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《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感范文

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《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感范文

  下面是小編為你整理了關(guān)于《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》的讀后感 ,歡迎閱讀,希望你喜歡。

  《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感

  大雨洗禮上海有半個月了,周末的清晨雨稍稍小了些,很涼爽,打開電腦,用兩個小時讀完了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。書的最后是很多專家、企業(yè)家對這部書的贊譽,也許是囫圇吞棗的走馬觀花,覺得有些評價有點言過其實,又或者是我的領(lǐng)悟力還沒深至如此吧,但不得不承認,《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》仍不失為一本好書,一本給管理者的好書。

  重點想說幾個感觸最深的地方。

  第一,“在炒公司魷魚前,他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。”

  在人力資源行業(yè),有一句話叫做“金九銀十”,意思是每年的九月十月是找工作、跳槽最為頻繁的時期。上周和幾個好友閑聊,發(fā)現(xiàn)原來很多人這時候已經(jīng)開始蠢蠢欲動了。對于市場體制的人力行業(yè),跳槽早已不是什么新鮮事,可落實到每個人,任何人跳槽都不是無緣無故,或僅僅因為到了一個時間段的慣性之舉。一個朋友的公司面臨著內(nèi)部團隊集體離職的焦點時刻,他自己也正在觀望尋找機會。而事實上,如此的想法早不是一天兩天,除了公司內(nèi)部的薪資待遇及提供內(nèi)部晉升機會匱乏外,重點是公司前景堪憂的現(xiàn)實、上下級缺乏溝通和彼此的認同和肯定。

  人是感情動物,任何一個人離開前,其實都需要做出感情和理性的煎熬和猶豫;人的習(xí)慣是畏懼改變,新環(huán)境的介入和適應(yīng)是每個跳槽之前的人會權(quán)衡的。當猶豫選擇的節(jié)骨眼上,天平的失衡不是一個因素導(dǎo)致的,是眾多因素共同決定的。在《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》里,老師托尼做出了如下的結(jié)論:“我建議你應(yīng)該設(shè)法搞清楚下屬們離職的原因,薪水和津帖太少、上司不賞識自己、工資管理不科學(xué),還有別的遞交辭呈的因素,這些都理所當然?,F(xiàn)在仔細聽著——因為我想讓你聽清楚:下屬們一般不會因為這些原因而離職。他們之所以離開,是因為上司不能令他們滿意。在炒公司魷魚之前,他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。我不是說這是你們公司中的實際情況,我的意思是說,在多數(shù)情況下,老板是員工離職的主要原因。”上面的話顯然道出了很多職場人的心聲,這也是為什么很多人跳槽反而跳到薪水更低、待遇更差的地方去的原因,人的主觀因素是一個彈簧,可以影響很大,也可以很小。

  第二,弄清楚什么是要事?

  “由于團隊中的每人都知道哪些事情是最關(guān)鍵,所以我們就能將精力集中于重要的事務(wù)之上。假如有人讓我們做非首要的事務(wù),如果我們一口回絕的話,經(jīng)理將會表示支持。因為對目標有著清晰的理解,所以我們是一個專注的,富有效率的工作群體。

  這里提到2個關(guān)鍵點。一個是什么是要事。無論是實際工作過程中,還是市場、戰(zhàn)略的規(guī)劃中,”什么是要事“,或者說,什么是重點,對于指導(dǎo)整個團隊和團隊中每個人的工作都是很重要的。如果要事不明,勢必在時間的分配上、工作所付出的精力上都有所差異,而最常見兜的圈子就是,上下級認為的要事不相一致,這是很危險的,小會影響團隊工作的效率,大會使整個計劃泡湯,使方向偏離初衷。另一個是要讓團隊中每個成員都知道什么是要事。對于領(lǐng)導(dǎo),”如果你想靠別人的領(lǐng)會來達到你的期望,最終你會感到失望。“溝通的成本很大,但是如果溝通不清楚明白,成本只會更大。

  第三,做一個有原則的領(lǐng)導(dǎo)。

  書中的主人公因為一個出色的下屬上班時間喝酒的處理上很猶豫,不知道該裝作不知道還是秉公處理。這種情況很多管理者都會碰到,每個人都會夾雜個人感情,惻隱之心,但每個人的原則最終會決定他處理的方式。在這個問題上,主人公的老師托尼給出的答案是”做正確的事并非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住,做正確的事始終都是正確的。“因為”你做的任何事情都會產(chǎn)生影響,員工們看著呢——他們要靠你來樹立‘做正確的事’的榜樣。你必須維護正直的形象,就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣,事實上也的確如此。“

  原則是什么?在百度上查到如此的解釋:1。說話或行事所依據(jù)的法則或標準;2。經(jīng)過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象;我想,做人做事的原則應(yīng)該是自己根據(jù)人生觀價值觀而產(chǎn)生對自己的規(guī)范,那么原則就是主觀的了。既然主觀,就無所謂對錯好壞之分,你可以沒有原則,也可以原則很低,但我相信,對于一個領(lǐng)導(dǎo)者,原則的有無、原則的高低、原則的一致性與否,卻直接影響到他的領(lǐng)導(dǎo)力,因為領(lǐng)導(dǎo)的原則和他的威信、號召力直接正比,因為群眾的眼睛是雪亮的!

  最后,和大家分享下書中的一些精華總結(jié):

  ”談到領(lǐng)導(dǎo)問題,不僅僅是你會遇到這個問題。“

  ”盡管你當了經(jīng)理后權(quán)力增加了,但同時你了失去過去可以享受的某些自由。“

  ”真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間解決問題,而不是責(zé)備別人。“

  ”當你把這些都寫下來時,你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么,就不會對你構(gòu)成約束。“

  ”如果你想靠別人的領(lǐng)會來達到你的期望,最終你會感到失望。“

  ”在炒公司魷魚前,他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。“

  ”像管理下屬一樣來管理一下你的老板。“

  ”領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑。“

  ”你應(yīng)該學(xué)會遠離管理黑洞,并與下屬保持聯(lián)系。“

  ”你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差雇融,來降低最低限。你應(yīng)當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。“

  ”做正確的事并非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住,做正確的事始終都是正確的。“

  ”你做的任何事情都會產(chǎn)生影響,因為員工們看著呢——他們要靠你來樹立‘做正確的事’的榜樣。“

  ”你必須維護正直的形象,就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣,事實上也的確如此。“

  ”作為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。“

  ”不要為了填補一個職位的空缺而降低標準——以后你會為此付出代價的。“

  ”壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于,你覺得生活失控了。“

  ”如果你想充分地利用時間,就要想辦法一點一點地擠時間——這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎的時間加在一起,你就有更多的時間可支配了。“

  ”你是主要的裝桶人,裝桶的最佳方法是良好的溝通。“

  ”你要想出人頭地,就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進步。“

  ”生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時也依然如此。“

  周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感

  剛開始拿到這本書時,我還以為此書主要是指導(dǎo)管理者周一清晨應(yīng)該做哪些事情,閱讀后才發(fā)現(xiàn)我錯了。它是一本完美的闡述領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的培訓(xùn)教程,并且與眾多管理類的書籍不同,書中杰夫所描述的問正是目前眾多管理者所面臨的問題,提供的解決方案具有較強的操作性,該書可謂之為實踐派的管理類書籍,值得我們中層管理好好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。下面我將結(jié)合公司和個人的實際情況談?wù)勎覀€人的看法。

  認清自我角色

  人不是生下來就是領(lǐng)導(dǎo),從員工變?yōu)榻?jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者,都需要你做不同的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在必須很清楚自己所處的角色,我們是一個部門經(jīng)理,是一個領(lǐng)導(dǎo)者,不是一個普通員工,應(yīng)該為公司、部門、部門的同事、自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  1。 困難來臨時,不要回避,應(yīng)積極的面對它,并制定相應(yīng)的計劃解決它。

  作為經(jīng)理,在困難發(fā)生的時候,千萬不要因此沮喪,這只會浪費時間,而應(yīng)該首先承擔(dān)責(zé)任,制定計劃先把困難解決,在解決的基礎(chǔ)上再來總結(jié)過去,仔細客觀地進行分析,讓你的下屬明白,在這樣的事件里,每個人應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當付出的努力以及適當?shù)呢?zé)備。

  2。 ” 作為一名領(lǐng)導(dǎo),你的下屬喜歡或尊敬你,都應(yīng)該緣于一些恰當?shù)睦碛?“ 。

  如果一個人想要獲得非凡的成就,要做的第一件事就是結(jié)束平庸。但如果你因為害怕朋友而避免作出嚴厲的決策,從而讓下屬喜歡你的話,長此以往,你終將走向失敗。從雇員變成經(jīng)理,你的權(quán)力增加了,同時,你也將失去過去可以享受到的某些自由,你不僅要對自己的時間負責(zé),也要為他人的時間負責(zé)。所以,一定要轉(zhuǎn)變。

  正確,就要堅持

  俗話說,”兵熊熊一個,將熊熊一窩“,這句話雖然不雅,但卻通俗地闡明一個真理:要帶好隊伍,必須首先抓好班子。也就是說,企業(yè)執(zhí)行力的高低,在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、意志品質(zhì)和工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一舉一動都會被下屬關(guān)注,你做的任何事情都會對整個團隊產(chǎn)生一定的影響,他們要靠你來樹立”做正確的事“的榜樣。

  目前公司和部門都或多或少的制定過一些制度、規(guī)范,我覺得現(xiàn)在最主要的問題是如何讓這些制度、規(guī)范得到有效的執(zhí)行。

  但是要想提升員工的執(zhí)行力,必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒,率先垂范,一級做給一級看,一級帶著一級干,員工的執(zhí)行力才會大范圍高水平的提高,上級的決策和各項工作任務(wù)才會得到真正的落實。

  建立高效團隊

  1。 雇傭優(yōu)秀的員工;

  團隊是活的,是要有人員流動的,既然要補充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。公司中最重要的財富是合適的員工,公司中最大的問題是團隊由不合適的員工組成,經(jīng)過精挑細選的員工管理起來才會輕松。人才招聘過程中應(yīng)遵循以下原則:

  邀請有經(jīng)驗的人力資源和有較強技術(shù)能力的人跟你一起面試;

  提前準備好每一個問題,專心傾聽面試者的回答;

  面試時不要感情用事,不要想盡快填補空缺,所謂欲速則不達;

  每個職位應(yīng)留出 3 位最佳候選人,每人面試 3 次,每次面試更換不同的面試時間以觀察他們在不同時間的表現(xiàn),更全面更多的了解面試者;

  不要為了填補職位空缺而降低標準。

  2。 制定清晰的個人、團隊目標

  日常工作中還有一個非常重要的問題,那就是所要完成的首要任務(wù)。很多人知道自己一天中要完成的任務(wù),但他們不清楚他們的首要任務(wù),不知道所要完成任務(wù)的次序,這導(dǎo)致了他們工作效率的低下。所以明確首要任務(wù)是十分重要的,作為領(lǐng)導(dǎo)不光自己要明白何為首要任務(wù),還必須讓自己的團隊知道何為首要任務(wù),讓他們明確目標。不要靠別人的領(lǐng)會來達到你的期望,最終你會感到失望。

  3。 告訴員工獲取成功的方法和手段,讓他們變得更優(yōu)秀;

  目標明確后,作為領(lǐng)導(dǎo)者,你要不斷的關(guān)注團隊中每位員工目標的實現(xiàn)情況,在員工出現(xiàn)困惑和迷茫的時候,你要及時的引導(dǎo),告訴他們獲取成功的最佳方法和手段。

  4。 嘉獎超級明星,解雇那些在其位不謀其政的雇員;

  每個團隊中都有工作能力非常出色,工作能力一般,工作能力低下的人員。我們分別稱之為超級明星,明星,流星。這里是我們經(jīng)常碰到的一個誤區(qū)。作為經(jīng)理,我們會對團隊中跑的最慢的比較關(guān)注,因為同理心,或者因為工作的感情,還有其他一些因素,我們會花大部分精力和時間來管理引導(dǎo)鼓勵這類員工。實際上,要想提高整個團隊的戰(zhàn)斗力和上限,我們最應(yīng)該關(guān)注的是那些真正能產(chǎn)生業(yè)績,表現(xiàn)良好的員工。一個團隊一定要保持恒定的流動率,才能不斷的進步。

  建立有效的溝通渠道

  有效的交流溝通是了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和推動公司順利向前發(fā)展的有效途徑之一。我建議通過以下幾個方面改善公司的溝通方式,提辦事效率。

  1。 維持溝通渠道的單一性,特別是在任務(wù)的下達方面

  2。 定期與下級進行溝通,了解其心里動態(tài),讓公司的各級員工真正的參與到公司的管理過程中來

  各級部門主管要定期與自己的下屬進行一至兩個小時的交流,收集他們在這一段時間內(nèi)的各種想法,并將這些想法整理后提交給公司高層和各過程改進組織,作為下一次過程改進的參考資料之一。

  3。 信息傳遞的及時性、準確性

  上級主管需要將自己所了解的信息通過郵件、會議等溝通方式及時的告知自己的下屬,以便他們能夠?qū)⒛愕南敕皶r的納入到現(xiàn)在地工作中去,避免不必要的重復(fù)勞動;作為下級也需要將工作的具體進展情況及時的匯報給自己的上司,以便自己的上司了解項目的現(xiàn)狀,及時的作出正確的決策。

  4。 建立各種沖突的解決途徑,避免沖突的擱淺,導(dǎo)致沖突的擴大化

  生活中,上下級、同事間不可避免的會產(chǎn)生各種沖突。如果沖突能夠得到及時有效的解決,它會使個人和公司都受益,可以營造健全而富于活力的工作關(guān)系,并且能夠產(chǎn)生革新性的解決問題的方案。

  建立有效的績效考核體系

  績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標的一種管理活動。

  在績效考核過程中,部門經(jīng)理除了評估部門成員的績效外,還應(yīng)經(jīng)常跟本部門員工經(jīng)常交流、溝通,以保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標,順利地在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

  其中,建議部門經(jīng)理能根據(jù)以下三種形式來管理績效,⑴【輔導(dǎo)】改善員工知識和技能的過程,以期更好地達到目標。⑵【咨詢】員工沒達到預(yù)期標準時,管理者借助咨詢來幫助員工克服工作過程中遇到的障礙。⑶【進展回顧】是一個直線管理過程,而不是一年一度的績效面談。


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