煙草副科級競聘演講稿

　　通過這次競爭上崗，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作?，F(xiàn)在就來看看學(xué)習(xí)啦小編為你整理的煙草副科級競聘演講稿，歡迎閱讀。

　　煙草副科級競聘演講稿　篇【1】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競聘的機(jī)會，對xx煙草來說，能拿出幾個副科級崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。

　　我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的xx，人稱xx，這在xx煙草可是個響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓栢?27歲，大學(xué)文化，財務(wù)會計專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。

　　以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評價、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

　　個人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對于其他競爭者，我的個人優(yōu)勢在于：

　　(一)有財經(jīng)方面的專長。我在學(xué)校學(xué)的是財務(wù)會計專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會計理論基礎(chǔ)知識，對數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計劃、經(jīng)營運(yùn)行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。

　　(二)工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從20XX年初開始至今都在從事督查考核工作，是xx唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實證明，在平常工作中，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。

　　(三)綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長)、縣局副股長直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。

　　煙草副科級競聘演講稿　篇【2】

　　尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!

　　首先，非常感謝市局黨組為我們搭建展示自我、公平競爭的平臺，我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，畢業(yè)于。20XX年大學(xué)畢業(yè)后就踏上了煙草這片熱土，現(xiàn)任。

　　今天，我競爭的崗位是營銷管理中心副主任，如果此次我競崗成功，組織上委以我營銷管理中心副主任的重任，我對今后的工作設(shè)想歸納為一句話即是堅持一套工作理念，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，凝聚三方力量，提高四個水平：

　　一是堅持一套工作理念。一直以來我秉持的一套工作理念是對待目標(biāo)有雄心，對待行動有恒心，對待同事有愛心，對待困難有信心，對待工作有精心，對待客戶有誠心。堅持用心管理、用心工作。

　　二是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。即角色的轉(zhuǎn)變和思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　首先實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。在工作中，我將擺正自己的位置，演好自己的角色;遇事多請示，多匯報，力求做到：服務(wù)到位不越位，工作補(bǔ)臺不拆臺。

　　其次實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從縣區(qū)營銷管理思維向大市建設(shè)管理思維轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變。

　　三是凝聚三方力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)部門、與同事的力量，著力在工作效能上有新的提高。

　　首先是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到在組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;在工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;在思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

　　其次在整體聯(lián)動上要與相關(guān)部門搞好對接，樹立整體分合觀念。做到營銷中心與專賣、物流等相關(guān)部門職責(zé)上分，思想上合;制度上分，關(guān)系上合;工作上分，目標(biāo)上合，全局一盤棋，達(dá)到整體聯(lián)動的效果。

　　再次在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份寬容，多一份信任，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　四是提高四個水平。即提高品牌培育水平、零售終端建設(shè)水平、客戶服務(wù)水平、團(tuán)隊建設(shè)水平。

　　在提高品牌培育水平上。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人不斷完善“按客戶訂單組織貨源”工作，強(qiáng)化需求預(yù)測，提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率，優(yōu)化貨源組織，提高貨源組織的有效性，解決如何為市場選擇品牌的問題，規(guī)范貨源供應(yīng)，做到公平、公正、公開，加強(qiáng)品牌培育，著力提高全國重點(diǎn)品牌及一、二類品牌的銷售比例，解決如何為品牌打好市場的問題。

　　在提高零售終端建設(shè)水平上。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，結(jié)合宣貫“惠風(fēng)”服務(wù)品牌，深刻把握終端發(fā)展規(guī)律，密切關(guān)注終端變化特點(diǎn)，敏銳洞察終端發(fā)展方向，推動零售終端建設(shè)工作由點(diǎn)及面、由淺入深的開展，提升現(xiàn)代終端品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤三大核心功能。

　　在提高客戶服務(wù)水平上。按照“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)”的網(wǎng)建工作總體要求，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)需求研究，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，健全服務(wù)體系，提高零售客戶盈利能力，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，真正與廣大零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。

　　在提高團(tuán)隊建設(shè)水平上。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，在工作上要配合部門負(fù)責(zé)人積極構(gòu)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、專業(yè)型團(tuán)隊，在日常工作中，我們既要培養(yǎng)卷煙營銷人員的競爭精神，使卷煙營銷人員能夠互相比較，后進(jìn)追趕先進(jìn)，又要培養(yǎng)卷煙營銷人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互相補(bǔ)充、共同提高，充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢和智慧。

　　以上是我對今后工作的一些大膽思路和設(shè)想，我深知，營銷管理中心副主任崗位責(zé)任重大，要求具有較高的專業(yè)知識、文化水平、組織能力和決策能力，但我也相信，我是可以勝任的，主要是因為以下幾點(diǎn)：

　　一是嚴(yán)格自律，刻苦專研。俗話說十年磨一劍，近十年的營銷工作實踐，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的工作方法，在實踐工作中，我堅持以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、積極向上。一份耕耘，一份收獲，我連續(xù)三年獲得全市優(yōu)秀員工及“先進(jìn)個人”稱號。

　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)扎實。一直以來，我都堅持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，并取得一定成績。如：等等。

　　三是勤于思考，務(wù)實創(chuàng)新。在日常工作中，緊緊圍繞品牌培育上水平、市場營銷上水平兩大課題，近年來提出“我當(dāng)培訓(xùn)師”、“挑戰(zhàn)培訓(xùn)師”、“客戶經(jīng)理手牽手”、“客戶經(jīng)理駐店營銷”等創(chuàng)新性的活動，并付諸實踐，有效的促進(jìn)營銷工作上水平。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同仁，十分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)一個完整的我，如果我這次競崗成功，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。我將一如既往，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫煙草營銷事業(yè)新篇章。謝謝!

　　煙草副科級競聘演講稿　篇【3】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自我、參與公平競爭的機(jī)會，我是以一個平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機(jī)會，讓大家更多地認(rèn)識我、了解我、幫助我實現(xiàn)人生的理想和價值。

　　下面，我把自己的一些情況向大家做一簡單的介紹：我是20XX年10月來到煙草公司工作的，至今已有十個年頭，這十年的工作中，在財務(wù)科做過錄入員、收過款、開過票;20XX年至今一直從事客戶經(jīng)理的工作，通過努力并取得了營銷員高級資格證書。現(xiàn)已熟知崗位的職責(zé)與業(yè)務(wù)范疇，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，積累了一定的品牌培育能力、市場調(diào)研能力、客戶服務(wù)經(jīng)驗。無論在哪個崗位，無論做什么工作，自己都能夠兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，按時按質(zhì)地完成。工作中取得了一些成績，在工作能力上得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我會勤勤懇懇，不斷進(jìn)取。我覺得，我競聘營銷網(wǎng)建科副科長一職位以具備以下幾個條件：

　　一是具備較強(qiáng)的管理和組織協(xié)調(diào)能力。在煙草公司做營銷的九年中，我一直擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。每月按照日拜訪的路線走訪市場，與上百個零售客戶打交道，高強(qiáng)度的工作負(fù)荷培養(yǎng)了我吃苦、忍耐、堅毅的良好品質(zhì)。同時也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)的能力，包括應(yīng)變能力、區(qū)別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗。

　　二是具備一定的理論素質(zhì)和人格修養(yǎng)。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　三是扎實工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在實踐中分析新問題、探索新路子、總結(jié)新經(jīng)驗，以高度的工作責(zé)任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭工作有新起色、新進(jìn)步。

　　四是擺正位置，當(dāng)好科長的輔助角色。在工作中我將尊重科長的地位，維護(hù)科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，多提參考意見。客觀地看待他人和自己的長處和短處，取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，做到不越級、團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手同進(jìn)。競聘后的一些工作設(shè)想與努力方向：我深知以上取得的成績都屬于過去，今天如能夠競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　1、在利稅上保增長受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，我局(公司)今年、明年卷煙銷售形勢不容樂觀，通過測算，完成全年任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我將充分利用好當(dāng)前貨源、調(diào)整卷煙分配策略，培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，并積極與市公司協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)研，充分挖掘市場內(nèi)在潛力，在完成卷煙上水平，利稅保增長工作目標(biāo)的同時，為我局(公司)職工爭取更多的獎金。

　　2、在日常工作上講創(chuàng)新我局(公司)是“零售終端”的試點(diǎn)，通過市場走訪，收集市場信息，調(diào)動零售客戶積極參與“零售終端”的運(yùn)用。此項目進(jìn)展良好，零售客戶已經(jīng)掌握了“零售終端”的日常應(yīng)用。接下來，我將組織客戶經(jīng)理在日常工作中多動腦筋，集思廣益，利用逆向思維、比較思維等思維方式對工作進(jìn)行再思考，全力增強(qiáng)部門員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，讓全員參與到創(chuàng)新工作中，加快工作進(jìn)度，通過創(chuàng)新來提高工作效率。到年底，力保按時按質(zhì)完成局(公司)年初制定“零售終端”使用率達(dá)到20%的進(jìn)度

　　3、在致富工程上，實現(xiàn)客我雙贏。把幫助零售客戶盈利當(dāng)做一種追求，為了增強(qiáng)零售客戶的經(jīng)營能力，提高其獲利水平，在示范街組建街區(qū)小組，在示范街選取1-3名零售客戶，客戶經(jīng)理主要指導(dǎo)他們維護(hù)卷煙陳列、改善店面形象、維護(hù)零售參考價格、價簽對位擺放、銷售明碼實價;指導(dǎo)銷售品牌替換、合理庫存建議、新品推薦等;幫助客戶分析周邊市場環(huán)境、主要消費(fèi)群體、自身經(jīng)營情況等。使選取1-3名零售戶成為典型的成功案例，聘請他們?yōu)榻K端致富宣傳員，以點(diǎn)帶面，帶動示范街建設(shè)

　　4、在管理方式上求突破為進(jìn)一步調(diào)動本部門人員的工作積極性，服務(wù)好零售客戶，我將不斷改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化管理措施，加大監(jiān)督與績效考核力度，公平、公正、公開地開展指標(biāo)考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，力爭在管理方式上有所突破。

　　5、完善每天的工作例會制度，加強(qiáng)橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，8名客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上運(yùn)用飛信為工作例會平臺，通過這個平臺將當(dāng)天的各項工作進(jìn)行指導(dǎo)與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點(diǎn)評，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？蛻艚?jīng)理每個月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率。

　　6、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團(tuán)隊整體的能力。

　　假如此次未能應(yīng)聘成功，說明我自身的條件還不充分，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差很遠(yuǎn)，我將繼續(xù)以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)!

　　以上發(fā)言如有不當(dāng)之處，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

　　謝謝大家!