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下連當(dāng)兵心得

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下連當(dāng)兵心得

  這十幾天的下連當(dāng)兵體驗(yàn),激發(fā)了我用心體會(huì)當(dāng)兵的滋味和用情與戰(zhàn)士交流的決心,可以說(shuō)這次鍛煉讓我受益匪淺,收獲很大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的下連當(dāng)兵心得,歡迎大家閱讀。

  下連當(dāng)兵心得篇1

  這次我有幸成為機(jī)關(guān)第一批下連“當(dāng)兵”的干部之一,帶著首長(zhǎng)的囑托和同志們的厚望,在三營(yíng)八連“當(dāng)兵”鍛煉。在這短暫的20多天里,我自覺做到與戰(zhàn)士“五同”,時(shí)時(shí)處處把自己擺到一個(gè)兵的位置上,努力去做普通一兵應(yīng)做的事情,從中得到諸多鍛煉。同時(shí),對(duì)我來(lái)說(shuō),連隊(duì)的這個(gè)新環(huán)境,“當(dāng)兵”鍛煉的這個(gè)新任務(wù),以及觀察問(wèn)題的新角度,使我加深了對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí),受到許多教育和啟發(fā)。

  這種下連“當(dāng)兵”的形式,確實(shí)使我加深了對(duì)基層的了解,密切了與官兵之間的感情。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)人員下連“當(dāng)兵”,是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),是官兵一致的很好體現(xiàn)。對(duì)機(jī)關(guān)了解基層,密切與基層官兵之間的關(guān)系大有幫助。對(duì)我來(lái)說(shuō)尤其這樣。我是從地方直接考入軍校的,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)連隊(duì)的戰(zhàn)士生活,分配到部隊(duì)后,除有三個(gè)月時(shí)間在連隊(duì)見習(xí)外,又長(zhǎng)時(shí)間從事自己那一攤專業(yè)工作,因而對(duì)基層官兵的思想、工作和生活情況也就缺乏深刻的了解。這次下連“當(dāng)兵”,對(duì)我來(lái)說(shuō)意義也就更深刻,機(jī)會(huì)也十分難得。我到了連隊(duì)后,本著要好好鍛煉的思想,在作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面嚴(yán)格要求自己,決心沉到底、當(dāng)好兵。但要做到這一點(diǎn)不容易,要放下架子,有時(shí)也要拉下臉皮。這次“當(dāng)兵”,首長(zhǎng)把我送到營(yíng)里后,對(duì)該營(yíng)干部提出了要求,叫我住到班里,與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”,好好鍛煉??晌业降搅诉B里后,連隊(duì)非要把我安排在招待所(連隊(duì)的)不可,我執(zhí)意不干,說(shuō)住到班里是要求、規(guī)定,也是任務(wù),這樣才住到了八連四班。3天后,他們又要搬我的床,說(shuō)上級(jí)檢查就說(shuō)你還在班里,我還是沒(méi)同意,最后連隊(duì)看我確實(shí)是一心要在班里住了,才不再提起這事。還有就是站崗的事:一次是我要站大門崗,正好輪到四班了,我?guī)状我ヌ鎰e人站都遭到拒絕。吃過(guò)晚飯后,連里召集骨干開會(huì),我就出去把一個(gè)站崗的新兵換回來(lái)了,不一會(huì)他又返回到了大門口,說(shuō)班里的一個(gè)老兵把他給批評(píng)了,又要換我回去,我說(shuō)你去跟班長(zhǎng)說(shuō),我要在這里檢查一下晚飯后外出人員情況,你回去吧,這樣我才完整地站了一班崗。那天下著小雨,我站崗時(shí)糾查了6個(gè)衣帽不整的戰(zhàn)士。第二次是站夜崗。在連里呆了好幾天了,站夜崗的愿望還沒(méi)實(shí)現(xiàn),我就找到通信員,對(duì)他說(shuō),今晚排班時(shí),你把我的名字排上。晚飯前當(dāng)晚的哨兵值班表排好了,我的名字列在上面,我挺高興,就找到我站崗的那班帶班員,對(duì)他說(shuō),今晚你叫四班靠門口睡覺的那人。等到熄燈的時(shí)候,值班排長(zhǎng)找到我說(shuō)今晚你站什么崗,我已讓人換掉你了,接著又說(shuō)起那個(gè)帶班員,剛才去找他,說(shuō)今晚我?guī)У纳诒以趺从幸粋€(gè)不認(rèn)識(shí)呢?排長(zhǎng)過(guò)去看了說(shuō),這個(gè)兵我也不認(rèn)識(shí),一想還是你,算了算了,今晚別去了。沒(méi)辦法,我只好夜里起來(lái)出去轉(zhuǎn)一圈。有一次,我想出去到炮場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),走近炮場(chǎng)后不象往常有哨兵問(wèn)口令,而是一點(diǎn)動(dòng)靜也沒(méi)有,我就繼續(xù)往前走,還是靜悄悄的,我心想,今晚怎么怪了,就站住四下打量,終于隱約聽到打呼嚕聲,我順著聲音傳來(lái)的方向走過(guò)去一看,一名新兵正靠在炮身上睡著了,我把他叫起來(lái),問(wèn)他站崗怎么睡覺?他說(shuō)白天累了,不知不覺睡著了,我說(shuō)你要不要回去睡覺我替你,他說(shuō)我在炮場(chǎng)上轉(zhuǎn)幾圈再不會(huì)睡了。第二天我把情況向連里講了,要求對(duì)該戰(zhàn)士提出批評(píng),防止類似問(wèn)題發(fā)生。在連里,就這樣,每天與戰(zhàn)士們朝夕相處,漸漸地連隊(duì)干部戰(zhàn)士對(duì)我也產(chǎn)生了好感,他們?cè)敢馀c我交朋友,吐心聲。昨天八連兩名戰(zhàn)士來(lái)辦事還到機(jī)關(guān)辦公樓看我,他們的一些想法、連隊(duì)的一些情況都能說(shuō)出來(lái)。此外,親身經(jīng)歷從早操到就寢的一日生活,連隊(duì)的秩序是否正規(guī)、作風(fēng)是否緊張也就比較清楚了。通過(guò)參加教育、訓(xùn)練、勞動(dòng)等工作,連隊(duì)干部的素質(zhì)、能力、表率作用如何也可以看清楚。

  這次到連隊(duì)當(dāng)兵,時(shí)間雖然不長(zhǎng),但對(duì)連隊(duì)產(chǎn)生的感情卻很深,它喚起了我最初在連隊(duì)生活的回憶,看到連隊(duì)官兵在條件比較艱苦的條件下,為把連隊(duì)建設(shè)好而任勞任怨、默默無(wú)聞地奉獻(xiàn),就從內(nèi)心由衷地對(duì)他們產(chǎn)生一種敬意。相比之下,我覺得自己沒(méi)有理由不珍惜現(xiàn)有的工作條件,沒(méi)有理由不去把自己的工作干好。

  下連當(dāng)兵心得篇2

  今天,北京軍區(qū)機(jī)關(guān)30名部、處領(lǐng)導(dǎo)換上迷彩作訓(xùn)服,打起背包行李,分赴基層連隊(duì)當(dāng)兵,和官兵一起過(guò)年。

  為鞏固黨委機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)成果,增強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)基層的科學(xué)性有效性,北京軍區(qū)機(jī)關(guān)在春節(jié)前工作繁忙的情況下,抽出10名二級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)和20名處長(zhǎng),利用20天時(shí)間,深入基層班排,以普通一兵的身份體驗(yàn)連隊(duì)生活。出發(fā)前,軍區(qū)黨委作了專門動(dòng)員部署,并提出明確要求:所有下連當(dāng)兵人員必須戴列兵軍銜、吃連隊(duì)食堂、睡班排宿舍、參加訓(xùn)練執(zhí)勤、與戰(zhàn)士一起過(guò)春節(jié)。

  據(jù)北京軍區(qū)政治部組織部副部長(zhǎng)鄒焱星介紹,在這20天里,所有當(dāng)兵人員必須全程參加連隊(duì)一日工作,掌握官兵現(xiàn)實(shí)思想、干部履職盡責(zé)、日常戰(zhàn)備訓(xùn)練等方面情況和基層存在的實(shí)際困難,提出意見建議,整理調(diào)查報(bào)告、心得體會(huì),進(jìn)行匯報(bào)交流。

  30名部、處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次當(dāng)兵充滿期待。登車前,軍區(qū)司令部信息化部信息辦公室副主任寧作臣對(duì)記者說(shuō):“這次下連當(dāng)兵機(jī)會(huì)難得,一定要扎扎實(shí)實(shí)補(bǔ)一課。”軍區(qū)政治部宣傳部副部長(zhǎng)王楊準(zhǔn)備了長(zhǎng)長(zhǎng)一串調(diào)研課題,他告訴記者:“基層連隊(duì)的文化工作開展情況如何,官兵還有哪些需要?正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)摸清摸透,掌握第一手資料,在以后的工作中更好地為基層服務(wù)。”

  據(jù)介紹,北京軍區(qū)各集團(tuán)軍和師旅級(jí)單位也同步安排了79名機(jī)關(guān)處、科長(zhǎng),一同重溫士兵生活。

  下連當(dāng)兵心得篇3

  根據(jù)支隊(duì)黨委工作計(jì)劃,我于5月30日至6月29日在勤務(wù)汽車中隊(duì)蹲點(diǎn),在前10天下隊(duì)當(dāng)兵期間,我始終以普通一兵的身份嚴(yán)格要求自己,積極參與中隊(duì)工作和生活,本著向中隊(duì)官兵學(xué)習(xí)的態(tài)度,努力在對(duì)照中查找不足,在工作中激勵(lì)自己;十天中,我時(shí)刻能回憶起自己十年前當(dāng)兵的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,更加激發(fā)了我用心體會(huì)當(dāng)兵的滋味和用情與戰(zhàn)士交流的決心,可以說(shuō)這次鍛煉讓我受益匪淺,收獲很大。下面,我將自己的感受和體會(huì)向首長(zhǎng)和同志們做以匯報(bào):

  一是干部要時(shí)刻成為中隊(duì)的“主心骨”,部隊(duì)建設(shè)的“領(lǐng)頭人”。干部作為中隊(duì)建設(shè)的主心骨,必須在任何時(shí)候都要以身作則起到模范帶頭作用,靠實(shí)力征服士兵,同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任,這樣才能贏得官兵的尊重和信任,從而激勵(lì)官兵共同努力,追求進(jìn)步,以便于推動(dòng)中隊(duì)建設(shè)全面向前發(fā)展。模范帶頭就要時(shí)刻沖在前,嚴(yán)格要求自己?;鶎又嘘?duì)任務(wù)多,勤務(wù)重基層戰(zhàn)士工作量大,執(zhí)勤上哨非常辛苦,非常需要干部的鼓勵(lì),如果班干部能堅(jiān)持與戰(zhàn)士實(shí)行五同,工作中帶頭參加,臟活累活第一個(gè)下手,那么必定能給戰(zhàn)士工作中注入強(qiáng)大的動(dòng)力,戰(zhàn)士也必定會(huì)以更高的熱情和積極性投入到工作中去。以身作則就是要求戰(zhàn)士做到的干部堅(jiān)決做到,要求戰(zhàn)士不做的干部更不允許做。部隊(duì)是紀(jì)律嚴(yán)明的集體,遵守紀(jì)律是每一位官兵必須自覺做到的,但在現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)部分干部,自身要求不高,不能嚴(yán)以律已,提要求和干工作“兩張皮”,這樣不但有損干部自己的形象,也影響單位的作風(fēng)建設(shè),更加不利部隊(duì)的全面建設(shè)。

  二是干部要在工作生活中是成為戰(zhàn)士的“老大哥”。作為“大哥”,就必須真正了解戰(zhàn)士。回憶十年前的樣子,我也同樣是一名列兵,深知戰(zhàn)士工作中的苦和累,也深知作為一名戰(zhàn)士被干部理解是多么高興的一件事。干部只有放低姿態(tài),走到戰(zhàn)士中間,真心與戰(zhàn)士交朋友,和戰(zhàn)士悉心交談,掌握戰(zhàn)士的思想和特點(diǎn),了解他們生活中存在的困難,并盡力幫他們解決,讓戰(zhàn)士覺得你關(guān)心他們,心里踏實(shí)了,也才能夠不心浮氣躁,你在嚴(yán)厲要求的時(shí)候也才不會(huì)叛逆,才能夠敞開心扉、暢所欲言;倘若你在工作中擺身份,戰(zhàn)士們則有意識(shí)的逃避,不敢也不愿和你交談,更不會(huì)和你講真心話,這樣你也不可能真正了解戰(zhàn)士所思、所想,作為戰(zhàn)士孤立的對(duì)象,開展工作自然被動(dòng)。戰(zhàn)士都是地方征到部隊(duì)的優(yōu)秀青年,他們胸懷夢(mèng)想、胸懷志向,他們?cè)诠ぷ饔兄饕姟⒂兴枷?,要求進(jìn)步、要求成才的思想更是強(qiáng)烈,當(dāng)然也會(huì)有些叛逆,但在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中,進(jìn)步參差不齊;有的還不時(shí)遭受挫折,在挫折和困難面前不知所措。這時(shí)就需要我們真心把他們視為自己的兄弟,關(guān)心他們、開導(dǎo)他們,欲速則不達(dá),有困難很正常,關(guān)鍵是處理問(wèn)題的態(tài)度和克服困難的勇氣;“三百六十行,行行出狀元”,只要努力堅(jiān)持不懈,成才是早晚的事。

  三是干部要把作風(fēng)的錘煉當(dāng)成帶兵育人的法寶。作風(fēng)塑造形象,形象反映作風(fēng),因此干部必須把作風(fēng)改進(jìn)放在能力素質(zhì)提高的首位。首先要錘煉嚴(yán)以律己的作風(fēng)。干部要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣,做到年輕有朝氣,平時(shí)工作干得來(lái),危難關(guān)頭上得來(lái),起好表率示范作用,帶領(lǐng)與依靠廣大官兵一起爭(zhēng)星奪旗。其次要錘煉吃苦耐勞的作風(fēng)。干部要善于化解戰(zhàn)士思想上的擔(dān)憂、困惑之苦,時(shí)刻灌輸耐得住日常工作中勞累、繁忙之苦,抵得住生活中清貧、寂寞之苦,這是每個(gè)當(dāng)兵人值得驕傲的地方,“苦”是對(duì)意志的一種磨煉,吃得苦中苦,方能成為人上人。

  以上就是我下連當(dāng)兵的體會(huì)和收獲,由于我個(gè)人能力有限,不全面、不深刻的方面,還請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們批評(píng)、指導(dǎo)。

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