馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿范文(2)
馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿范文
要以求真務實的作風抓落實。 “一步實際行動比一打綱領更重要。”沒有實干,再好的思路也是紙上談兵,沒有落實,再好的規(guī)劃也是空中樓閣。崇尚實干、注重落實,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng);干在實處、走在前列,是新時期共產(chǎn)黨人的價值追求。“功崇惟志,業(yè)廣惟勤”,對市委、市政府的決策部署,各級干部不僅要當好“一傳手”,更要當好“主攻手”。領導干部特別是“一把手”不能只當“演員”,更不能游離在“演員”和“觀眾”的角色之間,必須認識到自己的主要職責是舉旗幟、把方向、作表率、抓班子、帶隊伍、理思路、抓落實的“導演”角色,既要“掛帥”,又要“出征”,不能當“甩手掌柜”。當前,抓落實中普遍存在“拖”、“推”、“阻”等“頑疾”,實質(zhì)就是作風漂浮,不敢擔當。根治這些“頑疾”,要深刻認識任何拖沓、任何延誤、任何缺位都將使我們喪失寶貴的發(fā)展機遇。要有“別人在跑,我們在奔”的追趕意識,要有說了就算、定了就干,立說立行、雷厲風行的果敢作風。只要是應該解決的問題就盯住辦、馬上辦,重點難點問題就會落實到位、推向深入、見到成效。具體來講,發(fā)展產(chǎn)業(yè)就要緊盯項目,落到園區(qū),抓到企業(yè),細到產(chǎn)品;招商引資就要主動“走出去”“請進來”,點對點、面對面,重要項目主要領導要親自抓;加快城鎮(zhèn)化就要突出抓好舊城和棚戶區(qū)改造、小城鎮(zhèn)建設,創(chuàng)新機制促進人的城鎮(zhèn)化;幫困解難就要深入田間、企業(yè)和群眾,弄清具體情況,研究具體辦法,解決具體問題??傊?,對于市委、市政府確定的改革發(fā)展任務,都要有人去管、去盯、去促、去干,發(fā)揚“釘釘子”精神,一項工作一項工作地聚焦、聚神、聚力抓落實,做到緊之又緊、細之又細、實之又實。
要以敢于擔當?shù)木褡ヂ鋵?。敢于擔當是共產(chǎn)黨人的鮮明品格、是領導干部的時代責任。被稱贊為“用生命踐行黨的群眾路線的好干部”的蘭輝同志就是敢于擔當?shù)牡浞?,因為有擔當,他堅?ldquo;群眾的事再小都是大事,自己的事再大也是小事”的信念。順境逆境看胸襟,大事難事看擔當,克己奉公,方能保持清醒,才能忘我付出;敢于擔當,才會崇尚實干、狠抓落實。當前,我市發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)風險并存,要與全國同步建成全面小康,要實現(xiàn)省委、省政府要求綿陽在多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略中“一馬當先、率先突破”的奮斗目標,時間緊迫,困難不少,尤其需要有一大批敢于擔當、崇尚實干、狠抓落實的蘭輝式的好黨員好干部涌現(xiàn)出來。領導干部是群眾中的精英,經(jīng)過多年鍛煉培養(yǎng)才走到今天,是推進改革發(fā)展的主要力量。有多大的擔當才能干多大的事業(yè),盡多大的責任才會有多大的成就。廣大黨員干部要堅持守土有責、守土負責、守土盡責,“少講辦不成的理由,多找干成事的辦法”,應該做的事,頂著壓力也要干;應該負的責,冒著風險也要擔,不能怕出錯不愿干事、怕麻煩不愿抓事、怕吃虧不愿攬事。要進一步完善領導干部考核評價機制,重用提拔埋頭苦干、攻堅克難、敢于擔當、狠抓落實的干部,教育調(diào)整只尚空談、不干實事的干部,問責懲處因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部,努力營造一種敢于擔當、崇尚實干、注重落實的好風氣,打造一支責任心強、執(zhí)行力強、感召力強的好隊伍,形成一個上下齊心、層層負責、一抓到底的好局面。
要以廉潔自律的品格抓落實。對黨員干部而言,敢于擔當、崇尚實干、狠抓落實是干事的起碼要求,干凈干事、忠于職守、廉潔奉公是最起碼的底線。一個干部不管有多么勞苦功高,如果在廉政上出問題,所有的成績和名譽都會毀于一旦。只有肩膀硬、腰桿直、作風正,才能以身示范、身正影正。今年查處的我市一批縣處級、還有個別廳級干部等案件,教訓十分深刻,必須引以為戒,防微杜漸、從嚴律己,不為權(quán)所惑、不為欲所使、不為利所驅(qū),秉公用權(quán),廉潔行政,在全社會帶動并形成干部清正、政府清廉、政治清明的良好環(huán)境,才能正確認識權(quán)力,正確行使權(quán)力。全市各級干部要清醒認識反腐倡廉的嚴峻形勢,常思貪欲之害,常懷律己之心,常棄非分之想。面對權(quán)力帶來的各種誘惑,要樹立正確的權(quán)力觀,明白手中權(quán)力是黨和人民賦予的,只能秉公用權(quán)造福人民,不能以權(quán)謀私禍害百姓,更不能自恃特權(quán)膽大妄為、胡作非為。干部的權(quán)力說到底就是干事的責任,職位越高,干事創(chuàng)業(yè)的平臺就越大,責任就越重。作為一名黨員干部,要時刻把干事創(chuàng)業(yè)放在第一位,視事業(yè)重如山,視名利淡如水,面對自身所處的特殊崗位,要時刻想到自己的一舉一動都代表黨的形象、牽動群眾的觀感、影響社會的風氣,必須帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制,帶頭遵守廉潔從政各項規(guī)定,管好自己,管好親屬,管好身邊工作人員,決不讓腐敗之門從自己身邊打開。我市是落實黨風廉政建設“兩個責任”的試點單位,各級黨委(黨組)主要負責同志要把主體責任真正放在心上、抓在手上,嚴格落實“一崗雙責”,進一步強化“嚴格要求就是對干部的最大愛護”理念,自覺承擔起抓班子帶隊伍的責任。
空談誤國、實干興邦。干好綿陽的事,關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在敢于擔當、關(guān)鍵在崇尚實干、關(guān)鍵在狠抓落實。全市各級黨員干部要以堅守如初、始終如一的精神敢于擔當,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭崇尚實干,一步一個腳印、干一件成一件,善始善終、善做善成狠抓落實,奮力開創(chuàng)綿陽各項事業(yè)發(fā)展新局面!
馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿范文篇3
抓好落實是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標準。黨的以來,抓落實成為黨中央、國務院治國理政的新常態(tài)。倡導“馬上就辦”的工作作風,反復強調(diào)“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”,自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作,將“轉(zhuǎn)作風抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手,多次強調(diào)必須把狠抓落實的作風貫穿政府工作的始終。地稅部門擔負為國聚財、為民收稅的神圣使命,必須緊緊圍繞自治區(qū)“兩會”精神,以“馬上就辦”的勁頭,切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺,努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化,為服務地方經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻。
一是要以計劃任務為約束,緊盯目標抓落實。凡事預則立,不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理,層層抓落實,才能實現(xiàn)工作的有序推進。結(jié)合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點,主動認領工作任務,對工作要點明確的各項重點工作,要研究具體的實現(xiàn)路徑,推進措施。對一些重點專項工作,還應制定單項工作實施方案,給基層定框架、明路線、亮底牌,指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員,通過制定工作任務欄、時間表、路線圖,明確內(nèi)容、方法、時限和人、財、物等保障措施,定責任、定進度、定要求,確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期,層層傳導壓力,一項一項抓好落實,確保說到做到,不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務,不但部門要抓落實,分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署,要提出明確要求,做好組織實施;對重要文件,要有明確批示意見,不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮,帶頭實干,以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。
二是要以解決問題為導向,攻堅克難抓落實。堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法,以問題為導向抓工作,首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中,會遇到許多實際問題,這就要求我們必須具有敏銳的洞察力,能夠見微知著,及時準確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題,找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板,并積極加以整改,推動工作提質(zhì)增效。以問題為導向抓工作,還要善于破解問題。善于解決問題,反映了領導干部的工作能力,既是領導干部的職責所在,也是領導機關(guān)的職責所在。面對問題,要冷靜思考,從容面對,要善于借鑒經(jīng)驗,發(fā)揮集體智慧,群策群力,采取得力的措施,制定具有針對性的方案,確保問題得到有效解決,推動工作順利開展。以問題為導向抓工作,關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗,健全制度機制。解決問題,還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因,舉一反三地化解矛盾和問題,把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機制,才能夠真正地推動工作落實,促進事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子,以納稅人辦稅等待時間長的問題為導向,及時推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗,較好地解決了辦稅效率不高的問題,獲得了全國稅務系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。
三是要以職責要求為使命,盡心竭力抓落實。只有抓大不松小,才能確保協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面,影響廣泛,各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板,做好標桿,以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜,確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎,看似不起眼,但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識,以久久為功的毅力,以精益求精的標準把它做好,抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作,只達到60分說不過去,達到100分又挺難,得90分是個不錯的成績,但如果用90%乘以90%,再乘以90%,這樣連續(xù)乘五次,我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣,是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成,每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎,每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準最終產(chǎn)生的結(jié)果,就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后,5個很不錯的90分,反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學等式說明了一個問題,就是我們各項工作不能打折扣,不能降標準。
四是要以考核督辦為鞭策,齊心協(xié)力抓落實??己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”,績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面,要實行績效管理,規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋,將各項重點工作任務轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標。要科學建立考核指標體系,通過考核來督促管理那些落實困難大,需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導干部績效考核中的權(quán)重,對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面,要加強督查督辦,促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障,上級機關(guān)要加強對下級部門的檢查督導,協(xié)調(diào)解決工作落實中的困難和問題,幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制,對督辦工作實施臺賬管理,對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項,加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度,定期公開督辦事項的落實情況,對工作抓得緊的、落實好的,給予表揚,及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談,通報不落實的事,追究不落實的人,切實形成一級督一級、層層抓落實的局面,讓各項工作不留死角。
五是要以優(yōu)良作風為保證,求真務實抓落實。求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風是抓落實的保證,是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事,不弄虛作假,不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián),上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實”,這就是對“以會議落實會議,以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招,千條萬條不抓落實都是白條,開會和發(fā)文件是必要的,也是工作的重要環(huán)節(jié),但會議精神和文件再好,如果不落實,仍會勞而無功。開會加上不務實等于零,布置工作加上不檢查同樣等于零,傳達了不等于貫徹了,指出了不等于解決了,要求了不等于完成了,規(guī)劃了不等于實施了,批評了不等于糾正了。說到底,工作要想取得成效,根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報,要走實黨的群眾路線,堅持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層征管一線開展調(diào)查研究,才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題,掌握解決問題、推動落實的第一手資料,才能打通“經(jīng)脈”。抓落實還得要求細。領導干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有,要善于抓小事,通過解剖麻雀,掌握細微,把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭,把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作,抓落實,不能想起來抓一陣子,想不起就松一陣子,必須鍥而不舍,常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生布置了這樣一道作業(yè),每個人把胳膊盡量往前甩,然后再盡量往后甩,每天做三百下。一年過后,蘇格拉底問學生:“請告訴我,最簡單的甩手動作,有哪幾位同學堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學生舉起了手,這個學生就是后來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理,堅持到底就是勝利。我們抓工作落實,就是要以釘釘子的精神,對定下來的事,一件一件抓,一項一項推進,持之以恒,才能推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。
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