行政效能革命心得體會(huì)
“行政效能革命”旨在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，創(chuàng)造人民滿意的辦事效果，下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的行政效能革命心得體會(huì) ，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
行政效能革命心得體會(huì)
行政效能革命”要學(xué)習(xí)浙江“四張清單一張網(wǎng)”的做法，就是權(quán)力清單要瘦身，責(zé)任清單要強(qiáng)身，企業(yè)投資負(fù)面清單管理要明晰，財(cái)政專項(xiàng)管理資金要改革，一張網(wǎng)就是提升優(yōu)化政府服務(wù)網(wǎng)的功能。
“行政效能革命”，就是要直面問題，向企業(yè)和群眾頻頻吐槽的痼疾開刀，解決好“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題;就是不要在最好的位置上睡覺，把握現(xiàn)在，主動(dòng)作為，用心服務(wù)，服務(wù)效能不斷“提檔升級(jí)”。這場“革命”，來得很及時(shí)，非常必要。
“行政效能革命”，要見諸行動(dòng)，落腳點(diǎn)是為企業(yè)和群眾辦事，送關(guān)心、送服務(wù)、送信心，讓群眾“事有地方辦、困難有人幫、問題有人管”，解決問題事不過夜、馬上就辦，上門辦、主動(dòng)辦，辦得了、辦得好。馬上就辦體現(xiàn)的是我們的決心和態(tài)度;上門辦、主動(dòng)辦，是滿腔熱忱，以人民為本、想群眾所想、急群眾所急;辦得了、辦得好，就是要建設(shè)服務(wù)型政府，加大簡政放權(quán)，減少審批事項(xiàng)，簡化辦事程序，讓群眾滿意，這是檢驗(yàn)“行政效能革命”的重要標(biāo)準(zhǔn)。
“行政效能革命”為的是提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，打造西安發(fā)展的最佳軟環(huán)境。我們要敢于揭丑亮短，用脫胎換骨的方式革除“官老爺”做派，對那些阻礙西安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人和事堅(jiān)決說“不”。革命是要付出代價(jià)的，對企業(yè)和群眾高高在上，對待工作得過且過，推諉扯皮不作為，慵懶閑散慢作為，牟取私利亂作為，輕則被問責(zé)，重則掉帽子，這些都是革命的應(yīng)有之義。
“行政效能革命”必須動(dòng)真格，無人能置身事外袖手旁觀。我們都要立追趕超越之志，鼓銳意進(jìn)取之氣，全速奔跑起來，真正當(dāng)好服務(wù)企業(yè)和群眾的“五星級(jí)服務(wù)員”，當(dāng)好發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資的“店小二”，只見公仆不見官，用一流的投資發(fā)展環(huán)境、一流的工作效率和一流的服務(wù)推動(dòng)西安發(fā)展得更快更好。
關(guān)于行政效能革命心得體會(huì)
在全面深化改革的語境中，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向市場、社會(huì)的放權(quán)，本質(zhì)上是權(quán)力本位向權(quán)利本位的回歸
一項(xiàng)自我削權(quán)的改革，能成為本屆政府“開門第一件大事”，其意義自是非比尋常。簡政放權(quán)，正是從這樣的高度和視野，詮釋著現(xiàn)代治理的基本邏輯，蘊(yùn)含著全面深化改革的明晰思路。
過去一年，全國新注冊企業(yè)增長27.6%，民間投資比重上升到63%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)1310萬人，一張張穩(wěn)中有進(jìn)的答卷上，寫滿了簡政放權(quán)的紅利。“向深化改革要?jiǎng)恿?rdquo;，動(dòng)力從何而來?中央政府去年共取消和下放行政審批416項(xiàng)，取消和免征行政事業(yè)性收費(fèi)348項(xiàng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1500多億元……事實(shí)證明，簡政放權(quán)的力度有多大，職能轉(zhuǎn)變的速度有多快，市場和企業(yè)的活力就有多強(qiáng)。
在這場大刀闊斧的改革中，一個(gè)詞日益為公眾所熟知。“負(fù)面清單”，成為簡政放權(quán)的一個(gè)醒目標(biāo)志。這一行政審批的管理模式，不僅從根本上為市場松綁、為企業(yè)減負(fù)，更體現(xiàn)了政府的法治思維：對市場主體，“法無禁止即自由”;而對政府，“法無授權(quán)即禁止”。這種對法治的尊崇與遵守，這種“寬待市場，約束權(quán)力”的理念，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的題中之義。“行政體制改革是經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的重要內(nèi)容”，習(xí)近平總書記這一擲地有聲的論斷，不正說明，作為深化行政體制改革的核心內(nèi)容，簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能，承擔(dān)著多重使命么?
除了打造法治政府的目標(biāo)，簡政放權(quán)同樣是構(gòu)建服務(wù)型政府的必由之路抗戰(zhàn)時(shí)期，《解放日報(bào)》刊發(fā)“精兵簡政”社論指出，簡政不是“簡陋”，也不是粗枝大葉的“簡略”，而是“建立正規(guī)制度和提高工作效率”。今天的簡政放權(quán)，同樣如此。簡政放權(quán)，不僅要取消和下放權(quán)力，還要?jiǎng)?chuàng)新和改善政府管理。“放和管是兩個(gè)輪子，只有兩個(gè)輪子都做圓了，車才能跑起來。”政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，取消和下放行政審批權(quán)限以后，要加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力同步下放、放活和監(jiān)管同步到位，體現(xiàn)的正是政府職能轉(zhuǎn)變的根本要求：創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義。
當(dāng)然，作為一項(xiàng)攻堅(jiān)改革，作為一場自我革命，放開市場這只“看不見的手”，用好政府這只“看得見的手”，簡政放權(quán)不會(huì)畢其功于一役。九三學(xué)社中央一份提案指出，近年來，與行政審批相伴而生的中介評(píng)估，存在項(xiàng)目不斷增設(shè)、費(fèi)用日趨增加的態(tài)勢，如施工圖審圖費(fèi)就比5年前增長近4倍，這在另一個(gè)方向上加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一位省人大代表制作“行政審批長征圖”，顯示一個(gè)投資項(xiàng)目在當(dāng)?shù)貜墨@得土地到辦完手續(xù)，歷經(jīng)30多個(gè)環(huán)節(jié)、要蓋上百個(gè)公章，最少需要272個(gè)審批日。在全面深化改革的語境中，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向市場、社會(huì)的放權(quán)，本質(zhì)上是權(quán)力本位向權(quán)利本位的回歸。調(diào)整上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)的部分，建設(shè)法治政府、服務(wù)型政府，需要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政治運(yùn)行與政治文明的自我完善，為國家治理體系與治理能力的現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“兩只手命題”，是中國改革進(jìn)程中的核心命題。(全區(qū)抗菌藥物合理使用宣傳周活動(dòng)總結(jié)及小結(jié))從黨的十四大以來的20多年間，對政府和市場關(guān)系，我們一直在根據(jù)實(shí)踐拓展和認(rèn)識(shí)深化尋找新的科學(xué)定位。從“使市場在國家宏觀調(diào)控下對資源配置起基礎(chǔ)性作用”，到“在更大程度上發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”，再到“市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”，“兩只手”的關(guān)系不斷優(yōu)化、作用更加明確。在未來改革征程上，讓“看不見的手”更有效，讓“看得見的手”更有為，我們必能更好地改善公共治理、打造現(xiàn)代政府，創(chuàng)造一個(gè)更加美好的現(xiàn)代中國。
行政效能年心得體會(huì)
按照20xx年度醫(yī)院市委、市政府、省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局開展效能年活動(dòng)的部署和要求，醫(yī)院制定了《20xx年中醫(yī)院機(jī)關(guān)效能年項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》。
通過學(xué)習(xí)該方案，明確了我院各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，基本原則，活動(dòng)范圍，方法步驟等。今年我院我科的各項(xiàng)工作將堅(jiān)堅(jiān)圍繞該方案布置實(shí)施。以創(chuàng)建三級(jí)甲等中醫(yī)院為中心，按照三級(jí)甲等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，以病人為中心不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，規(guī)范為患者服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)加快工作效率的提高及流程的優(yōu)化，實(shí)行限時(shí)服務(wù)急診報(bào)告隨到隨出，特殊報(bào)告2小時(shí)內(nèi)發(fā)出，確保診斷質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能的杜絕醫(yī)療差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
科室將加強(qiáng)繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)注醫(yī)療新技術(shù)新設(shè)備的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。提高全體工作人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)科室政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及醫(yī)德教育，不向患者索要收受紅包，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療器械、藥品回扣等商業(yè)賄賂行為，并落實(shí)到勞務(wù)費(fèi)發(fā)放及年終考核，與晉升及干部提升直接掛鉤。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不多收費(fèi)亂收費(fèi)，推行人性化服務(wù)，注意保護(hù)患者隱私。
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