企業(yè)理念演講稿
企業(yè)理念演講稿
企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了與企業(yè)理念有關(guān)的演講稿3篇,歡迎大家閱讀。
企業(yè)理念演講稿篇1
首先,感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說:面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx,是xxxx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點:
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了,但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識,機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營,拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機(jī)會,相信通過全體員工共同努力和勤奮工作,能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
企業(yè)理念演講稿篇2
不斷創(chuàng)新是我司一個持續(xù)不斷的過程,積極進(jìn)取、超越自我。要對新的觀念、新的知識、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營銷模式的不懈追求,不斷創(chuàng)造新的價值,真正打造自己的核心競爭力,做到基業(yè)長青。
努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新,以企業(yè)的發(fā)展、市場的要求不斷創(chuàng)新觀念,摒棄“小而全”的發(fā)展觀,樹立集中力量做大海運主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀;摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無為”的守舊觀,樹立“無功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。
開拓進(jìn)取實現(xiàn)體制創(chuàng)新,積極尋找具有共同價值取向、實力強(qiáng)大的合作者,推動主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化,追求我司在全省海運業(yè)的龍頭作用;以《公司法》為依據(jù),積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。
積極實踐推動機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)對重點市場尤其是沿海電煤運輸市場的關(guān)注,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,追求市場占有率的提高;建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度,培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績;建立和完善適應(yīng)市場運作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu),追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運轉(zhuǎn)的機(jī)制。
不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新,就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律,客觀實際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境,以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動力,追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化;以財務(wù)管理和提高資本運營效率為中心,追求一流的資產(chǎn)保值增值率;以人本管理、服務(wù)保障為中心,追求運輸生產(chǎn)無責(zé)任事故的安全局面。
精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新,以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段,追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。
追求卓越是我司一個永無止境的目標(biāo),目標(biāo)不止,卓越無限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工;員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價值。
追求卓越是廈輪總團(tuán)隊共同的神圣使命,它的實現(xiàn)依賴于每一個成員的不懈努力,卓越屬于你,卓越屬于我,全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢的發(fā)揮,但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板,全方位超越是我們夢寐以求的目標(biāo)。
構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要,更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心不動搖,緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,不斷深化企業(yè)管理,用新成果、新業(yè)績不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ);必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,始終保持企業(yè)正確的政治方向,奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ);必須加強(qiáng)對干部的教育和管理,發(fā)揮干部的表率作用,打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ);必須加強(qiáng)思想政治工作,不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ);必須密切干群關(guān)系,尊重員工的合法權(quán)益,關(guān)愛弱勢群體,不斷改善員工的物質(zhì)文化生活,構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局,形成誠實守信、公平公正的企業(yè)行為,形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛的良好氛圍,形成充滿活力、有序競爭的激勵機(jī)制,形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊精神,形成企業(yè)與社會充分交流、良性互動的和諧環(huán)境。
總之,“不斷創(chuàng)新,追求卓越,構(gòu)建和諧”是我司成長的靈魂、發(fā)展的動力。創(chuàng)新可能成功,也可能失敗;創(chuàng)新有風(fēng)險,但不創(chuàng)新更危險。我司鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)新必須勇敢,面對挑戰(zhàn),敢于競爭,敢于突破,敢于破除過時的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,做到只爭朝夕,解放思想快人一拍,改革創(chuàng)新先人一步,謀劃發(fā)展高人一籌。
企業(yè)理念演講稿篇3
理念是一種社會功能,它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度中,所以,管理的本質(zhì)是一種文化。由于文化背景的差異,決定了東西方完全不同的管理觀:東方的民本觀與西方的物本觀。在這兩種迥然不同的理念支配下,東西方企業(yè)管理文化各自發(fā)展延續(xù)。但在即將進(jìn)入新世紀(jì)的今天,出現(xiàn)了相互借鑒的態(tài)勢。
從科學(xué)管理到企業(yè)文化:西方管理的東方化趨勢。19世紀(jì)末,西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理是將人當(dāng)做機(jī)器一樣看待,要求人—機(jī)的最佳匹配,最終使人成為機(jī)器流水線的一部分。20世紀(jì)20年代以后,管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。70年代,企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理(系統(tǒng)論、信息論與控制論),管理的重點放在人—機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。 80年代,美國學(xué)者提出了企業(yè)文化理論,強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人”,認(rèn)為企業(yè)中人、財、物的管理應(yīng)是一個有機(jī)系統(tǒng),其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力,因而稱其為柔性管理。至此,西方管理與東方文化的趨同已初露端倪。
從精神萬能到企業(yè)文化:中國管理的輪回。思想政治工作在中國的企業(yè)管理中曾被過度夸大為“精神萬能”、“政治掛帥”,片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的因素,不注重物的管理,造成了不良的后果。改革開放之初,有的實行管理“拿來主義”,對于彌補(bǔ)企業(yè)管理空缺作用匪淺,但又矯枉過正,片面強(qiáng)調(diào)物的管理,造成企業(yè)員工主人翁地位的失落感及對企業(yè)歸屬感的淡化,企業(yè)缺乏凝聚力。隨著改革開放的進(jìn)一步深化,中國與世界的聯(lián)系更為密切,西方的“企業(yè)文化”熱也在中國得到了呼應(yīng)。
趨同的過程是互相揚(yáng)棄互相融合的過程。反映在管理上,一是人—物相宜:不能片面強(qiáng)調(diào)人的重要性,應(yīng)將人、財、物作為一個完整的系統(tǒng)來管理;二是剛?cè)岵?jì):主動引導(dǎo)、柔性管理固然有利于充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性,同時硬性的防范性制度約束也必不可少;三是外方內(nèi)圓:在宏觀的管理系統(tǒng)中,必須在市場競爭機(jī)制的硬性約束下充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
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