企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月的演講稿
企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月的演講稿
人員的基本素質(zhì)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接主宰了企業(yè)的興亡。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月的演講稿，歡迎大家閱讀。
企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月的演講稿篇1
9月質(zhì)量月活動已接近尾聲，在這一個月質(zhì)量月活動中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項活動，通過質(zhì)量月活動的開展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個新臺階。
俗話說：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!
質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細到面，由點滴到涌泉的過程。9月以來，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問題使客戶投訴事件，全力推動公司質(zhì)量月活動圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動的開展，合成車間梳理了整個生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個車間的管理效率。
在日常工作中，合成車間每一名員工都注重生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，精心操作每個細微的環(huán)節(jié)，精心控制每一個關(guān)鍵的參數(shù)，用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)秀，倘若稍有不慎，則會造成嚴重的質(zhì)量問題，給公司帶來嚴重的危害，造成不可估量的損失。
當(dāng)然，質(zhì)量管理僅靠某一個人或者某一個單位力量肯定是遠遠不夠的，這就需要我們團結(jié)起來，共同樹立質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理方法，在踏實做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴守企業(yè)的生命線，已自我的實際行動，從點滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月的演講稿篇2
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月的演講稿篇3
質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客(下道工序)要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。
鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家經(jīng)濟高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。
紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
昆鋼推行全面質(zhì)量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”(即北京國金恒信管理體系認證有限公司) 頒發(fā)的質(zhì)量體系認證證書以來， 2001年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量管理體系復(fù)評，2004年10月再次通過了質(zhì)量管理體系認證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。
紅鋼公司嚴格按照昆鋼質(zhì)量標準組織生產(chǎn)并堅持改進，質(zhì)量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模，2008年紅鋼煉鐵達到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。
高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量成本、減少經(jīng)營虧損、減少責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識具有重要意義。
回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實施全面質(zhì)量管理，堅持貫標活動、不斷加強質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、建立工序評價制度
紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本創(chuàng)造條件為宗旨。
“工序質(zhì)量評價”就是基于工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質(zhì)量改進，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯，降低損失，實現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量考核指標、但對下工序工作(質(zhì)量)又造成較大影響的內(nèi)容。并及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進行修改和完善，對評價指標采取動態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價結(jié)果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進一步完善工序質(zhì)量評價的分析、滿意度及信息反饋制度;建立起了每月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度，分析存在問題，提高改進意見;建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結(jié)果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題(如出現(xiàn)廢品)，及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。
二、提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建設(shè)。注重人才隊伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，積極開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專項技術(shù)攻關(guān)改善指標”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起“人人關(guān)心產(chǎn)品(服務(wù))”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關(guān)活動，
三、全過程、運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理
在產(chǎn)能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動時采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。
包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石(粉)、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，進行跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進廠量，利用現(xiàn)有資源進行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進步，不斷進行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動，達到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)發(fā)展之中。
近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質(zhì)量指標取得了長足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。
四、新技術(shù)、新設(shè)備運用
積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運用，降低能源消耗，促進資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。
總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實際的操作制度，強化設(shè)備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會，不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。
近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項工作，不僅實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟指標。為企業(yè)實現(xiàn)低成本制造、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
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