推進安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿
提升企業(yè)管理思路，實現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為你帶來推進安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿，希望你喜歡。
推進安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿 篇【1】
近年來，礦始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴(yán)格落實“十個必須、十個堅持”指導(dǎo)思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質(zhì)量工作，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺階。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ) 要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。
一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。
二是始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。
三是始終堅持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，認識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去、不僅影響北宿煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
二、做好“兩項基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感;大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識;大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進經(jīng)驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。
二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法;并充分利用區(qū)隊周二技術(shù)課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識，并經(jīng)常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的局面。通過認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場實際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動快，進一步促進生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷躍上新臺階。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升
近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是進入2005年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認識要動力;創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學(xué)管理要效率;創(chuàng)新操作工藝，向技術(shù)革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米;工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，承接了礦現(xiàn)場會的召開;在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨綜合管理現(xiàn)場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經(jīng)驗在全礦范圍內(nèi)進行推廣。近期，我們要以開展“學(xué)掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
(一)學(xué)習(xí)推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，首先要解決“學(xué)什么”的問題
一要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻的強烈責(zé)任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，撲下身子真抓實干，為實現(xiàn)煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎(chǔ)。他們能夠站到為礦 井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井
貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。
二要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位作用，認識非常明確。他們認為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《“精品工程”建設(shè)機電維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性。
四要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)依靠技術(shù)革新推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)態(tài)度。掘進二區(qū)積極研究探索、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。他們成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的技術(shù)革新小組，先后對現(xiàn)場的安全設(shè)施、工具設(shè)備進行了技術(shù)改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達標(biāo)和安全生產(chǎn)提高到一個新水平。
五要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)工作有章可循，掘進二區(qū)建立健全了以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區(qū)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》和《掘進二區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，把責(zé)任落實到人頭，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實處。
六要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區(qū)的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標(biāo)，決心“質(zhì)量達標(biāo)出精品，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”，打造精品工程，創(chuàng)建精品區(qū)隊，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。
(二)學(xué)習(xí)推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，還要解決“怎樣學(xué)”的問題
我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況，在掘進二區(qū)等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進單位適時召開現(xiàn)場推進會，認真總結(jié)、積極推廣他們的先進經(jīng)驗，掀起全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規(guī)范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。
四、抓住“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，扎實有效地做好下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當(dāng)前公司及我礦在安全生產(chǎn)上所面臨的嚴(yán)峻形勢。為此，我們要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在實施過程中要抓住“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：
一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅持思想先行，用思想達標(biāo)帶動安全質(zhì)量達標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是管理不能滑坡。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責(zé)任主體的地位，建立健全各項規(guī)章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落;要強化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，依靠先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平。
三是標(biāo)準(zhǔn)不能降低。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》并結(jié)合實際情況，制定相關(guān)的實施細則。這些標(biāo)準(zhǔn)和細則是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要條件。要進一步落實國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取安全費用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，?？顚Ｓ?，不斷加快安全技術(shù)改造進度，改善安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五是加強“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
六是注重實際效果。我們搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。
推進安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿 篇【2】
一、概述
根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，2012年 9月1日至2日，xxx公司組成XXXXX組長，生產(chǎn)、設(shè)備、安全主干人員的自評組對公司各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效進行了評定，評定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負責(zé)人關(guān)于實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況的匯報，分為管理組和現(xiàn)場組，查閱資料、深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、對各單位員工進行詢問等方式對全公司實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行自評/考核，評定情況如下：
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效
公司召開安委會和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動員會以來，無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人負傷率為0;無100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故;無新增職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的績效。
三、要素評定情況
一安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
公司印發(fā)2012年1號文件確定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式將按職責(zé)將目標(biāo)分解至各個單位，各單位進行了層層分解。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了績效考核細則，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核。
二組織機構(gòu)和職責(zé)
公司員工700余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員10人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之三以上;文化程度均為大專及以上，其中注冊安全工程師2名，比例為50%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會議，每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。2012年5月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并重新更新發(fā)布。
三安全投入
公司保障安全生產(chǎn)費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立相應(yīng)使用臺賬。每年、每月制定安全生產(chǎn)費用的使用預(yù)算計劃，并實施。繳納足額的保險費(工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任險)，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
四法律法規(guī)與安全管理制度
公司制定了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給從業(yè)人員學(xué)習(xí)。2012年進行了職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全安全管理制度，2012年5月對管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。編制了齊全的崗位安全操作規(guī)程，并審核、發(fā)布。
五教育培訓(xùn)
公司有安全培訓(xùn)主管部門，每年將各單位培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負責(zé)單位實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。
主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共5名，經(jīng)考核取得資格證書。
對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行工區(qū)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事有毒有害作業(yè)的人員在今年7月份進行職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。
所有單位對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。
公司采取多種形式的活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。
六生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全。防護欄桿基本齊全，現(xiàn)場照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運行正常;特種設(shè)備均進行了年檢，建立設(shè)備設(shè)施運行臺帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統(tǒng)，配電室、控制室、循環(huán)水等重要地點均設(shè)置了應(yīng)急照明。
七作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，電子銅帶廠形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度。
警示標(biāo)志和安全防護基本齊全。供銷部對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理，建立了合格相關(guān)方的名錄和檔案。
八隱患排查
公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，對較大隱患由負責(zé)部門制定隱患治理方案，對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。
九危險源監(jiān)控
公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。各車間按照規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
十職業(yè)健康
公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，當(dāng)設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品。
在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。
(十一)應(yīng)急救援
公司建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓(xùn)。
2012年，未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。
(十二)事故報告、調(diào)查和處理
公司制定了事故報告、調(diào)查和處理，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。
按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理。編制事故調(diào)查報告。
對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認定等資料存檔。建立管理臺帳。
(十三)績效評定和持續(xù)改進
公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。
2012年公司制定了安全績效考核細則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，納入所屬單位、員工年度安全績效考評。
四、持續(xù)改進
一完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。
二加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。
三積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目;完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求;
四積極開展現(xiàn)場6S管理和運營轉(zhuǎn)型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實行定置管理;進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。
五持續(xù)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達標(biāo)檢查活動，保持安全生產(chǎn)達標(biāo)。
推進安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿 篇【3】
提升班組管理思路 實現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)
提升班組管理思路，實現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們在開展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果。
一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)
在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，早在2008年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”文件(試行)，結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內(nèi)容：(1)、全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識;(2)、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術(shù)比武等評比和考核，充分調(diào)動了職工的積極性和競爭意識;(3)、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認真貫徹執(zhí)行;(4)、認真貫徹落實廠部(公司)的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場所嚴(yán)格要求符合工廠(公司)的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);(5)、加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo);(6)、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動;(7)、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象;(8)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的要求：
一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的做法：
一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部(公司)的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部(公司)布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部(公司)規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。
七、開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%;開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識;
八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)猓瑢σ话愎しN操作人員，也要對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應(yīng)有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
猜你還感興趣的：
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言范文
推進安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿
