員干部要以堅守如初、始終如一的精神敢于擔當，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭崇尚實干，一步一個腳印、干一件成一件，善始善終、善做善成狠抓落實，奮力開創(chuàng)綿陽各項事業(yè)發(fā)展新局面!
馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿范文篇3
抓好落實是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標準。黨的以來，抓落實成為黨中央、國務院治國理政的新常態(tài)。倡導“馬上就辦”的工作作風，反復強調(diào)“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”，自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作，將“轉(zhuǎn)作風抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手，多次強調(diào)必須把狠抓落實的作風貫穿政府工作的始終。地稅部門擔負為國聚財、為民收稅的神圣使命，必須緊緊圍繞自治區(qū)“兩會”精神，以“馬上就辦”的勁頭，切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化，為服務地方經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻。
一是要以計劃任務為約束，緊盯目標抓落實。凡事預則立，不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理，層層抓落實，才能實現(xiàn)工作的有序推進。結(jié)合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點，主動認領工作任務，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現(xiàn)路徑，推進措施。對一些重點專項工作，還應制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務欄、時間表、路線圖，明確內(nèi)容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責任、定進度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，層層傳導壓力，一項一項抓好落實，確保說到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務，不但部門要抓落實，分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實干，以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。
二是要以解決問題為導向，攻堅克難抓落實。堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導向抓工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時準確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板，并積極加以整改，推動工作提質(zhì)增效。以問題為導向抓工作，還要善于破解問題。善于解決問題，反映了領導干部的工作能力，既是領導干部的職責所在，也是領導機關(guān)的職責所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善于借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導向抓工作，關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗，健全制度機制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機制，才能夠真正地推動工作落實，促進事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時間長的問題為導向，及時推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。
三是要以職責要求為使命，盡心竭力抓落實。只有抓大不松小，才能確保協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板，做好標桿，以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標準把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達到60分說不過去，達到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續(xù)乘五次，我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎，每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學等式說明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標準。
四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實?？己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標。要科學建立考核指標體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導干部績效考核中的權(quán)重，對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機關(guān)要加強對下級部門的檢查督導，協(xié)調(diào)解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制，對督辦工作實施臺賬管理，對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。
五是要以優(yōu)良作風為保證，求真務實抓落實。求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風是抓落實的保證，是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”，這就是對“以會議落實會議，以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務實等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實施了，批評了不等于糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報，要走實黨的群眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線開展調(diào)查研究，才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通“經(jīng)脈”。抓落實還得要求細。領導干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善于抓小事，通過解剖麻雀，掌握細微，把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不舍，常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生布置了這樣一道作業(yè)，每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做三百下。一年過后，蘇格拉底問學生：“請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學生舉起了手，這個學生就是后來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進，持之以恒，才能推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。
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