2017香港回歸20年閱兵觀后感心得體會范文
看了檢閱駐香港部隊你有何感想呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理2017香港回歸20年閱兵觀后感心得體會范文，歡迎閱讀香港回歸二十周年閱兵觀后感想心得。
2017香港回歸20年閱兵觀后感心得體會范文 篇【1】
從事深港兩地物流長達20余年的達叔對此深有體會。“在2004年之前，在口岸這邊經(jīng)常是貨車夾著小車排起長龍，就算順利查驗，也要花個一兩天的時間。如果一個海關(guān)覺得你的貨物有問題，隨時扣起來就是一個星期，啥都干不了?！边_叔說，那時候，他常常要做好就在口岸附近過夜的準(zhǔn)備。尤其到了夏天的時候，司機們通常都是汗流浹背等清關(guān)，還要經(jīng)常被廠家抱怨貨運輸?shù)寐??！澳菚r候當(dāng)兩地貨運司機，感覺每個人都是怨氣十足的?！?/p>
“以前轉(zhuǎn)廠是不允許的，所以貨物都是從內(nèi)地運過來香港出口，之后再轉(zhuǎn)回去加工，也就是業(yè)界說的‘游車河’?！弊T偉豪說。在2003年CEPA協(xié)議簽訂后，“游車河”的問題逐漸退出歷史舞臺?！霸贑EPA和貿(mào)易便利化之后，貨車司機跟我們抱怨排隊的聲音越來越小。以往需要一兩天甚至一個禮拜的清關(guān)時間，到現(xiàn)在使用電子化清關(guān)，一兩個小時就可以搞定?！?/p>
在CEPA協(xié)議簽訂后，香港人北上經(jīng)商的方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的譚偉豪，身上多了一個“香港天使投資脈絡(luò)主席”的身份，從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)到全新的創(chuàng)投領(lǐng)域?！皣鴥?nèi)現(xiàn)在正在大力發(fā)展雙創(chuàng)，這是一波不可逆的浪潮。我們現(xiàn)在投資的公司，很多都是以香港為總部，然后到珠三角去打開市場?！?/p>
在他看來，未來這些初創(chuàng)企業(yè)可以通過引入一些海外技術(shù)做區(qū)域化的服務(wù)，讓香港從產(chǎn)品的進出口轉(zhuǎn)型為企業(yè)和科技的進出口這類高增值服務(wù)。此外，香港也可以將一些創(chuàng)新的前沿團隊和技術(shù)帶到內(nèi)地，同時吸引更多內(nèi)地的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)和團隊來香港掛牌，以香港為基地做北上市場，實現(xiàn)雙向流動?！捌鋵崿F(xiàn)在提到的粵港澳大灣區(qū)就是這個邏輯，將制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到雙創(chuàng)企業(yè)。香港未來一定要走科技創(chuàng)新之路，深圳在科創(chuàng)的成功已經(jīng)被驗證，香港在基建、人才上比內(nèi)地仍有一定優(yōu)勢。我會更積極做天使投資、初創(chuàng)企業(yè)孵化器和加速器，讓香港的初創(chuàng)企業(yè)更加適應(yīng)未來的發(fā)展?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)讓香港傳統(tǒng)零售迸發(fā)新生機
2009年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的鐳射公司，開始進入香港市場。
“當(dāng)時，香港市場對內(nèi)地品牌的認可度很低?！爆F(xiàn)任蘇寧云商集團華南地區(qū)總部執(zhí)行副總裁的徐耀華說，香港消費市場基本都是進口品牌，本地的像豐澤、百老匯，根本不賣內(nèi)地品牌。因此，香港蘇寧經(jīng)歷了保留原來的“鐳射電器”名稱，到“蘇寧鐳射”最后才轉(zhuǎn)到“蘇寧”的過程。這是因為，鐳射電器之前在香港已經(jīng)經(jīng)營了30多年、深入人心，逐漸轉(zhuǎn)變更容易讓消費者接受。
今時今日，隨著華為、小米、大疆、聯(lián)想等新興消費品的崛起，內(nèi)地品牌在香港過去只是“低端、劣質(zhì)”的刻板印象大有一去不復(fù)返之勢?！霸诋a(chǎn)品質(zhì)量提升之后，國內(nèi)很多品牌愿意借助我們的平臺進入香港，他們不需要再在香港建立自己的團隊，而是通過我們平臺共享客流和宣傳?！弊钭屝煲A感受深刻的是，當(dāng)時蘇寧剛進駐香港的時候，滿大街的招牌都是外資品牌?，F(xiàn)在，中環(huán)的寫字樓大部分是中資企業(yè)在租用，站在維港眺望對岸，除了三星等少數(shù)外資企業(yè)招牌外，基本都是中資企業(yè)的招牌。
過去，香港商業(yè)零售高度集中化。香港人總說，站在香港任何一條街上，走幾步路就能找到你想要的商鋪。但隨著香港鋪租的飛漲以及內(nèi)地訪港游客人數(shù)的下降，很多香港中小型零售商不得不關(guān)門大吉。這無疑也讓香港蘇寧受到了影響。
“電子商務(wù)在香港至今還是剛剛起步的階段，但在內(nèi)地，互聯(lián)網(wǎng)的紅利都已經(jīng)沒有了?！毙煲A說，2009年蘇寧剛進入香港時，當(dāng)時香港的零售市場仍是非常傳統(tǒng)的，就連從業(yè)人員也是一副“中規(guī)中矩”的印象。如果在當(dāng)時就推動互聯(lián)網(wǎng)化，實際上就等于在革傳統(tǒng)渠道的命，會有很大的阻力。但由于現(xiàn)在兩地大部分產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)同步化，并且大部分供應(yīng)商的“大中華區(qū)”理念讓他們減少了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)?！皬娜ツ觊_始，內(nèi)地幾個做得比較好的電商企業(yè)開始進駐香港市場，香港年輕人對網(wǎng)上購物的接受度也比較高。未來我們也計劃在門店設(shè)置一些VR的場景體驗，讓門店更加互聯(lián)網(wǎng)化。
2017香港回歸20年閱兵觀后感心得體會范文 篇【2】
香港，在英國殖民者統(tǒng)治百年后終于回歸祖國母親的懷抱，在這百年中，香港的人民無時無刻不想念，遠在祖國疆土的親人們，但是由于種種原因只能隔海相望，97年的7月1日香港終于向祖國母親，投向那個期待百年的擁抱。
今天，是香港迎來回歸20年的大慶，在這個大日子中，全中國人民和全海外的同胞共慶這個期待好久的日子，在個舉國歡渡的日子中，全國人民歡歌載舞共同迎來香港回歸20年大慶，在這20年中香港經(jīng)歷了許多的困難，金融風(fēng)暴，禽流感、SARS……每遇到一次危機，中央伸手幫助香港渡過難關(guān)，中聯(lián)辦都親歷其中。每一次的危機”母親”時刻都沒有忘記這個晚歸的兒子，香港在這些危機中，一直有一種毅力在支撐這它，這種毅力就是全港人的精神力量。
20年了，有一個老爺爺是這樣說的，”20年前我們慶?；丶伊耍?0年后我們慶祝我們回家20年了”，相信這一句話也是全香港人先說的心里話吧，今天就讓我們大家一起歡渡，在個回歸20年的日子吧。
在花花綠綠的中國地圖上，中右下方有一個小島，它擁有的土地，包括香港島、九龍半島和新界三個部分，總面積1092平方公里，是祖國960萬平方公里的萬分之一。它種植莞香，出產(chǎn)沉香——一種貴重的香料，它馨縈寰宇，給世界帶來了芬芳，增添了美麗。它的芳名叫——香港。一百年前，香港這塊美麗的彈丸之地是帝國主義列強強行從母…
在花花綠綠的中國地圖上，中右下方有一個小島，它擁有的土地，包括香港島、九龍半島和新界三個部分，總面積1092平方公里，是祖國960萬平方公里的萬分之一。它種植莞香，出產(chǎn)沉香——一種貴重的香料，它馨縈寰宇，給世界帶來了芬芳，增添了美麗。它的芳名叫——香港。
一百年前，香港這塊美麗的彈丸之地是帝國主義列強強行從母親身上割去的，多少屈辱之淚，多少思鄉(xiāng)之情，那具有中英特色的“中英街”成了這段屈辱歷史的見證，讓每個中國人都銘記在心。香港終于回到了母親的懷抱，洗刷了百年的屈辱歷史，炎黃子孫得以團聚，民族之魂得以振奮。我們無法掂量彼時積貧積弱的晚清帝國對割讓香港時會有多少痛感，但我們能看到，我們祖國母親用最真的心，迎接迷失的孩子歸來，為了香港回歸，為了香港回歸后的穩(wěn)定繁榮，實行“一國兩制”、港人治港、高度自治;為了讓香港“馬照跑、舞照跳、股照炒”，制定CEPA計劃，我們實施東改工程……人道是故園風(fēng)雨。歷史如昨日風(fēng)雨，九州為今日故園。香港這塊面積僅1,100平方公里的土地上，經(jīng)歷過狂風(fēng)暴雨，而今沐浴著和風(fēng)細雨;走過凋零頹敗，而今是美麗繁榮。香港的馬路上24小時川流不息的汽車，白天將香港弄得熱熱鬧鬧，晚上為馬路上增添了一條流動的光帶;還有那高科技的競技場、科學(xué)館令人大開眼界;那充滿童趣的迪斯尼樂園，是每個孩子向往的地方，美麗的維多利亞港海濱、繁華的銅鑼灣，是人們生活、旅游的天堂……
20年了，心頭忽然回響起97年香港回歸時的一首歌：清清的東江水，日夜向南流，流過深圳，流進港九，流上深港樓外樓。東江的水啊東江的水，你是祖國引出的泉，你是同胞釀成的美酒，一醉幾千秋。突然發(fā)現(xiàn)自己所想不知所謂，言不及意，還是引用溫家寶在十屆全國人大五次會議閉幕后說過的那句話：“香港回歸20年走過了一條不平凡的道路，衷心希望香港更加繁榮，更加開放，更加包容，更加和諧?！笔陿淠荆衲甏禾熳锨G花盛開了，花開得絢麗、燦爛、芬芳，因為它們還要以更加鮮艷的色彩，慶賀“香港回歸20周年”。春華秋實，衷心希望香港更加繁榮，更加開放，更加和諧!
2017香港回歸20年閱兵觀后感心得體會范文 篇【3】
從事深港兩地物流長達20余年的達叔對此深有體會?！霸?004年之前，在口岸這邊經(jīng)常是貨車夾著小車排起長龍，就算順利查驗，也要花個一兩天的時間。如果一個海關(guān)覺得你的貨物有問題，隨時扣起來就是一個星期，啥都干不了?！边_叔說，那時候，他常常要做好就在口岸附近過夜的準(zhǔn)備。尤其到了夏天的時候，司機們通常都是汗流浹背等清關(guān)，還要經(jīng)常被廠家抱怨貨運輸?shù)寐??！澳菚r候當(dāng)兩地貨運司機，感覺每個人都是怨氣十足的?！?/p>
“以前轉(zhuǎn)廠是不允許的，所以貨物都是從內(nèi)地運過來香港出口，之后再轉(zhuǎn)回去加工，也就是業(yè)界說的‘游車河’?！弊T偉豪說。在2003年CEPA協(xié)議簽訂后，“游車河”的問題逐漸退出歷史舞臺?！霸贑EPA和貿(mào)易便利化之后，貨車司機跟我們抱怨排隊的聲音越來越小。以往需要一兩天甚至一個禮拜的清關(guān)時間，到現(xiàn)在使用電子化清關(guān)，一兩個小時就可以搞定。”
在CEPA協(xié)議簽訂后，香港人北上經(jīng)商的方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的譚偉豪，身上多了一個“香港天使投資脈絡(luò)主席”的身份，從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)到全新的創(chuàng)投領(lǐng)域。“國內(nèi)現(xiàn)在正在大力發(fā)展雙創(chuàng)，這是一波不可逆的浪潮。我們現(xiàn)在投資的公司，很多都是以香港為總部，然后到珠三角去打開市場?！?/p>
在他看來，未來這些初創(chuàng)企業(yè)可以通過引入一些海外技術(shù)做區(qū)域化的服務(wù)，讓香港從產(chǎn)品的進出口轉(zhuǎn)型為企業(yè)和科技的進出口這類高增值服務(wù)。此外，香港也可以將一些創(chuàng)新的前沿團隊和技術(shù)帶到內(nèi)地，同時吸引更多內(nèi)地的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)和團隊來香港掛牌，以香港為基地做北上市場，實現(xiàn)雙向流動?！捌鋵崿F(xiàn)在提到的粵港澳大灣區(qū)就是這個邏輯，將制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到雙創(chuàng)企業(yè)。香港未來一定要走科技創(chuàng)新之路，深圳在科創(chuàng)的成功已經(jīng)被驗證，香港在基建、人才上比內(nèi)地仍有一定優(yōu)勢。我會更積極做天使投資、初創(chuàng)企業(yè)孵化器和加速器，讓香港的初創(chuàng)企業(yè)更加適應(yīng)未來的發(fā)展?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)讓香港傳統(tǒng)零售迸發(fā)新生機
2009年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的鐳射公司，開始進入香港市場。
“當(dāng)時，香港市場對內(nèi)地品牌的認可度很低?！爆F(xiàn)任蘇寧云商集團華南地區(qū)總部執(zhí)行副總裁的徐耀華說，香港消費市場基本都是進口品牌，本地的像豐澤、百老匯，根本不賣內(nèi)地品牌。因此，香港蘇寧經(jīng)歷了保留原來的“鐳射電器”名稱，到“蘇寧鐳射”最后才轉(zhuǎn)到“蘇寧”的過程。這是因為，鐳射電器之前在香港已經(jīng)經(jīng)營了30多年、深入人心，逐漸轉(zhuǎn)變更容易讓消費者接受。
今時今日，隨著華為、小米、大疆、聯(lián)想等新興消費品的崛起，內(nèi)地品牌在香港過去只是“低端、劣質(zhì)”的刻板印象大有一去不復(fù)返之勢?！霸诋a(chǎn)品質(zhì)量提升之后，國內(nèi)很多品牌愿意借助我們的平臺進入香港，他們不需要再在香港建立自己的團隊，而是通過我們平臺共享客流和宣傳。”最讓徐耀華感受深刻的是，當(dāng)時蘇寧剛進駐香港的時候，滿大街的招牌都是外資品牌?，F(xiàn)在，中環(huán)的寫字樓大部分是中資企業(yè)在租用，站在維港眺望對岸，除了三星等少數(shù)外資企業(yè)招牌外，基本都是中資企業(yè)的招牌。
過去，香港商業(yè)零售高度集中化。香港人總說，站在香港任何一條街上，走幾步路就能找到你想要的商鋪。但隨著香港鋪租的飛漲以及內(nèi)地訪港游客人數(shù)的下降，很多香港中小型零售商不得不關(guān)門大吉。這無疑也讓香港蘇寧受到了影響。
“電子商務(wù)在香港至今還是剛剛起步的階段，但在內(nèi)地，互聯(lián)網(wǎng)的紅利都已經(jīng)沒有了?！毙煲A說，2009年蘇寧剛進入香港時，當(dāng)時香港的零售市場仍是非常傳統(tǒng)的，就連從業(yè)人員也是一副“中規(guī)中矩”的印象。如果在當(dāng)時就推動互聯(lián)網(wǎng)化，實際上就等于在革傳統(tǒng)渠道的命，會有很大的阻力。但由于現(xiàn)在兩地大部分產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)同步化，并且大部分供應(yīng)商的“大中華區(qū)”理念讓他們減少了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)?！皬娜ツ觊_始，內(nèi)地幾個做得比較好的電商企業(yè)開始進駐香港市場，香港年輕人對網(wǎng)上購物的接受度也比較高。未來我們也計劃在門店設(shè)置一些VR的場景體驗，讓門店更加互聯(lián)網(wǎng)化。
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